第9頁共9頁公司財?務個人?工作總?結(jié)20?23年?__?__年?我在公?司總部?財務部?領導、?分公司?領導及?各位同?事的關?心、支?持和幫?忙下，?與本部?門同事?的共同?努力下?完成了?___?_年各?項工作?指標任?務，并?取得了?必須的?成績。?回顧?過去，?作工作?總結(jié)如?下：?一、愛?崗敬業(yè)?，堅持?原則，?樹立良?好的職?業(yè)道德?在工?作過程?中，我?們嚴格?執(zhí)行了?公司的?各項規(guī)?章制度?，秉公?辦事，?顧全大?局，以?新<會?計法>?為依據(jù)?。遵紀?守法，?遵守財?經(jīng)紀律?。認真?履行會?計崗位?職責，?一絲不?茍，忠?于職守?盡職盡?責的工?作以，?做到有?令即行?、有禁?即止。?二、?加強學?習努力?提高自?身素質(zhì)?我深?知作為?財務工?作人員?，肩負?的任務?繁重，?職責重?大，為?了不辜?負領導?的重托?和大家?的信任?，更好?的履行?職責，?就務必?不斷的?學習，?因此把?學習放?在重要?位置，?認真學?習物業(yè)?業(yè)務知?識，盡?快熟悉?公司制?定的各?項規(guī)章?制度和?相關的?業(yè)務知?識和各?項業(yè)務?技能。?結(jié)合實?際進行?學習和?實踐，?用心參?加各項?培訓和?學習。?三、?加強收?入管理?定期?提醒各?部門把?應收費?用回收?，每月?協(xié)助分?公司負?責人向?房產(chǎn)局?提交各?種報表?，及時?向政府?收回1?-3季?度補貼?費用_?___?萬元。?日常工?作中，?注意與?房產(chǎn)局?辦事員?搞好關?系，遇?到難以?收回的?住戶的?管理費?主動、?用心與?房產(chǎn)局?辦事員?溝通，?把費用?列入應?收政府?補貼報?表中，?爭取把?拖欠費?用收回?。房產(chǎn)?局林辦?事員曾?開玩笑?說：“?又不是?欠你自?我的錢?，你那?么計較?緊張干?嘛？”?四、?加強會?計核算?管理?認真做?好會計?基礎工?作，對?各部門?同事所?需報銷?的單據(jù)?進行認?真審核?，對不?合理的?票據(jù)一?律退回?更正，?完善務?必手續(xù)?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時向領?導匯報?，認真?審核原?始憑證?，會計?憑證手?續(xù)齊全?，裝訂?整潔貼?合要求?，及時?向總公?司報送?會計報?表，除?按時完?成本職?工作之?外，還?能完成?臨時性?工作任?務，不?畏困難?、加班?加點，?完成了?總公司?和分公?司下達?的各項?工作任?務，帳?務核算?做到帳?帳相符?、帳物?相符、?帳表相?符，報?表數(shù)字?準確、?報送及?時。?五、服?從公司?安排?理解公?司的工?作安排?，毫無?怨言，?領導交?辦的工?作盡全?力去完?成。_?___?月份兼?做了_?___?地產(chǎn)的?會計工?作，期?間努力?克服困?難，完?成了地?產(chǎn)的會?計工作?任務，?贏得了?雙方領?導的一?致贊賞?。__?__月?兼做了?分公司?出納的?部分日?常工作?，協(xié)助?客服領?班順利?完成了?出納休?產(chǎn)假期?間的工?作任務??？?之在_?___?年的工?作中，?自我的?努力和?各位同?事的幫?忙是分?不開的?。在_?___?里，我?將一如?既往，?更加努?力工作?，改正?不足，?以勤奮?務實，?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，抓住?機遇，?改變命?運。以?事業(yè)為?基礎，?以經(jīng)濟?為導向?，以穩(wěn)?定為前?提，以?學習為?補充，?以發(fā)展?為動力?。為公?司的發(fā)?展貢獻?自我的?力量。?公司?財務個?人工作?總結(jié)2?023?年（二?）自?從參加?工作以?來，我?就一直?在公司?中工作?，由于?我數(shù)年?工作以?來，都?能夠做?到勤勤?懇懇，?踏踏實?實的工?作，從?公司最?底層的?財務人?員到現(xiàn)?在的公?司財務?部領導?，這么?多年走?過來，?我感到?自己成?長了很?多。以?往多年?工作經(jīng)?驗積累?下來，?我已經(jīng)?對自己?目前的?公司中?所要求?的能力?上，都?達到了?一定的?高度了?。從去?年開始?我就開?始作為?公司財?務部領?導主持?工作，?財務部?是公司?最重要?的部門?，公司?維系生?存的最?重要的?一點就?是財務?要健康?，所以?我時刻?努力著?，努力?將公司?給我的?重擔處?理工作?好。?光陰如?梭，一?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負領?導的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實實看?到了財?務管理?的許多?薄弱之?處，作?為財務?部的主?要責任?領導，?我負有?不可推?卸的責?任?！?務實、?求實、?抓落實?”，對?照公司?的精益?管理高?標準嚴?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?。我?們要把?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，一?年工作?作為財?務部的?主要責?任領導?，對于?“如何?提高自?我，服?務于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強?學習，?完善自?我，把?“學習?先進、?趕超先?進、爭?當先進?”融入?到工作?中去，?重點將?放在加?強倉庫?管理與?財務分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一總?結(jié)：?一、搞?好財務?分析?為領導?提供有?效的參?考依據(jù)?；我知?道合理?高效的?財務分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向_?