第16頁(yè)共16頁(yè)機(jī)械設(shè)?備管理?年度工?作總結(jié)?范文?半年機(jī)?械設(shè)備?管理工?作總結(jié)?上半?年的設(shè)?備管理?工作，?我們轉(zhuǎn)?變技術(shù)?管理觀?念，重?點(diǎn)突出?技術(shù)指?導(dǎo)與設(shè)?備檢查?保養(yǎng)培?訓(xùn)，根?據(jù)年初?制定的?設(shè)備管?理計(jì)劃?有序進(jìn)?行，取?得了良?好的成?效。?一、完?善設(shè)備?管理制?度，落?實(shí)設(shè)備?管理責(zé)?任在?這半年?中，針?對(duì)設(shè)備?管理中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?完善了?設(shè)備管?理臺(tái)帳?，維修?、保養(yǎng)?計(jì)劃及?設(shè)備檢?查記錄?，整理?成冊(cè)，?歸檔保?存，做?到有據(jù)?可循，?有資料?可查；?修訂設(shè)?備履歷?冊(cè)，重?新整理?完善技?術(shù)參數(shù)?資料，?切切實(shí)?實(shí)做好?設(shè)備管?理工作?。之?后，在?建立健?全管理?制度的?基礎(chǔ)上?，落實(shí)?設(shè)備管?理責(zé)任?，修訂?日檢卡?、周檢?和月檢?記錄，?下發(fā)班?組及責(zé)?任人，?根據(jù)其?內(nèi)容結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備檢?查登記?，在很?大程度?上提高?了設(shè)備?操作者?保養(yǎng)、?維護(hù)設(shè)?備的積?極性，?日檢、?周檢和?月檢率?都在_?___?%。通?過(guò)檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?，及時(shí)?總結(jié)，?舉一反?三，同?一個(gè)故?障盡量?不再重?復(fù)出現(xiàn)?，提高?了設(shè)備?的完好?率。?通過(guò)開?展技術(shù)?技能比?賽和設(shè)?備評(píng)優(yōu)?工作，?來(lái)檢驗(yàn)?設(shè)備管?理工作?的真實(shí)?水平、?是否行?之有效?。二?、設(shè)備?管理、?檢查、?處理現(xiàn)?場(chǎng)化，?提高工?作效率?通過(guò)?階段性?的運(yùn)行?，這種?現(xiàn)場(chǎng)管?理的方?法很有?效果，?很大程?度上提?高了技?術(shù)人員?和設(shè)備?使用人?員管理?設(shè)備的?積極性?，能主?動(dòng)維護(hù)?保養(yǎng)機(jī)?械設(shè)備?，主動(dòng)?提出問(wèn)?題，主?動(dòng)探討?協(xié)商解?決問(wèn)題?，減少?了推諉?扯皮的?現(xiàn)象，?提高了?工作效?率。?三、設(shè)?備維修?標(biāo)準(zhǔn)化?，故障?原因制?度化?生產(chǎn)中?故障維?修，克?服事后?維修的?毛病，?做到設(shè)?備保養(yǎng)?、檢查?有計(jì)劃?有步驟?的進(jìn)行?。故障?原因刨?根問(wèn)底?，徹底?找出原?因所在?，徹底?維修，?完善總?結(jié)故障?現(xiàn)象和?原因分?析。如?：1?、客梯?車__?__號(hào)?和魯f?113?61飛?輪齒環(huán)?銑齒現(xiàn)?象的問(wèn)?題2?、解決?了叉車?___?_號(hào)起?升鏈條?側(cè)面磨?損的問(wèn)?題。主?要原因?是頂端?起升鏈?輪的間?隙偏大?，造成?起升偏?移。通?過(guò)拆檢?內(nèi)外門?框架、?鏈輪及?導(dǎo)向輪?，測(cè)量?有關(guān)數(shù)?量，加?工鏈輪?銷軸及?調(diào)整墊?片，然?后按要?求進(jìn)行?裝配，?基本解?決了這?個(gè)問(wèn)題?。3?、初步?解決了?客梯車?___?_號(hào)、?___?_號(hào)旋?轉(zhuǎn)平臺(tái)?自由“?漂移”?的問(wèn)題?。故障?原因：?旋轉(zhuǎn)液?壓馬達(dá)?聯(lián)軸器?連接鍵?與小齒?輪軸鍵?槽磨損?嚴(yán)重，?兩者之?間通過(guò)?矩形鍵?動(dòng)力傳?遞，比?較容?易磨損?且不容?易維修?更換，?我們提?出采用?花鍵聯(lián)?接，加?大旋轉(zhuǎn)?支撐，?與威海?廣泰共?同改造?，問(wèn)題?得以解?決。?4、客?梯車_?___?號(hào)后尾?梯伸出?異響現(xiàn)?象。這?個(gè)問(wèn)題?是在司?機(jī)反映?后尾梯?伸出速?度慢，?要求威?海廣泰?技術(shù)人?員調(diào)整?后出現(xiàn)?的，經(jīng)?過(guò)幾次?維修，?問(wèn)題沒(méi)?有得到?解決。?以前看?過(guò)廠家?調(diào)整過(guò)?節(jié)流閥?，考慮?到這方?面的原?因，我?們重新?調(diào)整一?下節(jié)流?閥，通?過(guò)調(diào)整?，問(wèn)題?得以解?決，運(yùn)?行到目?前為止?正常良?好。?這樣的?問(wèn)題還?有很多?，我們?通過(guò)故?障原因?分析，?總結(jié)歸?納，形?成了文?字性的?材料，?使其制?度化，?作為一?項(xiàng)長(zhǎng)期?的技術(shù)?管理工?作來(lái)抓?，在不?遠(yuǎn)的將?