企業(yè)半年工作總結(jié)匯編八篇

企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

在這半年以來，xxx的營銷工作在肯定程度上取得了肯定的成績，根本上完成了公司年前的既定目標(biāo)，但也存在不少的小問題，為了更好的完成工程的相關(guān)營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目標(biāo)，雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對半年階段性的工作進(jìn)展一下總結(jié)。

一、xx公司xx工程的成員組成：

xx營銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運(yùn)作，銷售人員從力量和對工程的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題的把控上也會(huì)對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。

四、營銷部的治理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在治理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)展治理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多溝通，做好個(gè)人工作規(guī)劃，了解真實(shí)想法來避開不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

20xx年是公司的起步之年從20xx年3月28日開業(yè)公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程我也與公司一道成長在工作過程中我不斷更新觀念轉(zhuǎn)變工作思維轉(zhuǎn)變工作方式熟識(shí)各項(xiàng)工作流程盡力適應(yīng)新公司的工作模式，企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下加之同事們的幫忙和協(xié)作完成了自己的本職工作但還存在諸多缺乏回憶過去展望將來現(xiàn)分幾點(diǎn)總結(jié)如下

一、上半年工作回憶

綜合辦公室是一個(gè)聯(lián)系面廣、工作跨度大、時(shí)效性強(qiáng)的綜合部門在做好效勞保障后勤工作的同時(shí)肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門的一員在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下積極投入綜合部開展的各項(xiàng)工作做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項(xiàng)報(bào)表匯總工作、人力資源治理工作等。

1、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。綜合部門組織與協(xié)調(diào)并重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部在組織推動(dòng)客觀事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個(gè)剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門以已自據(jù)缺乏各部門之間溝通流淌性各方之間需要不斷磨合是這間的潤滑劑對一個(gè)剛起步的公司來說對內(nèi)的事務(wù)處理比對外事務(wù)處理上更困難更需要綜合部門的溝通和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān)系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用克服工作過程中存在的缺陷完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司進(jìn)展配備人力資源組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓(xùn)讓員工適應(yīng)公司模式了解公司規(guī)章制度組織落實(shí)公司的勞動(dòng)治理依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同根據(jù)有關(guān)規(guī)定到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。隨著保險(xiǎn)體系的逐步完善社會(huì)保險(xiǎn)牽涉到每個(gè)職工的切身利益社會(huì)保險(xiǎn)工作成為辦公室工作的重中之重本人無論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)的根底工作還是與勞動(dòng)部門的連接上都能做到準(zhǔn)時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)免除了職工的后顧之憂協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)》。加強(qiáng)工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作在人性化治理的同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化建立使工作有序、標(biāo)準(zhǔn)化開展。準(zhǔn)時(shí)辦理離職人員手續(xù)妥當(dāng)處理好離職人員各種關(guān)系。

3、完善人事治理工作。精確的人事根底信息資料是人事管理工作的根底是人事決策的依據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的作用。在這一期間能夠進(jìn)一步做好人員人事信息根底資料的治理、整理工作能夠較精確地根據(jù)個(gè)人信息準(zhǔn)時(shí)錄入、更新實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)靈能治理便利準(zhǔn)時(shí)查詢和統(tǒng)計(jì)。

4、精確報(bào)送各項(xiàng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個(gè)稅數(shù)據(jù)。加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)化公司統(tǒng)一治理。

5、加強(qiáng)制度的治理。準(zhǔn)時(shí)對每日考勤數(shù)據(jù)采集對有特別準(zhǔn)時(shí)標(biāo)明并將指標(biāo)納入員工績效考評(píng)內(nèi)容之一。作為年終考評(píng)指標(biāo)作為晉升評(píng)級(jí)可行性依據(jù)。

6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項(xiàng)工作開展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)可信書面依據(jù)。

7、完成公司參與保險(xiǎn)人員信息資料的重新填報(bào)核定工作。為精確反映公司參與保險(xiǎn)人員的具體資料組織填寫參與保險(xiǎn)人員的具體資料并報(bào)送人社保局相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)申報(bào)保證參保人員信息資料及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)、精確更新。

8、做好效勞工作。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好效勞為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為各科室車間效勞、為一線員工效勞。為公司的進(jìn)展為員工安心工作做好后勤保障。比方在召開各項(xiàng)會(huì)議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的治理和發(fā)放、車間員工的治理等等方面積極協(xié)作相關(guān)部門做好工作。

9、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)協(xié)作各部門搞好工作、處好關(guān)系。

二、存在的”缺乏

1、學(xué)習(xí)力度不夠由于各種制度更新較快必需加快各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)、運(yùn)用樹立終身學(xué)習(xí)態(tài)度對各項(xiàng)新出臺(tái)的制度準(zhǔn)時(shí)把握適應(yīng)公司今后的進(jìn)展。

