企業(yè)內(nèi)訓師心得體會企業(yè)內(nèi)訓師培訓心得體會(三篇)有關企業(yè)內(nèi)訓師心得體會一

報到時間___年__月__日上下午__時__分

報到地_________________

企業(yè)名稱_____負責人____

貴公司于_____年__月__日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人確定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬供應擔保。

姓名______(簽字或印鑒)現(xiàn)住址_________________

親屬擔保人______(簽字或印鑒)現(xiàn)住址___________

_____年___月___日

聘字第___號

有關企業(yè)內(nèi)訓師心得體會二

本人經(jīng)過10多年大中型企業(yè)中高級治理職務的實踐磨練，和長期堅持不懈地對企業(yè)綜合、經(jīng)營治理學問的學習探究，就如何有效做好企業(yè)（綜合）治理工作，有了較為真實的體會和熟悉。僅個人理解而言，要做好治理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，效勞大局，促進進展。現(xiàn)就本人的粗淺熟悉簡要闡析如下：

范疇

1、行政后勤：主要涉及企業(yè)日常行政治理事務和后勤保障效勞。詳細包括：勞動紀律、辦公秩序、文件處理、檔案治理、車輛及資產(chǎn)治理、運行監(jiān)控、業(yè)績考評、后勤保障、支撐效勞等事項。

2、人力資源：包括企業(yè)組織建立、人力資源體系構建、所需人才的引進儲藏和培訓優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。

3、參謀助手：主要是對上級主管領導負責，依據(jù)收集把握的內(nèi)外各方面信息資源，為促進企業(yè)的進展建立，積極主動為上級領導建言獻策，供應決策參考意見。并幫助領導推動落實詳細事務，在工作及生活上主動為其分憂解難。

4、協(xié)調(diào)支撐：綜合治理肩負著上傳下達、迎外安內(nèi)的職責，需要涉足企業(yè)上下內(nèi)外各方面關系的協(xié)調(diào)溝通，是企業(yè)組織運行的紐帶和橋梁，應親密關注并積極主動協(xié)調(diào)好各方面關系，為企業(yè)的有序順暢運行起好連接支撐作用。

5、文化宣傳：作為企業(yè)的綜合窗口部門，綜合治理還應主動抓好整個企業(yè)的文化體系建立和對形狀象包裝宣傳。包括有關文案的籌劃擬定、報刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。

1、依“法”治企：一是應依據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營治理需要，全面系統(tǒng)地熟識了解、貫徹執(zhí)行國家有關政策法規(guī)（如公司法、經(jīng)濟法、合同法、物權法、勞動法等等），并用好用活用夠法律政策，維護公司合法權益，促進企業(yè)安康進展；二是圍繞企業(yè)治理運行、經(jīng)營進展需求，逐步建立健全企業(yè)治理運行規(guī)章體系，構建符合公司實際的治理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業(yè)治理有章可循、流程標準、運行有序、賞罰清楚。從而推動企業(yè)運行科學化、標準化、有序化，不斷增加企業(yè)可持續(xù)進展的競爭力。

2、以“德”納人：一是在逐步完善標準企業(yè)制度建立、提升執(zhí)行力的同時，還需著力打造富有特色的企業(yè)文化，構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氣氛。以此樹立良好形象、穩(wěn)定員工隊伍、廣納優(yōu)秀人才，不斷增加企業(yè)的分散力、向心力和執(zhí)行力；二是作為企業(yè)綜合治理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應虛懷若谷、低調(diào)務實，注意自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止標準，以誠服人、以德納人，起好榜樣帶頭作用，用實際行動推動企業(yè)安康和諧、穩(wěn)定高效的運行進展。

1、首先應主動積極加強與各級領導同事的溝通溝通，盡快熟識了解企業(yè)各方面狀況，爭取領導同仁的接納認可，真正融入到新的團隊；

2、在熟識企業(yè)狀況、逐步融入團隊的過程中，專心感受公司氣氛、體驗企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度，積極主動做好現(xiàn)實工作。并通過發(fā)覺公司及本部門的優(yōu)劣利弊，思索改良完善的措施方法；

3、繼承和發(fā)揚企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進做法，在此根底上針對現(xiàn)有缺乏和將來進展需要，漸進式地修訂完善、系統(tǒng)構建一些新的符合企業(yè)實際的規(guī)章制度及運行機制，力求為企業(yè)的快速進展注入新的活力；