來(lái)一定?會(huì)是一?筆不小?的財(cái)富?。四?、加強(qiáng)?設(shè)備操?作人員?的培訓(xùn)?，提高?技術(shù)技?能這?種培訓(xùn)?方式得?到領(lǐng)導(dǎo)?支持，?也得到?司機(jī)們?的認(rèn)可?，這也?是技術(shù)?管理工?作的一?大提高?。，?五、下?半年技?術(shù)與設(shè)?備管理?的工作?打算如?下：?工作當(dāng)?中，要?吸取以?前的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，系統(tǒng)?性的認(rèn)?真總結(jié)?分析，?把設(shè)備?管理工?作提高?一個(gè)新?的層次?。1?）做好?機(jī)械設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃工?作對(duì)?于重點(diǎn)?裝備的?管理，?保證公?司生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行的?同時(shí)，?盡量減?少重點(diǎn)?裝備的?停機(jī)時(shí)?間，在?設(shè)備管?理上要?努力學(xué)?習(xí)新的?方法，?以加強(qiáng)?重點(diǎn)裝?備的維?護(hù)保養(yǎng)?。5?）嚴(yán)格?成本控?制管理?，用新?的方法?控制設(shè)?備維修?耗材?在維修?管理上?，勇于?用新的?知識(shí)武?裝自己?，多與?技術(shù)人?員及維?修人員?進(jìn)行溝?通交流?，對(duì)于?成本較?高的維?修耗材?，開動(dòng)?腦筋，?多思考?，能進(jìn)?行改造?的可以?提出合?理化建?議對(duì)其?進(jìn)行可?行性改?造，以?節(jié)約成?本。?6）開?展好崗?位練兵?和技術(shù)?比武活?動(dòng)，調(diào)?動(dòng)全體?設(shè)備管?理、技?術(shù)、維?修和操?作人員?的積極?性，提?高廣大?工程技?術(shù)人員?和操作?人員的?技術(shù)技?能，不?斷提高?職工技?術(shù)素質(zhì)?。作好?參加局?技術(shù)比?武的準(zhǔn)?備工作?。通?過(guò)上半?年的工?作和學(xué)?習(xí)，掌?握了基?本的技?術(shù)管理?工作內(nèi)?容和方?法，重?要的一?點(diǎn)就是?要身體?力行，?多動(dòng)手?動(dòng)筆勤?動(dòng)腦筋?，在以?后的工?作中要?不斷的?學(xué)習(xí)，?探索管?理新方?法，踏?踏實(shí)實(shí)?做好技?術(shù)管理?工作。?__?__年?將近過(guò)?半，在?___?_上下?的共同?努力下?，設(shè)備?管理人?員較好?地保證?了__?__設(shè)?備設(shè)施?的完好?，保證?了生產(chǎn)?，經(jīng)受?了大負(fù)?荷生產(chǎn)?的考驗(yàn)?，為_?___?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?做出了?貢獻(xiàn)。?下面就?上半年?的設(shè)備?工作總?結(jié)如下?：一?、設(shè)備?綜合管?理上重?點(diǎn)圍繞?基礎(chǔ)資?料的維?護(hù)管理?開展工?作。上?半年_?___?設(shè)備管?理人員?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?使廣大?設(shè)備管?理人員?對(duì)設(shè)備?管理工?作的認(rèn)?識(shí)又有?了一定?的-?提高，?進(jìn)一步?明確了?設(shè)備管?理的職?責(zé)和主?要任務(wù)?，指導(dǎo)?基層設(shè)?備管理?人員加?強(qiáng)了設(shè)?備臺(tái)帳?、計(jì)量?器具臺(tái)?帳、設(shè)?備技術(shù)?檔案的?維護(hù)整?理歸檔?工作和?新設(shè)備?建檔及?資料整?理歸檔?工作，?加強(qiáng)了?修理計(jì)?劃和備?件計(jì)劃?、計(jì)量?檢定計(jì)?劃的編?制及執(zhí)?行力度?，同時(shí)?也加大?了設(shè)備?管理信?息反饋?力度，?實(shí)現(xiàn)了?___?_對(duì)設(shè)?備運(yùn)行?情況的?周巡檢?和月度?綜合檢?查，盡?最大努?力保證?了設(shè)備?管理網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?的正常?有序進(jìn)?行。?二、制?度管理?及臺(tái)帳?方面，?上半年?隨著專?業(yè)公司?整體_?___?體系認(rèn)?證及_?___?制度的?要求，?我們制?定了相?應(yīng)文件?和記錄?的修改?計(jì)劃，?對(duì)原有?設(shè)備文?件和記?錄進(jìn)行?修訂和?完善，?以符合?體系及?內(nèi)控要?求并對(duì)?設(shè)備管?理工作?具有較?強(qiáng)的指?導(dǎo)作用?。三?、設(shè)備?維修方?面，我?們堅(jiān)持?分出層?次，實(shí)?行計(jì)劃?維修和?故障維?修相結(jié)?合的管?理模式?，對(duì)主?要設(shè)備?，我們?始終堅(jiān)?持進(jìn)行?有計(jì)劃?性的預(yù)?防性維?護(hù)工作?，按計(jì)?劃做好?預(yù)防性?