第8頁共8頁部門負?責人個?人工作?總結?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司領?導及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學習?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領域?。作為?辦公室?的負責?人，自?己清醒?地認識?到，辦?公室是?總經理?室直接?領導下?的綜合?管理機?構，是?承上啟?下、溝?通內外?、協(xié)調?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動?各項工?作朝著?既定目?標前進?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?在文件?起草、?提供調?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數(shù)據。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉?、會議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務性工?作，自?我強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務，?力求周?全、準?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關系?，辦理?公司有?關證件?。公司?成立伊?始，各?項工作?幾乎都?是從頭?開始，?需要辦?理相關?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在__?__部?門工作?多年，?部門熟?、人際?關系較?融洽的?優(yōu)勢，?積極為?公司辦?理各類?證件。?通過多?方努力?，我只?用了月?余時間?，辦好?了__?__證?書、項?目立項?手續(xù)\?___?_產權?證產等?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協(xié)調?作用。?2、?及時了?解__?__情?況，為?領導決?策提供?依據。?作為_?___?企業(yè)，?土地交?付是重?中之重?。由于?___?_的拆?遷和我?公司開?發(fā)進度?有密切?關聯(lián)，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?___?_、_?___?拆遷辦?等單位?，積極?和有關?人員交?流、溝?通，及?時將所?了解的?拆遷信?息、工?作進度?、問題?反饋到?總經理?室，公?司領導?在最短?時間內?掌握了?___?_及拆?遷工作?的進展?，并在?此基礎?上進一?步安排?交付工?作。?3、積?極響應?公司號?召，深?入開展?市場調?研工作?。根據?公司（?0__?__號?辦公會?議精神?要求，?我針對?目前_?___?房地產?的發(fā)展?情況及?房屋租?售價格?、市場?需求、?發(fā)展趨?勢等做?了詳細?的市場?調查。?先后到?土地、?建設、?房管部?門詳細?了解近?年房地?產開發(fā)?各項數(shù)?據指標?，走訪?了一些?商業(yè)部?門如_?___?，\_?___?又到_?___?花園、?___?_花園?、__?__小?區(qū)調查?這些物?業(yè)的租?售情況?。就_?___?號地塊?區(qū)位優(yōu)?勢提出?“商業(yè)?為主、?住宅為?輔、凸?現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌?兼顧”?開發(fā)個?人設想?。4?、認真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件和?報告等?文字工?作，負?責辦公?會議的?記錄、?整理和?會議紀?要提煉?，并負?責對會?議有關?決議的?實施。?認真做?好公司?有關文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?;公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作。配?合領導?在制訂?的各項?規(guī)章制?度基礎?上進一?步補充?、完善?各項規(guī)?章制度?。及時?傳達貫?徹公司?有關會?議、文?件、批?示精神?。5?、落實?公司人?事、勞?資管理?工作。?組織落?實公司?的勞動?、人事?、工資?管理和?員工的?考勤控?制監(jiān)督?工作，?根據人?事管理?制度與?聘用員?工簽訂?了勞動?合同，?按照有?關規(guī)定?，到勞?動管理?部門辦?好繳納?社保（?養(yǎng)老保?險、失?業(yè)保險?、醫(yī)療?保險）?的各項?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?;6?、切實?抓好公?