XXXX社區(qū)廣場工程 施工組織設(shè)計審核：編制：XXXX建筑有限公司20年月日目錄1.編制依據(jù)2.工程概況3.施工部署4.主要分項工程施工方法5.質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃6.施工總進度計劃及保證措施7.施工安全措施計劃8.文明施工措施9.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃10.環(huán)境保護措施11.現(xiàn)場組織管理機構(gòu)1.編制依據(jù)1.1業(yè)主提供的由湘潭規(guī)劃建筑設(shè)計院貴陽分院設(shè)計的相關(guān)圖紙1.2工程招標相關(guān)文件資料。1.3通過現(xiàn)場實地采集、咨詢獲得的相關(guān)資料及現(xiàn)場施工條件。1.4國家現(xiàn)行有關(guān)施工操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工圖集及驗收規(guī)范。2.工程概況2.1工程名稱：大灣鎮(zhèn)頂拉社區(qū)廣場綠化工程建設(shè)單位：六盤水市煊城建筑有限公司設(shè)計單位：湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：施工單位：六盤水市煊城建筑有限公司2.2工程地址：大灣鎮(zhèn)頂拉社區(qū)施工工期：滿足工程總合同工期要求2.3工程概況：本工程名稱為大灣鎮(zhèn)頂拉社區(qū)廣場綠化工程，本項目施工地點位于大灣鎮(zhèn)頂拉社區(qū)，（本項目包括廣場面磚鋪貼、廣場綠化種植、花池修建、道路鋪設(shè)等。）本工程屬村鎮(zhèn)施工，地貌環(huán)境較為復(fù)雜。主體結(jié)構(gòu)：混凝土結(jié)構(gòu)、鋪裝結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)3.施工布署3.1施工總體思路我單位已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，本合同段按項目法管理施工。為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我單位負責本工程項目的組織、實施及管理。項目經(jīng)理部設(shè)置在施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和使用功能要求。分部工程一次驗收合格率達到100%，工程優(yōu)良率達到95%以上，確保工程獲得優(yōu)質(zhì)工程。安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。工期管理目標：加大資源投入，加大機械設(shè)備投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，認真安排施工關(guān)鍵部位的工期節(jié)點,確保整個工程總工期。本項目計劃在2014年10月4日開工，2014年10月30日施工完畢。主要施工工期節(jié)點安排如下：土石方開挖計劃三天完成。鋪裝廣場面磚計劃10天完成。做擋墻及堡坎計劃7天完成。廣場內(nèi)綠化種植計劃10天完成。確?！洞鬄虫?zhèn)頂拉社區(qū)廣場綠化工程》工程于2014年10月30日前全部工程竣工，并交付驗收。3.2項目管理目標質(zhì)量目標:合格（現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收合格標準）職業(yè)健康安全管理目標:事故為零工期目標:滿足工程總合同工期要求3.3項目組織機構(gòu)3.3.1項目管理機構(gòu)根據(jù)本合同段的工程特點，成立一個高效、精干的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部管理層設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及設(shè)“五部一室”，即工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)合約部、人事安全部、設(shè)備物資部、綜合辦公室。項目部通過各作業(yè)段，協(xié)調(diào)指揮各生產(chǎn)班組完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部的運作實行項目經(jīng)理責任制，堅持“經(jīng)理負責，全員管理，標價分離，項目核算，指標考核，嚴格獎懲的原則。工程管理組織機構(gòu)見圖3.3－1。項目經(jīng)理項目經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)小組項目總工程師項目總工程師項目副經(jīng)理工程工程技術(shù)部質(zhì)檢部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部安全人事部一體化辦公室工地試驗室測量技術(shù)室 圖3.3－1工程管理組織機構(gòu)3.4施工技術(shù)準備工作計劃3.4.1召集現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙,進行圖紙會審,并進行交底,弄清設(shè)計意圖,收集相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、工法、圖集，編制技術(shù)方案。3.4.2資源配備計劃a勞動力配置單位：人工種工種按工程施工階段投入勞動力情況管理人員555555質(zhì)安人員222222試驗人員111111文明施工人員222222測量技術(shù)人員333333土方工655666砼工151313151513雜工322333種植工151415131515合計人數(shù)4747485052504.3施工測量4.3.1工程測量管理程序及投入的軟、硬件計劃（1）工程測量管理程序工程測量管理程序見圖1.3-1所示（2）擬投入的測量軟、硬件計劃測量硬件設(shè)施配置：本工程中，將投入1臺高精度精密全站儀和2臺水準儀以及電子計算機數(shù)臺（測量平差計算及施工測量軟件一套）。