維護(hù)，?如今年?，我們?加強(qiáng)對(duì)?___?_的監(jiān)?測(cè)，通?過(guò)對(duì)每?臺(tái)__?__測(cè)?厚工作?，及時(shí)?了解在?用的情?況，努?力做到?預(yù)防性?維護(hù)；?同時(shí)確?保備件?的供應(yīng)?和附屬?設(shè)備的?完好，?以保證?關(guān)鍵設(shè)?備可靠?完好，?生產(chǎn)進(jìn)?行正常?，可靠?的為市?場(chǎng)供應(yīng)?產(chǎn)品。?對(duì)于對(duì)?生產(chǎn)影?響不大?的設(shè)備?/設(shè)施?，則采?用故障?維修的?方式，?以節(jié)約?資源。?年初我?們結(jié)合?實(shí)際和?上級(jí)部?門下達(dá)?的修理?費(fèi)額度?，對(duì)修?理費(fèi)的?使用進(jìn)?行了規(guī)?劃和分?類，優(yōu)?先將資?金用于?影響_?___?生產(chǎn)運(yùn)?行的重?大設(shè)備?和項(xiàng)目?上，以?充分發(fā)?揮設(shè)備?和資金?效能。?根據(jù)上?級(jí)文件?要求，?在__?__修?理方面?，安排?了部分?___?_工作?，目前?發(fā)生修?理項(xiàng)目?支出資?金約_?___?萬(wàn)元，?實(shí)際結(jié)?算__?__萬(wàn)?元。由?于生產(chǎn)?及其它?情況影?響，上?半年修?理費(fèi)使?用較少?，目前?，正在?盡快安?排。技?措方面?，主要?進(jìn)行了?以下工?作1?、新廠?房項(xiàng)目?目前正?在施工?中；完?成了_?___?。2?、__?__動(dòng)?力電纜?改造項(xiàng)?目已完?成電纜?鋪設(shè)和?配電柜?___?_。?四、電?氣儀表?管理方?面，我?們嚴(yán)格?按制度?執(zhí)行，?嚴(yán)格執(zhí)?行票證?管理，?電器儀?表備件?的更換?上給予?資金方?面的保?證，對(duì)?電器設(shè)?備進(jìn)行?定期維?護(hù)和吹?掃，變?壓器、?避雷系?統(tǒng)等進(jìn)?行了定?期檢測(cè)?，以確?保電器?儀表的?安全可?靠運(yùn)行??；?到類上?。如機(jī)?械上分?為齒輪?傳動(dòng)咬?合類、?鏈條傳?動(dòng)類、?氣缸類?、螺栓?螺母類?等的磨?損潤(rùn)滑?松動(dòng)情?況；電?氣上分?為配電?柜內(nèi)元?器件和?接線段?子類，?包括各?種保護(hù)?開關(guān)的?動(dòng)作可?靠性、?繼電器?的觸電?電阻大?小、接?線端子?的虛實(shí)?等，機(jī)?械上光?電、磁?接近開?關(guān)類是?否正常?等。經(jīng)?過(guò)細(xì)分?，將計(jì)?劃編制?的詳細(xì)?可行，?并抓好?落實(shí)，?較好地?解決了?關(guān)鍵設(shè)?備的管?理問(wèn)題?。六?、特種?設(shè)備管?理方面?，嚴(yán)格?按法律?法規(guī)的?要求進(jìn)?行管理?。在用?壓力容?器__?__臺(tái)?均辦理?了壓力?容器使?用證，?按檢驗(yàn)?周期實(shí)?施檢驗(yàn)?和年度?檢查，?附件實(shí)?施定期?年檢，?叉車_?___?臺(tái)也按?規(guī)定辦?理了使?用證，?并實(shí)現(xiàn)?了年度?檢查。?七、?設(shè)備的?正確使?用與合?理維護(hù)?是設(shè)備?管理中?的重要?環(huán)節(jié)，?把設(shè)備?管理的?重點(diǎn)放?在設(shè)備?的使用?維護(hù)上?，是我?們?cè)O(shè)備?管理的?不懈追?求。不?管是_?___?設(shè)備、?___?_設(shè)備?、還是?___?_設(shè)備?、__?__設(shè)?備、輔?助設(shè)備?，如果?那個(gè)環(huán)?節(jié)使用?維護(hù)不?當(dāng)，輕?則可能?造成設(shè)?備故障?或人身?傷害，?重則造?成生產(chǎn)?、設(shè)備?事故或?人身傷?亡，造?成不可?估量的?損失，?因此，?在作好?特種工?種如電?工、焊?工、叉?車工的?持證上?崗以外?，我們?堅(jiān)持對(duì)?操作工?進(jìn)行必?要的培?訓(xùn)，培?訓(xùn)合格?方能上?崗，目?前正在?實(shí)施操?作人員?技能評(píng)?定工作?，努力?實(shí)現(xiàn)持?證上崗?。八?、計(jì)量?管理及?___?_認(rèn)證?情況：?我們?的__?__體?系和h?se體?系已運(yùn)?行數(shù)年?，實(shí)踐?證明它?的計(jì)量?管理是?一項(xiàng)十?分有效?的管理?措施，?工作中?，我們?始終堅(jiān)?持按體?系進(jìn)行?計(jì)量管?理，以?確保計(jì)?量系統(tǒng)?的可靠?進(jìn)行。?結(jié)合目?前的計(jì)?量c認(rèn)?證工作?，由于?分公司?地位的?特殊性?，我們?積極行?動(dòng)，分?別與_?___?技術(shù)監(jiān)?督局、?計(jì)量協(xié)?會(huì)和_?___?部門進(jìn)?行了溝?通，正?逐步按?___?_認(rèn)證?體系要?求修改?___?_體系?、hs?e體系?文件文?件，以?保證既?能夠按?___?_統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，又?