XXxxxx至xx段道路綠化工程實(shí)施細(xì)則河南xx建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司2010年3月月10日目錄編制說(shuō)明1、1編制制目的1、2編制制說(shuō)明1、3編制制范圍工程概況監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)分工3、1監(jiān)理理機(jī)構(gòu)設(shè)置3、2各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)的主要要職責(zé)3、3各級(jí)級(jí)辦公室主任任崗位職責(zé)3、4監(jiān)理理部監(jiān)理人員員崗位職責(zé)聯(lián)絡(luò)程序4、1聯(lián)絡(luò)絡(luò)范圍4、2聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式4、3聯(lián)絡(luò)絡(luò)程序4、4聯(lián)絡(luò)絡(luò)答復(fù)施工建設(shè)管理5、1施工工技術(shù)管理的的內(nèi)容5、2設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審5、3施工工組織設(shè)計(jì)的的編制和審批批5、4施工工技術(shù)方案的的編制和審批批5、5施工工工程中技術(shù)術(shù)管理5、6交工工技術(shù)文件的的審批施工質(zhì)量控制6．1質(zhì)量量控制目標(biāo)6．2質(zhì)量量控制依據(jù)6．3質(zhì)量量控制方法6．4施工工前的質(zhì)量控控制6．5施工工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制6．6中間間交接和工程程交接的質(zhì)量量控制6．7質(zhì)量量事故處理6．8工程程驗(yàn)收程序施工進(jìn)度控制7．1施工工進(jìn)度控制目目標(biāo)7．2計(jì)劃劃管理7．3統(tǒng)計(jì)計(jì)工作7．4協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度投資控制工作方方法8．1投資資控制目標(biāo)及及基本原則8．2工作作實(shí)施辦法8．3技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措施8．4合同同管理8．5費(fèi)用用控制管理辦辦法8．6有關(guān)關(guān)問(wèn)題安全文明施工9．1安全全管理的一般般原則9．2安全全教育9．3安全全文明施工檢檢查9．4安全全技術(shù)管理9．5安全全事故調(diào)查處處理XXxxxx至至xx段道路綠化化工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制說(shuō)明1、編制目的我公司司能承接這項(xiàng)項(xiàng)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，既既艱巨又光榮榮。為了確保保這項(xiàng)工程施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資三三大控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使使我公司工程程建設(shè)監(jiān)理工工作向智能化化、規(guī)范化、科科學(xué)化的方向向發(fā)展，特制制定本《xxxxx鎮(zhèn)xx村活動(dòng)室工工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》。2、編制依據(jù)a、根據(jù)國(guó)家和和地方關(guān)于工工程建設(shè)監(jiān)理理的法律和法法規(guī)。b、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同c、相關(guān)的施工工設(shè)計(jì)圖紙、施施工技術(shù)驗(yàn)收收規(guī)范和定額額標(biāo)準(zhǔn)。3、使用范圍本細(xì)則只只適用于xxxxx鎮(zhèn)xx村活動(dòng)室工工程的施工前前期及施工階階段的監(jiān)理。工程概況工程名稱：XXXxxxx至xx段道路綠化化工程工程地點(diǎn)：xxxxx至xx段監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)分工1、不定期組織織對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理工工作的巡回檢檢查，加強(qiáng)各各項(xiàng)目部間的的經(jīng)驗(yàn)交流，及及時(shí)下達(dá)上級(jí)級(jí)對(duì)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的各種種要求和指令令。2、組織推廣應(yīng)應(yīng)用工程監(jiān)理理計(jì)算機(jī)輔助助系統(tǒng)。3、每月2日前前定期督促各各監(jiān)理部向公公司工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小小組報(bào)送反映映上月項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工程施施工監(jiān)理進(jìn)展展情況的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，并并且每周編寫寫《監(jiān)理周報(bào)報(bào)》。4、加強(qiáng)內(nèi)部行行政管理，教教育各級(jí)監(jiān)理理人員尊循“誠(chéng)信、守法法、公正、科科學(xué)”的行為準(zhǔn)則則。對(duì)所屬人人員進(jìn)行考核核，合理分配配使用。5、歸口財(cái)務(wù)務(wù)管理，實(shí)行費(fèi)用用獨(dú)立核算。（2）監(jiān)理部主主要職責(zé)a、對(duì)本工程施施工全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制。b、直接參加或或組織施工技技術(shù)、質(zhì)量、安安全問(wèn)題的分分析，審查施施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)等各種種施工技術(shù)資資料。c、對(duì)施工工期期進(jìn)行控制，組組織編制施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，對(duì)影響響完成計(jì)劃的的各種因素進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。d、加強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，推推行A、B、C三級(jí)工序質(zhì)質(zhì)量控制辦法法，對(duì)工程重重點(diǎn)部位進(jìn)行行跟蹤旁站質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督，組組織一般質(zhì)量量事故的分析析、處理，參參加重大事故故的調(diào)查分析析，并提出處處理意見(jiàn)。e、認(rèn)真審核施施工圖預(yù)算和和嚴(yán)肅對(duì)工程程計(jì)算進(jìn)行核核定和簽證，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程投資。f、負(fù)責(zé)本工程程的有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)、信息工作作，每月25日向業(yè)主及及公司報(bào)送〈〈〈監(jiān)理月報(bào)報(bào)〉〉g、具體核定本本工程的質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)，組織織本工程竣工工驗(yàn)收和交接接。h、處理好建設(shè)設(shè)單位、施工工單位之間的的關(guān)系，積極極配合當(dāng)?shù)卣O(jiān)督部門門在現(xiàn)場(chǎng)開展展工作。i、及時(shí)向公司司報(bào)告監(jiān)理動(dòng)動(dòng)態(tài)。j、編寫監(jiān)理工工作總結(jié)3、監(jiān)理部監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師、副副總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)務(wù)和管理工作作，自覺(jué)遵守守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有有限公司人員員守則”和“八不準(zhǔn)”。根據(jù)監(jiān)理合同約約定的內(nèi)容，組組織現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)監(jiān)理工作人員員對(duì)施工質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資進(jìn)行控制制，對(duì)合同管管理工作進(jìn)行行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行總協(xié)調(diào)，使使工程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位確確定合同條款款和施工承包包合同的談判判。審核并確確認(rèn)分包單位位。主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并并安排人做好好記錄，形成成“會(huì)議紀(jì)要”，以便督促促檢查。不定定期的組織或或參加技術(shù)專專題會(huì)議和質(zhì)質(zhì)量事故分析析會(huì)議。組織對(duì)施工單位位編寫的施工工進(jìn)度計(jì)劃和和預(yù)算書的審審查，對(duì)工程程月報(bào)和月工工程進(jìn)度款支支付憑證簽署署審定意見(jiàn)。審核并簽署開工工令、停工令令、復(fù)工令和和竣工資料等等。簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部部對(duì)外發(fā)出的的各類報(bào)表、通通知和文件，對(duì)對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部部事務(wù)各類行行政事務(wù)進(jìn)行行審批。于每月25日將將本月《監(jiān)理理月報(bào)》匯報(bào)報(bào)公司和建設(shè)設(shè)單位，并經(jīng)經(jīng)常向公司反反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)態(tài)。保持和建設(shè)單位位的聯(lián)系，按按時(shí)向建設(shè)單單位報(bào)告工程程進(jìn)度和各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)控制情情況。