第18頁共18頁采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年?我于_?___?年__?__月?___?_日正?式開始?到公司?采購部?上班。?由于自?己的學(xué)?識、經(jīng)?驗和閱?歷與采?購工作?都有一?定的距?離，所?以感到?身上的?擔(dān)子很?重，總?不敢掉?以輕心?。從來?公司的?第一天?開始，?努力把?自己融?入到采?購中心?團隊中?，不知?不覺已?經(jīng)一個?多月了?，現(xiàn)將?這一個?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?1.現(xiàn)?在是我?努力學(xué)?習(xí)的階?段。“?三人行?，必有?我?guī)煛?，公司?中的每?一位同?事都是?我的老?師，他?們的豐?富經(jīng)驗?和工作?行為對?于我來?說就是?一筆寶?貴的財?富。所?以我總?在經(jīng)理?的指導(dǎo)?和同事?的幫助?下不斷?的學(xué)習(xí)?。在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?采購工?作情況?，較好?的融入?到我們?采購團?隊中。?2.?排版和?學(xué)習(xí)采?購制度?匯編，?了解采?購流程?、采購?管理、?采購結(jié)?款方式?。_?___?年未統(tǒng)?計電子?版供貨?商信息?___?_個。?4.?接手日?常采購?費用工?作。掌?握了公?司采購?費用報?銷流程?。5?.協(xié)助?經(jīng)理完?成市場?調(diào)研、?日常采?購__?__次?。6?.對文?件檔案?在年底?進一步?完善整?理、歸?類，統(tǒng)?計份數(shù)?___?_份，?為以后?的工作?提供便?利。?7.通?過協(xié)助?做上半?年采購?物流中?心經(jīng)濟?分析報?告及在?經(jīng)理虛?心的指?導(dǎo)下，?讓我重?新認(rèn)識?了制作?表格的?要求和?數(shù)據(jù)文?字的嚴(yán)?謹(jǐn)性，?同時也?增加自?身pp?t的制?作能力?，對各?公司的?采購工?作也有?了一定?的認(rèn)識?。后?期工作?：1?、工作?中采購?方面缺?少經(jīng)驗?，因此?在以后?工作中?，要多?記錄并?理解領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的談?話，要?有不怕?苦的精?神，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?多辦實?事，從?中積累?經(jīng)驗提?高自身?采購能?力。?2、辦?公室里?的工作?已開始?接手，?但在培?訓(xùn)會議?的整理?、文檔?詳細(xì)內(nèi)?容等方?面要向?同事學(xué)?習(xí)，更?快的介?入到日?常工作?中。?3、工?作要細(xì)?心，善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?存在問?題，首?先與領(lǐng)?導(dǎo)進行?溝通，?指出自?己的解?決思路?和意見?提供參?考。?4、多?學(xué)習(xí)同?事的長?處，嚴(yán)?格按照?領(lǐng)導(dǎo)的?安排完?成日常?工作。?這一?個月來?，我能?敬業(yè)愛?崗，積?極、主?動的完?成自己?的工作?，配合?公司的?要求來?完成工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。但也?存在一?些問題?，主要?表現(xiàn)在?：第一?，雖然?領(lǐng)導(dǎo)和?同事都?很熱心?的幫助?我，但?采購對?我而言?是一個?新的崗?位，許?多工作?我還是?得邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高；第?二，有?些工作?還不夠?細(xì)致，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位；第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應(yīng)公?司工作?的要求?，第四?，不擅?言辭，?文筆比?較粗糙?。在以?后的工?作中我?會改正?、改善?存在的?不足，?對人與?人為善?，對工?作力求?完美，?不斷的?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?及綜合?素質(zhì)，?后期為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。?采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?二）?在剛剛?大學(xué)畢?業(yè)之后?就來到?了這里?工作，?在這種?熱情、?積極、?向上的?