4、承上啟下，團結協(xié)作，務實低調(diào)，扎實工作。嚴密團結和依靠公司各級、各部門領導同事，主動溝通、善意溝通、征求意見、建言獻策，征得領導同事對本人工作的理解、支持和幫忙，有效推開工作的開展；

5、立足本職，關注全局，做好效勞，促進進展。站在企業(yè)全局進展的高度，識大體、顧大局，身體力行、嚴于律己，做好個人及部門本職工作的同時，主動協(xié)作幫助其他部門/領導做好相關工作，發(fā)揮良好的效勞支撐作用，積極推動企業(yè)整體又好又快的進展建立。

有關企業(yè)內(nèi)訓師心得體會三

周刊編輯部2023年工作總結暨2023年工作規(guī)劃

《阿里山周報》自2023年8月份創(chuàng)刊以來，已順當刊發(fā)16期。從當時的對建筑行業(yè)“兩眼一抹黑”到現(xiàn)在的“半只腳已踏入建筑行業(yè)的大門”，在車總和集團領導、同事的支持幫忙下，《阿里山周報》正在向著“具有肯定專業(yè)性、見證集團進展歷程、做好集團治理手段和工具”企業(yè)文化和有用性并存的辦刊方向前進。伴著豐收的喜悅，帶著些許圓滿走過了2023，懷著滿腔工作的熱忱，承載著集團全體干部職工的期望迎來2023，總結過去，希冀將來，為了做好2023年的周刊編輯工作，現(xiàn)就《阿里山周報》2023年相關狀況及2023年的工作準備匯報如下：

一、2023年《阿里山周報》相關狀況匯總

（一）根本狀況：

2023年《阿里山周報》共刊發(fā)16期（2023年8月22日首期，2023年12月26日第16期），16期合計印刷1620本、50925頁、用紙51包、共計236026字，發(fā)放通訊員稿費1760元。

《阿里山周報》2023年刊印狀況匯總

《阿里山周報》2023年通訊員稿費狀況匯總

（二）2023年周刊工作存在的缺乏及需要改良的地方

1、自身方面

（1）專業(yè)學問把握缺乏:雖然經(jīng)過近半年的接觸學習，自己對集團相關業(yè)務有了肯定的了解，但是還只是停留在外表，只知其然不知其所以然，2023年還要加強專業(yè)學問方面的學習，不懂不會的問題準時向相關領導、同事請教學習，只有對集團相關業(yè)務學問有一個比擬深層次的了解，做起報道來才能得心應手，不說門外話。

(2)“走基層”的力度和頻率有待進一步加強：閉門造車出門不合轍，成天呆在辦公室里寫不出反映集團生產(chǎn)建立一線真實狀況的好文章，2023年肯定要到各分公司、各工地多走、多看、多問，真正把握第一手的新奇資料，為做好2023年《阿里山周報》的編輯工作打好根底。

2、內(nèi)部溝通協(xié)作方面

集團各部門、分公司與周刊編輯部之間溝通不暢始終是一個很大的問題，許多時候提前一兩天即可預知的事情，往往是周刊編輯部到事情發(fā)生時才會被通知前往采訪，結果弄的手忙腳亂、措手不及，甚至到達現(xiàn)場時已經(jīng)來不及，這種狀況文字性的內(nèi)容還好處理，找參加的當事人采訪即可，但圖片拍攝就無法實現(xiàn)，原來一篇很好的報道卻往往缺少圖片的點睛，不無圓滿。

要杜絕這種狀況，一是我們兩位編輯要更多更勤的“走基層”，多跑、多問、多看、多聽。但編輯部究竟只有兩位編輯，集團規(guī)模大、分公司、工程部眾多，不行能一時間全部“跑”到，有新聞發(fā)生之前，還是需要各分公司、部門提前通知下，這項工作我們兩位編輯每次都會和各分公司、部門的負責人及通訊員說，但是目前來看效果照舊不是很明顯。

3、通訊員工作存在的問題（1）通訊員制度執(zhí)行不力。

《阿里山周報》創(chuàng)刊之初制定了嚴格具體的辦刊制度，通訊員的考核、獎懲都有規(guī)可查。但是由于種種緣由，考核方法始終難以執(zhí)行，獎懲更是無從談起。制度的執(zhí)行不力，在肯定程度上給極少數(shù)責任心不強的通訊員留了空子，結果造成其所在部門、分公司宣傳報道工作的被動。

