2015年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《市政實務(wù)》精講班

1K420041施工成本管理的應用一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容(一）施工成本管理目的1K420040市政公用工程施工成本管理(1)面對競爭日益激烈的建筑市場，施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。(二）施工成本管理主要內(nèi)容(1)按其類型分有計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機具及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算等八個方面。(2)在工程施工過程中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。(3)把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。(4)在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。二、施工成本管理組織與方法(一）施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)。企業(yè)和項目部應根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。施工企業(yè)要生存和發(fā)展必須通過建立責權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度來加強施工項目的成本管理，同時還要開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細算，這樣才能挖掘出更多的利潤空間。管理的組織機構(gòu)設(shè)置應符合下列要求：1.高效精干施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實現(xiàn)施工成本管理總目標。施工成本管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，應以能實現(xiàn)施工成本管理目標所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一施工項目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項目的母體。而施工項目成本管理實際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負其責，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化施工項目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。4.適應變化市政公用工程施施工項目具有多多變性、流動性性、階段性等特特點，這就要求求成本管理工作作和成本管理組組織機構(gòu)隨之進進行相應調(diào)整，，以使組織機構(gòu)構(gòu)適應施工項目目的變化。(二）施工成本本管理方法的選選用原則國內(nèi)外有許多施施工成本管理方方法，企業(yè)和施施工項目部應依依據(jù)自身情況和和實際需求進行行選用，選用時時應遵循以下原原則：(1)實用性原則。施工成本管理方方法具有時效性性、針對性，首首先應對成本管管理環(huán)境進行調(diào)調(diào)查分析，以判判斷成本管理方方法應用的可行行性以及可能產(chǎn)產(chǎn)生的干擾和效效果。(2)靈活性原則。影響成本管理的的因素多且不確確定，必須靈活活運用各種有效效的成本管理方方法（根據(jù)變化化了的內(nèi)部、外外部情況，靈活活運用，防止盲盲目套用）。(3)堅定性原則。施工成本管理通通常會遇到各種種干擾，人們的的習慣性、傳統(tǒng)統(tǒng)心理會對新方方法產(chǎn)生抵觸，，認為老方法用用起來順手。應應用某些新方法法時可能受許多多條件限制，產(chǎn)產(chǎn)生干擾或制約約等。這時，成成本管理人員就就應該有堅定性性，克服困難，，能取得預期效效果。(4)開拓性原則。施工成本管理方方法的創(chuàng)新，既既要創(chuàng)造新方法法，又要對成熟熟方法的應用方方式進行創(chuàng)新，，用出新水平，，產(chǎn)生更大的效效果。