施工組織設計—進度控制管理組織保證措施（1）組建以項目技術負責人為首的技術攻關小組，決策重大施工問題，優(yōu)化施工組織設計，確定關鍵施工方案，為各工序的正常施工提供技術組織保障。（2）建立健全崗位責任制，對各工序的施工人員定崗定責，促使其嚴格執(zhí)行技術標準和工藝措施；嚴明施工紀律，確保各工序按設計要求施工。（3）健全項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制。實行全風險承包責任層層落實，把工期效率和職工個人的利益掛鉤，并兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。（4）加強同相關方面的聯系和協調，創(chuàng)造工程施工的良好外部環(huán)境；加強同業(yè)主、駐地工程師、設計單位的聯系和匯報；加強同城市各主管部門以及工地鄰近居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。（5）正確認識本項目的多合同、多工種性，加強與聯系承包商、前期工程管理公司及其它指定承包商的協調配合。各專業(yè)協調配合本工程施工工藝較多，參與施工的單位多，各專業(yè)工種多，除總包施工的工程外，還有專業(yè)分包單位施工的工程，必須加強配合協調，合理安排施工順序，科學組織施工。為加強施工管理，確保工程的質量、安全和進度，使整個施工過程有條不紊，施工現場忙而不亂，做到相互配合。制定工種配合協調措施。施工配合的原則：加強施工配合、各工種提前介入、減少相互矛盾、降低不必要的費用，加強相互間的成品保護。施工配合的目標：確保各專業(yè)工種之間協調好，連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現象發(fā)生。動態(tài)管理整個施工現場，確保安全、質量、進度、文明施工等目標的實現。管理保證措施一、本工程規(guī)模雖小、但涉及專業(yè)眾多，工期的制約因素多，要在業(yè)主要求時間完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。二、本工程項目為我公司重點工程，優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，確保節(jié)點進度和總進度。通過編制科學、合理、可操作性強的工期計劃，實施動態(tài)計劃管理，實行全員計劃管理。三、本工程的計劃編制遵循“既緊湊安排，又適當留有余地”的原則進行編排，既能保證工程既有節(jié)奏的實施，又能防止雨期及不可預見因素的影響而導致進度延誤，以確保工期。四、為了保證工程的工期按時完成，針對本工程規(guī)模、場地分散的特點，各施工區(qū)平行施工。提前插入砌體工程、初裝修工程的施工和安裝工程的施工。項目部統(tǒng)一安排各施工區(qū)段驗收的時間和各個區(qū)段提前介入施工的時間。五、組織保障措施（一）施工現場成立“精干、高效、權威”的項目經理部，全權代表公司組織、管理本工程。在本工程范圍內，不論是對人員組織、還是物資資金、機械設備、作業(yè)隊伍布置，均具有高度的指揮和調度權，從組織上確保和項目部的權威性和政令暢通。（二）擔任各級生產機構及主要部門的負責人及時到位，確保各項工作有條不紊的開展。（三）加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益的思想。（四）堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產，加強重點工程的管理，技術和施工力量配置及保證機械設備使用，整個工期范圍內合理的安排和組織其他項目的實施。六、制度保障措施（一）建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期責任狀。（二）加強和完善計劃的考核兌現落實制度，編制周密、詳盡的施工生產計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核和生產考核制度，將參戰(zhàn)員工的工資直接與計劃完成情況掛鉤。（三）建立健全獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據工程各項的具體情況實行不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（四）在各作業(yè)隊、班組之間開展“勞動競賽”，每季度評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動“流動紅旗”和在經濟上予以獎勵。七、進度控制措施（一）管理內容編制施工總進度計劃，制定主要分部分項工程的進度目標，審核各專業(yè)施工單位的分部分項工程的施工進度計劃，使各分部分項工程的施工進度計劃滿足總施工進度計劃的要求。跟蹤監(jiān)督施工過程中實際施工進度，記錄和繪制施工進度實施情況。對比實際施工進度與計劃施工進度的偏差，分析施工進度偏差產生的原因和主要責任方，提出趕工措施。