測量人員配備：測量工程師1名。測量技術(shù)管理：在本工程施工中建立嚴格的測量校核、復(fù)核、審核技術(shù)管理制度，除在測量部門內(nèi)部實行此制度進行自檢外，項目部實行項目總工程師、專職質(zhì)檢員、測量技術(shù)主管三級參加的技術(shù)復(fù)核制度，單項技術(shù)干部參加并負責單項的測量技術(shù)復(fù)核工作。4.3.2主控制網(wǎng)的建立方案（1）施工測量平面控制根據(jù)業(yè)主和設(shè)計院提供的相關(guān)資料、基本控制點，建立、健全。測量放樣資料報驗測量放樣資料報驗結(jié)構(gòu)物軸線、特征點放樣結(jié)構(gòu)物軸線、特征點放樣自檢放樣資料檢查復(fù)核測量放樣資料計算監(jiān)理工程師檢查復(fù)核控制網(wǎng)自檢控制網(wǎng)加密控制網(wǎng)復(fù)核測量部門內(nèi)部實行技術(shù)校核、復(fù)核制度。項目部實行技術(shù)復(fù)核、審核制度。圖1.3-1工程測量管理程序框圖（2）復(fù)測和控制點的加密根據(jù)業(yè)主和設(shè)計院提供的資料，對主要控制樁進行復(fù)測工作。復(fù)測精度符合規(guī)范要求：a-1、對于不能滿足精度要求的控制點，分析原因，作出正確的估計，組織力量重測，如果系控制點移位或與業(yè)主和設(shè)計院提供的資料不符，在報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，利用附近其余的控制點對移動了的控制點進行加固或另設(shè)控制點按相同測量等級重測，重新設(shè)立控制點。因原有導(dǎo)線的密度不能完全滿足施工需要，因此，需在現(xiàn)場按國家三等網(wǎng)的測量規(guī)范要求布設(shè)加密點，形成閉合三角形。加密導(dǎo)線點的設(shè)置盡量做到便于現(xiàn)場施工放樣測量，其位置宜選在地勢較高，視野開闊，儀器架設(shè)方便的地方。對增設(shè)的測量控制網(wǎng)標樁做到牢固可靠，并采取圍護措施，設(shè)置易識別的標志，加以保護。對已建立、健全的平面控制網(wǎng)定期進行復(fù)核，使其準確無誤地為工程的建設(shè)提供指導(dǎo)性的服務(wù)。4.3.3施工測量高程控制所使用儀器在使用前進行仔細校核、校正，只有在滿足測量精度要求的前提下方可投入使用。對業(yè)主或設(shè)計院交付的水準點進行復(fù)測，水準點閉合差須滿足規(guī)范測量精度要求，對于不能滿足規(guī)范要求的水準點，應(yīng)分析相關(guān)原因，進行重新測量。如確定某水準點產(chǎn)生了沉降、移位或與業(yè)主、設(shè)計院提供的資料不符，則應(yīng)報請監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師檢查確認后另尋水準基點或利用國家水準網(wǎng)點，按相應(yīng)測量等級另外敷設(shè)水準點。（3)為滿足施工需要增設(shè)水準點，使各水準點間距小100～200m距離，以測量不加轉(zhuǎn)點為原則，增設(shè)水準點必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準點閉合。（4)增設(shè)的水準點應(yīng)設(shè)在便于觀測的堅硬基巖或永久建筑物的牢固處，或埋入土中至少1m以上的混凝土樁點。4.4工程試驗4.4.1試驗工作主要內(nèi)容在本工程施工擬建立工地實驗站，進行工程質(zhì)量控制，由既有理論又有實踐經(jīng)驗的試驗工程師負責試驗工作。實驗室建立在施工區(qū)域內(nèi)。試驗工作隨時接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、檢查。試驗工作主要有以下五個方面的內(nèi)容：進行原材料試驗，為工程選定合格優(yōu)質(zhì)的原材料；提供各種施工配合比，作為施工的依據(jù)；進行工程半成品、成品的質(zhì)量檢驗；配合技術(shù)、質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查管理工作。4.4.2本工程工程試驗分類（1）驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。a、材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程。在施工進行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查。隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。（2）標準試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準。（3）混凝土配合比設(shè)計程序（4）工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對泵房、隧洞及其他需要通過預(yù)先試驗方法能正式施工的分項工程預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。工藝試驗應(yīng)按以下要求進行：提出工藝試驗的施工方案和實施細則并報監(jiān)理工程師審查批準。工藝試驗的機械組合、人員配料、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作方法等有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定。試驗結(jié)束后應(yīng)提交試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。