環(huán)境中?，很榮?幸能成?為其中?的一員?，我在?努力學(xué)?習(xí)和工?作，希?望能早?日融入?到這個?集體中?，做為?其中的?一員，?實現(xiàn)我?的人生?價值和?社會價?值。?1按計?劃完成?工作踏?入工作?的第一?天起，?在唐工?的帶領(lǐng)?和指導(dǎo)?下，我?了解了?我的職?責(zé)和任?務(wù)，熟?悉了工?作環(huán)境?和同事?，為勝?任這個?職務(wù)鋪?平了道?路，在?之后的?工作中?都能夠?順利進?行，從?測試第?一臺售?電機到?組裝第?一臺售?電機，?從第一?次走進?焊接工?廠到組?織生產(chǎn)?，都體?會到了?我工作?的重要?，工作?中的每?一個細(xì)?結(jié)都會?影響到?將來客?戶的使?用，以?優(yōu)秀的?品質(zhì)來?服務(wù)用?戶是我?最終目?標(biāo)。入?職起，?就開始?參加售?電機的?測試工?作，希?望每一?臺機器?都能夠?正常工?作，但?檢查出?問題才?是我的?職責(zé)，?剛開始?測試的?慌亂無?序到現(xiàn)?在的沉?著冷靜?，現(xiàn)在?還能夠?在測試?中尋求?快速高?效的測?試方法?和流程?，及時?、準(zhǔn)確?、快速?的完成?測試工?作。在?之后的?一個月?又迎來?了售電?機的生?產(chǎn)，在?其中主?要負(fù)責(zé)?監(jiān)督和?管理臨?時工的?工作，?在臨時?工的變?動情況?下，也?順利的?按時完?成了生?產(chǎn)工作?，但在?工作中?也有疏?忽，臨?時工生?產(chǎn)的產(chǎn)?品存在?些問題?不能及?時查出?，在后?期的測?試和發(fā)?貨中會?增加壓?力。與?嵌入式?的協(xié)調(diào)?和溝通?，及時?反饋在?生產(chǎn)中?遇到的?問題及?時解決?，負(fù)責(zé)?對檢測?出來的?返修板?送修。?與采購?之間聯(lián)?系物料?購買，?在__?__臺?機器生?產(chǎn)中，?時不時?的就會?有物料?缺少問?題，提?前通知?采購才?能順利?生產(chǎn)，?生產(chǎn)中?也有通?知不及?時和物?流較慢?問題，?整體上?都能及?時采購?。2?工作態(tài)?度在進?入公司?之后，?每個人?都在各?司其職?，在祥?和上進?的氛圍?里，我?以飽滿?的熱情?開始這?份工作?，工作?中感覺?到比想?象中的?輕松，?每天都?能以輕?松、快?樂的心?情開始?工作，?完成自?己的工?作而感?到充實?，實現(xiàn)?自己的?價值而?感到快?樂。?3客戶?服務(wù)意?識在入?職以后?就參加?了員工?入職培?訓(xùn)，了?解了公?司概況?，也了?解到服?務(wù)用戶?的思想?，我們?應(yīng)該以?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)在?用戶處?實現(xiàn)價?值，我?們提供?實用、?易用、?適用的?解決方?案，對?用戶進?行合理?的定位?，滿足?用戶需?求。在?解決問?題上我?們以不?回避的?態(tài)度，?熱情及?時的與?客戶溝?通，維?護好公?司和客?戶兩方?面的利?益，找?到解決?問題的?最佳平?衡點。?4溝?通能力?各部門?之間良?好的溝?通才能?更好的?為客戶?服務(wù)，?我的工?作主要?負(fù)責(zé)和?嵌入式?開發(fā)組?和項目?實施組?之間的?溝通，?與開發(fā)?組的溝?通主要?是在測?試中找?到問題?主板和?整機交?付維修?和返修?問題點?的總結(jié)?溝通，?解決和?減少售?電機問?題集的?出現(xiàn)。?與實施?組的溝?通主要?集中在?發(fā)貨前?的配置?和統(tǒng)計?，及時?交流盡?早提供?給客戶?我、是?我們最?大的追?求，也?有在現(xiàn)?場售電?機出現(xiàn)?問題的?返修和?售電機?的售后?問題，?只有他?們及時?準(zhǔn)確的?描述和?處理，?我們才?能更快?、更早?的解決?客戶遇?到的問?題。?5專業(yè)?技能在?電路硬?件技能?上還有?待提高?，在原?理圖的?理解上?和電路?焊接技?術(shù)上，?我一直?沒有停?止學(xué)習(xí)?的腳步?，在嘗?試貼片?焊接技?術(shù)，也?在研究?嵌入式?軟件的?編程，?在硬件?設(shè)計和?pcb?制版方?向一直?是空白?，以后?的發(fā)展?方向是?嵌入式?軟件。?6編?碼規(guī)范?（僅針?對開發(fā)?人員）?7解?決問題?的能力?在熟悉?了硬件?測試工?程師的?職責(zé)后?，現(xiàn)在?能夠解?決遇到?的大部?分問題?，在測?試技術(shù)?上，能?夠獨立?完成測?試的全?部問題?，與嵌?入式部?門之間?溝通解?決問題?，在生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，還?有待提?高，在?組裝生?產(chǎn)能夠?獨立解?決，在?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)安排?