三、施工成本管管理的基礎(chǔ)工作作要加強施工項目目成本管理，必必須把基礎(chǔ)工作作搞好，它是搞搞好施工項目成成本管理的前提提。(一）施工成本本管理流程(1)施工成本本管理的基本流流程：成本預測（人工費、材料料費、機具使用用等）—管理決策—管理理計劃—成本過過程控制（人力、物力、、財力等）—成本核算（財務(wù)核算、統(tǒng)計計核算、業(yè)務(wù)核算算等）—分析和考核。(2)施工項目管理的核核心是施工成本管管理，(二）施工成本管管理措施為做好施工成本管管理工作，必須做做好以下工作：1.加強成本管理觀念念施工項目部是企業(yè)業(yè)施工經(jīng)營管理的的基礎(chǔ)和載體，成成功的項目成本管管理要依靠施工項項目中各個環(huán)節(jié)上上的管理人員，因因此要樹立強烈的的成本意識，不斷斷加強成本管理觀觀念，使項目部人人員自覺地參與施施工項目全過程的的成本管理。2.加強定額和預算管管理完善的定額資料、、做好施工預算和和施工圖預算是施施工項目成本管理理的基礎(chǔ)。定額資資料包括：《全國統(tǒng)一市政預預算定額》等國家家統(tǒng)一定額，勞務(wù)務(wù)與材料的市場價價格信息，以及企企業(yè)內(nèi)部的施工定定額。根據(jù)國家統(tǒng)統(tǒng)一定額、取費標標準編制施工圖預預算；依據(jù)企業(yè)的的施工定額編制單單位工程施工預算算，通過兩算對比比，可以確定成本本控制的重點和可可控程度。3.完善原始記錄和統(tǒng)統(tǒng)計工作原始記錄應直接記記載施工生產(chǎn)經(jīng)營營情況，是編制成成本計劃的依據(jù)，，是統(tǒng)計和成本管管理的基礎(chǔ)。項目施工中的工、、料、機和費用開開支都要有及時、、完整、準確的原原始記錄，且符合成本管理的的格式要求，由專專人負責記錄和統(tǒng)統(tǒng)計。4.建立健全責任制度度施工項目各項責任任制度（如計量驗驗收、考勤、原始始記錄、統(tǒng)計、成成本核算分析、成成本目標等責任制制）是實現(xiàn)有效的的全過程成本管理理的保證和基礎(chǔ)。。5.建立考核和激勵機機制(三）施工成本管管理基本原則施工項目經(jīng)理部在在對項目施工過程程進行成本管理時時，必須遵循以下下基本原則：（還是標題黨）1.成本最低化化原則施工項目成本管理理的根本目的，在在于通過成本管理理的各種手段，促促使施工項目成本本不斷降低，以達達到實現(xiàn)最低的目目標成本的要求。。但是，在實行成本本最低化原則時，，應注意研究降低低成本的可能性和和合理的成本最低低化。一方面挖掘掘各種降低成本的的潛力，使可能性性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一一方面要從實際出出發(fā)，制定通過主主觀努力可能達到到的合理最低成本本水平，并據(jù)此進進行分析、考核評評比。2.全面成本管理原則則長期以來，在施工工項目成本管理中中，存在“三重三三輕”問題，即重重實際成本計算和和分析，輕全過程程的成本管理和對對其影響因素的控控制；重施工成本本的計算分析，輕輕采購成本、工藝藝成本、質(zhì)量成本本；重財會人員的的管理，輕群眾性性的日常管理。因此，為了確保不不斷降低施工項目目成本，達到成本本最低化目的，必必須實行全面成本本管理。全面成本本管理是全企業(yè)、、全員和全過程的的管理，亦稱“三三全”管理。3.成本責任制原則為了實行全面成本本管理，必須對施施工項目成本進行行層層分解，以分分級、分工、分人人的成本責任制作作保證。施工項目目經(jīng)理部應對企業(yè)業(yè)下達的成本指標標負責，班組和個個人對項目經(jīng)理部部的成本目標負責責，要做到層層保保證，定期考核評評定。成本責任制制的關(guān)鍵是劃清責責任，并要與獎懲懲制度掛鉤，使各各部門、各班組和和個人都來關(guān)心施施工項目成本。4.成本管理有效化原原則所謂本管理有效化化，主要有兩層意意思。一是促使施施工項目經(jīng)理部以以最少的投入，獲獲得最大的產(chǎn)出；；二是可以以最少少的人力和財力，，完成較多的管理理工作，提高工作作效率。提高成本管理有效效性，可以采用行行政方法，通過行行政隸屬關(guān)系，下下達指標，制定實實施措施，定期檢檢查監(jiān)督；也可以以采用經(jīng)濟方法，，利用經(jīng)濟杠桿、、經(jīng)濟手段實行管管理；還可以用法法制方法，根據(jù)國國家的政策方針和和規(guī)定，制定具體體的規(guī)章制度，使使人人照章辦事，，用法律手段進行行成本管理。