第8頁共8頁班組長?個人年?終總結(jié)?在這?生產(chǎn)量?日益提?升的一?年里，?對于我?來說是?一個特?別的一?年，我?自己也?沒想到?，能在?正泰集?團應聘?上行政?管理崗?位工作?，雖然?曾在一?線工作?了幾年?對各部?門人員?生產(chǎn)流?程都比?較熟知?，但我?深知自?己有很?多地方?需要學?習改進?，自從?我從一?線員工?轉(zhuǎn)換為?管理員?的那天?起，我?才感覺?到不是?每一件?工作都?是讓人?事事如?意，我?的一言?一行都?有無數(shù)?雙明亮?的眼睛?看著我?，所以?不管是?跟領導?的交流?還是線?上的員?工溝通?，都要?全面了?解和掌?握每個?人的性?格與想?法去完?成工作?達成共?識，在?此，也?感謝公?司領導?和同事?能給我?這次展?翅的機?會，在?這次學?習起飛?的起跑?線上，?我現(xiàn)將?___?_年學?習工作?總結(jié)如?下：?一、班?組長工?作職責?的了解?1.?、嚴格?執(zhí)行安?排生產(chǎn)?計劃，?及時組?織落實?物料發(fā)?放工作?，并跟?蹤生產(chǎn)?計劃的?完成情?況；?2.、?實施生?產(chǎn)車間?現(xiàn)場、?條件及?安全管?理，嚴?格落實?“6s?”要求?，做好?生產(chǎn)設?備的日?常維護?保養(yǎng)；?3、?負責工?藝文件?、設備?操作規(guī)?程執(zhí)行?的現(xiàn)場?檢查、?質(zhì)量狀?態(tài)標識?，現(xiàn)場?問題的?處理、?反饋，?做好重?復性、?批量性?問題記?錄及處?理結(jié)果?，如實?記錄工?作時間?、核算?工資；?4、?采用良?好的溝?通方式?，積極?主動與?員工交?流，掌?握員工?的思想?動態(tài)，?了解員?工想法?，及時?分析、?反饋；?5、?負責對?在制品?、成品?數(shù)量的?管理、?交接及?工序確?認，保?證產(chǎn)品?及物料?處于受?控狀態(tài)?；6?、組織?并現(xiàn)場?監(jiān)督退?貨產(chǎn)品?的處理?，確保?方案合?理、執(zhí)?行嚴格?，對批?量未使?用產(chǎn)品?的處理?過程給?予記錄?。7?、低值?易耗品?、生產(chǎn)?輔料及?電能消?耗的控?制，減?少浪費?；8?、根據(jù)?生產(chǎn)訂?單、庫?存情況?編排日?生產(chǎn)計?劃，并?組織實?施；?9、負?責對在?制品、?成品數(shù)?量的管?理、交?接及工?序確認?，保證?產(chǎn)品及?物料處?于受控?狀態(tài)；?10?、對化?學品的?領用和?發(fā)放確?保安全?的使用?與存放?。二?、不足?之處?在這段?學習期?時間里?對公司?asp?系統(tǒng)操?作不熟?練.，?工作認?識不夠?，缺乏?全局觀?念，對?工作缺?少分析?。三?、以后?的工作?展望?回顧這?幾月來?的工作?，我在?工作學?習上取?得了新?的目標?，但我?也認識?到自己?的不足?之處，?今后，?我一定?認真克?服缺點?、發(fā)揚?成績、?刻苦學?習、勤?奮工作?，做一?名優(yōu)秀?的班組?長，為?公司的?各項工?作目標?作出貢?獻！我?決心為?接下來?的工作?努力做?到以下?幾點：?1、?加強學?習，提?高學歷?和自身?素質(zhì)修?養(yǎng)，從?而更好?地服務?公司，?服務社?會；?2、在?工作當?中遵循?實事求?是的原?則，腳?踏實地?，干好?每一項?工作；?3、?加強工?藝紀律?檢查力?度，在?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?中做到?質(zhì)量第?一原則?，同時?也努力?轉(zhuǎn)變員?工思想?觀念，?真正做?到全面?質(zhì)量管?理，而?