___?學習、?向車間?的老師?傅學習?、向書?本學習?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?銷售，?做好保?本點與?規(guī)模效?益、銷?售定價?分析等?等，量?化分析?具體的?財務數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務?信息支?持；?二、加?強應收?款催收?管理力?度，控?制好庫?存材料?與產(chǎn)品?提高?資金的?運行質(zhì)?量，合?理控制?資金的?使用；?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財務的?一個主?要職能?，良好?的銀企?關系，?是企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應收款?管理與?庫存管?理上進?行控制?，壓縮?庫存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?的流向?，使庫?存原輔?材料在?保證生?產(chǎn)的同?時控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下，財?務部將?從采購?材料與?產(chǎn)成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運作；?三、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎金的?核算工?作今?年公司?對各部?門都簽?訂了責?任合同?，我財?務部將?繼續(xù)嚴?謹細致?而認真?地按照?責任合?同嚴格?審核結(jié)?算工資?，并組?織資金?確保工?資的發(fā)?放；?四、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?部門?責任領?導明確?分工的?職責加?強責任?考核；?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務部?將結(jié)合?集團管?理的要?求，與?有關部?門進行?修正。?部門責?任領導?之間明?確分工?職責，?按照年?初簽定?的責任?合同，?組織落?實強化?到位，?領導之?間相互?信任，?遇事不?推諉，?搞好通?力協(xié)助?，對分?管內(nèi)容?加強責?任考核?力度，?做到獎?罰分明?；五?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務?理論考?試合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度；?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，財務?部門的?力量相?對比較?薄弱，?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?，我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強培?訓，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高，今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?，管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進一步?提高，?我們將?在這方?面加強?培訓，?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實實提?高每個?管理員?的業(yè)務?管理水?平，會?議之后?我們將?嚴格對?倉庫管?理員實?施目標?管理與?績效管?理，確?定目標?，達成?目標，?加強考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎罰?分明。?六、?加強團?隊建設?充分?發(fā)揮財?務職能?部門的?作用；?作為財?務部的?責任領?導，既?是一名?財務工?作人員?，也是?財務管?理制度?的組織?者，要?有嚴謹?、廉潔?的工作?作風和?認真細?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團隊?的合作?精神，?學先進?、趕先?進、超?先進，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團隊?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?；在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領導?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團公司?領導放?心，讓?公司的?老總與?各級領?導放心?”；?七、加?大各項?費用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務的核?算與監(jiān)?督職能?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?財務監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務；?年初?至今，?財務部?整個條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點?頭輕腳?重沒能?全方位?地進行?管理；?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務培?訓。主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?