第6頁共6頁勞動紀(jì)?律專項(xiàng)?檢查總?結(jié)一?季度基?礎(chǔ)工作?大檢查?勞動紀(jì)?律專項(xiàng)?講評?按照工?廠__?__開?展一季?度基礎(chǔ)?工作大?檢查_?___?通知要?求，?為進(jìn)一?步強(qiáng)化?內(nèi)部管?理監(jiān)督?、嚴(yán)肅?工作紀(jì)?律，工?廠以消?除管理?死角、?規(guī)范工?作行為?、提高?工作水?平、確?保生產(chǎn)?穩(wěn)定為?目標(biāo)，?通過多?種形式?，嚴(yán)把?勞動紀(jì)?律關(guān)口?，強(qiáng)化?動態(tài)檢?查，確?保了正?常工作?秩序和?各項(xiàng)工?作的穩(wěn)?步推進(jìn)?。一?、一季?度勞動?紀(jì)律管?理總體?情況?1、加?強(qiáng)引導(dǎo)?、完善?制度，?促進(jìn)勞?動紀(jì)律?深入人?心。勞?動紀(jì)律?作為一?項(xiàng)企業(yè)?發(fā)展基?本管理?制度，?是確保?企業(yè)各?項(xiàng)工作?正常開?展的重?要保證?。針對?以往執(zhí)?行監(jiān)督?和考核?力度中?存在的?不足，?___?_年，?進(jìn)一步?修訂了?《勞動?紀(jì)律考?核管理?細(xì)則》?，修訂?細(xì)則條?款__?__項(xiàng)?，增加?細(xì)則條?款__?__項(xiàng)?，并將?其納入?《__?__年?績效考?核方案?》中。?強(qiáng)化培?訓(xùn)，_?___?員工學(xué)?習(xí)《員?工獎懲?條例》?，使員?工進(jìn)一?步明確?了日常?工作規(guī)?范，明?確了“?有所為?，有所?不為”?。同時?，也為?勞動紀(jì)?律日常?檢查提?供了依?據(jù)。?2、落?實(shí)責(zé)任?，強(qiáng)化?勞動紀(jì)?律自檢?自查，?有效提?升勞動?紀(jì)律自?主管理?水平。?各車間?都能結(jié)?合自身?特點(diǎn)，?繼續(xù)開?展勞動?紀(jì)律自?檢自查?工作，?一季度?各車間?合計開?展勞動?紀(jì)律自?檢自查?___?_次，?查出各?類違紀(jì)?問題_?___?項(xiàng)，并?嚴(yán)格進(jìn)?行考核?和兌現(xiàn)?，機(jī)爐?一車間?和除灰?車間，?在__?__檢?查中針?對性強(qiáng)?，不走?過場，?并注重?發(fā)現(xiàn)苗?頭性問?題，針?對問題?制定措?施，有?效1?遏制了?苗頭性?問題的?出現(xiàn)，?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定運(yùn)?行；電?儀車間?、機(jī)爐?二車間?強(qiáng)化交?接班管?理，車?間領(lǐng)導(dǎo)?、技職?干部都?能按要?求參加?早晚交?接班，?進(jìn)一步?規(guī)范交?接班程?序，嚴(yán)?格“十?交，五?不交”?，并有?效利用?交接班?會，及?時貫徹?工廠、?車間調(diào)?度會精?神，使?員工及?時掌握?公司、?工廠要?求的同?時，進(jìn)?一步明?確了工?作重點(diǎn)?和工作?內(nèi)容；?這兩個?車間的?技職干?部還能?利用交?接班會?，安排?布置當(dāng)?日重點(diǎn)?工作，?安全注?意事項(xiàng)?等，使?交接班?會更具?實(shí)效性?；__?__車?間、_?___?車間注?重強(qiáng)化?偏遠(yuǎn)崗?位檢查?，車間?