定期向監(jiān)理、業(yè)主提交施工進度報告。（二）工程進度管理方法1、在施工中，采用網絡計劃技術控制方法，實現進度控制。其主要步驟為：編制施工階段施工總進度計劃和階段性進度計劃。編制總體施工進度計劃和階段控制點，經過監(jiān)理單位審核同意后作為文件下達。專業(yè)分包人編制的施工進度計劃必須滿足總計劃控制目標，并經過我項目部和監(jiān)理單位的審核同意后方可實施。2、施工進度的檢查與監(jiān)督跟蹤檢查施工實際進度，檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。檢查的方式：項目生產經理日常管理工程施工進度，收集進度報表資料。每周召開進度情況匯報，項目生產部門協調會。將檢查比較的結果及有關施工進度現狀、影響因素和發(fā)展趨勢、預防措施以簡明扼要的書面報告形式，提供給監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度的依據。3、施工進度檢查結果的處理進度偏差不影響總工期時，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，在后續(xù)施工中搶回工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現時，提出切實可行的趕工措施并對原計劃進行局部的調整后再實施。（三）進度協調管理在計劃的實施過程中，由于多種因素的影響，將會產生不協調的活動。因此進度控制必須協調其他專業(yè)分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度總目標的實現。每周由項目經理主持召開工程進度協調會。通過檢查、分析，如發(fā)現原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調整，通過組織穿插作業(yè)或平行作業(yè)、及時組織各工序的插入或增加勞動力、機械設備、材料物質等，對多個施工段組織平行作業(yè)、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來調整。通過增加施工工作面，組織更多的作業(yè)人員；增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制；增加機械設備、物資投入的組織措施來調整。通過改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間；采用更先進的施工方法或方案；采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率的技術措施；以及改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協調；改善勞動環(huán)境和條件等其它措施來進行調整。必要時，公司內部使用行政手段，實施強制性的調度。八、總進度控制（一）總進度事前控制1、編制本工程施工總進度網絡計劃，緊扣本工程關鍵工序，同時以總工期期限為依據，編制工程進度分階段計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機械進場計劃，各施工區(qū)施工進度計劃等。2、對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃以及施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（二）總進度事中控制1、審核施工（各供貨、配合等）協作單位進度計劃、月計劃、季度計劃，并監(jiān)督各單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。2、每周定期與各班組召開一次協調會，協調生產過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產進度。3、管理人員與各班組負責人在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發(fā)生的問題。4、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向甲方、監(jiān)理和總包單位通報工程施工進度情況。（三）總進度事后控制1、根據進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。加強工程項目竣工驗收管理。2、定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。3、分析已施工的階段進度與原計劃的總進度的誤差，找出影響進度的原因，并反饋信息，指導和優(yōu)化后序的施工進度。選用管理軟件、實行工期動態(tài)管理（1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃。以總進度計劃為依據并將之分解為“年、月、旬、周、日”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，采取有效措施調整工序，做到“班組保項目，分項保分部，分部保單位工程”、“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？傮w計劃”，動態(tài)管理各項工程，確保網絡計劃的實現。（2）以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優(yōu)化網絡，確保工程有秩序、有目的進行。（3）做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時運用管理軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調整追趕措施，局部調整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。（5）實施里程碑管理，對業(yè)主的工期要求進行重點管理，確保按要求完成。技術保證措施技術保障主要從三個方面著手：一是分區(qū)域平行作業(yè)；二是積極推廣新技術；三是冬雨季施工措施。（1）由于本工程涉及專業(yè)眾多，為此，本項目的技術隊伍是以多年從事房建和類似工程且具有豐富經驗的技術人員組成，確保施工順利進行。（2）編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。（3）結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。（4）在施工中，做好技術交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。（5）充分利用現有成熟工法，積極推廣應用“四新”技術，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率，把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。（6）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。（7）制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產品順利移交。關鍵線路關鍵線路為：施工準備、場地移交、清表→各單體建筑土方、樁基礎施工→主體施工→屋面施工→裝修、水暖電、體育工藝安裝→調試、場地清理及竣工交驗。關鍵線路工期保證措施（1）場地移交積極配合建設單位征收基地外土地，做好征地的技術配合、現場協調工作，土地征收主動積極打開工作局面；基地內積極做好管網改遷及房屋拆遷工作。場地移交后集中力量進行清表、場平工作。（2）地基與基礎施工工期保證措施擬投入2臺鉆孔樁機，以確保施工安排中日產量的實現，保證多個作業(yè)面同時進行，增加每天成樁工程量；配備專業(yè)樁機維修隊，隨時解決出現的機械故障；處理好基礎施工時與工程周邊環(huán)境的關系，及時與相關單位溝通聯系，合理組織施工。（3）房屋建筑工程進度保證措施嚴格按照施工節(jié)點工期進行施工計劃安排。機械設備和材料供應在工序開工前提前進場，施工中采用先進的施工工法和完善的施工工藝，投入先進、足夠的機械設備，配備相應機械維修人員，加強機械設備的保養(yǎng)，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。在施工中根據工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工順利進行。提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力。抓好工程材料的接收、檢驗、入庫等工作，滿足施工進度需要。建立工期進度定期檢查制，每周一次，并形成例會，專門研究解決影響工期進度的各項問題。資源保證措施積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工，加快資源調配，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。根據材料計劃提前定貨，確保及時到貨。投入先進、足夠的機械設備，在生產區(qū)內設置機械維修車間，加強機械設備的保養(yǎng)，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。在施工中根據工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工順利進行。提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力。管理人員與勞動力的配置及保障措施一、管理人員配備（1）針對本工程的特點和實際情況，抽調有多年類似工程施工經驗的精兵強將、先進的機械設備，預備組建“清鎮(zhèn)體育訓練基地項目經理部”。