2、工作效率有待提高由于部門間協(xié)調(diào)不夠?qū)е鹿ぷ鬟M(jìn)度緩慢在今后的工作中要加強(qiáng)溝通保質(zhì)保量完成工作。

三、下一步工作準(zhǔn)備下半年將從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)展

1、加強(qiáng)制度建立。隨著公司日趨正規(guī)尤其在制度建立上更要加大力度。加快制度出臺(tái)通過建章立制使治理工作有章可循使公司逐步邁上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道。

2、完善考核制度。做好員工考核治理工作力求通過考核真實(shí)反映員工實(shí)際工作業(yè)績等狀況實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。

3、加強(qiáng)臨工人員治理準(zhǔn)時(shí)了解人員資訊。進(jìn)一步把臨工人員信息治理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)辦公室治理。杜絕人浮于事工作作風(fēng)加強(qiáng)問責(zé)制把工作真正落到實(shí)處。提高整體素養(yǎng)構(gòu)建一流工作隊(duì)伍。

沒有最好只有更好。這句話始終鼓勵(lì)我今后朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

工作總結(jié)描述:做了什么、做的怎么樣，應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)地、積極地,在系統(tǒng)全面分析半年市場整體狀況、市場運(yùn)作狀況,深刻自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性進(jìn)展.這兩者是息息相關(guān),親密關(guān)聯(lián)的.

一、就本半年市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)展總結(jié)。目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢,把握市場大環(huán)境的脈動(dòng)

1.行業(yè)市場容量變化、

2.品牌集中度及競爭態(tài)勢

3.競品市場份額排名變化

4.渠道模式變化及特點(diǎn)、

5.終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、

6.消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等,

二、查找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和缺乏，深刻分析市場上主要競品

1產(chǎn)品系列

2渠道模式

3終端形象

4促銷推廣

5廣告宣傳

6營銷團(tuán)隊(duì)

7戰(zhàn)略合作伙伴

8價(jià)格體系

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的消逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆忙。20xx年這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持幫忙下，我個(gè)人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，力量也逐步得到了提升。在工作中，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到謹(jǐn)小慎微，把控好質(zhì)量關(guān)。

除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實(shí)，也盼望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己最近一段時(shí)間的工作做一個(gè)簡潔的回憶，爭取不斷完善自己使之提升到一個(gè)新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的進(jìn)展。這半年來，無論在哪個(gè)檢測崗位，我都始終嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。

無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時(shí)間檢測，不合格的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地避開了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯(cuò)誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不斷提示我在以后的工作中更加仔細(xì)細(xì)致，避開類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。工作中我常常端詳自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比方在改良工作方法，提高工作效率，有建立性的意見方面等等。

而真正能夠做到取他人之長補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，工作起來才會(huì)更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)打算成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺的，但我會(huì)努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成工作，并且進(jìn)一步提高分析問題解決問題的力量。

在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)展。在下半年的工作中，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一分力氣。同時(shí)虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，做公司中最有用的好員工！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

安全是工程建立的根底，是正常生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的命脈。對其次煉軋廠來說，負(fù)責(zé)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋兩大工程的建立重任，目前職工人數(shù)已達(dá)1898人，僅分流職工就達(dá)1180人。職工人數(shù)多、人員構(gòu)成簡單、工程建立任務(wù)緊、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程馬上投產(chǎn)、生產(chǎn)預(yù)備刻不容緩，因此，在安全上對我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對安全上的諸多不利因素，我們客觀分析形勢，積極探究新途徑、新方法，實(shí)行合理有效措施，狠抓安全治理制度落實(shí)，為工程建立打造了“安全平臺(tái)”，為生產(chǎn)預(yù)備暢通了“安全通道”。下面結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，將安全治理上的一些做法介紹如下：

一、打牢“安全”之基，確保施工與生產(chǎn)預(yù)備“安全并存”。

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場，特殊是進(jìn)入施工頂峰以來，大范圍、長跨度、深根底、高廠房、立體穿插的施工環(huán)境，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場安全形勢非常嚴(yán)峻，再加上現(xiàn)場大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)預(yù)備的同期進(jìn)展，進(jìn)一步加大了安全治理工作的難度。其次煉軋廠針對實(shí)際狀況，從根底工作抓起，多角度、全方位地綻開安全治理工作，確保了施工與生產(chǎn)預(yù)備工作穿插并進(jìn)、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參加工程施工，指揮部均要求其建立健全安全治理制度，配備專職的安全治理員，做好安全方面的教育、治理和監(jiān)視工作；同時(shí)要求各施工單位做到標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全牢靠的施工方案，現(xiàn)場作業(yè)人員必需勞保穿戴整齊，危急源（點(diǎn)）必需有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)展安全監(jiān)視檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)展施工時(shí)，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭把一切擔(dān)心全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建立樹立了一道結(jié)實(shí)的安全防線。