以身作則，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部部人員的管理理，保持內(nèi)部部團(tuán)結(jié)。工程竣工后，組組織監(jiān)理人員員進(jìn)行總結(jié)，并并以書面材料料上報(bào)監(jiān)理公公司。在總監(jiān)理工程師師部在場(chǎng)的情情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表全面履行行總監(jiān)理工程程師的職責(zé)。（2）、專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)a、嚴(yán)格遵遵守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有有限公司監(jiān)理理人員守則”和“八不準(zhǔn)”，對(duì)分管的的專業(yè)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、工程量計(jì)計(jì)算方面開展展工作，并對(duì)對(duì)自己的工作作負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作內(nèi)容清清楚，熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工驗(yàn)收規(guī)范范和監(jiān)理工作作程序。組織自己分管的的專業(yè)工程設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作。審核圖紙紙會(huì)審紀(jì)要（圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要編寫由施工工單位完成，建建設(shè)單位打印印）。審查開工報(bào)告。就就施工單位報(bào)報(bào)送的所分管管的單位工程程開工報(bào)告內(nèi)內(nèi)容，根據(jù)開開工報(bào)告審查查提綱填寫審審查意見(jiàn)。如如同意開工，送送總監(jiān)理工程程師審定；如如不同意，提提出不同意理理由及要求，退退回報(bào)送單位位。審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）。對(duì)施施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）進(jìn)行行審查。如同同意，填寫意意見(jiàn)后送總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定批準(zhǔn)；如如不同意，提提出不同意理理由及要求，退退回報(bào)送單位位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行行審查以及對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械進(jìn)行檢查查確認(rèn)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，巡巡視監(jiān)理。對(duì)對(duì)工程用材和和材料試驗(yàn)、復(fù)復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。工序交接檢查。堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序施工的原原則，上道工工序完成后，施施工單位在自自檢合格后，按A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制辦法報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后在“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”上簽署意見(jiàn)后，方允許下道工序施工，做好控制點(diǎn)檢查統(tǒng)計(jì)。i、隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收。凡隱蔽工工程隱蔽前，必必須到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。隱蔽合合格，在“隱蔽工程記記錄”上填寫意見(jiàn)見(jiàn)。j、計(jì)變更及及工地技術(shù)洽洽商的處理。凡凡不涉及費(fèi)用用增加的設(shè)計(jì)計(jì)變更及工地地技術(shù)洽商可可直接審查后后，報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)；涉及到費(fèi)費(fèi)用增加的設(shè)設(shè)計(jì)變更及工工地技術(shù)洽商商，按“設(shè)計(jì)變更監(jiān)監(jiān)理工作程序序”、“技術(shù)洽商監(jiān)監(jiān)理工作程序序”執(zhí)行。k、完成工作作量統(tǒng)計(jì)審核核。對(duì)施工單單位上報(bào)的“月工程量計(jì)計(jì)量申報(bào)表”進(jìn)行工程量量審核，簽署署計(jì)量意見(jiàn)后后，送費(fèi)控工工程師核算。l、參加分部部、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，做好好驗(yàn)收記錄。m、組織有關(guān)施施工單位進(jìn)行行施工質(zhì)量施施工事故處理理。對(duì)以下情情況行使質(zhì)量量否決權(quán)，直直至向總監(jiān)理理工程師停工工建議：1、未經(jīng)檢檢驗(yàn)即進(jìn)入下下一道工序作作業(yè)者；2、擅自采采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料、配件、原原材料達(dá)不到到質(zhì)量要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，違章施施工者。變更設(shè)計(jì)圖紙的的要求，按未未批準(zhǔn)的施工工方案施工或或不按施工規(guī)規(guī)范者；擅自將工程轉(zhuǎn)包包，讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)保保措施斷然施施工或出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆，經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施或采取了一一定的措施而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；其它對(duì)工程三大大控制有嚴(yán)重重影響的行為為者；施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。確確認(rèn)施工單位位施工計(jì)劃的的合理性，掌掌握施工單位位供應(yīng)計(jì)劃。每每天就實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相比較，找找出偏差，分分析原因，督督促責(zé)任單位位采取相應(yīng)措措施；填寫《監(jiān)理日志志》。逐日如如實(shí)記載當(dāng)日日所負(fù)責(zé)工程程形象部位及及完成的實(shí)物物工作量，影影響工程進(jìn)度度的內(nèi)、外、人人為和自然的的各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電應(yīng)注明起起止時(shí)間；審核施工單位上上報(bào)的各種報(bào)報(bào)表，簽發(fā)各各種指令、批批準(zhǔn)、通知，審審核交驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料；編寫本專業(yè)監(jiān)理理月報(bào)有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，每月25日前交總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核；就施工現(xiàn)場(chǎng)存在在的重大事情情，即自己不不能協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)。（3）、監(jiān)理員員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守“河南南xx建設(shè)監(jiān)理有有限公司監(jiān)理理人員守則”和“八不準(zhǔn)”。負(fù)責(zé)檢查查、檢測(cè)并確確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量。檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄。負(fù)責(zé)工程計(jì)量審審查，查閱原原始憑證。檢查施工單位是是否按設(shè)計(jì)圖圖紙、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工，對(duì)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題題隨時(shí)予以解解決糾正。實(shí)施跟蹤旁站檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告告本專業(yè)監(jiān)理理工程師。做好工作原始記記錄填報(bào)工作作。記好監(jiān)理日志。（4）、費(fèi)控監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)a、嚴(yán)格遵守守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有有限公司監(jiān)理理人員守則”和“八不準(zhǔn)”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投投資進(jìn)行控制制，對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行管理，并并對(duì)自己的工工作負(fù)責(zé)。b、熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)要要求、施工承承包合同中采采用的取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，對(duì)對(duì)費(fèi)用額構(gòu)成成和最易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)明確。c、根據(jù)施工承承包合同，預(yù)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生的索賠的誘誘因，制定防防范措施，減減少向建設(shè)單單位索賠的發(fā)發(fā)生。d、參加各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審會(huì)議議和施工組織織設(shè)計(jì)方案審審查會(huì)議，了了解掌握設(shè)計(jì)計(jì)變更情況，以以便在工程洽洽商設(shè)計(jì)變更更簽，進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。