（5）抽樣試樣抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土的強度等的測定和試驗。（6）驗收試驗驗收試驗是對各已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，應(yīng)按以下要求進行：確定鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監(jiān)理工程師監(jiān)督試驗的全過程。將按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法報監(jiān)理工程師審查批準。并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師評定。4.5.2場地平整在施工前，對構(gòu)筑物設(shè)計范圍內(nèi)的施工場地進行清理作業(yè)。首先由測量放樣，確定清理的工作界線，然后挖臨時排水溝。主要的清理工作如下：場地范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣等路基填筑非適用材料清除出場。原地面以下30cm內(nèi)的草皮、農(nóng)作物的根系和表土予以清除。拆除所有指定的或不允許保留的各類障礙物、結(jié)構(gòu)物，并清運干凈。場地用地范圍內(nèi)的灌木包括樹根等全部挖除。4.6.2施工時間安排地面構(gòu)（建）筑物施工時間安排在2014年10月，兩地同時施工，之前作好地面構(gòu)（建）筑物施工的準備工作。地面構(gòu)（建）筑物計劃完工時間為2014年10月31日。4.6.4施工流程圍墻：圍墻基礎(chǔ)施工→腳手架搭設(shè)→圍墻墻體結(jié)構(gòu)施工→圍墻墻面裝飾→拆除腳手架、地面清理。4.6.5施工方法地面構(gòu)（建）筑物工程在此次工程中不屬于關(guān)鍵工程施工，并且結(jié)構(gòu)簡單，施工工藝一般，因此按照施工進度計劃安全按常規(guī)方法進行施工，并按時完成，施工過程中嚴格設(shè)計和規(guī)范要求進行，對施工預(yù)留和預(yù)埋件加強控制。常規(guī)施工方法在此不作詳述。5.2質(zhì)量保證措施5.2.1質(zhì)量方針誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越5.2.2質(zhì)量目標（1）質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量滿足顧客的要求，按照ISO9002質(zhì)量標準建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一，為用戶著想”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，特制定精品工程質(zhì)量目標：合同履約率：100%分項工程質(zhì)量：合格率100%，優(yōu)良率＞95%；分部工程質(zhì)量：合格率100%，優(yōu)良率＞95%；單位工程質(zhì)量：優(yōu)良率：100%工程竣工驗收：確保優(yōu)良工程。6.施工總進度計劃及保證措施6.1工期保證措施6.1.1工期目標本項目計劃在2014年10月開工，2014年10月施工完畢。6.2工期承諾我部采取加大人力、物力、機械設(shè)備的投入，多開工作面，以此加快工程進度；多投入資金、模板、材料，大面積進行施工；采取多調(diào)施工人員進場施工等手段把工程進度搶上去。確保在合同工期內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)地建成本合同工程。必須合理安排關(guān)鍵線路的施工計劃，集中精力和主要施工力量，確保關(guān)鍵線路的施工。有節(jié)奏、有重點地組織各分部分項工程施工，盡量組織流水作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象產(chǎn)生，努力降低施工成本。確保在監(jiān)理工程師發(fā)出的開工時間內(nèi)實現(xiàn)工程開工，確保合同工期內(nèi)全部工程完工。圖6.1-1工期保證體系6.2.1施工計劃保證①施工計劃保證流程施工計劃保證流程如圖6.2-1所示。項目經(jīng)理工程部經(jīng)營部辦公室技術(shù)部各工段月完成情況報告工程總進度計劃月、周計劃完成情況報表月進度計劃、周進度計劃月調(diào)6.2.2工程計劃監(jiān)督措施為了使各項工作能夠按預(yù)訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管經(jīng)營的項目經(jīng)理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目經(jīng)營副經(jīng)理審查備案。①計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責預(yù)估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)責任人。②計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序如圖6.2-2所示。制訂計劃制訂計劃評審各項工作計報項目經(jīng)理批準下達計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán)制訂并執(zhí)行糾偏措施圖6.2-2計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。6.2.3組織保證措施⑴積極推動技術(shù)進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，施工中不出現(xiàn)差錯，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。