在工程建立和生產(chǎn)預(yù)備中，我們嚴(yán)格根據(jù)“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全預(yù)備工作，我廠通過安全環(huán)保科牽頭，組織各車間安全員每周進(jìn)展屢次安全大檢查，訂正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)視檢查，確保了各類生產(chǎn)預(yù)備工作安全有序。

二、以人為本，加強(qiáng)安全治理，提高職工素養(yǎng)和安全防范意識(shí)。

其次煉軋廠人員構(gòu)成簡單，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實(shí)踐閱歷相差懸殊，大量職工的根本素養(yǎng)亟待進(jìn)一步提高。

新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無論是對老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟識(shí)，對設(shè)備性能把握不透徹，對一些操作不夠嫻熟，甚至對一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機(jī)電損害、以及放射源等一個(gè)個(gè)危急源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全治理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一治理，明確分工，對口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開頭就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級(jí)安全委員會(huì)克制職工多、場所少、教材缺等困難，根據(jù)安全規(guī)程的要求，準(zhǔn)時(shí)對職工進(jìn)展三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)安全考試，并將考試成績填卡入檔。在仔細(xì)抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)展安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場，增加安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)力量。通過催促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣闊職工把握安全常識(shí)，盡快熟識(shí)本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對性，并把安全治理工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，其次煉軋廠安全治理委員會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危急源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境治理制度、以及勞保用品的治理方法等安全方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化安全治理打下了根底。

另外，我們還馬上著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過有效措施，鼓勵(lì)廣闊職工立足崗位，比干勁、比奉獻(xiàn)，自覺提高自身素養(yǎng)，打造一個(gè)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等各方面均能滿意崗位要求的職工隊(duì)伍。

三、建立健全安全治理機(jī)制，形成雙向安全無障礙治理通道。

用制度標(biāo)準(zhǔn)安全治理，以制度執(zhí)行狀況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚；不折不扣地仔細(xì)貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全治理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙治理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是其次煉軋廠對各級(jí)安全治理責(zé)任人的根本要求。

因現(xiàn)場施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長，人員雜，外來施工隊(duì)治理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫穿，進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理。其次煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪螅局珕T參加，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級(jí)安全治理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)其次煉軋廠的安全治理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理工作供應(yīng)了組織保障。其次煉軋廠安全治理委員會(huì)成立后，在根據(jù)常規(guī)開展安全治理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，快速完善了各項(xiàng)安全治理措施，并制定了安全例會(huì)制度。

目前，各車間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全治理制度，這些制度根本涵蓋了全部工種和崗位，初步形成了我廠安全治理工作的根本框架，各車間專職安全員也已準(zhǔn)時(shí)到崗，班組安全監(jiān)視員已開頭實(shí)施帶證上崗制度。

各項(xiàng)安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反應(yīng)，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全治理通道已在其次煉軋廠根本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。

鮮血換來的教訓(xùn)，決不能用鮮血來驗(yàn)證。在日常安全治理中，我廠早在工程指揮部時(shí)期，就針對同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進(jìn)展通報(bào)、分析，通過剖其緣由，究其根源，吸取閱歷教訓(xùn)，為廣闊職工敲響安全警鐘。在將各類安全事故進(jìn)展通報(bào)的過程中，讓職工在真實(shí)的事例中加深熟悉，使職工從血的教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范力量和事故應(yīng)變力量。針對安陽市信益二期工程“5。12特大事故”、鄭煤集團(tuán)“10。20特大礦難”等這樣的沉痛教訓(xùn)，我們除對全廠干部職工進(jìn)展通報(bào)外，還分析其事故緣由、過程及后果，特殊是針對兄弟企業(yè)發(fā)生的氧氣爆炸、煤氣爆炸及中毒、嚴(yán)峻的鋼包漏鋼事故、以及各種機(jī)電損害、天車損害等事故，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、爭論，談體會(huì)、寫感想，結(jié)合自己工作實(shí)際進(jìn)展深入思索。同時(shí)，還通過組織學(xué)習(xí)《河南省安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，做到理論與事例相結(jié)合，在吸取閱歷教訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步系統(tǒng)地提高了安全防范意識(shí)和力量。