本工程的施工將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行項目經理負責制，項目部配備齊全從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門和各級各類管理人員。確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理。（2）項目經理部按“統(tǒng)一指揮、分工負責、網絡管理、全面推進”的原則組織施工。對工程項目的質量、安全、工期、成本等綜合目標，進行高效益、有計劃的組織協調和管理，對施工過程進行全面管理、指揮、協調，確保工程安全、質量、工期、文明施工、環(huán)境保護等目標處于受控狀態(tài)，按期保質、保量完成工程施工任務。（3）由項目部人員組建質量管理小組、安全文明施工管理小組、義務消防小組、防洪搶險小組、緊急事故應急小組等各項管理組織，設置黨、團員先鋒崗等。二、勞動力計劃（1）勞動力來源勞動力均為我公司所擁有的勞務公司人員或合作過多個項目的勞務公司人員，機械操作與維修人員、鋼筋焊接人員、電工、起重工等特殊工種人員均持相應的上崗證，所有勞務人員均持證上崗。鋼筋、木工、混凝土、泥工、外架工、水電安裝班組均為成建制的專業(yè)施工班組，中標后，馬上組織進場施工。勞動力準備：我公司有自己的勞務公司，已為本項目施工準備了不低于300人勞動作業(yè)人員，勞動作業(yè)人員均為成建制的作業(yè)班組，在貴州地區(qū)已完成多個項目，擁有豐富的類似工程施工經驗，人員可隨施工需要不斷補充。（2）勞動力配置原則勞動力是完成生產任務的基本要素，是定額直接費的基本組成部分，勞動力管理是成本管理的重要組成部分，如何組織好、利用好勞動力，是降低工程成本的一個關鍵。勞動力安排首先以定額為依據，根據施工流水節(jié)拍組織勞動力，形成流水施工。投入本工程的勞動力均為參建過多個類似工程的專業(yè)技術工人，平均技術等級不低于3級，每個專業(yè)班組都有7、8級技師把關。二、勞動力資源的組織和調配（1）詳見“附表三：勞動力計劃表”。（2）在工程開工后，根據工程需要，可能有工期調整需要趕工，我公司將隨時調整進度計劃以適應業(yè)主要求的工期，并組織有關人員重新編制施工進度計劃和調整施工工期，保證業(yè)主的總體安排。（3）通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。（4）合理地增加施工機械設備，充分發(fā)揮機械化施工的效率，提高工效，縮短施工工期，合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。（5）適當增加勞動力，必要時組織3班倒作業(yè)。充分調動人員的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。（6）加強施工管理，確保資金更好用于施工當中，保證施工生產得以順利進行。（7）調整材料采購、供應計劃，確保工程的順利開展。投入先進、足夠的機械設備本工程投入的機械設備為公司自有機械設備，可立即組織進場，機械設備的配置本著最大地實現機械化作業(yè)和減輕勞動強度為原則，并注意節(jié)約成本。一、施工設備的配置說明（1）、垂直及水平運輸機械垂直運輸主要采用塔吊5臺，施工電梯1臺，并配備2臺25t吊車輔助使用。本工程采用商品混凝土，混凝土的輸送主要使用臂架泵進行澆筑，具備澆筑速度快、轉向靈活的優(yōu)勢。（2）、主體結構施工階段鋼筋、木工加工機械設備按4套配備；施工測量設備按1套配備。二、投入的機械設備的管理施工現場成立機械班，由專業(yè)機電工程師負責，工程管理部負責調配。機械班所有機械操作、維修人員必須持證上崗，由機械專業(yè)工程師負責組織對工地所有機械使用情況進行定期檢查、保養(yǎng)、維修。所有機械操作、維修人員必須嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)程序進行操作和對設備進行保養(yǎng)和維修，保證機械正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。在本工程施工中機械完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，以完好的機械利用率保證工程進度。三、擬投入本工程的主要施工設備進場計劃測量設備開工即進場，土石方施工設備挖掘機、自卸汽車在土石方施工階段進場，試驗設備、鋼筋、模板施工設備在土石開挖完成后進場，樁基完成后塔吊進場，安裝設備在主體結構完成后進場。鋼結構在工廠加工，現場僅使用組裝焊接設備，試驗探傷委托有相應資質的試驗室。原材料、周轉材料供應的保障措施成立由項目經理為組長，公司物設部和項目經理部材料人員組成的材料供應小組，負責供應工程所需的各種材料。利用公司在當地的物資儲備和物資供應網絡，確保物資供應的及時性和大量性。（2）現場加強對材料的調配和材料的管理，成立專門的材料調配和管理小組，由項目經理部副經理擔任組長。（3）根據招標文件管理辦法和合同條款要求，由項目部材料調配和管理小組負責編制供應材料一覽表，提交材料供應商，提前向材料供應商下達供貨任務書據此近期供應。