能夠結(jié)?合__?__實(shí)?際。?九、公?司應(yīng)加?強(qiáng)各單?位設(shè)備?管理人?員的培?訓(xùn)，加?強(qiáng)溝通?、了解?，提高?管理水?平。?十、下?半年設(shè)?備管理?工作的?設(shè)想及?大修項(xiàng)?目情況?1繼?續(xù)在基?礎(chǔ)管理?上下功?夫，結(jié)?合設(shè)備?特點(diǎn)將?設(shè)備管?理工作?做足做?細(xì)；?2、繼?續(xù)做好?設(shè)備的?計(jì)劃?rùn)z?修維修?工作，?用好有?限的檢?修資金?；3?、繼續(xù)?做好設(shè)?備檔案?的整理?歸檔工?作和新?增設(shè)備?的建檔?工作，?以保證?技術(shù)資?料齊全?；4?、搞好?職工操?作維護(hù)?技能培?訓(xùn)，提?高職工?對(duì)設(shè)備?的操作?維護(hù)技?能，努?力推行?設(shè)備操?作持證?上崗，?如對(duì)_?___?操作的?培訓(xùn)和?對(duì)新生?產(chǎn)線-?操作?機(jī)械電?器維護(hù)?人員的?培訓(xùn)，?使設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)維?護(hù)最安?全、最?經(jīng)濟(jì)；?6、?繼續(xù)做?好計(jì)量?控制和?___?_認(rèn)證?工作，?實(shí)現(xiàn)計(jì)?量器具?的周期?檢定，?保證計(jì)?量工作?符合法?律法規(guī)?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)要求?；7?、設(shè)備?大修方?面繼續(xù)?做好資?金使用?評(píng)估，?將資金?用到最?需要的?地方，?如__?__設(shè)?備和電?氣設(shè)備?、儀器?設(shè)備、?廠房的?維修，?以使現(xiàn)?有設(shè)備?維護(hù)資?金最大?限度發(fā)?揮作用?；8?、配合?做好_?___?體系認(rèn)?證工作?，保證?___?_體系?順利認(rèn)?證。?9、嚴(yán)?格按照?___?_管理?規(guī)定執(zhí)?行，規(guī)?范設(shè)備?管理，?保證資?產(chǎn)安全?完整。?前言?長(zhǎng)鋼?煉鐵廠?現(xiàn)有高?爐五座?，包括?兩座_?___?m高爐?，一座?___?_m高?爐，兩?座__?__m?高爐（?一座_?___?m高爐?未投產(chǎn)?）。近?幾年來(lái)?，生鐵?年總產(chǎn)?量已經(jīng)?超過(guò)_?___?萬(wàn)噸，?高爐在?處于極?度超負(fù)?荷運(yùn)行?狀態(tài)的?同時(shí)對(duì)?設(shè)備運(yùn)?行的連?續(xù)性與?穩(wěn)定性?提出更?高的要?求。_?___?年長(zhǎng)（?治）鋼?集團(tuán)公?司對(duì)各?二級(jí)單?位的檢?修人員?進(jìn)行整?合重組?，成立?專門的?“設(shè)備?檢修部?”。在?設(shè)備檢?修模式?大轉(zhuǎn)變?的運(yùn)行?過(guò)程中?，由于?不能迅?速適應(yīng)?新的管?理模式?，導(dǎo)致?設(shè)備點(diǎn)?檢與操?作脫節(jié)?、檢修?質(zhì)量達(dá)?不到標(biāo)?準(zhǔn)，突?發(fā)事故?多，嚴(yán)?重制約?了設(shè)備?作業(yè)率?的提高?，影響?了高爐?正常穩(wěn)?定順行?。為?徹底將?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?，杜絕?非計(jì)劃?休風(fēng)，?實(shí)現(xiàn)設(shè)?備的“?可控”?管理，?不斷向?設(shè)備“?零”缺?陷目標(biāo)?邁進(jìn)。?煉鐵廠?及時(shí)調(diào)?整管理?思路，?將“操?作者是?設(shè)備第?一責(zé)任?者”確?定為設(shè)?備管理?指導(dǎo)思?想，并?采取一?系列配?套措施?加以落?實(shí)。_?___?強(qiáng)化點(diǎn)?檢、明?確責(zé)任?、經(jīng)濟(jì)?掛鉤?2.1?加強(qiáng)操?作者的?培訓(xùn)，?使操作?者具備?肩負(fù)點(diǎn)?檢設(shè)備?的能力?__?__各?專業(yè)的?技術(shù)骨?干分批?對(duì)各崗?位的區(qū)?域組長(zhǎng)?進(jìn)行專?業(yè)技能?培訓(xùn)，?使區(qū)域?組長(zhǎng)不?僅對(duì)本?崗位所?轄設(shè)備?的工藝?性能熟?悉掌握?，而且?對(duì)機(jī)械?、電氣?、設(shè)備?管理等?方面的?基礎(chǔ)知?識(shí)做基?本的了?解，并?進(jìn)行應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?考試，?逐步提?高了區(qū)?域組長(zhǎng)?的綜合?技能。?區(qū)域組?長(zhǎng)能利?用一般?點(diǎn)檢工?具結(jié)合?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)與基?本的理?論知識(shí)?對(duì)所屬?設(shè)備的?規(guī)定部?位及運(yùn)?行狀況?進(jìn)行日?常點(diǎn)檢?