e、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制投投資控制計(jì)劃劃，對(duì)各分部部、分項(xiàng)構(gòu)成成進(jìn)行費(fèi)用分分解，以控制制點(diǎn)進(jìn)行控制制。f、根據(jù)施工工承包合同規(guī)規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核的月月進(jìn)度工程量量進(jìn)行費(fèi)用計(jì)計(jì)算后，報(bào)總總監(jiān)理工程師師簽署付款憑憑證。g、針對(duì)工程程進(jìn)度和投資資完成情況，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度、投投資的信息采采集和對(duì)比分分析，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出控制意見(jiàn)見(jiàn)。h、檢查、分分析施工單位位、建設(shè)單位位全面履行合合同情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師提出出處理意見(jiàn)。i、審核施工工單位提交的的工程結(jié)算書書，參加分部部、分項(xiàng)及單單位工程驗(yàn)收收，掌握工程程全面情況。j、編寫監(jiān)理理月報(bào)中本專專業(yè)的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，于每月月25日前交總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，工程完完工后編寫投投資控制總結(jié)結(jié)。四、聯(lián)絡(luò)程序1、聯(lián)絡(luò)范圍圍本聯(lián)絡(luò)程序序，是本工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部按照監(jiān)理合合同、與施工工合同中有關(guān)關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的的規(guī)定、與建建設(shè)單位、施施工單位之間間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)。施工單位位是指與建設(shè)設(shè)單位有承包包合同的施工工單位。2、聯(lián)絡(luò)方式a、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、施工單位位之間的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)，必須須以文字傳遞遞方式進(jìn)行。b、施工單位位對(duì)監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位的聯(lián)絡(luò)。c、監(jiān)理部對(duì)對(duì)施工單位的的聯(lián)絡(luò)。d、監(jiān)理部向向建設(shè)單位提提交的報(bào)告、備備忘錄。3、聯(lián)絡(luò)程序a、監(jiān)理部、建建設(shè)單位和施施工單位進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場(chǎng)后后，必須互相相通報(bào)本單位位名字全稱和和簡(jiǎn)稱。我公司駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部的全稱稱為：河南xx建設(shè)監(jiān)理有有限公司“xxxx鎮(zhèn)xx村活動(dòng)室工工程”項(xiàng)目部。b、各單位對(duì)對(duì)聯(lián)絡(luò)文件資資料的收發(fā)傳傳閱，一律指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)，并造冊(cè)登登記。c、凡施工單單位、建設(shè)單單位的聯(lián)絡(luò)文文件傳遞到監(jiān)監(jiān)理部后，專專管人員造冊(cè)冊(cè)登記，并附附上文件資料料處理后，交交總監(jiān)理工程程師簽署，指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師處理理，專業(yè)監(jiān)理理工程師處理理后，在文件件資料處理單單上簽字，交交專管人員傳傳遞到應(yīng)傳遞遞到的單位（見(jiàn)見(jiàn)聯(lián)絡(luò)程序圖圖如下）。聯(lián)絡(luò)程序圖建設(shè)單位文件監(jiān)監(jiān)理部施工單單位文件需要反饋專人收錄登登記需要反饋不需要總監(jiān)理總監(jiān)理工程程師指定責(zé)任任人處理需要總監(jiān)理理工程師審批監(jiān)理工程程師（責(zé)任人人）處理完畢畢工程師審批批聯(lián)絡(luò)答復(fù)a、被聯(lián)絡(luò)方方收到要求后后，必須在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)做出答答復(fù)。如不能能在合同規(guī)定定的期限內(nèi)做做出答復(fù)，應(yīng)應(yīng)預(yù)先告知對(duì)對(duì)方（書面或或口頭）并取取得對(duì)方同意意，否則聯(lián)絡(luò)絡(luò)方認(rèn)為被聯(lián)聯(lián)絡(luò)方已確認(rèn)認(rèn)聯(lián)絡(luò)文件的的內(nèi)容和要求求。b、由于特殊殊原因，某方方不得不以電電話或口頭進(jìn)進(jìn)行事先聯(lián)絡(luò)絡(luò)時(shí)，事后24小時(shí)內(nèi)必須須以正式文件件加以確認(rèn)，否否則無(wú)效。c、施工單位位向監(jiān)理單位位發(fā)出的，要要求進(jìn)行A、B兩極控制點(diǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)申請(qǐng)單單可直接送交交相應(yīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師手手中，不受上上述聯(lián)絡(luò)程序序約束。五、施工技術(shù)管管理1、施工技術(shù)管管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理諸諸環(huán)節(jié)，對(duì)“三大控制”影響極大，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)下列施工工技術(shù)管理方方面的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和審審查。a、設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審；；b、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工技技術(shù)方案的審審查；c、施工過(guò)程中中的技術(shù)管理理；d、交底技術(shù)文文件的審查與與交付。2、設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審a、設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審的一般規(guī)定定；b、工程開工工前，設(shè)計(jì)單單位必須以單單位工程為單單位，提交完完整的正式施施工圖紙，并并進(jìn)行交底與與會(huì)審。對(duì)施施工單位急需需的分項(xiàng)專業(yè)業(yè)圖紙，必要要時(shí)也可提前前交底與會(huì)審審；c、設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審前有關(guān)單位位和人員必須須做好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，認(rèn)真審審閱圖紙，做做好記錄；d、設(shè)計(jì)交底底和會(huì)審工作作應(yīng)在開工前前10天進(jìn)行，設(shè)設(shè)計(jì)交底由監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助建建設(shè)單位組織織，設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)單位位、施工單位位的有關(guān)人員員參加；e、設(shè)計(jì)交底底首先由設(shè)計(jì)計(jì)單位介紹設(shè)設(shè)計(jì)意圖、工工藝布置與結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、工藝要求求、施工技術(shù)術(shù)措施和有關(guān)關(guān)注意事項(xiàng)；；f、會(huì)審記錄錄由施工單位位做出詳細(xì)記記錄，并負(fù)責(zé)責(zé)形成會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，會(huì)審紀(jì)紀(jì)要一經(jīng)與會(huì)會(huì)各方簽字同同意后，紀(jì)要即被被視為設(shè)計(jì)文文件組成部分分。會(huì)議結(jié)束束，會(huì)議紀(jì)要要簽字稿先下下發(fā)各與會(huì)單單位開展工作作，正式稿由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)打印下發(fā)發(fā)各單位，作作為交工資料料；g、設(shè)計(jì)交底底圖紙會(huì)審的的主要內(nèi)容；；h、明確設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的有效效性；i、設(shè)計(jì)圖紙紙與說(shuō)明是否否齊全、明確確，坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高、圖紙內(nèi)內(nèi)管線、圖紙紙內(nèi)容、表達(dá)達(dá)深度是否滿滿足施工要求求；j、施工圖與與設(shè)備、特殊殊材料的技術(shù)術(shù)要求是否一一致；主要材材料來(lái)源有無(wú)無(wú)保證，能否否代換；新技技術(shù)新材料的的應(yīng)用是否落落實(shí)；k、建筑圖與與結(jié)構(gòu)圖的平平方尺寸、平平面位置及標(biāo)標(biāo)高是否一致致，預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔洞等是是否安全、明明確，是否能能滿足其它專專業(yè)的設(shè)計(jì)要要求；l、總平面圖圖與施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高是否一致致；m、圖紙技術(shù)要要求與規(guī)程是是否一致；n、設(shè)計(jì)是否能能滿足使用和和檢修要求；；o、設(shè)計(jì)中是是否存在不能能施工或不方方便施工的技技術(shù)問(wèn)題，或或?qū)е沦|(zhì)量、安安全及工程費(fèi)費(fèi)用增加等問(wèn)問(wèn)題；p、防火、消消防設(shè)計(jì)與環(huán)環(huán)保等是否滿滿足有關(guān)規(guī)程程要求。