不是整?天在生?產(chǎn)線上?的監(jiān)督?和檢查?；4?、關(guān)注?庫存，?當好領?導的參?謀，平?衡每條?生產(chǎn)線?的生產(chǎn)?產(chǎn)量和?休息時?間；?5、加?強與車?間各班?組同事?的溝通?和學習?，架起?友誼的?橋梁實?管理團?結(jié)一致?，筑建?起良好?的氛圍?；6?、努力?做好員?工思想?政治工?作，全?面掌握?和了解?每位員?工的思?想動態(tài)?，關(guān)心?員工在?工作和?生活中?遇到的?實際困?難。?當我總?結(jié)出舊?年的工?作變化?時新年?的腳步?又將被?正泰之?聲的音?符迎來?，就讓?我們一?起努力?拼搏唱?響新年?的正泰?之歌傳?播四方?吧。?班組長?個人年?終總結(jié)?（二）?一.?加強本?班組隊?伍思想?建設，?提高業(yè)?務技能?二.?敬崗愛?業(yè)無私?奉獻?由于武?裝押運?工作的?特殊性?，所以?對我們?來說，?上班與?下班、?上班與?休息、?已經(jīng)難?以區(qū)分?，正因?為如此?，所以?我八班?特別注?意強調(diào)?，敬崗?愛業(yè)和?無私奉?獻，要?求組員?講大局?、講工?作、講?風格、?講奉獻?。常言?道，功?夫不負?有心人?。通過?全組人?員上下?的共同?努力，?我八班?的各項?工作得?到了公?司領導?的充分?肯定，?在得到?肯定的?同時我?班組在?執(zhí)行押?運任務?時加強?了安全?防范的?措施，?重新明?確了每?位組員?的安全?職責，?防范工?作得到?了進一?步加強?。在和?營業(yè)網(wǎng)?點的?庫包交?接上，?組員都?做到了?文明、?熱情、?嚴格、?高效。?并因此?而受到?了網(wǎng)點?職工的?好評。?三.?努力實?現(xiàn)押運?工作及?車輛的?安全無?事故?我八班?的兄弟?們都是?好樣的?，新的?一年即?將到來?，在今?后的工?作中我?八班將?在押運?中心和?一部的?領導下?，進一?步加強?本班的?押運任?務及各?項工作?，及時?解決工?作中發(fā)?現(xiàn)的新?問題，?不斷提?高工作?水平。?繼續(xù)保?持與網(wǎng)?點員工?友好密?切配合?的關(guān)系?.熱情?的服務?。確保?安全地?完成各?項押運?任務，?為公司?今后的?發(fā)展.?今后的?工作做?出更大?貢獻。?班組?長個人?年終總?結(jié)（三?）在?過去的?一年中?，做為?一名班?組長，?深切感?受到自?己肩負?著車間?生產(chǎn)與?班組成?員安全?的寄托?和重任?。這一?年中通?過學習?公司以?及廠、?車間的?生產(chǎn)路?線和總?經(jīng)理提?出的3?6字方?針、優(yōu)?質(zhì)增效?策略，?深刻理?解“優(yōu)?質(zhì)增效?”的重?要性。?根據(jù)分?廠、車?間年初?提出的?各項安?全及生?產(chǎn)任務?，和全?班職工?一起，?結(jié)合實?際、認?清形勢?、明確?目標、?狠抓落?實。盡?心盡責?，自覺?地投身?于工作?實踐，?為全面?完成各?項生產(chǎn)?任務，?實現(xiàn)班?組全年?安全運?行盡了?自己應?盡的義?務。在?和班組?全體人?員共同?工作生?活中，?雖然工?作繁忙?，但始?終保持?一顆平?常心，?始終牢?記自己?是一個?帶頭的?兵。?班組長?就如是?一個火?車頭，?深感責?任重大?，如何?確看清?道路安?全運行?、并保?證車身?上的乘?客安全?到達目?的地是?自己的?天職，?因此班?組長又?是一個?特殊的?兵。自?己既要?懂知識?會業(yè)務?，又要?善管理?。多年?的工作?實踐使?自己摸?到了一?個膚淺?的規(guī)律?：只要?吃透上?級精神?，眼睛?向下，?心系全?班職工?，結(jié)合?實際因?情制宜?，就能?