5.成本管理科學化原原則成本管理是企業(yè)管管理學中的一個重重要內(nèi)容，企業(yè)管管理要實行科學化化，必須把有關(guān)自自然科學和社會科科學中的理論、技技術(shù)和方法運用于于成本管理。在施施工項目成本管理理中，可以運用預預測與決策方法、、目標管理方法、、量本利分析方法法和價值工程方法法?！景咐?K420041】1.背景某公司中標天津開開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工工程后，組建了施施工項目部。項目目經(jīng)理組織人員編編制施工組織設(shè)計計和成本管理計劃劃。施工過程中項項目部根據(jù)現(xiàn)場情情況變化、企業(yè)下下達的目標成本和和承包合同價格，，對部分分項工程程價格和組成內(nèi)容容進行了調(diào)整，并并在計算成本后后，修訂了成本管管理計劃。根據(jù)修修訂的成本管理計計劃，項目部對人人工費、材料費、、施工機具使用費費的支出嚴格控制制，規(guī)定項目所支支出的費用均要由由項目經(jīng)理批準。。2.問題(1)項目部修訂訂成本管理計劃有有何不妥之處？(2)項目部工、、料、機的成本支支出，需要如何管管理？(3)根據(jù)成本管管理計劃，原始記記錄應該包括哪些些內(nèi)容？(4)項目部在對對項目施工過程進進行成本管理時，，有哪些基本原則則？3.參考答案(1)問題1（比較空泛，不要求求）項目部在修改成本本管理計劃時未對對施工組織設(shè)計進進行細化分析和相相應變化是不妥的的。施工組織設(shè)計計是實現(xiàn)項目成本本控制的核心內(nèi)容容之一，調(diào)整部分分分項工程價格組組成的依據(jù)除了合合同價格之外，還還包括對相應施工工方案細化分析。。(2)問題2（對教材正文的補充充，比較重要）對于工（人）的管管理包括本單位職職工和勞務(wù)人員兩兩個部分，應根據(jù)據(jù)成本管理計劃的的不同要求來制定定不同的責任制及及考核指標；對于于（材）料的管理理應從源頭抓起，，從采購到材料進進場要辦理嚴格手手續(xù)，確保材料的的質(zhì)量、數(shù)量和供供貨日期；未經(jīng)項目經(jīng)理簽認認的單據(jù)無效。但但對機具的管理特特別是外租機具，，要辦理協(xié)議，明明確單價，明確實實際使用臺班數(shù)，，合理調(diào)度和調(diào)配配避免造成浪費，，嚴格按實際發(fā)生生的使用臺班簽認認，并及時結(jié)算。。(3)問題3原始記錄應包括：：施工人員的考勤勤表、計量驗收單單、材料進場和出出庫簽認單、機具具使用簽認單等。。(4)問題4成本最低化原則，，全面成本管理原原則，成本責任制制原則，成本管理理有效化原則，成成本管理科學化原原則。1K420042施工成本目標控制制的措施目標成本是一種預預計成本，是指產(chǎn)產(chǎn)品、勞務(wù)、工程程項目等在其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動開始前前根據(jù)預定的目標標所預制定的成本本。預計成本與目目標管理方法結(jié)合合起來，稱為目標標成本。項目施工成本目標標控制應貫穿于施施工項目從報價中中標到竣工驗收的的全過程，它是企企業(yè)全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制一一般可分為事先控控制、事中控制和和事后控制。一、施工成本控制制目標與原則(二）施工成本目標標控制應遵循的基基本原則1.成本最低原則（還是標題黨）掌握施工成本最低低化原則應注意降降低成本的可能性性和合理的成本最最低化，既要挖掘掘各種降低成本的的能力，使其可能能成為現(xiàn)實；也要要從實際出發(fā)，制制定通過主觀努力力達到合理的最低低成本水平。2.全員成本原則施工項目成本的全全員，包括項目部部負責人、各部室室、各作業(yè)隊等。。只有做到成本控控制全員參與，人人人有責，才能使使工程成本自始至至終置于有的控制制之下。3.目標分解原則應將項目施工成本本的目標進行分解解，分解責任到人人、到位，分解目目標到每個階段和和每項工作。4.動態(tài)控制原則又稱過程控制原則則，施工成本控制制應隨著工程進展展的各個階段連續(xù)續(xù)進行，特別強調(diào)調(diào)過程控制、檢查查目標的執(zhí)行結(jié)果果，評價目標和修修正百標；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及及時調(diào)整糾正，形形成目標管理的計計劃、實施、檢查查、處理循環(huán)，即即PDCA循環(huán)。