3、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制與與審批1）、施工組織織設(shè)計(jì)的編制制a、施工組織織設(shè)計(jì)必須依依據(jù)施工合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)范規(guī)定定，并結(jié)合工工程實(shí)際情況況和本單位的的具體條件從從技術(shù)、組織織管理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、安全等方方面進(jìn)行綜合合分析，確保保施工組織設(shè)設(shè)計(jì)在技術(shù)上上可行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上合理，措措施得當(dāng)，有有利于提高工工程質(zhì)量、保保證工期和安安全、文明施施工。b、施工組組織設(shè)計(jì)編制制的對(duì)象為項(xiàng)項(xiàng)目、單位工工程或單項(xiàng)工工程，由施工工單位編制，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)總負(fù)責(zé)人人審批簽字加加蓋公章后，報(bào)報(bào)送監(jiān)理單位位一式三份（其其中審核后退退報(bào)送單位一一份），申請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位確確認(rèn)審批。c、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）、工工程概況，包包括設(shè)計(jì)與工工程特點(diǎn)、工工藝要求、主主要工程量（附附工程量一覽覽表）、外部部協(xié)作項(xiàng)目等等；（2）、主主要施工方案案和措施；（3）、施施工技術(shù)和物物資供應(yīng)計(jì)劃劃，并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙交付計(jì)計(jì)劃提出要求求；（4）、組組織機(jī)構(gòu)、勞勞動(dòng)力安排和和主要施工機(jī)機(jī)具配置；（5）、施施工綜合進(jìn)度度安排，包括括開工、竣工工日期，階段段形象進(jìn)度、施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；（6）、施施工場(chǎng)地安排排及臨建設(shè)施施布置，施工工用水、用電電估算及供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)布置（附附施工平面布布置圖）；（7）、保保證施工質(zhì)量量和安全（防防火、防盜、放放大風(fēng)、防暴暴雨）的計(jì)劃劃、措施，并并根據(jù)當(dāng)?shù)貧鈿庀髼l件，提提出冬、雨季季施工方案；；（8）、費(fèi)費(fèi)用測(cè)算及用用款進(jìn)度計(jì)劃劃。2）、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審批施工單位將施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)送后，監(jiān)理理部專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定，建設(shè)單單位最終審批批。如有必要，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部可組組織施工設(shè)計(jì)計(jì)編制單位、建建設(shè)單位進(jìn)行行會(huì)審。然后后由主持單位位整理出會(huì)審審紀(jì)要，各方方簽字。編制制單位按照紀(jì)紀(jì)要對(duì)原施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改或補(bǔ)補(bǔ)充；施工組織設(shè)計(jì)的的審批與否，是是審批開工報(bào)報(bào)告的必要條條件之一，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)未經(jīng)審批，單單位工程不準(zhǔn)準(zhǔn)開工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)于開工前20天內(nèi)報(bào)監(jiān)理理部進(jìn)行審查查。監(jiān)理部在在接到施工組組織設(shè)計(jì)后，7天內(nèi)按下列列程序進(jìn)行審審查：（1）、審查查同意沒(méi)有異異議時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師簽字蓋章，并并報(bào)建設(shè)單位位批準(zhǔn)后，施施工單位組織織實(shí)施。（2）、審查查基本同意，但但需要進(jìn)行局局部修改時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師提出修改改意見(jiàn)，施工工單位修改后后，監(jiān)理部再再審查蓋章，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位組織實(shí)實(shí)施。（3）、審查查不同意，也也簽署意見(jiàn)，立立即退回，重重新編制再報(bào)報(bào)，監(jiān)理部重重新審查。4、施工技術(shù)方方案的編制與與審批施工技術(shù)方案是是在施工組織織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針對(duì)單單位工程或分分部工程的重重要程度，施施工技術(shù)難度度，且在施工工組織設(shè)計(jì)中中因設(shè)計(jì)圖紙紙不全，不能能進(jìn)行詳細(xì)技技術(shù)論述的工工作內(nèi)容，在在施工前進(jìn)行行技術(shù)論證的的施工文件。施工技術(shù)方案的的編制應(yīng)在批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)上進(jìn)行，編編制可由施工工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部技技術(shù)部門組織織編制，部門門技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核，項(xiàng)目目經(jīng)理部總工工程師（技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)人）批批準(zhǔn)。施工技術(shù)方案于于工程開工前前10天上報(bào)監(jiān)理理部進(jìn)行審批批。審批程序序同施工組織織設(shè)計(jì)的審批批程序。5、施工過(guò)程中中的技術(shù)管理理a、施工組織織設(shè)計(jì)和施工工技術(shù)方案的的實(shí)施。（1）、施工單單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)部門，應(yīng)在在工程開工前前，向現(xiàn)場(chǎng)施施工人員進(jìn)行行技術(shù)交底，交交底內(nèi)容主要要為施工圖紙紙、施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案中的內(nèi)內(nèi)容，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明工程特點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求，施工工方法和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、施工單單位在做技術(shù)術(shù)交底時(shí)，應(yīng)應(yīng)做好技術(shù)交交底記錄，交交底人，接受受交底認(rèn)代表表應(yīng)在記錄上上簽字。（3）、對(duì)一些些主要的工程程技術(shù)交底，施施工單位如認(rèn)認(rèn)為有必要，可可邀請(qǐng)監(jiān)理工工程師參加，監(jiān)監(jiān)理工程師在在交底會(huì)議上上應(yīng)提出看法法和要求。（4）、在施工工中，監(jiān)理工工程師應(yīng)監(jiān)督督施工單位認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行施工工技術(shù)方案。因因某種條件變變化，導(dǎo)致已已批準(zhǔn)的施工工技術(shù)方案難難以執(zhí)行，或或發(fā)現(xiàn)方案有有不切實(shí)際之之處，施工單單位應(yīng)按原編編制與審批程程序修改方案案，施工負(fù)責(zé)責(zé)人和施工人人員不得隨意意修改。b、施工技術(shù)規(guī)規(guī)范的執(zhí)行（1）、施工單單位在施工中中，必須嚴(yán)格格按施工圖紙紙所注明的施施工技術(shù)驗(yàn)收收規(guī)范施工。（2）、監(jiān)理工工程師必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌掌握本工程中中涉及的施工工技術(shù)及驗(yàn)收收規(guī)范，對(duì)施施工人員違反反規(guī)范操作施施工，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)，立刻制制止。對(duì)情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者可停停止其工作并并通報(bào)其單位位對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅處理。（3）、施工中中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)選用的施工工驗(yàn)收規(guī)范不不當(dāng)，可以文文字形式送設(shè)設(shè)計(jì)單位予以以確認(rèn)更改。c、施工技術(shù)簽簽證（1）、監(jiān)理工工程師必須對(duì)對(duì)施工技術(shù)簽簽證嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對(duì)需要簽簽證的內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核核對(duì)落實(shí)。（2）、設(shè)計(jì)變變更簽證1）、施工單位位提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更，必須須先填報(bào)《施施工單位聯(lián)系系單》，送監(jiān)監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽署意見(jiàn)后后，送建設(shè)單單位和設(shè)計(jì)單單位審簽。2）、對(duì)比較大大的，涉及質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題較多多的設(shè)計(jì)變更更，監(jiān)理部可可組織有關(guān)方方面進(jìn)行研究究，并將研究究結(jié)果形成紀(jì)紀(jì)要。