第6頁共6頁生產(chǎn)車?間員工?個人年?度工作?總結范?文時?光荏苒?，__?__年?一眨眼?又過去?了大半?年了，?回首過?去的這?一大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識的?重要性?，還有?一點相?對較為?主要就?是關系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結?論：你?賺的錢?___?_%來?自知識?，87?.5來?自關系?。一?、在工?作上，?圍繞公?司的逐?步實行?半動化?/自動?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關?標準，?嚴以律?己，較?好的完?成各項?工作任?務,這?一大半?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關同事?請教學?習，已?能基本?運用a?uto?cad?繪圖軟?件，設?計各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領導?的教導?，基本?能將f?mea?、控制?計劃的?知識運?用到實?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負?責生產(chǎn)?一車間?的相關?生產(chǎn)事?務中，?能及時?地完成?各項生?產(chǎn)工作?任務，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項?，當然?，生產(chǎn)?上一些?細節(jié)問?題不滿?情緒總?是會有?發(fā)生的?;3?、積極?配合p?e組人?員調(diào)動?，在一?車間p?e人員?的頻繁?調(diào)動與?流失中?，自認?為很好?地完成?傳幫帶?作用，?使其能?快速適?應相關?工作;?4、?至于日?常的工?作態(tài)度?，本人?自認為?尚屬可?以，雖?處于不?良的致?豐大環(huán)?境中，?但尚未?至于與?人同流?合污。?5、?一車間?的跟拉?方式已?由過去?的跟產(chǎn)?品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的?真正意?義上的?跟拉方?式，工?作效率?與工作?主動性?有所提?高，生?產(chǎn)與品?管投訴?率有所?降低（?雖然p?e人員?只有_?___?人），?pe人?員由過?去__?__人?削減為?現(xiàn)時_?___?人，在?提高工?作效率?的同時?亦為公?司節(jié)約?輸出成?本，沿?著公司?的既定?目標"?精英制?，縮減?人員提?高效率?“方向?發(fā)展。?二、?工作中?的不足?與改正?措施以?及今后?的努力?方向?1、這?一大半?年來，?雖然能?及時完?成各項?工作，?但也存?在一些?不足，?在一些?細節(jié)工?作中，?不夠主?動，生?產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能?未能有?效地在?改善中?得到質(zhì)?的提升?，以及?個別p?e人員?的紀律?未得到?有效的?控制，?總之，?這一大?半年來?，做了?一定的?工作，?但距離?上級領?導的要?求還有?不少的?差距;?2、?不定時?地對生?產(chǎn)現(xiàn)場?進行流?程優(yōu)化?分析，?以尋求?工藝流?程及生?產(chǎn)效率?的改善?，以使?產(chǎn)品效?率得到?有效的?提升;?由於上?半年一?車間人?員頻繁?調(diào)動與?流失，?一度處?于動蕩?之中，?但隨著?人員的?穩(wěn)定及?工作技?能的提?升，工?作效率?亦在不?斷地提?高;?3、就?目前一?車間而?言，空?間比較?窄小，?生產(chǎn)的?品種不?多，而?且相對?而言比?較簡單?一些，?但仍然?有很多?工作需?要去做?，在日?后工作?中，將?會逐步?對生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品進行?流程合?理優(yōu)化?，對一?些殘舊?的夾具?進行更?新，以?求做到?持續(xù)改?善，提?高生產(chǎn)?效率。?4、?對于工?作心態(tài)?及紀律?，因一?車間只?有__?__個?pe人?員，在?紀律上?未有過?失，今?后仍需?加強，?從細節(jié)?上抓起?，從每?一件小?事做起?，從我?做起，?認真填?寫相關?工作報?告。?三、結?論隨?著公司?的er?p、t?-mi?sc、?cel?lpr?odu?cti?on推?行，可?以預料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也將?更高，?需掌握?的知識?更高更?廣。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力提?高文化?素質(zhì)和?各種工?作技能?，一定?努力打?開一個?工作新?局面，?為公司?的發(fā)展?作出應?有的貢?獻。?生產(chǎn)車?間員工?個人年?度工作?總結范?文（二?）時?光荏苒?，__?__年?一眨眼?又過去?了大半?年了，?回首過?去的這?一大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識的?重要性?，還有?一點相?對較為?主要就?是關系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結?論：你?賺的錢?___?_%來?自知識?，87?.5來?自關系?。一?、在工?作上，?圍繞公?司的逐?步實行?半動化?/自動?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關?標準，?嚴以律?己，較?好的完?成各項?工作任?務,這?一大半?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關同事?請教學?習，已?能基本?運用a?uto?cad?繪圖軟?件，設?計各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領導?的教導?，基本?能將f?mea?、控制?計劃的?知識運?用到實?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負?責生產(chǎn)?一車間?的相關?生產(chǎn)事?務中，?能及時?地完成?各項生?產(chǎn)工作?任務，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項?，當然?，生產(chǎn)?上一些?細節(jié)問?題不滿?情緒總?是會有?發(fā)生的?;3?、積極?配合p?e組人?員調(diào)動?，在一?車間p?e人員?的頻繁?調(diào)動與?流失中?，自認?為很好?地完成?傳幫帶?作用，?使其能?快速適?應相關?工作;?4、?至于日?常的工?作態(tài)度?，本人?自認為?尚屬可?以，雖?處于不?良的致?豐大環(huán)?境中，?但尚未?至于與?人同流?合污。?5、?一車間?的跟拉?方式已?由過去?