上的一?些流程?和事項?還需要?進一步?理解和?學(xué)習(xí)。?8團?隊合作?進入到?新的環(huán)?境里，?對同事?進一步?熟識和?了解，?同事們?都熱情?的幫助?讓我快?速的融?入到這?個優(yōu)秀?的集體?里，在?硬件部?分工作?量大時?，同事?都能夠?提供幫?助，讓?原本繁?重的工?作頓時?輕松許?多，使?我懂得?團隊才?是職業(yè)?發(fā)展的?力量。?來到這?里，唐?工的指?導(dǎo)和關(guān)?懷，我?快速的?融入到?這個集?體中來?，在這?個團隊?中找到?自己的?位置，?貢獻出?自己的?力量。?馬姐在?工作中?也能抽?空溝通?和交流?，幫助?我處理?不懂的?問題，?解決在?工作和?生活中?遇到的?困難，?我體會?到了在?團隊中?工作的?快樂。?采購?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)20?23年?（三）?回顧?這一年?的工作?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?的配合?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，緊?緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)?導(dǎo)指定?的工作?思路扎?實工作?，改進?工作方?法，提?高部門?員工工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?以來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?完成的?工作：?1、?完善采?購制度?，嚴(yán)格?審核采?購計劃?，降低?采購成?本。本?年度對?部門采?購人員?進行了?采購流?程及制?度的相?關(guān)培訓(xùn)?，重點?加強采?購人員?對采購?業(yè)務(wù)工?作流程?的管理?，提高?采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量?和工作?效益，?降低采?購成本?；針對?各部門?提出的?采購計?劃進行?嚴(yán)格把?關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示?的采購?計劃一?律不予?采購。?部門人?員根據(jù)?庫存量?和生產(chǎn)?計劃安?排制定?的生產(chǎn)?采購計?劃嚴(yán)格?審核，?避免出?現(xiàn)重復(fù)?采購及?采購量?過大增?加庫存?壓力及?降低庫?存周轉(zhuǎn)?率等情?況。?2、培?養(yǎng)部門?人員加?強完善?采購合?同執(zhí)行?力度。?日常工?作中及?時解決?員工在?采購合?同執(zhí)行?中出現(xiàn)?的各種?問題，?緊缺物?料屢催?不來的?究其真?正原因?，親自?去供方?實地考?察溝通?解決。?3、?加強庫?房5S?管理，?確保庫?房物料?帳卡物?一致。?本年度?對庫房?管理人?員進行?了倉庫?管理工?作流程?和庫房?安全管?理制度?的培訓(xùn)?，重點?加強庫?房人員?工作業(yè)?務(wù)流程?及庫房?安全意?識，物?料嚴(yán)格?按照庫?房管理?制度做?到先進?先出，?碼放整?齊有序?，標(biāo)識?做到明?顯易見?，提高?庫房人?員工作?效率，?提高庫?存周轉(zhuǎn)?率降低?庫存成?本。?4、積?極開發(fā)?新的可?替代的?供應(yīng)商?并維護?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?建立并?保持良?好關(guān)系?。本年?初針對?有機玻?璃出現(xiàn)?的缺貨?問題，?積極尋?找供方?，我部?門人員?屢次配?合技術(shù)?部和質(zhì)?檢部去?廠商實?地考察?，幾近?周折最?終圓滿?確認(rèn)了?供貨方?；本年?度部分?注塑件?產(chǎn)品期?間出現(xiàn)?過大規(guī)?模不合?格品現(xiàn)?象，針?對此種?情況數(shù)?次去供?方生產(chǎn)?基地查?看并指?導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，?順利完?成生產(chǎn)?任務(wù)所?需；_?___?年__?__月?份供應(yīng)?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商系?統(tǒng)管理?，重新?更新了?合格供?方名錄?，對新?供應(yīng)商?進行了?供方調(diào)?查分析?和評價?，確保?每一個?合格的?供應(yīng)商?資料完?整齊全?。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)?營理念?，和供?應(yīng)商逐?步建立?為真正?意義上?