設(shè)計(jì)單單位還應(yīng)根據(jù)據(jù)紀(jì)要內(nèi)容，填填寫設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單或技術(shù)單單發(fā)建設(shè)單位位，建設(shè)單位位再發(fā)還給監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位。3）、凡未收到到設(shè)計(jì)單位的的正式文字材材料，任何單單位和個(gè)人都都不得擅自修修改設(shè)計(jì)。技術(shù)文件的審查查a、交工技術(shù)文文件是工程過(guò)過(guò)程的見(jiàn)證，是是工程竣工的的重要條件，是是建設(shè)單位使使用生產(chǎn)和維維護(hù)檢修改造造擴(kuò)建的重要要依據(jù)。監(jiān)理理工程師必須須督促施工單單位做好交工工技術(shù)文件的的形成、整理理和交付工作作。b、工程開始，施施工單位就必必須指定專人人負(fù)責(zé)交工技技術(shù)文件管理理工作，使交交工技術(shù)文件件的形成，做做到真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)，符符合有關(guān)規(guī)范范要求。本工程的交工技技術(shù)文件的表表式和內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的有關(guān)規(guī)定定，按相應(yīng)主主管部門的要要求辦理。交工技術(shù)資料的的內(nèi)容和編制制（1）、共用文文件，按竣工工報(bào)告、竣工工驗(yàn)收證書、圖圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底、開開工報(bào)告、中中間交接證書書等順序排列列。（2）、施工技技術(shù)資料，按按設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、材材質(zhì)合格證及及質(zhì)量證明書書、試驗(yàn)報(bào)告告、施工檢查查記錄的順序序排列。（3）、質(zhì)量評(píng)評(píng)定文件按單單位工程綜合合質(zhì)量評(píng)定表表、質(zhì)量評(píng)定定保證材料表表、分部、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表的順順序排列。（4）、竣工圖圖必須是未使使用過(guò)的新圖圖編制。e、交工技術(shù)術(shù)文件的立卷卷、成冊(cè)。（1）、交工技技術(shù)文件以單單位工程立卷卷，分部工程程成冊(cè)。成樁樁工程交工資資料獨(dú)立成卷卷。具體立卷卷、成冊(cè)目錄錄由監(jiān)理部根根據(jù)本工程情情況決定。（2）、每?jī)?cè)裝裝訂后，用什什么形式包裝裝，應(yīng)征求建建設(shè)單位意見(jiàn)見(jiàn)。（3）、交工技技術(shù)文件的格格式整理，還還應(yīng)符合本工工程常用的《施施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》中的有關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求。f、交工技術(shù)術(shù)文件的審查查（1）、監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)施施工技術(shù)文件件進(jìn)行審查，交交工技術(shù)文件件應(yīng)一式幾份份，應(yīng)在工程程開始，與建建設(shè)單位、施施工單位商定定。一般交付付給建設(shè)單位位的交工技術(shù)術(shù)資料，不少少于一式二份份。（2）、施工單單位在工程竣竣工后，應(yīng)在在20天內(nèi)整理好好交工技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核后，于竣工工后30天內(nèi)，交建建設(shè)單位和政政府監(jiān)督部門門確認(rèn)驗(yàn)收。六、施工質(zhì)量控控制1、質(zhì)量控制目目標(biāo)工程質(zhì)量必須滿滿足現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求。單位工程程一次交驗(yàn)合合格率100%。2、質(zhì)量控制制依據(jù)a、國(guó)家及行業(yè)業(yè)部門頒發(fā)的的相關(guān)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管管理規(guī)定。b、設(shè)計(jì)圖紙和和技術(shù)要求。c、土建工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)采用用《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ3000—88）。d、安裝工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)采用用《工業(yè)安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB502252—94）。質(zhì)量控制方法a、工程質(zhì)量控控制實(shí)行分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)制。依依據(jù)本工程的的特點(diǎn)，工序的重要要程度，將工工序分為A、B、C三級(jí)，A級(jí)為建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位共檢工序序；B級(jí)為監(jiān)理單單位與施工單單位共檢的工工序；C級(jí)為施工單單位檢查的工工序。對(duì)檢查查需提供檢查查記錄的工序序以AR、BR、CR表示。本工程A、B、C三級(jí)質(zhì)量控控制點(diǎn)見(jiàn)附表表。b、監(jiān)理部組織織A、B級(jí)共檢點(diǎn)檢檢查，對(duì)C級(jí)點(diǎn)進(jìn)行隨隨機(jī)抽查。施施工單位組織織C級(jí)點(diǎn)檢查。無(wú)無(wú)論哪級(jí)檢查查，施工單位位都必須在報(bào)報(bào)驗(yàn)前，進(jìn)行行嚴(yán)格的自檢檢。否則監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒檢。c、施工單位于于每月25日向監(jiān)理部部上報(bào)“質(zhì)量月報(bào)”。對(duì)執(zhí)行A、B、C三級(jí)質(zhì)量控控制檢查和分分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。施工前的質(zhì)量控控制施工單位必須建建立系統(tǒng)的和和專業(yè)的質(zhì)量量保證體系。質(zhì)質(zhì)保體系應(yīng)明確施工程程序上的質(zhì)量量控制點(diǎn)，明明確質(zhì)量責(zé)任任人，明確見(jiàn)見(jiàn)證資料。根據(jù)施工需要進(jìn)進(jìn)行特殊工種種培訓(xùn)，如電電焊工的培訓(xùn)訓(xùn)。做到持證證上崗。編制施工方案，明明確質(zhì)量要求求、質(zhì)量保證證措施和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工圖紙進(jìn)行行會(huì)審。對(duì)施工人員逐級(jí)級(jí)進(jìn)行技術(shù)交交底。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備備、進(jìn)場(chǎng)施工工材料進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)。對(duì)工程坐標(biāo)放樣樣及驗(yàn)線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。上報(bào)開工報(bào)告申申請(qǐng)。（1）、本工程程實(shí)行單位工工程開工報(bào)告告審批制度，每每項(xiàng)單位工程程開工必須申申報(bào)開工報(bào)告告。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的單位工程程不得開工。（2）、每每單位工程開開工前7天。施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理單位申報(bào)報(bào)開工報(bào)告一一式三份。監(jiān)監(jiān)理單位自接接到開工報(bào)告告后2天內(nèi)簽署答答復(fù)意見(jiàn)。同同意開工，簽簽字審核蓋章章后報(bào)建設(shè)單單位一份，監(jiān)監(jiān)理單位存檔檔一份，退上上報(bào)單位一份份。不同意開開工，在2天內(nèi)簽署意意見(jiàn)后（不蓋蓋章）退回上上報(bào)單位。開工工報(bào)告應(yīng)附有有：（可提供供復(fù)印件）1）、工程坐標(biāo)標(biāo)放樣級(jí)驗(yàn)線線簽證2）、管理人員員名單及分工工3）、現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)具報(bào)驗(yàn)復(fù)復(fù)驗(yàn)簽證4）、進(jìn)場(chǎng)施工工材料復(fù)驗(yàn)簽簽證5）、特殊工種種施工證明5、施工過(guò)程的的質(zhì)量控制施工過(guò)程首先應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度、即施施工班組自檢檢、工序交接接檢查和專職職質(zhì)檢員的檢檢查以及質(zhì)量量評(píng)定。監(jiān)理人員實(shí)行旁旁站監(jiān)理，如如認(rèn)為有必要要，有權(quán)隨時(shí)時(shí)調(diào)看施工記記錄，測(cè)量檢檢查施工部位位，并具有質(zhì)質(zhì)量否決的權(quán)權(quán)利。施工單單位的專職檢檢查員應(yīng)配合合并服從監(jiān)理理人員的檢查查工作。施工中必須嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)圖圖紙施工。任任何單位和個(gè)個(gè)人都無(wú)權(quán)修修改設(shè)計(jì)，凡凡是需要變更更設(shè)計(jì)或材料料代用，必須須經(jīng)監(jiān)理部同同意。變更工工作程序見(jiàn)附附件。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，分兩級(jí)級(jí)進(jìn)行，首先先進(jìn)行分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，而而后進(jìn)行分部部工程驗(yàn)收。（1）、分項(xiàng)工工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)物檢查為主主，同時(shí)對(duì)照照審查施工記記錄的完整性性與真實(shí)性。