（2）通訊員隊伍有待補充、加強。

由于工作變動、個人緣由，現(xiàn)局部通訊員有離崗、換崗的狀況，造成的空缺屢次提示后至今沒有補充。

（3）通訊員新聞敏感性、寫作技巧方面。

現(xiàn)在聽到通訊員埋怨最多的就是：“我們這邊沒什么事可以寫”，但是編輯部的記者去其所在部門、分公司采訪的時候卻發(fā)覺事情一大堆，大有可寫可報之事。這種狀況除卻“偷懶”的因素外，就是該通訊員缺少新聞敏感性。

另外就是局部通訊員交上來的稿子根本要素缺項，不能反映該大事的原來面目。舉個例子，某通訊員投稿開篇就寫：三天前，為了******三天前？詳細是幾號呢？沒方法只有編輯部后期再確認。

針對以上狀況，周刊編輯部2023年規(guī)劃對通訊員進展一次簡潔的培訓，對通訊員投稿中比擬簡單消失的問題進展一次培訓和矯正。

二、2023年工作規(guī)劃

新年新氣象，針對2023年工作中消失的問題結合工作實際，對2023的周刊工作我個人有以下想法和意見，如有不當還請領導指正。

（一）周刊視覺上的調(diào)整

1、封皮：現(xiàn)有的周刊封面為單一橘黃色，年后是否可以多設計幾種顏色和版式根據(jù)季節(jié)或者不同時間采納不同顏色的封面，如春季可以用草綠色封面、夏季可以用天藍色封面等。

2、排版：由于我負責排版，在這里說下排版上的準備。首先加強排版的精細化程度，對局部進展進一步精細化設計。如每期周報的頁碼處，現(xiàn)在幾乎沒有人會留意頁面的問題，由于這個地方只有一個簡潔的數(shù)字，明年準備將頁碼由底部中間位置移至右下角，中間的位置增加一些警句格言等。這樣做不僅可以將周刊空余局部有效利用，也可以增加周報的可讀性。

說到，增加排版的精細化程度就不得不說定版的時間問題，現(xiàn)在根本是每周五下午定版，周六上午出小樣。那留給我的排版時間就只有周五的夜間時間了，排版工作往往要進展到凌晨四五點，這種狀況必需要轉變。先不說每周都要排一次通宵，身體吃不吃得消。排版時間也是一個很大的問題，由于時間緊，加上夜間排版精力有限等，許多時候都是排版有想法，但限于時間和精力往往不能到達預期的效果。2023年周刊的定稿必需保證在周四下班前，最遲不能晚于周五上午下班前，只有這樣才給排版留出肯定的時間，保證排版質(zhì)量。

（二）內(nèi)容、欄目上

1、多籌劃一些專題性采訪，如第16期周刊做的年末安全專題，還可以在年后搞一些春季開工專題、七一黨員專題等。

2、與集團領導協(xié)商，是否每期可以登載一篇周工作日志，詳細人員可以隨機抽取或者領導指定。

3、增加一些辦公禮儀、電話禮儀、接人待物禮儀的培訓文章到周刊上來。

4、在每期周刊的最終一頁登載一位集團職工的全家福并配以簡短的文字介紹，增加周刊的親民性，表達企業(yè)對職工的關心，讓職工在企業(yè)一樣能夠感覺到家的暖和。

5、車總提出了做“大物業(yè)”的要求，物業(yè)工作離不開業(yè)主的參加和協(xié)作，周刊記者能否不定期的深入到業(yè)主家中，對局部業(yè)主進展采訪，傾聽業(yè)主心聲，了解業(yè)主對房屋質(zhì)量、物業(yè)治理方面的要求、意見和建議。固然假如進展這項工作，咱們得先做好心理預備，要有勇于承受批判并能夠從批判中發(fā)覺有價值的閃光點，以提高我們的工作。

6、開展一次問卷調(diào)查，將集團廣闊干部職工對周刊在欄目、內(nèi)容、形式等方面的意見和建議收集上來以供參考提高。

（三）通訊員方面1、2023年對各部門、分公司因原有通訊員工作調(diào)動等緣由造成的空缺進展增補，并依據(jù)工作需要對個別分公