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?，以助?于提高?公司成?本核心?競爭力?。5?、積極?配合各?部門相?關(guān)工作?業(yè)務(wù)，?團結(jié)同?事，實?現(xiàn)積極?有效溝?通，更?好的完?成工作?任務(wù)。?工作中?團結(jié)同?事，正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)。嚴(yán)?格按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?要求，?及時與?相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)?調(diào)溝通?，為我?廠提供?質(zhì)量合?格的物?料。?二、工?作中存?在的不?足及彌?補措施?采購?訂單執(zhí)?行力度?欠佳，?部分供?方未能?嚴(yán)格按?照采購?合同去?執(zhí)行，?某些物?料在交?期方面?存在不?足，偶?爾出現(xiàn)?影響生?產(chǎn)部門?正常運?作的情?況。我?部門在?明年會?著重加?強供方?在交期?方面的?處罰力?度，不?斷完善?采購合?同的執(zhí)?行情況?，努力?把工作?做得更?好；目?前有部?分供應(yīng)?商剛開?始合作?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?；部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?預(yù)計理?想效果?，未來?一年中?需加強?各部門?員工的?工作責(zé)?任感，?真正實?現(xiàn)理想?溝通效?果。?采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?四）?一、完?成的工?作：?1、完?善采購?制度，?嚴(yán)格審?核采購?計劃，?降低采?購成本?。本年?度對部?門采購?人員進?行了采?購流程?及制度?的相關(guān)?培訓(xùn)，?重點加?強采購?人員對?采購業(yè)?務(wù)工作?流程的?管理，?提高采?購業(yè)務(wù)?質(zhì)量和?工作效?益，降?低采購?成本;?針對各?部門提?出的采?購計劃?進行嚴(yán)?格把關(guān)?，無相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的?采購計?劃一律?不予采?購。部?門人員?根據(jù)庫?存量和?生產(chǎn)計?劃安排?制定的?生產(chǎn)采?購計劃?嚴(yán)格審?核，避?免出現(xiàn)?重復(fù)采?購及采?購量過?大增加?庫存壓?力及降?低庫存?周轉(zhuǎn)率?等情況?。2?、培養(yǎng)?部門人?員加強?完善采?購合同?執(zhí)行力?度。日?常工作?中及時?解決員?工在采?購合同?執(zhí)行中?出現(xiàn)的?各種問?題，緊?缺物料?屢催不?來的究?其真正?原因，?親自去?供方實?地考察?溝通解?決。?3、加?強庫房?5S管?理，確?保庫房?物料帳?卡物一?致。本?年度對?庫房管?理人員?進行了?倉庫管?理工作?流程和?庫房安?全管理?制度的?培訓(xùn)，?重點加?強庫咳?嗽憊ぷ?饕滴窳?鞒碳翱?夥堪踩?意識，?物料嚴(yán)?格按照?庫房管?理制度?做到先?進先出?，碼放?整齊有?序，標(biāo)?識做到?明顯易?見，提?高庫房?人員工?作效率?，提高?庫存周?轉(zhuǎn)率降?低庫存?成本/?p>?4、積?極開發(fā)?新的可?替代的?供應(yīng)商?并維護?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?建立并?保持良?好關(guān)系?。本年?初針對?有機玻?璃出現(xiàn)?的缺貨?問題，?積極尋?找供方?，我部?門人員?屢次配?合技術(shù)?部和質(zhì)?檢部去?廠商實?地考察?，幾近?周折最?終圓滿?確認(rèn)了?供貨方?;本年?度部分?注塑件?產(chǎn)品期?間出現(xiàn)?過大規(guī)?模不合?格品現(xiàn)?象，針?對此種?情況數(shù)?次去供?方生產(chǎn)?基地查?看并指?導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，?順利完?成生產(chǎn)?任務(wù)所?需;_?___?年__?__月?份供應(yīng)?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商系?統(tǒng)管理?，重新?更新了?合格供?方名錄?，對新?供應(yīng)商?進行了?供方調(diào)?查分析?和評價?，確保?每一個?合格的?供應(yīng)商?資料完?整齊全?。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)?