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合合格后，需填填寫“分項(xiàng)、分部部工程檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書”，此認(rèn)可書書由施工單位位準(zhǔn)備填寫，監(jiān)監(jiān)理單位確認(rèn)認(rèn)。（2）、分部工工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收是是在所含全部部分項(xiàng)工程完完工驗(yàn)收，并并有分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查、試試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論論后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收以以文件記錄審審查驗(yàn)收為主主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物物抽查為輔。（3）、分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收程序分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收先由作業(yè)班班級(jí)自檢后交交施工單位質(zhì)質(zhì)檢，并簽名名后提前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理單位。驗(yàn)驗(yàn)收由施工單單位組織，監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位共同對(duì)該該分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查，并并且由施工單單位填寫《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定表表》，該表格格經(jīng)各方簽字字后方有效，并并復(fù)印2份，發(fā)建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位，原件件由施工單位位保存。分部工程自檢檢單位為施工工單位的技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢部門門。監(jiān)理單位位接到施工單單位驗(yàn)評(píng)通知知后（提前24小時(shí)），除除監(jiān)理單位、建建設(shè)單位參加加外，還應(yīng)要要求質(zhì)檢部門門人員參加，驗(yàn)驗(yàn)評(píng)組織工作作仍由施工單單位負(fù)責(zé)。6、中間交接和和工程交接質(zhì)質(zhì)量控制單位工程基本完完工后，如需需要進(jìn)行中間間交接，施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)時(shí)組織整理交交工資料。如如有未完成項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)填寫寫未完工程明明細(xì)表，注明明未完工成原原因后，亦可可申請(qǐng)中間交交接。施工單位神情中中建交解釋，至至少應(yīng)提前72小時(shí)向監(jiān)理理部發(fā)出檢查查通知。監(jiān)理部確認(rèn)中間間交接文件后后，經(jīng)建設(shè)單單位同意后，到到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢檢查，檢查確確認(rèn)后，監(jiān)理理部、建設(shè)單單位、施工單單位在中間交交接證書上簽簽字。如檢查查未能確認(rèn)，施施工單位應(yīng)安安排整改計(jì)劃劃，確認(rèn)再次次交接時(shí)間。質(zhì)量事故處理a、施工單位必必須嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告制度，在在事故發(fā)生或或發(fā)現(xiàn)后4小時(shí)內(nèi)必須須書面報(bào)告監(jiān)監(jiān)理部。對(duì)事事故隱瞞不報(bào)報(bào)的單位和個(gè)個(gè)人，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重處處罰。質(zhì)量事故的調(diào)查查。根據(jù)質(zhì)量量事故對(duì)工程程影響的程度度，由監(jiān)理部部決定組織事事故調(diào)查組的的規(guī)模。凡事事故直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的的，由監(jiān)理部部直接組織調(diào)調(diào)查處理。直直接經(jīng)濟(jì)損失失在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上上的，應(yīng)申報(bào)報(bào)政府質(zhì)檢部部門決定。c、質(zhì)量事故處處理必須堅(jiān)持持“三不放過(guò)”的原則，即即事故原因分分析不清不放放過(guò)，事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒(méi)有受到教教育不放過(guò)，沒(méi)沒(méi)有防范措施施不放過(guò)。對(duì)對(duì)事故責(zé)任者者，要按情節(jié)節(jié)輕重，給于于批評(píng)教育、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰或行行政處分，直直至追究法律律責(zé)任。8、工程驗(yàn)收程程序a、工程驗(yàn)收可可按單項(xiàng)工程程分別進(jìn)行（及及工程交接），最最后進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。b、驗(yàn)收應(yīng)具備備的條件（1）、施工單單位所承擔(dān)的的工作，按合合同規(guī)定已經(jīng)經(jīng)完成；（2）、施工單單位進(jìn)行自檢檢，自檢合格格，且有記錄錄；（3）、驗(yàn)收必必備的技術(shù)資資料已準(zhǔn)備齊齊全，應(yīng)包括括：1）、施工合同同、開工報(bào)告告、分項(xiàng)分部部工程的技術(shù)術(shù)人員名單；；2）、施工圖紙紙（竣工圖）、水水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定定位測(cè)量記錄錄、沉降及位位移觀測(cè)記錄錄；3）、經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的設(shè)計(jì)變更通通知，隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄及施工日志志；4）、各種設(shè)備備材料的合格格證、測(cè)量記記錄、復(fù)試報(bào)報(bào)告；5）、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料；；6）、其他資料料。c、驗(yàn)收前的準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）、編制驗(yàn)驗(yàn)收工作計(jì)劃劃、確定驗(yàn)收收審報(bào)表；（2）、填報(bào)有有關(guān)表格：工工程竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)表工程竣工驗(yàn)收證證明書（3）、整整理匯總各種種技術(shù)資料。d、現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)（1）、審查施施工單位的驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告。根據(jù)施工工合同要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理部對(duì)驗(yàn)收收資料進(jìn)行審審查，并于5日內(nèi)答復(fù)申申報(bào)單位。（2）、建設(shè)單單位與監(jiān)理部部組成驗(yàn)收班班子，對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)竣工工程進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，如如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)以書面通通知申請(qǐng)單位位，限期整改改。e、正式驗(yàn)收（1）、建設(shè)單單位組織、監(jiān)監(jiān)理部、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量量監(jiān)督站等部部門參加，共共同對(duì)申請(qǐng)竣竣工工程進(jìn)行行正式驗(yàn)收。（2）、參加各各方對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行目測(cè)測(cè)檢查，必要要時(shí)輔以工具具和儀器進(jìn)行行檢查，同時(shí)時(shí)逐項(xiàng)檢查工工程資料。（3）、召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議議1）、施工單位位介紹工程情情況，自檢情情況。2）、監(jiān)理部匯匯報(bào)工程監(jiān)理理情況。3）、建設(shè)單位位發(fā)表竣工驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)。4）、各有關(guān)單單位發(fā)表竣工工驗(yàn)收意見(jiàn)。5）、上報(bào)有關(guān)關(guān)上級(jí)主管部部門。七、施工進(jìn)度控控制1、施工進(jìn)度控控制目標(biāo)本工程合合同工期為進(jìn)進(jìn)度控制的總總目標(biāo)。2、計(jì)劃管理a、計(jì)劃管理總總的做法是：：以施工總體體進(jìn)度計(jì)劃為為主導(dǎo)，以單單月滾動(dòng)計(jì)劃和單周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃為保證證，隨時(shí)根據(jù)據(jù)情況對(duì)計(jì)劃劃調(diào)整，并采采取確保完成成的具體措施施，保證總體體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。b、總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制（1）、總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制，由監(jiān)理理單位協(xié)助建建設(shè)單位編制制，建設(shè)單位位、施工單位位提供所需的的資料，參與與編制及綜合合平衡，編制制完畢后由建建設(shè)單位上報(bào)報(bào)主管部門批批準(zhǔn)，編制時(shí)時(shí)間為監(jiān)理合合同生效后一一個(gè)月內(nèi)完成成。