的跟產(chǎn)?品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的?真正意?義上的?跟拉方?式，工?作效率?與工作?主動性?有所提?高，生?產(chǎn)與品?管投訴?率有所?降低（?雖然p?e人員?只有_?___?人），?pe人?員由過?去__?__人?削減為?現(xiàn)時_?___?人，在?提高工?作效率?的同時?亦為公?司節(jié)約?輸出成?本，沿?著公司?的既定?目標"?精英制?，縮減?人員提?高效率?“方向?發(fā)展。?二、?工作中?的不足?與改正?措施以?及今后?的努力?方向?1、這?一大半?年來，?雖然能?及時完?成各項?工作，?但也存?在一些?不足，?在一些?細節(jié)工?作中，?不夠主?動，生?產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能?未能有?效地在?改善中?得到質(zhì)?的提升?，以及?個別p?e人員?的紀律?未得到?有效的?控制，?總之，?這一大?半年來?，做了?一定的?工作，?但距離?上級領?導的要?求還有?不少的?差距;?2、?不定時?地對生?產(chǎn)現(xiàn)場?進行流?程優(yōu)化?分析，?以尋求?工藝流?程及生?產(chǎn)效率?的改善?，以使?產(chǎn)品效?率得到?有效的?提升;?由於上?半年一?車間人?員頻繁?調(diào)動與?流失，?一度處?于動蕩?之中，?但隨著?人員的?穩(wěn)定及?工作技?能的提?升，工?作效率?亦在不?斷地提?高;?3、就?目前一?車間而?言，空?間比較?窄小，?生產(chǎn)的?品種不?多，而?且相對?而言比?較簡單?一些，?但仍然?有很多?工作需?要去做?，在日?后工作?中，將?會逐步?對生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品進行?流程合?理優(yōu)化?，對一?些殘舊?的夾具?進行更?新，以?求做到?持續(xù)改?善，提?高生產(chǎn)?效率。?4、?對于工?作心態(tài)?及紀律?，因一?車間只?有__?__個?pe人?員，在?紀律上?未有過?失，今?后仍需?加強，?從細節(jié)?上抓起?，從每?一件小?事做起?，從我?做起，?認真填?寫相關?工作報?告。?三、結?論隨?著公司?的er?p、t?-mi?sc、?cel?lpr?odu?cti?on推?行，可?以預料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也將?更高，?需掌握?的知識?更高更?廣。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力提?高文化?素質(zhì)和?各種工?作技能?，一定?努力打?開一個?工作新?局面，?為公司?的發(fā)展?作出應?有的貢?獻。?生產(chǎn)車?間員工?個人年?度工作?總結范?文（三?）時?光荏苒?，__?__年?一眨眼?又過去?了大半?年了，?回首過?去的這?一大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識的?重要性?，還有?一點相?對較為?主要就?是關系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結?論：你?賺的錢?___?_%來?自知識?，87?.5來?自關系?。一?、在工?作上，?圍繞公?司的逐?步實行?半動化?/自動?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關?標準，?嚴以律?己，較?好的完?成各項?工作任?務,這?一大半?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關同事?請教學?習，已?能基本?運用a?uto?cad?繪圖軟?件，設?計各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領導?的教導?，基本?能將f?mea?、控制?計劃的?知識運?用到實?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負?責生產(chǎn)?一車間?的相關?生產(chǎn)事?務中，?能及時?地完成?各項生?產(chǎn)工作?任務，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項?，當然?，生產(chǎn)?上一些?細節(jié)問?題不滿?情緒總?是會有?發(fā)生的?;3?、積極?配合p?e組人?員調(diào)動?，在一?車間p?e人員?的頻繁?調(diào)動與?流失中?，自認?為很好?地完成?傳幫帶?作用，?使其能?快速適?應相關?工作;?4、?至于日?常的工?作態(tài)度?，本人?自認為?尚屬可?以，雖?處于不?良的致?豐大環(huán)?境中，?但尚未?至于與?人同流?合污。?5、?一車間?的跟拉?方式已?由過去?的跟產(chǎn)?品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的?真正意?義上的?跟拉方?式，工?作效率?與工作?主動性?有所提?高，生?產(chǎn)與品?管投訴?率有所?降低（?雖然p?e人員?只有_?___?人），?pe人?員由過?去__?__人?削減為?現(xiàn)時_?___?人，在?提高工?作效率?的同時?亦為公?司節(jié)約?輸出成?本，沿?著公司?的既定?目標"?精英制?，縮減?人員提?高效率?“方向?發(fā)展。?二、?工作中?的不足?與改正?措施以?及今后?的努力?方向?1、這?一大半?年來，?雖然能?及時完?成各項?工作，?但也存?在一些?不足，?在一些?細節(jié)工?作中，?不夠主?動，生?產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能?未能有?效地在?改善中?得到質(zhì)?的提升?，以及?個別p?e人員?的紀律?未得到?有效的?控制，?總之，?這一大?半年來?，做了?一定的?工作，?但距離?上級領?導的要?求還有?不少的?差距;?2、?不定時?地對生?產(chǎn)現(xiàn)場?進行流?程優(yōu)化?分析，?以尋求?工藝流?程及生?產(chǎn)效率?的改善?，以使?產(chǎn)品效?率得到?有效的?提升;?由於上?半年一?車間人?員頻繁?調(diào)動與?流失，?一度處?于動蕩?之中，?但隨著?人員的?穩(wěn)定及?工作技?能的提?升，工?作效率?亦在不?斷地提?高;?3、就?目前一?車間而?言，空?間比較?窄小，?生產(chǎn)的?品種不?多，而?且相對?而言比?較簡單?一些，?但仍然?有很多?工作需?要去做?，在日?后工作?中，將?會逐步?對生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品進行?流程合?理優(yōu)化?，對一?些殘舊?的夾具?進行更?新，以?求做到?持續(xù)改?善，提?高生產(chǎn)?效率。?4、?對于工?作心態(tài)?及紀律?，因一?車間只?有__?__個