⑵配備具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，加強計劃的嚴肅性，確?？偣て谀繕恕＂窃诒竟こ讨袑⒊檎{(diào)參加過類似工程的有經(jīng)驗的技術(shù)骨干到各關(guān)鍵崗位把關(guān)、帶隊，確保工期目標。⑷配備充足的機械，滿足工程需要，加強設(shè)備維修力量，使設(shè)備發(fā)揮正常的工作效率。⑸根據(jù)本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。⑹堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當日任務(wù)當日完。6.2.4施工進度的檢查和控制施工進度管理是一動態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的發(fā)展，各種條件的變化，勢必影響項目本身。要善于在進度檢查中發(fā)現(xiàn)不平衡因素，運用組織系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)來糾正計劃執(zhí)行中的偏差，解決由于條件變化而出現(xiàn)的各種不利因素，確保施工項目計劃目標的實現(xiàn)。（1）從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，定期組織施工生產(chǎn)的各個部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，強調(diào)不同時期各個項目的生產(chǎn)重要性。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題、困難，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系、矛盾。（2）做好調(diào)度工作和綜合平衡●為了保證施工作業(yè)計劃的順利完成，對日常生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的矛盾進行協(xié)調(diào)和綜合平衡，以達到全面控制，均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。依據(jù)作業(yè)面、作業(yè)內(nèi)容的不同，設(shè)置施工調(diào)度；●督促檢查施工準備；●綜合平衡勞動力、物資、機械設(shè)備的供應(yīng)；●及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)節(jié)工作及時協(xié)調(diào)和解決；●檢查、調(diào)節(jié)現(xiàn)場總平面管理施工安全管理7.2.1安全目標不發(fā)生重大工傷、死亡、機損、交通責任事故；不發(fā)生重大火災(zāi)責任事故；1級和2級危害源得到控制和消除；工作環(huán)境符合國家規(guī)定；特種設(shè)備運行和操作人員符合國家規(guī)定。7.2.2安全指標重大死亡責任事故為：0；重傷率：不超過0.05％；重大機損責任事故為：0；（4）重大交通責任事故為：0；（5）重大火災(zāi)次數(shù)為：0；7.3安全保證措施7.3.1安全思想教育安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，首先是要思想重視，觀念更新，變要我安全為我要安全。工程開工前對參戰(zhàn)人員進行正規(guī)的上崗安全培訓，學習國務(wù)院及其有關(guān)部門、省、市頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，學習公司有關(guān)安全制度，講解“安全工作責任重于泰山，防患于未然”的道理。同時讓“參戰(zhàn)”人員了解安全危險點和控制點，使大家心中有數(shù)，處事不驚。宣講我公司有關(guān)安全方面的經(jīng)驗教訓，通過學習，提高員工的安全意識和主觀能動性，自覺遵守安全規(guī)定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新風，樹立安全工作警鐘長鳴，常備不懈的思想意識。對于特殊工種要進行專業(yè)培訓，持證上崗。7.3.2安全制度法規(guī)保證工程開工時，依據(jù)工程的特殊性，制定對本項目管理行之有效的安全制度法規(guī)，其中包括：爆破作業(yè)安全制度、深基坑作業(yè)安全制度、高空作業(yè)規(guī)章制度、機械安全操作規(guī)程、安全用電制度、鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)安全制度、特殊工種安全制度、預(yù)應(yīng)力筋張拉制度、事故報告制度、生活和生產(chǎn)消防制度等制度。進行宣讀張貼，和經(jīng)濟獎罰掛鉤，使之成為法規(guī)性、強制性的制度。樹立安全、消防否決權(quán)制度，把安全消防工作提到一個更高的階層上來。7.3.3安全組織機構(gòu)與人員配置建立健全完善的安全組織管理機構(gòu)，確保安全生產(chǎn)的正常進行。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一法定責任人，項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上措施上完善安全生產(chǎn)工作，使之程序化、規(guī)范化。安全工作具體由1名副經(jīng)理負責，以經(jīng)驗豐富的專職安全工程師為日常事務(wù)的主持者，具體專職主管日常生產(chǎn)安全管理工作，各隊、工段及作業(yè)班組負責人擔任兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權(quán)力。從而形成整個工程的安全網(wǎng)絡(luò)體系，該體系研究與決策有關(guān)安全方面的重大問題。