關(guān)于先進制造敏捷制造第一頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造的背景敏捷制造(AgileManufacturing,AM)20世紀(jì)90年代,由美國國防部牽頭組織了美國通用汽車公司和里海大學(xué)的雅柯卡研究所等百余家企業(yè)和公司，分析研究400余篇優(yōu)秀報告后，提出《世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報告。該報告明確提出了敏捷制造的概念。1992年，美國政府將發(fā)展敏捷制造這種全新的制造模式作為21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造的基本內(nèi)涵敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。第三頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造系統(tǒng)的框架敏捷制造系統(tǒng)虛擬公司市場管理者與工人的創(chuàng)造力質(zhì)量柔性制造系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)投資政策速度成本響應(yīng)柔性用戶國家工業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作供應(yīng)廠商第四頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造技術(shù)的優(yōu)缺點敏捷制造的優(yōu)點：生產(chǎn)更快，成本更低，勞動生產(chǎn)率更高，機器生產(chǎn)率加快，質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，減少庫存，適用于CAD/CAM操作。缺點：實施起來費用高。第五頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造的目的敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應(yīng)”。第六頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造三要素敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)智能生產(chǎn)設(shè)備；快速開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)；柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；充分、及時、可靠的信息交換敏捷制造的管理技術(shù)虛擬企業(yè)模式；柔性組織形式敏捷制造的人力資源創(chuàng)造性、主動性、可信賴、高素養(yǎng)第七頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造關(guān)鍵技術(shù)一個跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的信息技術(shù)框架一個支持集成化產(chǎn)品過程設(shè)計的設(shè)計模型和工作流控制系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)各類設(shè)備、工藝過程和車間調(diào)度的敏捷化第八頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造的特點1、從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求2、采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)3、戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益4、建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成5、最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用第九頁，共十一頁，編輯于2023年，星期日敏捷制造的組織方式敏捷制造企業(yè)必須具有高度柔性的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)品不同，采取內(nèi)部團隊、外部團隊（供應(yīng)商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，來保證企業(yè)內(nèi)部信息達(dá)到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場，而進一