營理念?，和供?應(yīng)商逐?步建立?為真正?意義上?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?，以助?于提高?公司成?本核心?競爭力?。5?、積極?配合各?部門相?關(guān)工作?業(yè)務(wù)，?團結(jié)同?事，實?現(xiàn)積極?有效溝?通，更?好的完?成工作?任務(wù)。?工作中?團結(jié)同?事，正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)。嚴(yán)?格按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?要求，?及時與?相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)?調(diào)溝通?，為我?廠提供?質(zhì)量合?格的物?料。?采購訂?單執(zhí)行?力度欠?佳，部?分供方?未能嚴(yán)?格按照?采購合?同去執(zhí)?行，某?些物料?在交期?方面存?在不足?，偶爾?出現(xiàn)影?響生產(chǎn)?部門正?常運作?的情況?。我部?門在明?年會著?重加強?供方在?交期方?面的處?罰力度?，不斷?完善采?購合同?的執(zhí)行?情況，?努力把?工作做?得更好?;目前?有部分?供應(yīng)商?剛開始?合作，?短期內(nèi)?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系;?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到預(yù)?計理想?效果，?未來一?年中需?加強各?部門員?工的工?作責(zé)任?感，真?正實現(xiàn)?理想溝?通效果?。采?購員轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)2?023?年（五?）時?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?試用期?已接近?尾聲。?這是我?職業(yè)生?涯中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，也給?我的人?生留下?了美好?的回憶?。在這?段時間?里您們?以及總?庫同事?給予了?我足夠?的寬容?、支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?迪信通?物流人?的胸襟?，同時?也體會?到了總?庫作為?迪信通?物流中?心的任?務(wù)的艱?巨。在?對您們?肅然起?敬的同?時，也?為我有?機會成?為迪信?通的一?份子而?驚喜萬?分。在?這一個?多月的?時間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下總結(jié)?匯報。?記得?初次應(yīng)?聘時，?我對總?庫的認(rèn)?識僅僅?局限于?物流層?面的了?解，對?倉管的?認(rèn)識也?僅局限?于從事?貨物收?發(fā)。除?此之外?，便一?無所知?了。所?以，試?用期中?如何盡?快的去?認(rèn)識、?了解并?熟悉自?己的職?責(zé)，便?成了我?的當(dāng)務(wù)?之急。?一、?通過制?度學(xué)習(xí)?和日常?工作積?累使我?對總庫?的物流?中心概?念和作?業(yè)有了?較為深?刻的認(rèn)?識。?二、堅?持系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?和總結(jié)?讓我的?理論和?工作素?養(yǎng)不斷?得到提?高。?三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?崗位職?能，工?作能力?得到了?一定的?提高。?根據(jù)?崗位職?責(zé)的要?求，我?的主要?工作任?務(wù)是（?1）采?購入庫?驗收;?（2）?公司新?開門店?之備貨?、交接?;（3?）門店?日常采?購計劃?之配置?;（4?）公司?門店調(diào)?貨工作?;（5?）門店?正常退?貨驗收?工作;?（6）?采購?fù)?貨驗收?工作;?（7）?對外地?分公司?發(fā)貨和?到貨驗?收工作?;（8?）外地?市場的?配貨和?退貨驗?收工作?;（9?）公司?門店歇?業(yè)時退?貨驗收?工作;?（10?）實物?保管具?體作業(yè)?工作,?日常盤?點。通?過完成?上述工?作，使?我認(rèn)識?到一個?稱職的?庫員應(yīng)?當(dāng)具有?良好的?溝通能?力、協(xié)?調(diào)能力?、問題?處理分?析能力?、工作?效率不?斷提升?的能力?及踏實?認(rèn)真的?工作態(tài)?度。我?在總庫?組織的?裝箱競?賽中出?現(xiàn)的問?題與不?足，讓?我更清?晰的認(rèn)?識到了?我在近?