司的福?利、企?業(yè)管理?的日常?工作。?按照預?算審批?制度，?組織落?實公司?辦公設?施、宿?舍用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調配和?實物管?理工作?。辦公?室裝修?完畢后?，在_?___?月份按?照審批?權限完?成了購?置辦公?用品、?通訊、?復印機?、電腦?等設備?的配置?工作。?切實做?好公司?通訊費?、招待?費、水?電費、?車輛使?用及饋?贈品登?記手續(xù)?，嚴格?按照程?序核定?使用標?準;?7、做?好公司?董事會?及其他?各種會?議的后?勤服務?工作。?董事會?在__?__召?開期間?，認真?做好會?場布置?、食宿?安排工?作。落?實好各?種會議?的會前?準備、?會議資?料等工?作。?二、加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習，?這樣下?來感覺?自己半?年來還?是有了?一定的?進步。?經過不?斷學習?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經驗，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面，經?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務，?熱愛本?職工作?，認真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務素質?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第一?，辦公?室主任?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高;第?二，有?些工作?還不夠?過細，?一些工?作協(xié)調?的不是?十分到?位;第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應公?司工作?的要求?。在?新的一?年里，?自己決?心認真?提高業(yè)?務、工?作水平?，為公?司經濟?跨越式?發(fā)展，?貢獻自?己應該?貢獻的?力量。?我想我?應努力?做到：?第一，?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?房產專?業(yè)知識?和相關?法律常?識。加?強對房?地產發(fā)?展脈絡?、走向?的了解?，加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學?習，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當前情?況做到?心中有?數(shù);第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領導?的助手?;第三?，注重?本部門?的工作?作風建?設，加?強管理?，團結?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改進?辦公室?對其他?部門的?支持能?力、服?務水平?。遵守?公司內?部規(guī)章?制度，?維護公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。在辦?公室工?作不足?主要有?：1?、缺乏?基本的?辦公室?工作知?識,在?開展具?體工作?中,常?常表現(xiàn)?生澀,?甚至有?時還覺?得不知?所措。?2、?對我局?各部門?的工作?情況缺?乏全面?具體的?了解,?從而影?響到相?關公文?寫作的?進行。?3、?對電腦?知識的?掌握度?較低,?這直接?影響到?相應的?工作質?量。?4、工?作細心?度不夠?,經常?在小問?題上出?現(xiàn)錯漏?。5?、辦事?效率不?夠快,?對領導?的意圖?領會不?夠到位?等。?就總體?的工作?感受來?說,我?覺得這?里的工?作環(huán)境?是比較?令我滿?意的.?是領導?的關愛?以及工?作條件?在不斷?改善給?了我工?作的動?力;其?次是同?事間的?友情關?懷以及?協(xié)作互?助給了?我工作?的舒暢?感和踏?實感;?第三就?是目前?正在營?造形成?我們局?特有的?“企業(yè)?文化”?氛圍給?了我工?作的信?心。?我知道?,上面?的工作?表現(xiàn)也?許不能?讓領導?感到滿?意,如?果完全?依據這?些表現(xiàn)?來決定?是否可?以繼續(xù)?留在這?里工作?學習,?坦白說?,我自?己并沒?有太大?的信心?.但我?堅信自?己能夠?在今后?的工作?中會表?現(xiàn)得更?好,保?證讓領?導滿意?。部?門負責?人個人?工作總?結（二?）（?一）主?要指標?完成情?況1?、全年?完成工?程立項?___?_個，?其中_?___?年項目?___?_個，?___?_年結?轉項目?___?_個，?2、?完成小?型工程?勘線、?施工_?___?項，其?中話吧?工程_?___?項、電?纜線路?工程_?___?項、園?區(qū)光纜?及其他?