固然，在安全治理中，我們也存在肯定的隱患和漏洞，但我們已在各種場所進(jìn)展了嚴(yán)峻的批判、教育和整改，并給以了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)日期的迫近，許多職工將間續(xù)進(jìn)入工作崗位，直接融入到整條生產(chǎn)線的各個(gè)角落，在參加實(shí)際操作前，還需要進(jìn)一步對安全和技術(shù)規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，還需要對新的崗位進(jìn)一步熟識(shí)……對安全檢查中發(fā)覺的安全隱患，需要逐項(xiàng)逐條地仔細(xì)整改，安全治理方面也需要進(jìn)展大量的細(xì)化完善工作。特殊是在熱試車和投產(chǎn)過程中，需要提前做好各種預(yù)知預(yù)控和急救預(yù)案工作。另外，在工程建立及今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，隨時(shí)可能消失安全方面的新狀況、新問題，這些都需要我們靜下心來，冷靜思索，查找新的突破口。

構(gòu)建安全治理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施。無論是目前的工程建立時(shí)期，還是在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，其次煉軋廠將始終把安全治理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深推動(dòng)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部治理

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年x月開頭運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)治理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)治理等一系列規(guī)章制度，使公司治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。上半年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，規(guī)劃周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。三是仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會(huì)預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)展一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強(qiáng)人事治理，為公司搞好人才聘請和培訓(xùn)

一是積極為公司聘請人才。為解決公司進(jìn)展的人力需求，上半年以來，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場聘請會(huì)，為公司聘請員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的缺乏

過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

五、20xx下半年工作準(zhǔn)備

20xx上半年馬上過去，下半年將要到來。在新的下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！下面依據(jù)上半年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展20xx下半年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇7

光陰似水，時(shí)間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售治理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹，根據(jù)全年督查工作規(guī)劃，本著嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：

一、從根底工作入手，抓根底，抓落實(shí)。

1、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)根底環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)治理工作在根底治理年得到有效提升，針對目前加油站治理在細(xì)節(jié)上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把根底臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。詳細(xì)表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式；在庫存治理方面，嚴(yán)格根據(jù)《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）治理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核方法進(jìn)展催促檢查；在日常治理方面，根據(jù)考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)展考核評(píng)分，為工資考核供應(yīng)牢靠依據(jù)。

2、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)依據(jù)平常督查狀況，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫、帳表治理的其它各項(xiàng)治理中相比照較好的站推舉給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站根底治理工作水平的提升。

3、補(bǔ)充完善督查根底檔案，建立標(biāo)準(zhǔn)督查臺(tái)帳。根底檔案涵蓋了每月督查規(guī)劃、督查通報(bào)、督查記錄、狀況反應(yīng)和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分預(yù)備。

4、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，完善隊(duì)員學(xué)問文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)全部！層次。為協(xié)作銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參與了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高治理人員和專業(yè)人員的整體素養(yǎng)，到達(dá)以培訓(xùn)促治理、以治理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常治理、帳表單填制流程、庫存治理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

二、充分運(yùn)用督查通報(bào)、狀況反應(yīng)和調(diào)查報(bào)告等方式，準(zhǔn)時(shí)提出加油站目前治理中暴露出的問題，以便于催促整改。

半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報(bào)6期，調(diào)查報(bào)告8份，狀況反應(yīng)14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門詳細(xì)落實(shí)的問題20個(gè)。通過這些形式，我們將督查狀況全面、精確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)展反應(yīng)。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作狀況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的治理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，重視督查效果。

一是年初催促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。

二是根據(jù)省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進(jìn)展慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對16座國道站進(jìn)展了慰問，除催促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提示在崗員工務(wù)必提高警覺，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是落實(shí)省公司嚴(yán)格掌握柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)厲經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；

四是檢查優(yōu)質(zhì)效勞月的開展?fàn)顩r；

五是加大督查庫存治理和資金治理力度，利用3－5月三個(gè)月的時(shí)間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點(diǎn)，并對128座站的庫存治理按盤點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)展綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將詳細(xì)狀況反應(yīng)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了肯定的根底。

四、協(xié)調(diào)全都，主動(dòng)協(xié)作。

（一）協(xié)作銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置打算了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特殊是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊(duì)協(xié)作完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作，省公司督查隊(duì)對5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對參與達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)展的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對在各級(jí)各次檢查中發(fā)覺的問題，我們準(zhǔn)時(shí)催促片區(qū)落實(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。

（二）幫助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特別任務(wù)。

1、幫助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。

2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗(yàn)收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)展自查、督導(dǎo)，督查隊(duì)參加工作組對8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)展了摸底，并將目前在零售治理中存在的共性及共性問題進(jìn)展了匯總。

3、依據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革狀況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的緣由、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金狀況、定興片區(qū)0＃柴油銷售特別銷售