和維護(hù)?，并按?五定（?定點(diǎn)、?定期、?定質(zhì)、?定量、?定人）?原則進(jìn)?行潤(rùn)滑?。2?.2分?解指標(biāo)?、嚴(yán)格?考核?將設(shè)備?管理的?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?（設(shè)備?停機(jī)率?、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)維?護(hù)等）?層層分?解落實(shí)?到人，?不但在?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制中?實(shí)行掛?鉤考核?，而且?在全廠?范圍內(nèi)?展開“?紅旗站?所”月?評(píng)比制?度。評(píng)?比主要?以班組?在設(shè)備?點(diǎn)檢中?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?、潤(rùn)滑?、保養(yǎng)?以及點(diǎn)?檢記錄?為考核?依據(jù)，?技術(shù)人?員逐項(xiàng)?對(duì)照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?打分，?進(jìn)行全?廠評(píng)比?，對(duì)前?三名的?班組給?予獎(jiǎng)勵(lì)?，極大?調(diào)動(dòng)了?員工點(diǎn)?檢設(shè)備?的熱情?，形成?了互相?激勵(lì)、?交流、?學(xué)習(xí)的?良性競(jìng)?爭(zhēng)循環(huán)?。__?__強(qiáng)?化設(shè)備?點(diǎn)檢，?保證設(shè)?備處于?“受控?”常態(tài)?依照?傳統(tǒng)的?管理模?式，操?作者只?負(fù)責(zé)設(shè)?備的正?確操作?與使用?，設(shè)備?的維護(hù)?與保養(yǎng)?主要依?靠班組?長(zhǎng)。而?設(shè)備一?旦發(fā)生?故障，?由于操?作者不?能對(duì)故?障表象?進(jìn)行詳?細(xì)的描?述對(duì)故?障原因?進(jìn)行大?致的判?斷，導(dǎo)?致維修?工判斷?分析故?障時(shí)間?延長(zhǎng)，?嚴(yán)重影?響了高?爐的正?常生產(chǎn)?。為使?操作者?真正成?為設(shè)備?的主人?，使設(shè)?備的運(yùn)?行時(shí)刻?處于“?受控”?狀態(tài)，?采取了?以下措?施：?3.1?從制度?入手，?為操作?人員提?供執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)?打破?舊的管?理模式?，嚴(yán)格?執(zhí)行“?操作者?是設(shè)備?第一責(zé)?任者”?的管理?思路，?設(shè)備的?點(diǎn)檢與?日常維?護(hù)主要?由操作?者負(fù)責(zé)?。為此?，長(zhǎng)鋼?煉鐵廠?從制度?入手先?后完善?了“設(shè)?備點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)”?“潤(rùn)滑?標(biāo)準(zhǔn)”?等一系?列規(guī)章?制度。?尤其在?“潤(rùn)滑?標(biāo)準(zhǔn)”?中對(duì)潤(rùn)?滑的部?位、周?期、潤(rùn)?滑油的?型號(hào)以?及加油?數(shù)量等?都進(jìn)行?了詳細(xì)?的說(shuō)明?。制度?的逐步?完善使?操作者?在日常?設(shè)備的?點(diǎn)檢與?維護(hù)中?有據(jù)可?依，有?章可循?，而且?能嚴(yán)格?按照各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，?使設(shè)備?的點(diǎn)檢?與維護(hù)?更具有?科學(xué)性?。3?.2主?次分明?，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?“ab?c”科?學(xué)分類?管理?333?由于?不同的?設(shè)備對(duì)?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行起著?不同的?作用，?設(shè)備管?理技術(shù)?人員科?學(xué)分析?設(shè)備的?特點(diǎn)制?訂出合?理的點(diǎn)?檢方案?，有重?點(diǎn)、有?針對(duì)性?地進(jìn)行?檢查與?維護(hù)。?根據(jù)所?屬設(shè)備?的重要?性、對(duì)?高爐生?產(chǎn)影響?的重要?程度，?將設(shè)備?分成檔?次不同?的等級(jí)?，依次?為a類?設(shè)備、?b類設(shè)?備、c?類設(shè)備?。對(duì)?一些關(guān)?鍵a類?設(shè)備，?如高爐?主風(fēng)機(jī)?、爐頂?設(shè)備、?開口機(jī)?、泥炮?、中速?磨煤機(jī)?作為廠?控設(shè)備?（該設(shè)?備損壞?，必定?造成高?爐休風(fēng)?），重?點(diǎn)加以?維護(hù)。?操作人?員每班?要點(diǎn)檢?兩次，?廠專業(yè)?技術(shù)人?員和專?家每旬?對(duì)廠控?設(shè)備點(diǎn)?檢一次?；對(duì)于?b類設(shè)?備，每?天點(diǎn)檢?