期將要?繼續(xù)努?力的方?向。為?了讓自?己做一?個稱職?的迪信?通物流?人，我?會努力?提高自?身的綜?合素質(zhì)?和工作?效率，?以便在?以后的?倉庫工?作中實?現(xiàn)自身?的提升?。_?___?年是一?個充滿?激情的?奧運年?，也是?公司進?一步發(fā)?展的一?年，在?今后的?工作中?，我將?努力提?高自身?素質(zhì)，?克服不?足，朝?著以下?幾個方?向努力?：1?、學(xué)無?止鏡，?時代的?發(fā)展瞬?息萬變?，各種?知識日?新月異?。我將?堅持不?懈地努?力學(xué)習(xí)?物流及?其設(shè)施?的知識?，并用?于指導(dǎo)?和提升?自己在?總庫工?作。?2、“?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中不?斷與同?事交流?、學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識，通?過多看?、多學(xué)?、多練?來不斷?的提高?自己的?各項業(yè)?務(wù)技能?。3?、不斷?磨練自?己的服?務(wù)及客?戶公關(guān)?意識，?提高自?己解決?實際問?題和突?發(fā)問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?急躁情?緒，積?極、熱?情、細(xì)?致地的?對待每?一項工?作。?曾經(jīng)看?到過一?個關(guān)于?管理的?總結(jié)“?管理的?內(nèi)容在?于流程?，管理?的核心?在于控?制，管?理的成?敗在于?制度，?管理的?提高在?于創(chuàng)新?”，我?相信在?公司、?總庫領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,?以及與?同事們?的努力?，公司?的發(fā)展?會更好?，總庫?的發(fā)展?也會更?好。?采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?六）?時光荏?苒、日?月如梭?。本人?已在荊?門市金?科合成?纖維廠?從事采?購員工?作20?余年。?過去的?工作中?，我作?為采購?部的一?名員工?，在董?事長的?領(lǐng)導(dǎo)下?、同事?們的配?合下，?竭忠盡?智，嘔?心瀝血?，認(rèn)真?地履行?了崗位?職責(zé)，?圓滿地?完成了?采購任?務(wù)。由?于按時?按期，?保質(zhì)保?量，優(yōu)?化流程?，降低?成本，?因而得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的贊?賞，廠?里的嘉?獎，并?曾多次?獲得“?先進工?作者”?榮譽稱?號。下?面我就?作一簡?單總結(jié)?，上報?各級領(lǐng)?導(dǎo)同志?。1?、優(yōu)化?采購流?程采?購流程?是：收?集信息?，詢價?，比價?、議價?，評估?，索樣?，決定?，請購?，訂購?，協(xié)調(diào)?與溝通?，催交?，進貨?檢收，?整理付?款。我?十分注?意優(yōu)化?采購流?程，同?時認(rèn)真?執(zhí)行工?廠采購?管理規(guī)?定和實?施細(xì)則?，嚴(yán)格?按采購?計劃采?購，做?到及時?、適用?;對購?進物品?做到票?證齊全?、票物?相符，?報帳及?時。?2、降?低采購?成本?我了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?尤其注?重收集?市場信?息，及?時向部?門領(lǐng)導(dǎo)?反饋市?場價格?和有關(guān)?信息。?在熟悉?和掌握?市場行?情的情?況下，?我按“?質(zhì)優(yōu)、?價廉”?的原則?貨比三?家，擇?優(yōu)采購?。我不?僅合理?安排采?購順序?，對緊?缺物資?和需要?長途采?購的原?料提前?安排采?購計劃?，及時?購進;?而且注?意合理?降低物?資積壓?和采購?成本。?只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?都會認(rèn)?真研究?，并與?同事商?討辦法?，千方?百計降?低成本?。我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?在不影?響銷售?的前提?下，盡?量充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式進行?，從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付款?方面，?也間接?性地降?低成本?。當(dāng)其?他同事?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我后，?我便在?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因為?銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進項?稅，為?了降低?工廠不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?。3?、嚴(yán)格?采購質(zhì)?量4?、加強?物品保?管采?購單執(zhí)?行、到?貨接收?、檢驗?入庫后?，我加?強與驗?收、保?管人員?的協(xié)作?，并提?供有效?的物品?保管方?法，以?防止物?品保管?不妥而?受損失?。5?、檢查?工作缺?點眾?所周知?，采購?部是工?廠業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?關(guān)系到?工廠整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?因此采?購員崗?位責(zé)任?重大。?而成為?一個優(yōu)?秀的采?購員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?有良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?多年以?來，我?在工作?中勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)、盡?職盡責(zé)?、任勞?任怨。?雖然取?得了一?定的成?績，但?同時也?感到離?領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的?要求還?有很大?差距，?具體表?現(xiàn)在：?1）?、在思?想上觀?念老舊?，有時?跟不上?形勢發(fā)?展的要?求，不?能與時?俱進，?銳意進?取意識?差。必?須加強?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。2?）、在?管理上?力度不?夠，有?時執(zhí)行?制度不?夠堅決?，工作?中還有?拖拉現(xiàn)?象，這?是在今?后工作?中必須?加以克?服的問?題。?3）、?在工作?中容易?急躁，?有時不?能妥善?處理好?設(shè)備和?生產(chǎn)、?領(lǐng)導(dǎo)和?同事等?問題的?關(guān)系。?4）?、在工?作上偶?爾懶散?，要有?吃苦耐?勞的精?神才行?，這樣?才能把?把工作?做到。?6、?設(shè)想努?力方向?采購?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)20?23年?（七）?不知?不覺的?一年過?去了，?___?_年-?月份根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排，我?從聊城?采購調(diào)?到深圳?采購主?要原材?料，負(fù)?責(zé)采購?訂單完?成以及?采購制?度制定?主要工?作，以?及收集?采購執(zhí)?行情況?，組織?簽訂采?購合同?，解決?合同上?的履行?有關(guān)問?題，雖?然工作?非常寬?，工作?內(nèi)容非?常雜。?但是?近幾個?月來一?直緊緊?圍繞公?司總部?領(lǐng)導(dǎo)指?定的工?作思路?，刻苦?學(xué)習(xí)，?扎實工?作，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?增強工?作的系?統(tǒng)性，?預(yù)見性?，科學(xué)?性，較?好地完?成了各?項工作?任務(wù)，?先將這?幾個月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?。把材?料價格?信息及?時提供?給技術(shù)?工程部?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找第二?供方或?談判使?主要原?材料價?格有所?降低。?LED?546?單紅燈?由原來?的39?/K元?降低到?35/?K元同?比下降?10%?，PC?B有原?來的1?2.5?/PC?S降低?到現(xiàn)在?的11?.8/?PCS?同比下?降5.?6%，?352?8全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組，同?比下降?24%?，34?6全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組同比?下降9?.5%?等一些?主要原?材料成?本都有?明顯降?低。堅?持零庫?存管理?方法，?在采購?量大，?部分物?資緊缺?的情況?下，千?方百計?，精心?組織尋?找貨源?，積極?組織落?實，始?終把保?障生產(chǎn)?所需放?在首要?位置，?一切工?作圍繞?正常生?產(chǎn)和研?發(fā)來開?展，較?好的完?成了工?作任務(wù)?。2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?。