且需上月20日前將當月度需求計劃（依據當月計劃工程進度所需施工圖用量制表），提前向材料供應商下達供貨任務書。對同種材料盡量多選幾家供應商，以確保材料供應。（4）根據工程量的大小配置周轉材料，根據施工進度計劃和總體安排組織公司的周轉材料的進場。根據細化的工程進度計劃，制定材料的進場計劃和每周材料供應量，對主要材料的供應計劃，安排至日供應量；本工程周轉料的供應滿足整個工程同時施工的需要。周轉材料及模具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數量配置說明1主體結構鋼管Φ48×3.0mm900噸租賃2扣件合格80300個租賃3工字鋼16#50噸調劑/新購4模板δ=1810000m2勞務自購5方木100×100、50×100900m3勞務自購6可調支座φ4818000個租賃7尼龍密目安全網23540m2新購8鋼板網/竹跳板L=2.8m5700塊新購（5）自購物資，項目部及時、準確向公司物設部門上報自購物資招標計劃，主材（鋼材、型材、水泥）由局組織招標采購，其他主材（商品砼、加氣磚、水泥標磚及地材）由公司組織在“魯班平臺”進行招標采購。（6）選擇材料供應商時，選擇供應能力足且貨源充足的供應商，并對每宗大型材料選擇備用的材料供應商，以確保材料的供應。（7）現場制訂材料使用和管理辦法，實行材料使用量承包負責制，防止材料出現浪費而影響工程進度。（8）提前作好節(jié)假日特別是“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”長假期間的材料、設備準備工作，保證材料、設備按質按期進場。資金保障措施本項目將作為公司的年度重點項目，在資金調配上給予一定的優(yōu)先權，優(yōu)先提供資金保障，以確保工程施工進度按計劃開展。特殊季節(jié)（冬季和雨季）施工安排及防護措施冬季施工一、掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，做好預防的準備工作。二、根據本工程施工的具體情況，確定冬季施工需要采取防護的具體工程項目或工作內容，制定相應的冬季施工防護措施，并在物資和機械方面做好儲備和保養(yǎng)工作。三、施工機械設備加強冬季保養(yǎng)，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設備。四、技術措施：（1）鋼筋施工①在負溫條件下使用的鋼筋，施工時應加強檢驗，鋼筋在運輸和加工過程中應防止撞擊和刻痕。②雪天或施焊現場風速超過5.4m/s（3級風）焊接時，應采取遮蔽措施，焊接后冷卻的接頭應避免碰到冰雪。（2）模板施工①梁板模板采用木膠板，在冬季施工時必須采取保溫措施，當室外最低氣溫不低于-5℃時，延遲模板拆除時間或者在模板拆除后用彩條布包裹保溫；當室外最低氣溫介于-10℃與-15℃之間時，砼澆筑完畢后再增加一層草纖被加上彩條布包裹以達到保溫效果，并且在室內點燃取暖爐控制室內外溫度。②柱子模板采用定型膠合板，延期拆模時間或者柱子模板拆除后用彩條布包裹起來以達到保溫效果。③混凝土拆模A、冬季施工時砼摻防凍劑，保證拆模時，墻體不粘模、不掉角、不裂縫，及時修整墻面、邊角，并且要確定混凝土的拆模期限，以留置的同條件養(yǎng)護試塊的試壓測定的強度為依據。冬期拆除模板時模板在混凝土達到要求強度后方可拆除，混凝土表面溫度和自然氣溫之差不應超過15C。B、在拆除模板過程中，如發(fā)現混凝土有凍害現象，應暫停拆卸，經處理后方可繼續(xù)拆卸。砼溫度與環(huán)境溫度差大15℃時，砼表面應及時覆蓋，使其緩慢冷卻。拆模要在白天氣溫較高時進行，若遇強冷氣流，應停止拆模施工。（3）混凝土施工①混凝土拌制及運輸A、提前對混凝土供應商下至任務單，注明混凝土等級標號及各項性能指標。B、混凝土拌制采用普通硅酸鹽水泥，水泥標號不應低于42.5號。最小水泥用量不應少于300kg/m3，水灰比不應大于0.6。C、要求混凝土供應商在混凝土拌前用熱水或蒸汽將拌和機沖洗，并對水、砂、石通過蒸汽分別加熱。優(yōu)先采用加熱水的方法，當加熱水仍不能滿足要求時，再對骨料進行加熱。水、骨料加熱的最高溫度應符合下表的規(guī)定。當水、骨料達到規(guī)定溫度仍不滿足熱工計算要求時，可提高水溫到100℃，但應改變投料順序，水泥不得與80℃以上的水直接接觸。拌制混凝土時攪拌機投料順序為先下砂、石、水攪拌后再下水泥攪拌，攪拌時間比正常季節(jié)延長50%。混凝土出機溫度不應低于10℃，混凝土入模溫度不應低于5℃。D、混凝土澆筑安排在白天并避免交通高峰期，選擇最短運輸路線，減小混凝土運輸時間，避免運輸時間過長導致混凝土熱量散失。E、如果氣溫過低，要求供應商對混凝土罐車加蓋保溫材料，減小混凝土熱量散失。②混凝土澆筑A、隨時關注天氣預報，合理安排混凝土澆筑時間，避免在夜間及低溫天氣進行混凝土澆筑。B、混凝土澆筑前由現場試驗人員對混凝土進行溫度測設，對溫度低于15°C的混凝土直接要求退回攪拌站，不予采用。C、結構模板統(tǒng)一采用合成板木模，避免使用鋼模導致混凝土熱量過多散失。D、混凝土澆筑前對模板及鋼筋進行清理，防止有雜物或冰雪殘積。