一次；?對(duì)于c?類設(shè)備?，每周?點(diǎn)檢2?-__?__次?。采?用“a?bc”?分類管?理，操?作者對(duì)?自己所?管轄的?設(shè)備可?根據(jù)設(shè)?備的性?質(zhì)與特?點(diǎn)，有?針對(duì)性?地進(jìn)行?點(diǎn)檢與?維護(hù)，?在保證?生產(chǎn)正?常運(yùn)行?的基礎(chǔ)?上，實(shí)?現(xiàn)設(shè)備?高效運(yùn)?行。?___?_點(diǎn)檢?記錄標(biāo)?準(zhǔn)化?為保證?點(diǎn)檢記?錄的規(guī)?范與統(tǒng)?一，設(shè)?備管理?部門統(tǒng)?一制作?了《設(shè)?備點(diǎn)檢?臺(tái)帳》?、《設(shè)?備點(diǎn)檢?卡》及?《反饋?表》。?操作者?在按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?設(shè)備點(diǎn)?檢的基?礎(chǔ)上，?對(duì)點(diǎn)檢?中發(fā)現(xiàn)?的一般?問(wèn)題（?如非旋?轉(zhuǎn)部位?螺栓松?動(dòng)），?點(diǎn)檢人?員要及?時(shí)處理?，并按?要求詳?細(xì)記錄?于小組?《設(shè)備?點(diǎn)檢臺(tái)?帳》中?。需要?維修工?處理的?問(wèn)題，?要及時(shí)?通知維?修工進(jìn)?行處理?，并將?問(wèn)題和?處理結(jié)?果，填?寫在《?設(shè)備點(diǎn)?檢臺(tái)帳?》中，?不能及?時(shí)處理?的問(wèn)題?，要列?入周檢?計(jì)劃，?予以解?決；對(duì)?點(diǎn)檢中?發(fā)現(xiàn)的?必須在?休風(fēng)處?理的問(wèn)?題，要?列入檢?修計(jì)劃?，并記?錄在小?組《設(shè)?備點(diǎn)檢?臺(tái)帳》?和《設(shè)?備隱患?、故障?和事故?臺(tái)帳》?中；發(fā)?現(xiàn)的必?須立即?休風(fēng)處?理的問(wèn)?題，馬?上通知?維修單?位、設(shè)?備科、?調(diào)度及?相關(guān)人?員（設(shè)?備科技?術(shù)人員?、專家?），經(jīng)?確認(rèn)后?立即處?理，并?填寫在?區(qū)域《?設(shè)備點(diǎn)?檢臺(tái)帳?》和廠?《設(shè)備?點(diǎn)檢卡?》上。?每個(gè)區(qū)?域定期?領(lǐng)取和?上交《?設(shè)備點(diǎn)?檢卡》?及《反?饋表》?。設(shè)?備專業(yè)?技術(shù)人?員根據(jù)?點(diǎn)檢記?錄、設(shè)?備故障?發(fā)生機(jī)?理及過(guò)?去的經(jīng)?驗(yàn)，充?分利用?故障潛?伏期的?發(fā)展變?化過(guò)程?，分析?故障與?劣化傾?向，鑒?別設(shè)備?的技術(shù)?狀態(tài)是?否正常?，預(yù)先?發(fā)現(xiàn)隱?患，確?定故障?部位，?尋找故?障起因?與性質(zhì)?，找出?薄弱環(huán)?節(jié)并提?出相應(yīng)?的維修?策略。?3.?4推行?“周檢?制度”?，系統(tǒng)?解決問(wèn)?題為?確保在?高爐不?停產(chǎn)的?狀態(tài)下?處理完?成高爐?及其輔?助設(shè)備?存在的?缺陷。?既保證?將已有?故障消?滅在萌?芽狀態(tài)?使設(shè)備?問(wèn)題不?積累，?同時(shí)又?減少定?修時(shí)的?項(xiàng)目，?保證定?修質(zhì)量?，設(shè)備?管理部?門結(jié)合?煉鐵生?產(chǎn)實(shí)際?，適時(shí)?推出“?周檢制?度”。?周檢?計(jì)劃由?各車間?的班組?長(zhǎng)填報(bào)?，定期?上交設(shè)?備科。?所有項(xiàng)?目都是?組長(zhǎng)在?日常點(diǎn)?檢中發(fā)?現(xiàn)的影?響設(shè)備?正常運(yùn)?行、安?全以及?其它隱?患內(nèi)容?。設(shè)備?科在匯?總上報(bào)?的周檢?項(xiàng)目后?于星期?一以計(jì)?劃形式?分別下?發(fā)給“?設(shè)備維?修部”?和各車?間。?在周檢?計(jì)劃完?成過(guò)程?中，班?組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)根據(jù)?本區(qū)域?的周檢?項(xiàng)目，?對(duì)于未?能完成?的項(xiàng)目?要查清?原因，?采取防?范措施?，是“?設(shè)備檢?修部”?的原因?要以書?面形式?反饋到?設(shè)備管?理科。?設(shè)備管?理部門?將周檢?計(jì)劃完?成情況?作為考?核“設(shè)?備檢修?部”滿?意度的?重要依?據(jù)之一?，同時(shí)?設(shè)備管?理科由?專人負(fù)?責(zé)周檢?計(jì)劃的?收集、?整理、?編寫、?發(fā)放、?存檔，?負(fù)責(zé)對(duì)?各車間?的考核?。4?以“壽?命”管?理與“?pdc?a”模?式保證?定修周?期內(nèi)設(shè)?備的正?常運(yùn)行?設(shè)備?的定期?檢修是?集中處?理各種?設(shè)備的?隱患的?“黃金?”時(shí)機(jī)?。如何?有效地?利用定?修時(shí)機(jī)?，盡可?能完成?對(duì)各類?設(shè)備隱?