5.責、權(quán)、利相結(jié)合合的原則在確定項目經(jīng)理和和各個崗位管理人人員后，同時要確確定其各自相應的的責、權(quán)、利?！啊柏煛笔侵竿瓿沙沙杀究刂浦笜说呢熦熑?；“權(quán)”是指指責任承擔者為了了完成成本控制目目標必須具備的權(quán)權(quán)限；“利”是指根據(jù)成成本控制目標完成成情況給予責任承承擔者相應的獎懲懲。做好責、權(quán)、、利相結(jié)合，成本本控制才能收到預預期效果。三者和和諧統(tǒng)一，缺一不不可。二、施工成本目標標控制主要依據(jù)(一）工程承包合同同(二）施工成本計劃劃(三）進度報告(四）工程變更三、施工成本目標標控制的方法施工成本控制方法法很多，而且有一一定的隨機性。(一）理論上的方法法有制度控制、定額額控制、指標控制制、價值工程和掙掙值法等。其中掙值法主要是支持項目績績效管理，最核心的目的就是是比較項目實際與與計劃的差異，關(guān)注的是實際中的的各個項目任務(wù)在在內(nèi)容、時間、質(zhì)質(zhì)量、成本等方面面與計劃的差異情情況，然后根據(jù)這這些差異，可以對對項目中剩余的任任務(wù)進行預測和調(diào)調(diào)整。然而制度控制、定定額控制、指標控控制、價值工程均均為理論方法，實實際操作起來有一一定難度。例如對對施工企業(yè)來說，，掙值法使用起來來不錯，但操作上上比較麻煩，而對于甲方業(yè)主，其其實就控制兩點———合同價款和施施工過程中的變更更。(二）采用施工圖預預算控制成本市政公用工程大多多采用施工圖預算算（詳見1K420022)控制成本支出，在在施工成本目標控控制中，實行“以收定支”，或或者叫“量入為出出”，是最有效的的方法之一?？晒┙梃b的具體方方法如下：1.人工費的控制假定預算定額規(guī)定定的人工費單價為為13.80元，合同規(guī)定人工工費補貼為20元/工日，二者相加，，人工費的預算收收入為33.80元/工日。在這種情況況下，項目部與施施工隊簽訂勞務(wù)合合同時，應將人工工費單價定在30元以下（輔工還可可再低一些），其其余部分考慮用于于定額外人工費和和關(guān)鍵工序的獎勵勵費。如此安排，，人工費就不會超超支，而且還留有有余地，以備關(guān)鍵鍵時的應急之用。。2.材料費的控制在實行按“量價分分離”方法計算工工程造價的條件下下，水泥、鋼材、、木材等“三材””的價格隨行就市市，實行高進高出出；“地方材料的的預算價格=基準價×(1+材差系數(shù))”。在對材料成本本進行控制的過程程中，首先要以上上述預算價格來控控制地方材料的采采購成本，至于材材料消耗數(shù)量的控控制，則應通過““限額領(lǐng)料單”去落實。由于材料市場價格格變動頻繁，往往往會發(fā)生預算價格格與市場價價差過過大而使采購成本本失去控制的情況況。因此，材料管管理人員有必要經(jīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格格的變動，并積累累系統(tǒng)的市場信息息。企業(yè)有條件或或有資金時，可購買一定數(shù)量的的“期貨”，以平衡項目間需需求的時差、價差差。3.支架腳手架、模板板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用用費的控制“施工圖預算中的的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費費=耗用數(shù)X市場價格”，而而“實際發(fā)生的周周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部的租賃單單價或攤銷價”。。由于二者的計量量基礎(chǔ)和計價方法法各不相同，只能能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預算收收費的總量來控制制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總總量。4.施工機具使用費的的控制“施工圖預算中的的機具使用費=工程量X定額臺班單價”。。由于施工的特特殊性，實際的機機具使用率不可能能達到預算定額的的取定水平；再加加上預算定額所設(shè)設(shè)定的施工機具原原值、(包括機具維修費））和折舊率又有較較大滯后性，因而而使施工圖預算的的機具使用費往往往小于實際發(fā)生的的機具使用費，形形成機具使用費超超支。