E、澆筑混凝土應連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。若超時應按有關防水要求留置施工縫。F、主體結構混凝土的灌注必須分層對稱地進行，使模板對稱受力均勻，避免模板變形移位，以保證結構尺寸的準確性。對于梁板，模板的安裝的穩(wěn)定性及可靠性見前檢算，符合使用要求。G、節(jié)段均采用縱向分幅灌注，根據施工經驗及現有施工技術設備水平，以每節(jié)段混凝土的灌注時間不超過24小時控制，組織兩套澆注設備及兩個作業(yè)組同時澆注。每小時澆注數量不小于80m3，分層高度為0.5m，可以保障連續(xù)不間斷施工。H、使用插入式振動器快插慢拔，插點均勻排列，逐點移動，按順序進行，不得遺漏，做到均勻振實，每點振動20～30秒，移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍（一般為300～400mm），振搗上一層時插入下層砼面50mm，以消除兩層間的接縫，以砼表面不再顯著下降，不再出現氣泡，表面泛出砂漿為準。平板振動器的移動間距能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。插入振搗器避免碰撞鋼筋，更不得放在鋼筋上，振搗機頭開始轉動以后才能插入砼中，振完后，徐徐提出，不能過快或停轉后再拔出來，振搗靠近模板時，插入式振搗器機頭須與模板保持5-10cm距離。砼振搗均由專業(yè)振搗手負責，并防止漏振，班前對振搗區(qū)域進行責任承包，施工員給振搗手講解注意事項，相對分條塊澆筑時，振搗人員在分界處振搗過界線不小于50cm。在鋼筋密集區(qū)可采用φ32小型搗固器，設專人搗固，確保混凝土澆筑質量。要依次搗固密實，應避免漏搗、欠搗及超搗。要注意排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現的裂縫，同時又減小內部裂縫，增加混凝土密實度，從而提高抗裂及抗?jié)B性，避免產生滲漏水的路徑。③混凝土養(yǎng)護A、在負溫天氣下，嚴禁進行混凝土澆水養(yǎng)護。B、混凝土澆筑結束后需先覆蓋塑料薄膜，上部再覆草袋，麻袋等保溫材料。保溫材料的鋪設厚度為：一般情況下0℃以上鋪一層；0℃以下鋪二層或三層；大體積混凝土澆筑及二次抹面壓實后應立即覆蓋保溫，其保溫層厚度，材質應根據計算確定。雨季施工技術措施雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行施工，減少受季節(jié)性氣候的影響。雨季的重點放在鉆孔樁、混凝土工程和土石方的施工，對樁基施工中易出現的樁孔坍塌、樁孔灌水，混凝土配合比失控方面和土石方回填含水量過大、壓實度達不到要求采取有效措施以確保雨季施工的連續(xù)性和工程質量。（1）開工前與當地氣象部門簽訂服務合同，及時掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)以利安排施工，提前做好預防的準備工作。（2）對施工現場及構件生產基地根據地形，對場地內的排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并防止周鄰地面水倒流入場內。（3）施工場內運輸主干便道路基碾壓堅實，做好路拱并按要求做好硬化，道路兩側排水系統(tǒng)完善，保證不堵、不積水和不沖刷路面。（4）雨季施工的樁基，同時搭設簡易遮雨篷，防止樁孔內入水，加大泥漿濃度以增大其粘結力。科學安排鉆孔、下鋼筋籠、灌注樁身混凝土各工序的循環(huán)時間，避免成孔之后，工序跟不上造成樁孔暴露過久。（5）雨季基坑開挖設置排水溝和積水坑，并配備抽水機將積水抽排至基坑以外。加大邊坡開挖坡度，設置臨時擋板支撐，挖基棄土運離基坑邊緣，減輕基坑頂的荷載。（6）原則上不在雨中進行混凝土作業(yè)，確實需要在雨中作業(yè)，則采取有效措施。防止雨水沖刷，保證結構混凝土施工質量。（7）雷雨天禁止露天高空作業(yè)，以防雷擊。（8）做好原材料的保護工作，防止受潮或雨淋。（9）室外使用的中小型機械，按要求加設防雨罩或防雨棚。經常對使用的施工機械、機電設備、電路等進行檢查，保證機械正常運轉。（10）雨季土石方施工需根據實時天氣預報合理安排施工生產，回填土方頂部需預留橫坡，保證雨水能夠順利排入四周設置的排水系統(tǒng)，嚴禁盲目施工，造成場地出現低洼積水地段。（11）當雨量大小影響到土石方施工質量時需停止施工，已經碾壓完成的土石方受雨水浸泡后需重新測定各項技術指標，壓實度達不到要求時不允許進行下道工序施工。安全措施雨季施工安全技術措施，就是考慮雨季的氣候對施工生產帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護上、技術上、管理上采取的防護措施。（1）雨期進行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷擊和防臺風的工作。電源線不使用裸導線和塑料線，也不沿地面敷設，入場電線通過鋼管引入作業(yè)區(qū)段。（2）配電箱必須防雨、防水，電