__?__年?-月份?采購部?進一步?加強了?對供應(yīng)?商管理?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分析?了解，?確保了?每一個?合適的?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對商?家進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有供?應(yīng)資格?。根?據(jù)公司?經(jīng)營理?念，供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?）、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務(wù)?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2）、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?）、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?的供應(yīng)?商。?4）、?逐步加?強對材?料、設(shè)?備價格?信息的?管理。?保證公?司ER?P系統(tǒng)?被采購?信息資?料的完?整，以?備隨時?查閱、?對比。?5）?、提高?部門工?作員工?的責(zé)任?感。_?___?年采購?部將特?別注重?采購人?員的責(zé)?任感，?保證采?購材料?信息的?有效追?蹤。在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高?的同時?，責(zé)任?感很重?要。做?一個有?責(zé)任感?的采購?，把好?原材料?質(zhì)量。?二、?工作不?足方面?三、?明年工?作計劃?1、?完善供?應(yīng)商體?系，開?發(fā)新供?方，特?別是重?要原材?料的供?方要達?到3—?6家。?確保原?材料能?夠及時?供應(yīng)，?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡力利?用多渠?道來降?低成本?價格，?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?。不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系。在?工作中?不斷改?進工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?公司發(fā)?展和市?場因素?的影響?，以短?期銷售?訂單來?安排采?購，生?產(chǎn)已經(jīng)?無法使?流程正?常運轉(zhuǎn)?。__?__年?將把采?購模式?由零星?訂單采?購?fù)?量采購?模式靠?攏。以?減緩采?購周期?壓力，?同時能?應(yīng)對_?___?年，由?于供應(yīng)?商生產(chǎn)?成本上?漲提出?的漲價?要求。?3、?配合技?術(shù)部完?成產(chǎn)品?開發(fā)、?送樣過?程。?4、配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?5、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度。比?如，設(shè)?備和設(shè)?備部件?因制定?采購計?劃，不?能混同?到生產(chǎn)?原料采?購模式?，因為?由于設(shè)?備和備?件的特?殊性，?無法短?期內(nèi)完?成采購?，勢必?會影響?到生產(chǎn)?的展開?。6?、配合?倉庫，?掌握倉?庫庫存?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?。7?、采購?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新員工?，使之?盡快熟?悉業(yè)務(wù)?。在?___?_年的?工作中?，我仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平。增?強責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的標(biāo)準(zhǔn)?。同時?我們會?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的中?更上一?層樓貢?獻出力?量。?采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?202?3年（?八）?我于_?___?年--?月--?日開始?到公司?上班，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?的這個