（2）、總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制，應(yīng)含下下列內(nèi)容：1）、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙交付付計(jì)劃2）、物物資平衡、設(shè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃劃3）、施施工統(tǒng)籌進(jìn)度度計(jì)劃（3）、單月滾滾動(dòng)計(jì)劃1）、單單月滾動(dòng)計(jì)劃劃是在總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)下的具體實(shí)實(shí)施計(jì)劃。類類似于月度作作業(yè)計(jì)劃，但但每次連續(xù)安安排2個(gè)月。第一一個(gè)月是執(zhí)行行計(jì)劃，內(nèi)容容比較詳細(xì)，包包括分部、分分項(xiàng)工程的形形象進(jìn)度，第第二個(gè)月是準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃，作作為落實(shí)建設(shè)設(shè)條件和工作作安排的依據(jù)據(jù)。目的是做做到走一部看看一步，提早早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提提早解決。2）單月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃由施工工單位編制，并并由監(jiān)理部審審核，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)和建設(shè)單位位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。單單月滾動(dòng)計(jì)劃劃于每月末召召開的例會(huì)上上進(jìn)行平衡，于于當(dāng)月30日下發(fā)。在在編制第一個(gè)個(gè)月計(jì)劃時(shí)，必必須考慮各建建設(shè)條件的落落實(shí)情況和上上個(gè)月工程實(shí)實(shí)際所達(dá)到進(jìn)進(jìn)度，若上個(gè)個(gè)月的進(jìn)度拖拖延，則當(dāng)月月要安排措施施搶回進(jìn)度。第第二個(gè)月計(jì)劃劃安排主要是是保證控制點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度，不不考慮有關(guān)建建設(shè)條件問(wèn)題題，但對(duì)建設(shè)設(shè)條件要提出出要求，引起起有關(guān)部門的的重視。3）單月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃要明確主主要控制點(diǎn)，引引起各方面的的高度重視，使使施工單位做做到心中有數(shù)數(shù)，按計(jì)劃安安排施工，以以橫道圖或文文字說(shuō)明顯示示。（3）單周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃1）、單周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，是施施工單位依據(jù)據(jù)“單月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃”編制的詳細(xì)細(xì)作業(yè)計(jì)劃。包包括需要當(dāng)周周執(zhí)行的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃以及下下周的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃。2）、單周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃要按照照“單月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃“要求的進(jìn)度度編制，以保保證單月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為原則。3）、單周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃到分項(xiàng)項(xiàng)工程以下的的具體施工內(nèi)內(nèi)容計(jì)劃完成成的工程量及及形象進(jìn)度目目標(biāo)，主要以以文字說(shuō)明，輔輔以橫道圖顯顯示。4）、單周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃上報(bào)監(jiān)監(jiān)理部備案后后，施工單位位自行下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。（4）施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施與檢查施工單位必須嚴(yán)嚴(yán)肅對(duì)待施工工進(jìn)度計(jì)劃，及及時(shí)做好人力力、機(jī)具、材材料的調(diào)整與與平衡，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮揮與調(diào)度，確確保施工合同同工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須須了解合同工工期總體進(jìn)度度計(jì)劃（及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)及主要路線線的工序組成成，分析其中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和可能影響響計(jì)劃完成的的各種因素，以以便制定對(duì)策策。計(jì)劃?rùn)z查中，以以月和周進(jìn)度度計(jì)劃為依據(jù)據(jù)（施工單位位以日進(jìn)度和和周進(jìn)度計(jì)劃劃為依據(jù)），檢檢查核實(shí)工程程形象進(jìn)度，驗(yàn)驗(yàn)證在保證工工程質(zhì)量的前前提下，計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，發(fā)現(xiàn)偏差差時(shí)，分析原原因，盡快將將情況反饋給給各有關(guān)部門門，及時(shí)采取取技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)等措措施，協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)調(diào)整。對(duì)于非施工方面面的原因，可可能出現(xiàn)工期期延長(zhǎng)的，要要從實(shí)際出發(fā)發(fā)，實(shí)事求是是，并嚴(yán)格按按工期延長(zhǎng)申申請(qǐng)及審批程程序進(jìn)行。3、統(tǒng)計(jì)工工作統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)務(wù)是準(zhǔn)確、及及時(shí)、全面、系系統(tǒng)的收集、整整理和分析建建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，為為計(jì)劃的調(diào)整整和實(shí)施提供供可靠依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員必須須貫徹執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)和有有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事求是是，不得弄需需作假、虛報(bào)報(bào)隱瞞、發(fā)布布（報(bào)送）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必必須有現(xiàn)場(chǎng)總總負(fù)責(zé)人簽字字蓋章。本工程作為指令令性的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，施工單單位必須按統(tǒng)統(tǒng)一要求填報(bào)報(bào)。統(tǒng)計(jì)方法有兩種種：一是配合合下達(dá)的二周周滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)實(shí)行每周對(duì)工工程形象統(tǒng)計(jì)計(jì)一次，并在在每周協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上進(jìn)行檢查查；一是每月月底（25日前）月月計(jì)劃完成情情況統(tǒng)計(jì)。施工單位必須建建立進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳。進(jìn)度度臺(tái)帳應(yīng)包括括：工程量累累計(jì)完成值，設(shè)設(shè)備安裝完成成值等。臺(tái)帳帳應(yīng)按每單位位工程為冊(cè)，以以分部分項(xiàng)為為統(tǒng)計(jì)單元。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量應(yīng)為已已檢查合格的的量，不合格格的量不應(yīng)在在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。4、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，是監(jiān)理部部進(jìn)行監(jiān)理工工作協(xié)調(diào)的主主要會(huì)議，是是監(jiān)理部進(jìn)行行施工控制的的主要手段之之一。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)是一種例會(huì)會(huì)，每周一次次，會(huì)議定時(shí)時(shí)間、定地點(diǎn)點(diǎn)、主持人、參參加人亦基本本固定，會(huì)議議內(nèi)容和召開開程序也都大大體一致。協(xié)調(diào)會(huì)有總監(jiān)理理工程師主持持，設(shè)計(jì)、施施工、建設(shè)等等單位負(fù)責(zé)人人參加，參加加人員必須是是對(duì)本部門承承擔(dān)業(yè)務(wù)（設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料物資供應(yīng)應(yīng)）非常熟悉悉，并能當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)“拍板”的人。協(xié)調(diào)會(huì)圍繞三大大控制進(jìn)行檢檢查討論，一一般先由施工工單位及業(yè)務(wù)務(wù)部門匯報(bào)情情況，然后作作出對(duì)策決定定，形成“協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要”。