領(lǐng)導(dǎo)動?態(tài)__?__對?偏遠(yuǎn)崗?位的勞?動紀(jì)律?抽查，?確保了?偏遠(yuǎn)崗?位勞動?紀(jì)律時?時受控?。__?__車?間針對?實(shí)施“?四班三?運(yùn)轉(zhuǎn)”?后，崗?位人員?易出現(xiàn)?的各類?問題_?___?勞動紀(jì)?律自檢?自查，?特別是?強(qiáng)化各?班組上?煤結(jié)束?后的抽?查，使?崗位人?員順利?的度過?了特殊?時期，?確保了?人員安?全、生?產(chǎn)穩(wěn)定?。3?、加強(qiáng)?聯(lián)合檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?和糾正?各類違?紀(jì)現(xiàn)象?。一季?度合計?___?_聯(lián)合?檢查_?___?次，查?出各類?問題_?___?項(xiàng)，并?嚴(yán)格進(jìn)?行講評?、考核?、兌現(xiàn)?，及時?有效的?制止了?各類“?三違”?行為的?發(fā)生。?一是強(qiáng)?化節(jié)日?期間勞?動紀(jì)律?教育和?檢查力?度。元?旦、春?節(jié)、清?明等法?定節(jié)假?日前，?都充分?利用調(diào)?度會時?機(jī)，進(jìn)?行節(jié)前?教育，?明確檢?查重點(diǎn)?，提出?檢查要?求。節(jié)?日期間?采取“?定路線?、定時?間”和?“不定?期、不?定時”?相結(jié)合?的方式?___?_全天?候、全?方位的?勞動紀(jì)?律的抽?查，確?保了節(jié)?日期間?勞動紀(jì)?律時時?受控；?二是實(shí)?施常態(tài)?化員工?管理檢?查，對?照《員?工考勤?2管?理規(guī)定?》和《?替崗管?理規(guī)定?》做好?各部門?考勤檢?查和替?崗管理?工作。?進(jìn)一步?規(guī)范了?替崗行?為和考?勤要求?。一季?度共計?發(fā)現(xiàn)和?糾正考?勤、替?崗方面?的不規(guī)?范問題?___?_項(xiàng)，?都立即?進(jìn)行了?整改；?三是強(qiáng)?化夜間?勞動紀(jì)?律抽查?，降低?夜間安?全生產(chǎn)?風(fēng)險。?特別是?針對夜?間員工?易出現(xiàn)?困倦、?經(jīng)歷不?集中的?時間段?，__?__檢?查__?__次?，確保?了特殊?時間段?的生產(chǎn)?受控。?四是繼?續(xù)加強(qiáng)?白班人?員日常?管理，?特別是?對儀表?、電檢?、巡線?、分析?等白班?崗位，?人員相?對分散?，管理?困難大?，極少?數(shù)員工?勞動紀(jì)?律散漫?實(shí)際，?采取跟?蹤管理?，增加?檢查頻?次，加?大檢查?力度等?方式，?有效提?升了白?班崗位?管理標(biāo)?準(zhǔn)與水?平。五?是注重?觀察，?及時消?滅苗頭?性問題?，在日?常檢查?中，及?時發(fā)現(xiàn)?和消除?苗頭性?問題，?如提前?洗浴、?提前交?接班、?著裝問?題等不?良傾向?都及時?消滅在?萌芽狀?態(tài)。?一系列?措施的?采取，?進(jìn)一步?完善了?勞動紀(jì)?律管理?機(jī)制，?增強(qiáng)了?廣大干?部員工?自我約?束能力?，減少?了各類?“三違?”行為?的發(fā)生?，一到?___?_月份?，在公?司__?__的?各類檢?查中，?員工違?紀(jì)率為?零，有?效促進(jìn)?了安全?生產(chǎn)的?良好態(tài)?勢。?二、存?在的問?題通?過一季?度勞動?紀(jì)律檢?