由于上述原因，有有些施工項目在取取得發(fā)包方的諒解解后，在工程合同同中明確規(guī)定一定定數(shù)額的機具費補補貼。在這種情況況下，就可以用施施工圖預算的機具具使用費和增加的的機具費補貼來控控制機具費支出。。5.構(gòu)件加工費和分包包工程費的控制在市場經(jīng)濟體制下下，木制成品、混混凝土構(gòu)件、金屬屬構(gòu)件和成型鋼筋筋的加工，以及樁樁基礎(chǔ)、土方、吊吊裝、安裝和專項項工程的分包，都都可能委托專業(yè)單單位進行加工或施施工，必須通過經(jīng)經(jīng)濟合同來明確雙雙方的權(quán)利和義務(wù)務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合合同時，特別要堅持“以施施工圖預算控制合合伺金額”的原原則，絕不容許合同金額額超過施工圖預算算。根據(jù)市政公用工程程的資料分析測算算，上述各種合同同金額的總和約占占全部工程造價的的55%?70%。由此可見將構(gòu)件件加工和分包工程程的合同金額控制制在施工圖預算內(nèi)內(nèi)，是十分重要的的。實際成本控制——補充投標階段，做好人人、材（周轉(zhuǎn)材料料）、機、分包的的詢價；中標后簽訂合同；；施工階段合理安排排人、材（周轉(zhuǎn)材材料）、機，收集集索賠資料和及時時辦理工程變更與與索賠；竣工階段，做好結(jié)結(jié)算?！景咐?K420042】1.背景某公司競標承建XX快速路工程。開工工后不久，由于瀝瀝青、玄武巖石料料等材料的市場價價格變動:，在成本控制目標標管理上，項目部部面臨預算價格與與市場價格嚴重背背離而使采購成本本失去控制的局面面。為此項目經(jīng)理理要求加強成本考考核和索賠等項成成本管理工作。路基強夯處理工程程包括挖方、填方方、點夯、滿夯。。由于工程量無法法準確確定，故施施工合同規(guī)定按施施工圖預算方式計計價；承包方必須須嚴格按照施工圖圖及施工合同規(guī)定定的內(nèi)容及技術(shù)要要求施工；工程量量由計量工程師負負責計量。施工過程中，在進進行到設(shè)計施工圖圖所規(guī)定的處理范范圍邊緣時，承包包方在得旁站監(jiān)理理工程師認可的情情況下，將夯擊范范圍適當擴大。施施工完成后，承包包方將擴大的工程程量向計量工程師師提出了計量支付付的要求，遭到拒拒絕。在施工中，，承包方根據(jù)監(jiān)理理工程師的指令就就部分工程進行了了變更。在土方開挖時，正正值南方梅雨季節(jié)節(jié)，遇到了數(shù)天季季節(jié)性的大雨，土土壤含水量過大，，無法進行強夯施施工，耽誤了部分分工期。承包方就就此提出了延長工工期和補償停工期期間窩工損失的索索賠。2.問題(1)施工項目部應如何何應對采購成本失失控局面？(2)計量工程師拒絕承承包方提出的超范范圍強夯工程量的的計量支付是否合合理？為什么？(3)工程變更部分的合合同價款應根據(jù)什什么原則確定？(4)監(jiān)理工程師是否應應該受理承包方提提出的延長工期和和費用補償?shù)乃髻r賠？為什么？3.參考答案(1)問題1首先項目部材料管管理人員必須密切切注視市場材料價價格的變動，以便便使項目部及早采采取必要對策；其其次要用預算價格格來控制玄武巖等等地方材料的采購購成本；對瀝青材材料，價格只能隨隨行就市，或采取取風險轉(zhuǎn)移方式控控制瀝青混合料采采購價格。當然，如果企業(yè)有有條件時，可購買買一定數(shù)量的“期期貨”，以平衡施施工項目時間價差差，減輕項目部風風險壓力。（本問與現(xiàn)在實際不不符，應該從投標標詢價，過程中收收集資料，做好索索賠工作來回答）(2)問題2計量工程師的拒絕絕是合理的。理由由是：第一，該部部分的工程量超出出了設(shè)計施工圖的的要求，即超出了了合同規(guī)定的范圍圍，不屬于計量工工程師計量的范圍圍。計量工程師無無權(quán)處理合同以外外的工程內(nèi)容；第二，監(jiān)理工程師師認可的是承包方方保證工程質(zhì)量的的技術(shù)措施，一般般在未辦理正式手手續(xù)，發(fā)包方未批批準追加相應費用用的情況下，技術(shù)術(shù)措施費用應由承承包方自行承擔。?！胧╉椖坎荒芩髻r賠，即便是變更也也要履行手續(xù)。(3)問題3變更價款按如下原原則確定：1)合同中有適用于變變更工程的價格（（單價），按合同同已有價格變更合合同價款。2)合同中只有類似變變更工程的價格，，可參照類似價格格變更合同價款。。3)合同中既無適用價價格又無類似價格格，由承包方提出出適當?shù)淖兏鼉r格格，經(jīng)發(fā)包方批準準后執(zhí)行。