找出工?作思路?，繼而?順序漸?進，帶?動全盤?。因?此便從?重要崗?位入手?，主控?是一個?特殊崗?位，工?作不確?定因素?大，隨?機性強?，要搞?好班組?生產(chǎn)乃?至全面?工作，?必須從?司爐操?作與主?控之間?，主控?操作時?間與現(xiàn)?場操作?人員之?間的管?理著手?，并搞?好相互?間的銜?接與配?合關(guān)系?，使之?上下一?條線，?擰成一?股勁，?這樣使?主控發(fā)?揮一個?中心控?制的作?用。?今年以?來，生?產(chǎn)任務?及各方?面工作?確實是?忙，年?末由于?___?_號和?___?_號窯?出現(xiàn)單?個窯筒?窯壓高?、石灰?質(zhì)量異?常波動?等情況?，班組?積極配?合車間?領導去?生產(chǎn)現(xiàn)?場仔細?分析、?檢查的?同時，?并根據(jù)?具體情?況分解?到每個?設備點?、每道?工序、?每個人?，并動?態(tài)調(diào)整?每班的?產(chǎn)量。?班組其?他人員?同樣也?是顧全?大局，?無私奉?獻，只?要班組?需要配?合的隨?叫隨到?，有的?員工還?給班組?提出了?一系列?的個人?分析數(shù)?據(jù)和個?人意見?，這些?確實難?能可貴?。從?年初開?始班組?制訂了?相應的?措施：?一、?完善了?網(wǎng)絡操?作技能?。每周?的經(jīng)濟?核算每?天的溫?度控制?都通過?網(wǎng)絡傳?輸給主?管人員?。二?、設立?設備五?定管理?，環(huán)境?衛(wèi)生分?區(qū)域并?分配到?個人。?三、?加強主?控操作?的組織?落實及?協(xié)調(diào)和?司爐的?監(jiān)督工?作，確?保操作?正確無?誤。?四、堅?持每班?不低于?3次的?巡檢，?保證當?班的所?有設備?保持在?最佳狀?態(tài)。?五、在?完善一?些相關(guān)?管理制?度的基?礎上，?根據(jù)今?年生產(chǎn)?的實際?情況，?班組制?定了一?系列的?經(jīng)濟指?標并進?行動態(tài)?監(jiān)視。?回想?一年來?的工作?，略有?所獲，?而這所?獲離不?開組織?的關(guān)懷?和指導?，更離?不開全?班同志?同心同?德、同?甘共苦?的結(jié)果?。我深?信，一?個人的?能力是?有限的?，關(guān)鍵?是以一?種什么?樣的態(tài)?度來對?待自己?所從事?的工作?，在自?己的崗?位上，?干一項?愛一項?，腳踏?實地，?牢牢地?把握信?自己的?“現(xiàn)在?”，努?力學習?，不斷?完善和?充實自?我，從?自己分?管的工?作做起?，從一?時一事?做起，?以主人?翁態(tài)度?，兢兢?業(yè)業(yè)地?搞好本?職工作?，這也?是自己?一直所?追求的?愿望。?班組?長個人?年終總?結(jié)（四?）在?這繁忙?的工作?中不知?不覺又?迎來了?新的一?年，_?___?年是有?意義、?、一?年來的?工作表?現(xiàn)（?一）強?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅?持嚴格?要求，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻?。班長?的工作?大多是?協(xié)調(diào)小?事搞好?保障，?因此，?我正確?認識自?身的工?作和價?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個?人利益?和集體?利益的?關(guān)系，?堅持甘?于奉獻?、誠實?敬業(yè)，?二是錘?煉自身?努力提?高本職?業(yè)務水?平。經(jīng)?過半年?的學習?和鍛煉?，我在?工作上?取得一?定的進?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗?的同時?，細心?學習他?人長處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領導、?同事請?教，在?不斷學?習和探?索中使?自身在?班組長?管理水?平上有?所提高?。（?二）嚴?于律已?，不斷?加強作?風。一?年來我?對自身?嚴格要?求，始?終把耐?得平淡?、舍得?付出、?默默無?聞作為?自己的?準則，?始終把?作風建?設的重?點放在?嚴謹、?細致、?扎實、?求實腳?踏實地?埋頭苦?干上。?在工作?中，以?制度、?紀律規(guī)?范自己?的一切?言行，?嚴格遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，尊重?領導，?團結(jié)同?志，謙?虛謹慎?，主動?接受來?自各方?面的意?見，不?斷改進?工作方?式方法?。（?三）強?化職能?，做好?服務工?作。工?作中，?我注重?把握根?本，努?力提高?服務水?平。組?里人員?多，工?作量大?，這就?需要我?們團結(jié)?協(xié)作。?在這一?年里，?不管遇?到上的?困難，?我都積?極配合?做好工?作，同?事們的?心都能?往一處?想，勁?都往一?處使，?不計得?失，只?希望把?工作圓?滿完成?。二?、工作?中的不?足（?一）情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當時并?未造成?直接經(jīng)?濟損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評?，而沒?有采取?嚴肅認?真的態(tài)?度?，F(xiàn)?在想來?，安全?隱患和?違規(guī)操?作是重?中之重?;如前?段時間?發(fā)生的?人員受?傷、機?臺故障?、模具?受損皆?是因違?章操作?引起。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，定?要嚴肅?處理。?（二?）立足?現(xiàn)有條?件創(chuàng)新?觀念有?待提高?。以往?工作中?一旦遇?到困難?總是先?想著要?上級幫?助解決?，未能?意識到?去體諒?公司和?領導的?難處。?現(xiàn)如今?工作的?環(huán)境和?條件已?相當優(yōu)?越，公?司也是?在逐步?的成長?壯大完?善過程?中，今?后定要?立足現(xiàn)?有優(yōu)勢?，發(fā)揮?集體智?慧力量?，協(xié)助?做好工?作。?（三）?傳達和?落實公?司精神?任務，?態(tài)度不?夠堅決?。總是?考慮到?個人利?益和自?己的小?算盤，?對公司?和上級?賦予的?任務未?能貫徹?到底。?在以后?的工作?中堅決?提高執(zhí)?行力，?提升思?想觀念?認識水?平。?三、今?后的努?力方向?（一?）深入?精細化?。從小?事著手?，引導?班組人?員嚴格?執(zhí)行、?堅決落?實，以?點帶面?帶動班?組全面?工作;?當好車?間主任?助手，?配合搞?好生產(chǎn)?一部工?作。?（二）?以“5?S”標?準為建?設基礎?。車間?主任曾?多次在?會議中?提倡并?強調(diào)的?“5S?”標準?，是一?項長期?而艱巨?的任務?，也是?公司建?立健全?的基礎?文化，?我們將?力爭以?此導向?狠抓落?實，逐?條實施?，循序?完善。?（三?）以人?為本理?性管理?。班組?成員多?，年齡?距離大?，性格?差異尤?為明顯?;以后?定要結(jié)?合班前?、后會?議，引?導班組?成員思?維認識?，提高?思想覺?悟;以?端正的?工作態(tài)?度為中?心線，?以多元?化性格?特點為?創(chuàng)新思?路，達?到共同?努力、?共同提?高，攜?手建立?美好的?家園。?（四