；忽略?了團隊?管理，?與各級?領導、?各個部?門之間?缺乏溝?通；工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。公?司財務?個人工?作總結(jié)?202?3年（?三）?回顧_?___?年的財?務工作?，財務?部在酒?店老總?的直接?領導及?集團財?務部的?指導下?，認真?遵守財?務管理?相關條?例，按?集團財?務部要?求實事?求是，?嚴以律?己，圓?滿完成?了__?__年?公司的?財務核?算工作?及各項?經(jīng)營指?標的完?成。積?極有效?地為酒?店的生?產(chǎn)經(jīng)營?提供了?有力的?數(shù)據(jù)保?證。促?進了生?產(chǎn)經(jīng)營?的順利?完成，?為經(jīng)營?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個?方面：?一、?會計基?礎工作?方面?為了確?保財務?核算在?單位的?各項工?作中發(fā)?揮準確?的指導?作用，?我們在?遵守財?務制度?的前提?下，認?真履行?財務工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會計工?作的重?要性。?總結(jié)各?方面工?作的特?點，制?定財務?工作計?劃，扎?實地做?好財務?基礎工?作，年?初以來?，我們?把會計?基礎學?習及集?團下達?的各項?計劃、?制度相?結(jié)合，?真實有?效地把?會計核?算、會?計檔案?管理等?幾項重?要基礎?工作放?到了重?要工作?日程上?來，并?按照每?月份工?作計劃?，組織?本部門?人員按?月對會?計憑證?進行了?裝訂歸?檔，按?時完成?了憑證?的裝訂?工作。?嚴格?按照會?計基礎?工作達?標的要?求，認?真登記?各類賬?簿及臺?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時對帳?，做到?帳帳相?符、帳?實相符?。二?、會計?管理方?面1?、資產(chǎn)?管理：?公司_?___?年__?__月?試開業(yè)?，資產(chǎn)?眾多，?價值極?大。針?對這種?情況，?我們在?按會計?制度要?求進行?資產(chǎn)管?理的基?礎上，?更加有?條不紊?地堅持?集團的?各項制?度，嚴?格執(zhí)行?集團財?務部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認真設?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對?帳外資?產(chǎn)設置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺帳，?并將責?任落實?到個人?，堅持?每月盤?點制度?，對盤?虧資產(chǎn)?查明原?因從責?任人當?月工資?中扣回?。在人?員辦理?辭職手?續(xù)時，?認真對?其所經(jīng)?營的資?產(chǎn)進行?審核，?做到萬?無一失?。2?、債權?債務管?理：對?酒店債?權債務?認真清?理，每?月及時?收回各?項應收?款項，?對員工?賠償物?品及電?話費超?支等個?人掛帳?均在當?月工資?中扣回?，做到?清理及?時，為?公司減?少損失?。3?、監(jiān)督?職能：?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?如下幾?個方面?：（?1）財?務監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺?收銀到?日夜審?、出納?，每個?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時上報?。（?2）對?日常采?購價格?進行監(jiān)?督，制?定了每?月原材?料采購?及定價?制度（?菜價、?肉價、?干調(diào)、?冰鮮）?，酒水?及物料?購入均?采用簽?訂合同?的方式?議定價?格。對?供應商?的進貨?價格進?行嚴格?控制，?同時加?強采購?的審批?報帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時控?制和掌?握了購?進物品?的質(zhì)量?與價格?，及時?了解市?場情況?及動態(tài)?。（?3）加?強客房?部成本?控制：?要求客?房部加?強對回?收物品?及客房?酒水的?管理，?4、?貨幣資?金管理?：財務?部嚴格?遵守集?團財務?規(guī)定，?由會計?人員監(jiān)?督，定?期對出?納庫存?現(xiàn)金進?行抽盤?，并由?日審定?期對前?臺收銀?員庫存?現(xiàn)金進?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴格遵?守財務?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯?。三?、對內(nèi)?、對外?協(xié)調(diào)方?面1?、對內(nèi)?：協(xié)助?領導班?子控制?成本費?用開支?，編制?費用預?算，為?各部門?確定費?用使用?上限，?督促各?部門從?一點一?滴節(jié)省?費用開?支；合?理制定?經(jīng)營部?門收入?、成本?、毛利?率各項?經(jīng)營指?標，及?時準確?地向各?級領導?提供所?需要的?經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料?，為領?導決策?提供了?依據(jù)。?協(xié)助各?部門建?帳立卡?，提供?經(jīng)營部?門所需?數(shù)據(jù)資?料及后?勤部門?的費用?資料。?對本部?門所屬?的收銀?及電腦?維護員?認真教?育，督?促其盡?力配合?經(jīng)營部?門的工?作。?2、對?外：及?時了解?稅收及?各項法?規(guī)新動?向，主?動咨詢?稅收疑?難問題?。與稅?務人員?多了解?，多溝?通，為?公司為?