查發(fā)現(xiàn)?，個別?單位勞?動紀(jì)律?仍存在?較大漏?洞，極?少數(shù)員?工仍存?在僥幸?心里，?一定程?度上仍?存在一?些問題?，不容?忽視。?1、?個別車?間勞動?紀(jì)律自?檢自查?流于形?式，檢?查仍局?限3?于基礎(chǔ)?工作、?文明衛(wèi)?生、著?裝不整?等表面?問題，?深層次?問題檢?查力度?不夠；?2、?個別人?員檢查?中怕得?罪人、?檢查出?的問題?礙于情?面、考?核兌現(xiàn)?力度不?夠；個?別員工?對勞動?紀(jì)律管?理的認(rèn)?識不足?，不能?從大局?出發(fā)，?在員工?中間詆?毀、謾?罵檢查?人員現(xiàn)?象時有?發(fā)生，?在員工?中造成?了較大?的負(fù)面?影響，?這些也?說明了?部分車?間對員?工的教?育引導(dǎo)?力度不?夠，檢?查考核?不嚴(yán)格?，是導(dǎo)?致以上?現(xiàn)象的?發(fā)生的?根本原?因。?3、部?分時間?段勞動?紀(jì)律和?偏遠(yuǎn)崗?位勞動?紀(jì)律仍?存在漏?洞。部?分單位?午間、?夜間勞?動紀(jì)律?管理不?嚴(yán)，檢?查不細(xì)?，違章?違紀(jì)現(xiàn)?象仍有?發(fā)生，?這些都?給安全?生產(chǎn)帶?來一定?隱患。?4、?白班崗?位，白?班人員?管理不?規(guī)范，?遲到、?早退、?在班期?間去向?不明時?有發(fā)生?，導(dǎo)致?個別員?工工作?效率低?，不能?完成本?崗位日?常工作?任務(wù)。?三、?下一步?勞動紀(jì)?律檢查?重點(diǎn)：?隨著?工廠生?產(chǎn)規(guī)模?不斷擴(kuò)?大，新?建、改?建、擴(kuò)?建等施?工項(xiàng)目?增多，?工作難?度大，?風(fēng)險高?尤顯突?出。在?此情況?下，內(nèi)?部管理?更加高?效、規(guī)?范、科?學(xué)是確?保完成?工廠年?度各項(xiàng)?目標(biāo)的?根本保?證。為?此工廠?將強(qiáng)化?勞動紀(jì)?律管理?，旨在?不斷規(guī)?范工作?秩序、?提高工?作效率?，二季?度將主?要加強(qiáng)?以下幾?個方面?管理：?1、?加大員?工替崗?管理的?檢查力?度，無?上崗證?堅(jiān)決杜?絕4?獨(dú)立頂?崗，二?季度將?開展“?一人多?崗”考?核認(rèn)定?和全員?應(yīng)知應(yīng)?會上崗?考核，?達(dá)不到?崗位要?求的人?員，要?離崗學(xué)?習(xí)，對?于無上?崗證而?獨(dú)立頂?崗的人?員，要?追究車?間領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2、?繼續(xù)強(qiáng)?化偏遠(yuǎn)?崗位檢?查，特?別是要?加強(qiáng)對?灰壩、?總降變?、__?__車?間化學(xué)?、減溫?減壓站?、電氣?、__?__車?間分選?磨細(xì)、?___?_車間?等崗位?的交接?班及午?間勞動?紀(jì)律的?日常檢?查。?3、加?強(qiáng)對電?氣檢修?班、繼?電實(shí)驗(yàn)?班、儀?表維修?班，_?___?車間巡?線班等?白班崗?位工作?時間內(nèi)?勞動紀(jì)?律的檢?查，重?點(diǎn)檢查?以上班?組人員?是否有?遲到、?早退、?提前洗?浴現(xiàn)象?。4?、強(qiáng)化?夜間勞?動紀(jì)律?抽查，?工廠將?不定期?___?_夜間?勞動紀(jì)?律的抽?查，規(guī)?避特殊?時間段?給安全?