.z.-事后統(tǒng)計為事前控制為兩個級別，一級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本5%-7.全員全面強化成本控制，建立房地產(chǎn)集團的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？答：(1)進一步調(diào)整和完善成本限額指標； (2)重視和加強成本優(yōu)化工作； (3)建立全員成本控制機制； (4)深入推進成本人員的轉(zhuǎn)型； (5)嚴格落實好《合約規(guī)劃制度》； -答：“三點一線”的具體內(nèi)容為：售樓處(會所)、樣板房、工地現(xiàn)場、看房12.移動辦公工作“五維度”包括哪些？2)針對問題提出管理措施和要求；3)對相關(guān)部門提出的指導意見；4)對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5)針對體制、機制和制度提出的意見和建議。；-答：一是重視和加強成本優(yōu)化工作；制；揮成本人員的作用；成本管理整個流程節(jié)點是怎樣的？.z.-本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為?！倍皇恰白隽嗽偎恪?.目標成本應(yīng)隨著項目的實施(產(chǎn)品提升等)分階段進行檢查、修改。工本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。.z.-鉤。鉤再算”目標成本應(yīng)隨著項目的實施(產(chǎn)品提升等)分階段進行檢查、修改.z.-編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編.z.-38.怎么樣順應(yīng)地產(chǎn)微利時代，加強成本控制，提升競爭力？成本控制體系。 (1)進一步調(diào)整和完善成本限額指標 (2)重視和加強成本優(yōu)化工作.z.- (3)建立全員成本控制機制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并 (4)深入推進成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深 (5)嚴格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的 (6)加大招標價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，審核延誤項目生產(chǎn)的標準在實際應(yīng)用時不具備可操作性各階段不認真測算成本導致成本超標的4原成本缺陷庫內(nèi)的問題在新項目上重復出現(xiàn)案評審、施工圖評審的審時未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的各城市公司或獨立項目公司下達的成本指標錯誤的.z.-44.2012年，為了適應(yīng)市場變化，公司要全面加強各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一是重視和加強成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機制揮成本人員作用。四是加大招標價格信息庫建設(shè)五是要深入推進成本人員的轉(zhuǎn)型成獎.