下周協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)必須對(duì)上上周協(xié)調(diào)會(huì)決決定的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)會(huì)要開的精精練，只研究究在會(huì)下難以以解決的問(wèn)題題。應(yīng)加強(qiáng)平平時(shí)解決問(wèn)題題的力度，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)不是解解決問(wèn)題的唯唯一方式。八、投資控制工工作方法投資控制目標(biāo)及及基本原則a、“投資控制制工作方法”主要宗旨是是，通過(guò)各種種方法和措施施，嚴(yán)格把投投資控制在經(jīng)經(jīng)上級(jí)部門批批準(zhǔn)的總概算算價(jià)值（或總總承包合同價(jià)價(jià)款形式）范范圍內(nèi)，總概概算價(jià)值或總總承包合同價(jià)價(jià)款，是投資資控制的基本本目標(biāo)。各項(xiàng)工程費(fèi)用的的構(gòu)成與支出出，應(yīng)嚴(yán)格審審查，認(rèn)真核核實(shí)，應(yīng)有文文件依據(jù)。反反之，要提出出意見(jiàn)，目的的是避免不合合理的支出，以以求投資控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程中，由于種種種原因，可可能使工程造造價(jià)不斷追加加，當(dāng)發(fā)現(xiàn)追追加額可能突突破控制值時(shí)時(shí)，費(fèi)控監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)通知總監(jiān)監(jiān)理工程師，采采取措施，嚴(yán)嚴(yán)防突破投資資。反之，要要求費(fèi)控監(jiān)理理工程師作出出詳細(xì)分析：：對(duì)突破原因因的形成（逐逐條逐項(xiàng)），做做出是由于外外在因素還是是內(nèi)在因素的的分析，做出出明確的意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)告總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)主管管領(lǐng)導(dǎo)，供上上級(jí)評(píng)估和決決策。2、工作實(shí)施辦辦法（投資控控制與分析）投資分析是以工工程預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)為前提的。要要求費(fèi)控監(jiān)理理工程師進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后，首首先熟讀并審審查工程預(yù)算算書，了解有有關(guān)取費(fèi)文件件。達(dá)到工程程量計(jì)算基本本準(zhǔn)確，定額額套用合理，取取費(fèi)依據(jù)充分分。在做好上條的基基礎(chǔ)上，將預(yù)預(yù)算價(jià)值與原原預(yù)算價(jià)值對(duì)對(duì)比，對(duì)有關(guān)關(guān)費(fèi)用（含相相關(guān)費(fèi)用）做做出修正。匯匯總項(xiàng)目投資資（及總投資資），進(jìn)行投投資構(gòu)成分析析。舉例如下下：某庫(kù)區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目目原總概預(yù)算算投資為3800萬(wàn)元，編制制施工圖預(yù)算算后，總投資資修正為3600萬(wàn)元，將修修正后的總投投資按費(fèi)用性性質(zhì)分類列表表分析，要說(shuō)說(shuō)明的是，無(wú)無(wú)論概預(yù)算以以何種形式出出現(xiàn)，都可按按費(fèi)用性質(zhì)去去劃分并列出出下面的有關(guān)關(guān)項(xiàng)目。序號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目名稱投資（萬(wàn)萬(wàn)元）占總投資的百分分比1建筑筑工程費(fèi)2設(shè)備購(gòu)置及及安裝費(fèi)3室外工工程費(fèi)4其它它費(fèi)用5（其中）基本預(yù)預(yù)備費(fèi)6總投資通過(guò)上表有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的分析，可可以使費(fèi)控監(jiān)監(jiān)理工程師明明確一個(gè)基本本的概念，即即：經(jīng)過(guò)預(yù)算算之后，總投投資相應(yīng)縮減減了多少；項(xiàng)項(xiàng)目的總投資資構(gòu)成發(fā)生了了哪些變化；；對(duì)總體項(xiàng)目目的投資控制制，應(yīng)該著重重哪些部分。工程投資控制應(yīng)應(yīng)作好的工作作內(nèi)容：（1）、對(duì)承承建單位所報(bào)報(bào)工程量完成成情況月度報(bào)報(bào)表，各專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真加以核定定，已完成工工程必須經(jīng)隱隱蔽工程驗(yàn)收收，并達(dá)到合合格要求，未未經(jīng)驗(yàn)收或不不合格的工程程不予計(jì)算工工程量。（2）、核定定所報(bào)的工程程有無(wú)超報(bào)、重重報(bào)。（3）、對(duì)超超出承包合同同所增加的工工程量，應(yīng)由由承包方做出出預(yù)算，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后報(bào)報(bào)業(yè)主核定付付款。（4）、審核核費(fèi)用支出，發(fā)發(fā)現(xiàn)預(yù)算值與與實(shí)際值偏離離時(shí)，及時(shí)糾糾正。（5）、審查查預(yù)算要努力力挖掘節(jié)約投投資潛力。（6）、解決決好質(zhì)量、投投資、進(jìn)度三三者之間的關(guān)關(guān)系，調(diào)整好好施工組織，合合理安排，以以求達(dá)到最佳佳經(jīng)濟(jì)組合。3、合同管理合同管理的范圍圍：施工總承承包合同、分分包合同均屬屬本管理辦法法范圍。根據(jù)文件規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行合同管理理和談判。監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)置置專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行合同歸口口管理。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師是監(jiān)督施施工總承包合合同、分包合合同實(shí)施的主主要人員。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要熟悉悉、了解本專專業(yè)工作中有有關(guān)合同的約約定，特別是是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)變變更、工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)規(guī)規(guī)定，公正處處理索賠等事事宜。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，監(jiān)理理單位對(duì)分包包單位有決定定權(quán)，凡總承承包單位要引引進(jìn)分包單位位來(lái)完成總承承包單位的工工作時(shí)，應(yīng)在在簽定總承包包合同中事先先說(shuō)明，并征征得建設(shè)單位位的同意認(rèn)可可，并在總承承包合同中說(shuō)說(shuō)明。分包合同的審查查。總承包單單位應(yīng)根據(jù)合合同中有關(guān)分分包的規(guī)定，向向監(jiān)理單位提提出分包申請(qǐng)請(qǐng)，并將分包包單位的技術(shù)術(shù)力量，管理理水平，施工工機(jī)械的適應(yīng)應(yīng)程度和相應(yīng)應(yīng)的業(yè)績(jī)等與與分包內(nèi)容有有關(guān)的資料、分分包合同樣本本報(bào)監(jiān)理單位位審核后，由由總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。監(jiān)理單位與總承承包單位、分分包單位的關(guān)關(guān)系。在合同實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)理單單位與分包單單位不發(fā)生直直接關(guān)系，建建設(shè)單位也不不直接向分包包單位支付款款項(xiàng)?？偝邪鼏挝粦?yīng)指派派合適的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員，對(duì)對(duì)分包單位的的工程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，分分包單位的所所有檢驗(yàn)報(bào)告告和申請(qǐng)均應(yīng)應(yīng)經(jīng)總承包單單位的人員簽簽字、蓋章后后報(bào)監(jiān)理單位位。監(jiān)理單位位只接受總承承包單位報(bào)送送的申請(qǐng)、請(qǐng)請(qǐng)示，并向其其發(fā)出指令。總總承包單位對(duì)對(duì)取得同意并并簽定分包合合同的分包單單位負(fù)責(zé)分包包合同規(guī)定的的一切責(zé)任與與義務(wù)，并對(duì)對(duì)分包單位的的行為、違約約和疏忽承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)任。在總承包合同中中說(shuō)明不許分分包的任何工工程，均不得得分包4、費(fèi)用控制管管理辦法a、本工程費(fèi)用用控制采取：：先施工、后后支付工程結(jié)結(jié)算的方法。b、月進(jìn)度款支支付采取每月月核定工程計(jì)計(jì)量，以量計(jì)計(jì)費(fèi)的方式。c、工程計(jì)量原原則（1）、工程計(jì)計(jì)量是監(jiān)理工工程師控制投投資的基礎(chǔ)，工工程價(jià)格計(jì)量量又是費(fèi)用控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，同時(shí)也也是約束總承承包單位履行行合同義務(wù)、強(qiáng)強(qiáng)化合同意識(shí)識(shí)的手段。（2）、建設(shè)單單位對(duì)總承包包單位的進(jìn)度度款支付，應(yīng)應(yīng)以總監(jiān)理工工程師簽字確確認(rèn)的付款證證書為憑證，總總監(jiān)理工程師師對(duì)月進(jìn)度款款支付有充分分的確認(rèn)權(quán)和和否決權(quán)。d、工程計(jì)量不不僅僅是對(duì)施施工單位已完完成工程數(shù)量量的確認(rèn)，而而且是對(duì)已完完工工程的綜綜合評(píng)價(jià)，計(jì)計(jì)量工作必須須具備：（1）、合同中中規(guī)定的工作作內(nèi)容（含設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工地洽商）。（2）、月度施施工進(jìn)度中安安排的工作內(nèi)內(nèi)容。（3）、經(jīng)監(jiān)理理工程