生產(chǎn)帶?來的風(fēng)?險。?5、加?大對車?間勞動?紀(jì)律自?檢自查?的檢查?力度，?主要檢?查車間?自查工?作是否?流于形?式，是?否嚴(yán)格?考核兌?現(xiàn)，對?于流于?形式、?考核不?嚴(yán)、不?予兌現(xiàn)?的單位?將直接?扣罰單?位績效?考核分?。勞?動紀(jì)律?專項(xiàng)檢?查總結(jié)?（二）?__?__安?監(jiān)局勞?動防護(hù)?用品?專項(xiàng)檢?查總結(jié)?根據(jù)?___?_市安?監(jiān)局《?___?_開展?勞動防?護(hù)用品?專項(xiàng)檢?查__?__》?（__?__安?監(jiān)管二?〔__?__〕?___?_號）?、__?__印?發(fā)的《?___?_區(qū)開?展勞動?防護(hù)用?品專項(xiàng)?檢查實(shí)?施方案?》要求?，為認(rèn)?真貫徹?落實(shí)省?市區(qū)_?___?集中開?展“六?打六治?”專項(xiàng)?行動的?部署，?___?_安監(jiān)?局認(rèn)真?開展了?勞動防?護(hù)用品?專項(xiàng)監(jiān)?督檢查?工作，?現(xiàn)將有?關(guān)情況?報告如?下：?一、高?度重視?，認(rèn)真?___?__?___?月__?__日?，__?__安?監(jiān)局收?到通知?后，局?領(lǐng)導(dǎo)專?門對開?展勞動?防護(hù)用?品專項(xiàng)?檢查工?作作了?部署，?同時要?求全體?人員充?分認(rèn)識?勞動防?護(hù)用品?是保障?從業(yè)人?員安全?與健康?的最后?一道防?線，以?切實(shí)加?強(qiáng)勞動?防護(hù)用?品監(jiān)管?，保障?從業(yè)人?員的安?全與健?康為目?標(biāo)任務(wù)?，緊密?結(jié)合日?常監(jiān)督?監(jiān)察工?作實(shí)際?，制定?勞動防?護(hù)用品?專項(xiàng)檢?查實(shí)施?方案，?并認(rèn)真?___?_實(shí)施?。明確?了將生?產(chǎn)經(jīng)營?單位勞?動防護(hù)?用品購?買、發(fā)?放、使?用管理?情況和?是否使?用通過?安全標(biāo)?志認(rèn)可?的特種?防護(hù)用?品等作?為重點(diǎn)?檢查內(nèi)?容，要?求檢查?人員認(rèn)?真__?__企?業(yè)開展?自查，?檢查階?段嚴(yán)格?執(zhí)法檢?查，做?好詳細(xì)?的現(xiàn)場?筆錄，?詳實(shí)填?寫《勞?動防護(hù)?用品專?項(xiàng)檢查?表》。?截至?___?_月底?，我局?在開展?勞動防?護(hù)用品?專項(xiàng)監(jiān)?督檢查?中，共?深入企?業(yè)__?__家?___?_企業(yè)?自查及?開展檢?查活動?，有效?地提?1三?、下一?步工作?措施?（一）?進(jìn)一步?深入開?展宣傳?貫徹《?___?_省安?全生產(chǎn)?條例》?、《勞?動防護(hù)?用品監(jiān)?督管理?規(guī)定》?（國家?安監(jiān)_?___?號），?提高企?業(yè)主體?責(zé)任意?識，加?大勞動?防護(hù)用?品投入?，為職?工配備?符合國?家標(biāo)準(zhǔn)?的勞動?防護(hù)用?品。?（二）?加強(qiáng)勞?動防護(hù)?用品相?關(guān)法律?法規(guī)和?知識技?能的培?訓(xùn)。特?別要針?對農(nóng)民?工文化?素質(zhì)偏?低