專兼職安全員行使安全管理、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、制止違章，在危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權(quán)力。專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志。7.3.4施工安全許可制度在編制工程項目總體施工組織設(shè)計的同時編制安全工作組織設(shè)計，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的許可。分項工程施工技術(shù)交底必須同時進行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認。每天開工前，所有施工班組必須進行安全工前檢查，且記錄備查。各分項負責人每天檢查安全工作的執(zhí)行情況，并進行詳細記錄。7.3.5安全技術(shù)保證安全工作這一系統(tǒng)工程，技術(shù)性很強。從安全管理技術(shù)上采取確保安全生產(chǎn)的以下幾項措施：開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，并限期實施。沒有安全保障措施的項目，不準開工，直到訂出安全保障措施為止。召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項，每周進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實整改措施。專職安全工程師每月向監(jiān)理工程師提交一份工程安全報告。成立一支隨時聽從專職安全工程師指揮的緊急救援隊，并配備必要的救援工具、設(shè)備與通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施。開工前組織一次緊急救援演習，演習計劃報監(jiān)理工程師審查。對各工序，技術(shù)部門進行安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵點和危險點，事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險點，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。密切注意天氣預(yù)報，建立正常的天氣預(yù)報接收制度，落實好防風防雨措施，保證各作業(yè)面，各作業(yè)的通訊設(shè)施暢通，機械狀態(tài)良好，防護設(shè)備齊全。超過許可風力需對設(shè)備進行加固，人、機一律停止作業(yè)。加強電氣設(shè)備等的用電安全，采取有效的接地保護措施，嚴格按規(guī)程操作，所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護與接地裝置。施工中臨時電源盡量用電纜，避免臨時電源亂拉亂接。開展安全QC小組活動，研究關(guān)鍵工序的安全防護措施，并做好記錄標牌。I、作業(yè)人員必須集體行動，上、下班清點人數(shù)。加強護身設(shè)備，如安全帶、安全帽等的佩戴管理工作。特殊工種如起重工、爆破工、電工、架子工、電焊工、司機及各類機械設(shè)備的操作工必須持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)。對職工及所用民工加強教育和管理，使他們有實實在在的防火意識，在施工業(yè)區(qū)設(shè)立明顯的防火標志，在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)配備一定數(shù)量的消防器材。工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品。任何正受這些物品影響的人員均必須立即離開工程施工范圍。對租用設(shè)備在施工前必須經(jīng)過安全資質(zhì)審查，確認符合施工要求、并簽訂安全協(xié)議書，明確安全責任。被租用設(shè)備必須建立相應(yīng)的安全組織，并納入本項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安全管理體系，接受安全管理與監(jiān)督。為防止高處落物與落物打擊，在施工區(qū)域設(shè)安全警戒線，并掛示警牌。對主要起吊及載人設(shè)備，電，氣焊工具均專門制訂安全操作規(guī)程。對施工安全設(shè)備，施工架、欄桿、工作平臺，梯子和其它進出方式，升降裝置、電動設(shè)備、照明、報警系統(tǒng)、保安設(shè)施，都必須進行檢查測試和保養(yǎng)，資料記載應(yīng)作保存?zhèn)洳?。凡不符合?guī)定的都將被更換和重新裝置。7.4現(xiàn)場安全預(yù)控表預(yù)控項目預(yù)控項目預(yù)控部位預(yù)控措施一般規(guī)定人員（1）人員體檢，項目部統(tǒng)一發(fā)作業(yè)許可證。（2）全員“三不傷害”教育，“三寶”用品規(guī)范穿戴，特殊工種持證上崗。環(huán)境（1）天氣預(yù)報送達現(xiàn)場，6級以上大風控制作業(yè)。（2）高邊坡周圍設(shè)護攔作安全警戒線。（3）施工通訊聯(lián)絡(luò)采用對講機。（4）施工用電“三相四線”制，保證起碼的接零。一部分使用“三相五線”制，置規(guī)范的接零和接地。過程（1）工具傳遞嚴禁拋擲，氧氣、乙炔瓶歸框吊運提升。（2）按安全檢查“三單”（整改通知單、催辦通知單、查封通知單）制度整改事故隱患。作業(yè)過程（1）控制起吊設(shè)備安裝、滑移和拆卸的全過程。（2）控制履帶吊的起吊、旋轉(zhuǎn)、落鉤的全過程。8.文明施工措施8.1文明施工保證措施8.1.1文明施工目標按照貴州省環(huán)境衛(wèi)生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，全面達到環(huán)保標準。進行規(guī)范作業(yè)，文明施工，杜絕野蠻施工。文明施工是一項綜合性工程，必須保證施工現(xiàn)場的安全、文明、質(zhì)量、辦公、生活設(shè)施等方面符合要求。