第5頁共5頁公司財?務(wù)工作?總結(jié)及?計劃?自__?__年?___?_月_?___?日入職?公司至?今已經(jīng)?六年多?了，從?管理處?的財務(wù)?助理到?公司總?部出納?、總部?會計，?無論是?做事、?還是做?人我都?從“金?網(wǎng)絡(luò)”?這個溫?暖的大?家庭學(xué)?到了很?多很多?……“?受人之?托，終?人之事?”我做?到了。?展望未?來,我?對公司?的發(fā)展?和今后?的工作?充滿了?信心和?希望,?為了能?夠制定?更好的?工作目?標(biāo)，取?得更好?的工作?成績，?我把參?加工作?以來的?情況總?結(jié)如下?：一?、前期?工作總?結(jié)：?對于企?業(yè)來說?，能力?往往是?超越知?識的，?物業(yè)管?理公司?對于人?才的要?求，同?樣也是?能力第?一。物?業(yè)管理?公司對?于人才?的要求?是多方?面的,?它包括?：組織?指揮能?力、決?策能力?、創(chuàng)新?能力、?社會活?動能力?、技術(shù)?能力、?協(xié)調(diào)與?溝通能?力等。?第一?階段（?___?_年—?___?_年）?：初學(xué)?階段；?__?__年?畢業(yè)之?初，在?無任何?工作經(jīng)?驗、且?對物業(yè)?管理行?業(yè)更是?一無所?知的情?況下，?我幸運?的加入?了“金?網(wǎng)絡(luò)—?雪梨澳?鄉(xiāng)”管?理團隊?，看似?簡單的?帳單制?作→日?常收費?→銀行?對接→?建立收?費臺帳?→與總?部財務(wù)?對接，?一切都?是從零?開始。?我自覺?加強學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會到會?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?，而隨?后財務(wù)?助理兼?客務(wù)代?表的特?殊身份?更是加?速縮短?了我與?“專業(yè)?人”之?間的距?離。客?戶電話?的接聽?、客服?前臺的?接待，?都需要?很強的?專業(yè)知?識與溝?通能力?，物業(yè)?管理中?大多是?一些細?小瑣碎?的事，?協(xié)調(diào)好?了大事?化小、?小事化?了，協(xié)?調(diào)不好?則工作?會非常?被動。?這就要?求在服?務(wù)過程?中不斷?提高自?己與外?界的溝?通能力?，同時?在公司?內(nèi)部的?溝通也?非常重?要，除?了本部?門之間?，部門?與部門?之間的?溝通也?很重要?，只有?溝通好?了，才?能提高?工作效?率，減?少不必?要的人?工成本?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗；?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?“勤?能補拙?”，因?為當(dāng)時?住在項?目，便?利用下?班后的?時間總?結(jié)完善?自己的?工作內(nèi)?容，建?立了各?種收費?臺賬的?模版，?同時結(jié)?合管理?處實際?情況先?后制定?了《財?務(wù)收費?流程》?、《財?務(wù)對接?流程》?、《押?金退款?流程》?以及《?特約服?務(wù)收費?流程》?，并在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和同?事們的?配合下?各項流?程得到?了迅速?的普及?，為管?理處日?常財務(wù)?工作的?順利進?行奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。第?二階段?（__?__年?—__?__年?）：發(fā)?展階段?：這?一階段?在繼續(xù)?擔(dān)任雪?梨澳鄉(xiāng)?財務(wù)助?理的同?時又介?入了新?接管項?目溫哥?華森林?管理處?前期的?財務(wù)助?理工作?，進一?步鞏固?了自己?關(guān)于從?物業(yè)前?期接管?到業(yè)主?入住期?間財務(wù)?工作經(jīng)?驗的積?累，同?時也豐?富了自?身的物?業(yè)管理?專業(yè)知?識。項?目進入?日常管?理之后?，因為?新招的?財務(wù)助?理是應(yīng)?屆畢業(yè)?生，我?由此又?接觸到?了輔導(dǎo)?新人的?工作內(nèi)?容，我?將自己?的工作?經(jīng)驗整?理成文?字后逐?點的與?新人一?起實踐?，共同?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?，經(jīng)過?三個月?時間的?努力，?新招的?財務(wù)助?理已經(jīng)?能夠很?好的勝?任財務(wù)?助理工?作了。?___?_年底?我又被?調(diào)往公?司新接?管的“?親愛的?vil?la”?管理處?擔(dān)任財?務(wù)助理?，此時?正逢財?務(wù)部改?革，我?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?積極配?合制度?改革，?并在工?作中小?有成就?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。公?司財務(wù)?工作總?結(jié)及計?劃（二?）時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?財務(wù)?工作二?十余年?，也寫?了近二?十份的?工作總?結(jié)，按?說，我?們每個?追求進?步的人?，免不?了會在?年終歲?首對自?己進行?一番盤?點。這?也是對?自己的?一種鞭?策吧。?作為?___?_集團?子公司?的__?__公?司，財?務(wù)部是?公司的?要害部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)治?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、審?計及財?政等機?關(guān)的各?項檢查?、把握?稅收政?策及合?理應(yīng)用?。在這?一年里?全體財?務(wù)部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進?了一步??；?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?核算、?治理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面?一、費?用成本?方面的?治理?1.規(guī)?范了庫?存材料?的核算?治理，?嚴(yán)格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數(shù)量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃了?成本費?用的治?理，加?強了運?輸費用?的項目?治理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當(dāng)期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效治?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計基礎(chǔ)?工作?（1）?認(rèn)真執(zhí)?行《會?計法》?，進一?步對財?務(wù)人員?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導(dǎo)，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴(yán)格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?治理等?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。?（2）?國家財?政部門?對公司?的財務(wù)?等級評?定還是?第一次?。我們?在無任?何前期?預(yù)備的?前提下?，忽然?接受檢?查，但?長寧區(qū)?財政局?還是對?公司財?務(wù)基礎(chǔ)?治理工?作給予?了肯定?。給公?司的財?務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也?是評定?組有史?以來，?評給分?的一家?公司。?（3?）按規(guī)?定時間?編制本?公司及?集團公?司需要?的各種?類型的?財務(wù)報?表，及?時申報?各項稅?金。在?集團公?司的年?中審計?、年終?預(yù)審及?財政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財?務(wù)核算?與治理?工作?（1）?按公司?要求對?分公司?以及營?業(yè)點的?收入、?成本進?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、密?切聯(lián)系?并注重?對他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?，與各?分公司?、營業(yè)?點的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?（2）?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違反?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?（3）?在緊張?的工作?之余，?加強團?隊建設(shè)?,打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?治理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長“，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?部門新?形象。?（4?）作為?基層治?理者，?我充分?熟悉到?自己既?是一個?治理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年我?們將向?財務(wù)精?細化治?理進軍?，精細?化財務(wù)?治理需?要“確?保營運?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財?務(wù)治理?手段”?等，這?樣，就?足以對?公司的?財務(wù)治?理做精?做細。?要以“?細”為?起點，?做到細?致入微?