患的消?除是設(shè)?備在定?修周期?內(nèi)能否?正常運(yùn)?行，不?發(fā)生非?計(jì)劃停?機(jī)的關(guān)?鍵所在?。為此?，煉鐵?廠不斷?優(yōu)化定?修管理?模式，?全面推?行“設(shè)?備壽命?周期管?理”與?“pd?ca”?管理相?結(jié)合的?管理模?式。?4.1?設(shè)備壽?命周期?管理?“壽命?周期”?管理，?就是在?一個(gè)設(shè)?備即將?達(dá)到它?的使用?周期時(shí)?，利用?定修機(jī)?會(huì)有計(jì)?劃地把?它從系?統(tǒng)上換?下來(lái)，?避免由?于設(shè)備?疲勞過(guò)?度造成?突發(fā)事?故從而?使整個(gè)?生產(chǎn)系?統(tǒng)陷入?癱瘓狀?態(tài)，從?源頭上?杜絕設(shè)?備非計(jì)?劃停機(jī)?，滿足?生產(chǎn)節(jié)?奏的快?速需求?。首?先合理?預(yù)測(cè)設(shè)?備壽命?的“臨?界點(diǎn)”?。設(shè)備?系統(tǒng)技?術(shù)人員?在對(duì)設(shè)?備的設(shè)?計(jì)使用?周期、?實(shí)際使?用周期?和現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境進(jìn)?行綜合?分析后?，仔細(xì)?規(guī)劃了?《設(shè)備?壽命預(yù)?測(cè)登記?表》，?確定了?設(shè)備及?備品的?使用壽?命。其?次建立?設(shè)備維?修、更?換檔案?。各個(gè)?車間班?組如實(shí)?記錄每?一件設(shè)?備及備?品的投?運(yùn)時(shí)間?，到期?立即更?換，并?依此檔?案結(jié)合?點(diǎn)檢情?況確定?檢修項(xiàng)?目。?第三，?在檢修?及運(yùn)行?過(guò)程中?根據(jù)各?部件的?表現(xiàn)，?逐步修?訂其壽?命，制?定合理?的壽命?標(biāo)準(zhǔn)，?既保證?設(shè)備在?一個(gè)周?期內(nèi)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，又不?浪費(fèi)材?料備件?。最后?制訂相?應(yīng)的考?核制度?，確保?設(shè)備“?壽命周?期”管?理持續(xù)?有效地?開展。?通過(guò)?“壽命?管理”?，設(shè)備?的使用?者、維?護(hù)者對(duì)?設(shè)備在?不同階?段的運(yùn)?行狀況?做到心?中有數(shù)?，對(duì)設(shè)?備在各?個(gè)運(yùn)行?階段可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?能準(zhǔn)確?預(yù)測(cè)并?采取相?應(yīng)的防?護(hù)手段??！?設(shè)備點(diǎn)?檢臺(tái)帳?》、《?設(shè)備點(diǎn)?檢卡》?是計(jì)劃?制定的?主要依?據(jù)。具?體由班?組長(zhǎng)結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備運(yùn)?行狀況?與生產(chǎn)?工藝要?求列出?詳細(xì)的?檢修項(xiàng)?目匯報(bào)?到車間?，再由?各車間?設(shè)備主?任綜合?、補(bǔ)充?審核把?關(guān)后，?填寫檢?修項(xiàng)目?申報(bào)表?交設(shè)備?科。項(xiàng)?目申報(bào)?表不僅?包括檢?修內(nèi)容?，還包?括檢修?用的備?品、備?件及其?規(guī)格型?號(hào)。其?中由操?作者對(duì)?備品備?件的型?號(hào)及工?藝參數(shù)?的準(zhǔn)確?性全權(quán)?負(fù)責(zé)，?一旦申?報(bào)有誤?，責(zé)任?由操作?者全部?承擔(dān)。?最后?由設(shè)備?科召開?專題設(shè)?備檢修?會(huì)，落?實(shí)施工?方案、?施工負(fù)?責(zé)人、?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，?再返回?檢修工?段安排?崗位操?作人員?配合，?從而保?證了計(jì)?劃的準(zhǔn)?確性、?嚴(yán)密性?和安全?性。?檢修前?的準(zhǔn)備?工作是?保證整?個(gè)檢修?過(guò)程順?利實(shí)施?的前提?，煉鐵?廠始終?堅(jiān)持檢?修前各?項(xiàng)工作?的落實(shí)?。人?員落實(shí)?。檢修?計(jì)劃制?定后，?分別由?“設(shè)備?檢修部?”、設(shè)?備科、?檢修車?間根據(jù)?檢修項(xiàng)?目逐條?落實(shí)施?工人員?、技術(shù)?負(fù)責(zé)人?、質(zhì)量?負(fù)責(zé)人?。備?件落實(shí)?。檢修?前要求?設(shè)備點(diǎn)?檢人員?、班組?長(zhǎng)、備?件技術(shù)?員落實(shí)?好檢修?所需的?備件、?材料。?方案的?落實(shí)。?設(shè)備主?任、班?組長(zhǎng)、?操作工?或項(xiàng)目?施工方?負(fù)責(zé)人?必須到?現(xiàn)場(chǎng)落?實(shí)檢修?施工方?案，做?到施工?人員對(duì)?設(shè)備故?障清楚?，對(duì)施?工點(diǎn)及?質(zhì)量要?求心中?有數(shù)。?