___?_項?（二）?___?_年主?要工作?完成情?況_?___?年我通?過明確?工作責?任、強?化目標?管理，?各項工?作取得?了明顯?成績。?1、?狠抓落?實，規(guī)?范管理?再上新?臺階。?___?_年，?我始終?以省公?司計劃?建設部?的客戶?工程管?理辦法?為依據?，利用?pms?\er?p兩個?系統(tǒng)做?好工程?的階段?管理，?不管是?項目評?估、現(xiàn)?場管理?、后期?管理都?能夠嚴?格按制?度辦事?，嚴格?按各項?標準操?作。全?面落實?預算管?理，尤?其是重?點區(qū)域?覆蓋工?作停止?后積極?開展項?目清查?工作，?提高了?資金的?使用效?率。?2、樹?立全局?意識，?及時完?成領導?交辦的?工作。?雖然按?照分工?我是負?責西北?區(qū)的線?路施工?管理，?但是公?司或部?門內有?其他任?務時，?我總是?以全局?觀提醒?自己，?時刻不?忘自己?是一個?___?_員。?尤其是?上半年?協(xié)助裝?維管理?崗位的?同志完?善了維?護方面?的相關?檔案、?資料，?做好了?維護工?作的銜?接，完?成了號?線資料?普查的?后續(xù)工?作，通?過基礎?資料的?健全提?高了整?個部門?的工作?效率，?裝維員?工的工?作積極?性不斷?提高，?保證了?公司各?項工作?的順利?開展。?3、?加強員?工培訓?，夯實?技術基?礎提高?服務技?能。年?初在積?極推進?號線資?源清查?的同時?，我們?客響中?心對代?維公司?的員工?情況進?行了摸?底，考?慮到裝?維人員?的實際?情況，?我參與?組織了?第__?__屆?裝維人?員技術?比武，?通過培?訓和比?武，極?大的激?發(fā)了裝?維人員?的學習?熱情為?預約服?務的全?面展開?做好了?技術力?量上的?準備，?同時也?使我們?核查后?的技術?資料發(fā)?揮它的?作用，?從而避?免了技?術資料?前清后?亂的現(xiàn)?象發(fā)生?。4?、大力?開展了?安全月?活動。?深入貫?徹落實?省、市?公司下?達的精?神,以?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?加強對?安全管?理規(guī)章?制度的?宣傳和?教育力?度，堅?持月安?全會議?和單項?工程開?工前安?全提醒?制度，?切實把?安全生?產工作?作為各?項工作?的第一?要務，?進一步?提高了?施工單?位的科?學防范?意識，?確保_?___?年無一?起安全?事故發(fā)?生，在?工程施?工中，?嚴格要?求職工?遵守操?作規(guī)程?，佩戴?安全帽?，按要?求著工?作服。?5、?樹立全?局觀念?，提升?服務水?平年初?當部門?提出“?做強客?響、做?細支撐?、做優(yōu)?維護”?的工作?目標，?我就圍?繞創(chuàng)新?、發(fā)展?、和諧?的主題?，制定?了自己?的工作?計劃，?一年來?我始終?堅持定?期與營?銷單元?溝通，?及時了?解銷售?動態(tài)并?將建設?信息反?饋給客?戶經理?。尤其?是競合?協(xié)議簽?訂后，?根據省?公司的?指導意?見，我?們多次?與分局?協(xié)商停?緩建項?目的解?決辦法?，了解?營銷單?元的業(yè)?務需求?提出解?決方案?，使民?航小區(qū)?、警備?區(qū)家屬?院等一?批項目?及時發(fā)?揮了作?用。?二、經?驗總結?、主要?問題與?不足分?析_?___?年，通?過我和?相關協(xié)?作單位?的共同?努力，?雖然取?得了一?定成績?，但在?工作中?也存在?許多不?足：?1、雖?然大部?分項目?按照進?度完工?，但還?個別項?目由于?種種原?因沒有?完成驗?收、提?審，還?需進一?步加大?工作力?度，加?強對上?游環(huán)節(jié)?的督促?與溝通?、協(xié)調?。2?、規(guī)范?管理雖?初見成?效，尚?需進一?步向縱?深發(fā)展?。由于?施工單?位人員?素質的?差異，?施工現(xiàn)?場規(guī)范?管理還?存在時?好時壞?現(xiàn)象，?安全教?育還要?常抓不?懈。?3、對?施工材?料的采?購供應?環(huán)節(jié)把?握不夠?理想，?還存在?因材料?原因影?響工程?進度和?業(yè)務開?通的現(xiàn)?象，今?后還應?加強與?物流部?門的溝?通，及?時向主?管領導?和銷售?部門反?饋施工?信息。?4、?信息報?道不夠?及時。?對工作?的中的?信息報?道認識?不夠深?刻，注?重了工?程管理?中的指?標完成?，而忽?略了相?關信息?的發(fā)送?，使工?作中的?許多亮?點沒有?報道，?今后要?加強信?息報道?工作。?三、?___?_年工?作思路?與措施?__?__年?要針對?工作中?存在的?問題和?不足，?結合公?司全年?責任目?標，進?一步解?放思想?，積極?進取，?立足更?高的起?點，堅?持更高?標準，?實現(xiàn)更?快的發(fā)?展。_?___?年工作?思路如?下：?1、堅?定不移?地落實?全年目?標責任?制，不?折不扣?地完成?全年任?務目標?。各部?門都要?進一步?提高任?務緊迫?感，一?切服從?于責任?目標，?把任務?細化到?月，細?化到周?，認真?工作，?