這一批批準的變更，應與與承包方協(xié)商一致致，否則將按合同同糾紛處理?！?014年二建案例一涉涉及到工程變更更價款調(diào)整題目，，回答依據(jù)2013清單規(guī)范。2013清單計價規(guī)范9.6.1合同履行期間，當當應予計算的實際際工程量與招標工工程量清單出現(xiàn)偏偏差，且符合本規(guī)規(guī)范第9.6.2條、第9.6.3條規(guī)定時，發(fā)承包包雙方應調(diào)整合同同價款。9.6.2對于任一招標工程程量清單項目，當當因本節(jié)規(guī)定的工工程量偏差和第9.3節(jié)規(guī)定的工程變更更等原因?qū)е鹿こ坛塘科畛^15%時，可進行調(diào)整。。當工程量增加15%以上時，增加部分分的工程量的綜合合單價應予調(diào)低；；當工程量減少15%以上時，減少后剩剩余部分的工程量量的綜合單價應予予調(diào)高。一般案例中都會有有具體如何調(diào)整的的說明，2015年了解(4)問題4雨期施工，有經(jīng)驗驗的承包方應能夠夠預測到，而且應應該采取措施避免免土壤含水量過大大，其責任在承包包方；盡管有了實實際損失，但索賠賠不能成立，應予予駁回。1K420043施工成本核算的應應用施工項目成本核算算和成本分析是企企業(yè)、項目部成本本管理控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。一、項目施工成本本核算(二）施工成本核算算的內(nèi)容對建筑企業(yè)而言，，企業(yè)間競爭將逐逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競競爭過渡到價格競競爭。加強項目成成本核算，減支增增效，將成為大多多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略。(1)工程開工后記錄各各分項工程中消耗耗的人工費（內(nèi)包人工費費、外包人工費））、材料費（將耗用的材材料列一個總表以以便計算）、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費、機具（械）臺班數(shù)量量及費用等，這是是成本控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。(2)本期內(nèi)工程完成狀狀況的量度。已完工程的量度比比較簡單，困難的的是跨期的分項工工程，即開始且尚尚未結(jié)束的分項工工程。由于實際工工程進度是作為成成本花費所獲得的的已完產(chǎn)品，其量量度的準確性直接接關(guān)系到成本核算算、成本分析和趨趨勢預測（剩余成成本估算）的準確確性。在實際成本核算時時，對已開始但未未完成的工作包，，其已完成成本及及已完成程度的客客觀估算比較困難難，可以按照工作作包中工序的完成成進度計算。(3)工程現(xiàn)場管理費及及項目部管理費實實際開支的匯總、、核算和分攤。為了明確經(jīng)濟責責任，分清成本費費用的可控區(qū)域，，正確合理地反映映施工管理的經(jīng)濟濟效益，工地與項項目部在管理費用用上要分開核算。。(4)對各分項工程以及及總工程的各個項項目費用核算及盈盈虧核算，提出工工程成本核算報表表。在方述的各項費用用中，許多費用開開支是經(jīng)過分攤進進入分項工程成本本或工程總成本的的，如周轉(zhuǎn)封料費費、工地管理費和和項目管理費等。。（三）項目施工成成本核算的方法1.會計核算會計核算是以會計計方法為主要手段段，通過設(shè)置賬戶戶、復式記賬、填填制和審核憑證、、登記賬成本計算算、財產(chǎn)清查和編編制會計報表等一一系列有組織有系系統(tǒng)的方法，來記記錄企業(yè)的一切生生產(chǎn)經(jīng)營活動，然然后據(jù)以提出用貨貨幣來反映的有關(guān)關(guān)綜合性經(jīng)濟指標標的一些數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負債、所有有者權(quán)益、營業(yè)收收入、成本、利潤潤等會計六要素指指標，主要通過會會計來核算。會計計記錄具有連續(xù)性性、系統(tǒng)性、綜合合性等特點，所以以它是施工成本分分析的重要依據(jù)。。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工工作的需要而建立立的核算制度，它它包括原始記錄和和計算登記記錄。。如單位工程及分分部分項進度登記記、質(zhì)量登記、功功效及定額計算登登記、物質(zhì)消耗定定額記錄、測試記記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比比會計、統(tǒng)計核算算要廣。