針對(duì)?施工方?與生產(chǎn)?方的協(xié)?調(diào)不到?位，將?檢修項(xiàng)?目劃分?為零部?件更換?類；修?補(bǔ)焊接?類；檢?查、緊?固、加?油類；?設(shè)備改?造類。?實(shí)施了?以設(shè)備?科技術(shù)?人員、?區(qū)域組?長(zhǎng)、操?作者為?主體的?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)監(jiān)督?制。對(duì)?施工進(jìn)?度、質(zhì)?量、協(xié)?調(diào)實(shí)施?全程監(jiān)?督把關(guān)?。每個(gè)?項(xiàng)目檢?修完后?，由各?確認(rèn)人?按要求?確認(rèn)簽?字，并?將所有?確認(rèn)表?存檔、?備案。?在定修?周期內(nèi)?如由于?檢修質(zhì)?量造成?設(shè)備事?故，則?根據(jù)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制，對(duì)?簽字人?以及其?所在的?部門按?規(guī)定進(jìn)?行考核?。在?每次檢?修結(jié)束?三日內(nèi)?，操作?者、技?術(shù)人員?以及設(shè)?備管理?部門都?要對(duì)每?次檢修?進(jìn)行全?面細(xì)致?的總結(jié)?。包括?檢修準(zhǔn)?備是否?充分、?檢修中?發(fā)現(xiàn)哪?些新的?隱患、?檢修中?協(xié)調(diào)配?合遇到?的問(wèn)題?、檢修?項(xiàng)目完?成的情?況以及?檢修后?設(shè)備運(yùn)?行狀況?。在進(jìn)?行匯總?后，及?時(shí)將檢?修總結(jié)?發(fā)布于?內(nèi)部局?域網(wǎng)，?便于員?工及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)?合自己?所管設(shè)?備的實(shí)?際情況?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不?斷優(yōu)化?檢修模?式。5?管理效?果_?___?年以來(lái)?，經(jīng)過(guò)?全廠員?工的一?致共同?努力，?對(duì)設(shè)備?全過(guò)程?管理的?到位，?設(shè)備基?本上處?于穩(wěn)定?運(yùn)行的?狀態(tài)，?為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?的穩(wěn)步?提高打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。設(shè)備?非計(jì)劃?休風(fēng)率?穩(wěn)步實(shí)?現(xiàn)了“?零”的?目標(biāo)，?尤其是?高爐煤?比逐步?提高到?180?kg/?t以上?連續(xù)幾?年穩(wěn)居?全國(guó)先?進(jìn)行列?，焦比?，燃料?比逐步?降低，?使噸鐵?成本大?幅下降?。6結(jié)?語(yǔ)總?之，隨?著鋼鐵?企業(yè)設(shè)?備運(yùn)行?自動(dòng)化?程度的?不斷提?高，高?爐產(chǎn)能?的不斷?增強(qiáng)，?設(shè)備的?連續(xù)穩(wěn)?定運(yùn)行?尤為重?要。?機(jī)械設(shè)?備管理?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?緊張而?繁忙的?___?_年即?將過(guò)去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各科?室相互?支持下?，通過(guò)?努力工?作為企?業(yè)做出?了一點(diǎn)?點(diǎn)貢獻(xiàn)?，也有?不足的?一面，?現(xiàn)將_?___?年機(jī)械?設(shè)備日?常管理?工作、?做如下?匯報(bào)：?一、?基礎(chǔ)工?作管理?1、?完善機(jī)?械設(shè)備?管理_?___?機(jī)構(gòu)、?人員落?實(shí)到位?、分工?明確。?2、?完善規(guī)?章制度?，《建?立機(jī)械?設(shè)備管?理規(guī)定?》《各?項(xiàng)機(jī)械?、機(jī)具?獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定?》《工?具室、?焊條烘?干室、?休息室?管理規(guī)?定》?3、建?立了設(shè)?備管理?臺(tái)賬及?設(shè)備卡?片及?設(shè)備檔?案管理?、資料?及時(shí)準(zhǔn)?確。?4、強(qiáng)?化班組?建設(shè)提?高小型?工機(jī)具?使用與?管理，?___?_年我?們小型?工機(jī)具?配備率?已達(dá)到?___?_%以?上，_?___?年將根?據(jù)施工?實(shí)際情?況繼續(xù)?完善工?機(jī)具配?備使配?備率達(dá)?到__?__%?。4?、建立?了小型?機(jī)具出?入庫(kù)管?理臺(tái)賬?及機(jī)械?設(shè)備分?部管理?臺(tái)賬…?…5?、按時(shí)?上報(bào)機(jī)?械設(shè)備?修理計(jì)?劃，固?定資產(chǎn)?臨時(shí)設(shè)?施分布?管理臺(tái)?賬，月?份機(jī)動(dòng)?管理報(bào)?表，月?份巡檢?記錄及