8.1.2文明工地創(chuàng)建措施創(chuàng)建文明工地，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，并形成相應(yīng)機構(gòu)，在項目部形成一個橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證創(chuàng)建文明工地活動的順利進行，保證投入，為創(chuàng)建文明工地提供必要的條件，文明施工費用要做到?？顚Ｓ谩?.施工現(xiàn)場規(guī)范管理由項目部經(jīng)理負責，組建文明施工工地管理小組，制定創(chuàng)建文明工地計劃，加強宣傳組織工作，把文明施工落到實處。按文明工地檢查驗收標準要求，做好現(xiàn)場管理安全達標，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。在工程施工過程中，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場周邊各方面關(guān)系，減少對施工不必要的干擾。現(xiàn)場管理人員必須掛牌上崗，做到施工手續(xù)齊備、合法，施工方案科學、現(xiàn)場布置合理，施工標牌醒目、規(guī)范，圍擋穩(wěn)固整齊，機具車輛清潔，材料堆放有序，標牌明確，整潔衛(wèi)生，防火設(shè)備齊全，道路暢通。項目部設(shè)置施工標志牌，內(nèi)容包括工程簡介、施工平面布置圖、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、施工負責人、開竣工日期、工程造價、質(zhì)量目標、文明施工目標。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)張貼懸掛宣傳標語內(nèi)容包括：企業(yè)形象、施工安全、文明、質(zhì)量、進度等方面。施工安全達標：施工安全管理機構(gòu)健全，人員責任制到位，制度齊全，施工操作人員熟悉規(guī)范和設(shè)計要求，各級管理人員到位，特殊工種工作掛牌上崗，施工準備機具安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，用電專人管理，安全防護設(shè)施符合規(guī)范標準。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理制度齊全，目標明確，責任到人，施工材料質(zhì)量符合要求，人員按規(guī)范作業(yè)，工序檢驗按“三檢制”程序執(zhí)行，最終工程質(zhì)量達到合格。2.營造良好的文明施工氛圍：明確創(chuàng)建文明工地的意義。向沿線居民、單位發(fā)布公告，通知有關(guān)施工安全文明事項，與當?shù)刂伟补芾聿块T加強聯(lián)系，建立勞務(wù)登記制度，搞好民工管理，避免發(fā)生重大治安擾民事件。9.環(huán)境保護措施9.1.環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國一項基本國策，我公司將與建設(shè)方、當?shù)孛芮信浜?，在施工過程中愛護施工現(xiàn)場的樹木、花草、植被。嚴格控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。嚴格遵守國家和地方政府的環(huán)境保護法規(guī)，采取必要措施，保護工地周圍的環(huán)境，盡量減少破壞工程范圍以外的植被。圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師反映指示外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。我公司將成立以項目經(jīng)理任組長的文明施工環(huán)境保護及綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保實施人員和技術(shù)人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保綠化工作。重視環(huán)境保護，加強環(huán)境保護法的宣傳教育工作，并制定切實可行的管理制度。遵守國家和地方所有有關(guān)控制環(huán)境污染的法律法規(guī)，采取必要措施防止污染環(huán)境，防止揚塵噪音，采取科學規(guī)范的施工方法，把對環(huán)境、對臨近單位、居民生活的影響減少到最低程度。遵守貴州省遵義市環(huán)境衛(wèi)生和市容管理要求，遵守噪聲、振動、粉塵等環(huán)保規(guī)定，按照城市文明施工管理的規(guī)定和要求進行。工地和生活的廢棄物及時處理，運到監(jiān)理工程師或當?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點棄置。污水要妥善處理，以免影響環(huán)境衛(wèi)生和污染水源。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍擋，安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清潔，做到工完、料清、場凈。實施現(xiàn)場環(huán)保目標責任制，加強監(jiān)控、檢查管理工作，保護和改善現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理，嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)及規(guī)定。進入施工現(xiàn)場嚴禁高聲喧嘩，嚴格控制作業(yè)時間，減少噪音擾民，嚴格控制施工作業(yè)噪音管理措施落實。施工現(xiàn)場、臨建設(shè)施及周邊環(huán)境安排專人維護管理，負責進行處理垃圾、雜物、廢土清運。施工車輛出入現(xiàn)場不帶泥、沙，避免污染環(huán)境。采取防止水源污染措施，禁止有毒、有害廢