會計和統(tǒng)計核算一一般是對已經(jīng)發(fā)生生的經(jīng)濟活動進行行核算，而業(yè)務(wù)核核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)發(fā)生的，還可以對對尚未發(fā)生或正在在發(fā)生的經(jīng)濟活動動進行核算，看是否可以做，是是否有經(jīng)濟效益。。3.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會會計核算資料和業(yè)業(yè)務(wù)核算資料，把把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活活動客觀現(xiàn)狀的大大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計計方法加以系統(tǒng)整整理，表明其規(guī)律律性。施工成本核算通過過會計核算、業(yè)務(wù)務(wù)核算和統(tǒng)計核算算的“三算”方法法，獲得成本的第一一手資料，并將總總成本和各個分成成本進行實際值與與計劃目標值的相相互對比，用以觀觀察分析成本升降降情況，同時作為為考核的依據(jù)。通過實際成本與預預算成本的對比，，考核施工成本的的降低水平；通過過實際成本與計劃劃成本的對比，考考核工程成本的管管理水平。稱之為為兩對比與兩考核核。二、項目施工成本本分析(二）施工成本分析析的內(nèi)容施工成本分析的內(nèi)內(nèi)容一般包括三個個方面：1.按施工進展進行的的成本分析包括：：分部分項工程分分析、月（季）度度成本分析、年度度成本分析、竣工工成本分析。2.按成本項目進行的的成本分析包括：人工費分析析、材料費分析、、機具使用分析、、其他直接費分析析、間接成本分析析。3.針對特定問題和與與成本有關(guān)事項的的分析包括：施工索賠分分析、成本盈虧異異常分析、工期成成本分析、資金成成本分析、技術(shù)組組織措施節(jié)約效果果分析、其他有利利因素和不利因素素對成本影響的分分析。（三）成成本分析析的方法法由于工程程成本涉涉及的范范圍很廣廣，需要要分析的的內(nèi)容很很多，應應該在不不同的情情況下采采取不同同的分析析方法。。1.比較法比較法又又稱指標標對比分分析法，，是通過過技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標的對比比，檢查查目標的的完成情情況，分分析產(chǎn)生生差異的的原因，，進而挖挖掘內(nèi)部部潛力的的方法。。這種方方法具有有通俗易易懂、簡簡單易行行、便于于掌握的的特點，，因而得得到廣泛泛的應用用，但在在應用時時必須注注意各項項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標的可比比性。比比較法的的應用形形式有：：將實際際指標與與目標指指標對比比；本期期實際指指標與上上期實際際指標對對比；與與本行業(yè)業(yè)平均水水平、先先進水平平對比。。2.因素分析析法因素分析析法又稱稱連鎖置置換法或或連環(huán)替替代法。?？捎眠@這種方法法分析各各種因素素對成本本形成的的影響程程度。在在進行分分析時，，首先要要假定眾眾多因素素中的一一個因素素發(fā)生了了變化，，而其他他因素則則不變，，然后逐逐個替換換，并分分別比較較其計算算結(jié)果，，以確定定各個因因素變化化對成本本的影響響程度。。3.差額計算算法差額計算算法是因因素分析析法的一一種簡化化形式，，是利用用各個因因素的目目標值與與實際值值的差額額計算對對成本的的影響程程度。4.比率法比率法是是用兩個個以上指指標的比比例進行行分析的的方法。。常用的的比率法法有相關(guān)關(guān)比率、、構(gòu)成比比率和動動態(tài)比率率三種。?！景咐?K420043】（2004年案例例真題）1.背景某公司中中標承建建一條城城鎮(zhèn)道路路工程，，原設(shè)計計是水泥泥混凝土土路面，，但因拆拆遷延期期，嚴重重影響了了工程進進度，為為滿足按按期竣工工通車要要求，建建設(shè)方將將水泥混混凝土路路面改為為瀝青混混合料路路面。對對這一重重大變更更，施工工項目部部在成本本管理方方面擬采采取如下下應對措措施：(1)依據(jù)施工工圖，根根據(jù)國家家統(tǒng)一定定額、取取費標準準編制施施工圖預預算，然然后依據(jù)據(jù)施工圖圖預算打打八折)，作為瀝瀝青混合