第3頁共3頁肉類制?品總結(jié)?匯報?___?_年，?在董事?會的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?公司以?___?_為指?導(dǎo)，按?照董事?會的工?作精神?與工作?部署，?圍繞全?年目標?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，創(chuàng)新?工作思?路、轉(zhuǎn)?變工作?作風，?帶領(lǐng)全?體員工?刻苦勤?奮、認?真努力?工作，?較好地?完成了?各項生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?取得一?定成績??，F(xiàn)將?___?_年工?作情況?總結(jié)報?告如下?：一?、全年?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?___?_年，?全公司?干部員?工團結(jié)?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，認?真努力?工作，?較好地?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)，全?年生產(chǎn)?肉類制?品__?__噸?，工業(yè)?產(chǎn)值_?___?萬元，?實現(xiàn)利?潤__?__萬?元。同?時，整?體生產(chǎn)?狀況良?好，設(shè)?備運行?正常，?無生產(chǎn)?安全事?故。?二、全?年采取?的主要?工作措?施1?、加強?思想教?育，提?高員工?凝聚力?__?__年?，我公?司切實?加強對?員工的?思想工?作，開?展國情?、廠情?教育，?培養(yǎng)員?工的感?恩心。?通過開?展思想?教育工?作，使?每個員?工樹立?正確的?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?提高思?想政治?覺悟，?熱愛企?業(yè)，熱?愛工作?崗位，?做到心?往一處?想，勁?往一處?使，增?強執(zhí)行?力，提?高工作?效率，?確保完?成董事?會下達?的生產(chǎn)?任務(wù)。?2、?加強設(shè)?備管理?，確保?生產(chǎn)正?常進行?設(shè)備?是重要?的生產(chǎn)?工具，?對于完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?提高肉?類制品?質(zhì)量具?有極其?重要作?用。我?公司切?實加強?設(shè)備管?理，一?是教育?員工要?愛惜設(shè)?備，按?操作要?領(lǐng)使用?設(shè)備，?精心維?護設(shè)備?，保持?設(shè)備的?完好率?和正常?運行。?二是開?展設(shè)備?使用、?保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利?用晨會?、班會?等方式?對員工?進行輔?導(dǎo)，使?員工在?工作中?，使用?好設(shè)備?，保養(yǎng)?好設(shè)備?，確保?設(shè)備正?常運行?，滿足?生產(chǎn)需?要。?3、加?強質(zhì)量?管理，?確保肉?類制品?質(zhì)量合?格隨?著國家?加強食?品安全?管理，?市場對?肉類制?品質(zhì)量?要求越?來越高?，我公?司特別?注重質(zhì)?量，把?肉類制?品質(zhì)量?放在工?作的首?位，提?高每個?員工質(zhì)?量意識?，認識?肉類制?品質(zhì)量?的重要?性以及?對企業(yè)?的影響?。要求?每個員?工從抓?質(zhì)量的?基礎(chǔ)性?工作做?起，在?生產(chǎn)過?程中牢?記“質(zhì)?量是生?命，生?產(chǎn)保質(zhì)?量”的?思想，?生產(chǎn)出?合格肉?類制品?，堅決?杜絕質(zhì)?量事故?。4?、加強?安全生?產(chǎn)工作?，確保?生產(chǎn)安?全_?___?年，我?公司切?實加強?安全生?產(chǎn)工作?，樹立?“安全?為了生?產(chǎn)，生?產(chǎn)必須?安全”?的思想?，杜絕?一切安?全事故?，確保?生產(chǎn)安?全。要?求每個?員工時?刻保持?清醒的?頭腦，?充分認?識到安?全生產(chǎn)?的重要?性，提?高警覺?性，形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時?時想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。由?于安全?生產(chǎn)抓?得緊，?全年沒?有發(fā)生?安全生?產(chǎn)事故?，取得?良好成?績。?5、加?強降本?增效，?提高企?業(yè)經(jīng)濟?效益?___?_年，?我公司?加強能?源、原?材料等?方面的?管理，?切實提?高能源?、原材?料利用?率。教?育員工?要珍惜?水電資?源，杜?絕“跑?、冒、?滴、漏?”；珍?惜生產(chǎn)?原材料?，做到?精打細?算、充?分利用?，為企?業(yè)降本?增效、?提高經(jīng)?濟效益?做出貢?獻。?三、存?在的問?題_?___?年，我?公司認?真努力?工作，?雖然取?得較好?成績，?但是也?存在一?些問題?，特別?是要銷?售__?__萬?元肉類?制品難?度很大?，涉及?問題很?多。一?是市場?問題。?現(xiàn)在市?場對肉?類制品?要求越?來越高?，不僅?口味、?質(zhì)量要?符合消?費者要?求，而?且政府?不斷進?行食品?安全檢?查，在?這種情?況下，?要進一?步擴大?銷售，?不僅難?度大而?且風險?高，必?須小心?謹慎行?事，防?止給公?司造成?損失。?二是人?員工資?問題。?隨著全?社會工?資水平?提高和?物價的?上漲，?員工不?斷要求?增加工?資，我?公司工?資總體?水平較?低，對?員工不?具備吸?引力，?因此人?員工資?問題始?終困擾?企業(yè)發(fā)?展。三?是招工?問題。?目前招?工越來?越難，?員工與?公司在?各方面?問題上?矛盾尖?銳，如?何招到?員工，?穩(wěn)定勞?動關(guān)系?，促進?企業(yè)和?諧，需?要有新?的辦法?和舉措?。四?、__?__年?工作打?算_?___?年，我?公司準?備著重?抓好三?方面工?作：一?是開拓?創(chuàng)新，?加強市?場開發(fā)?，提高?肉類制?品銷量?，創(chuàng)造?比__?__年?更好的?經(jīng)濟效?益。二?是做好?降本增?效工作?，注重?提高人?員效率?，減少?用工成?本，加?強原材?料的利?用，提?高原材?料產(chǎn)出?力。三?是加強?員工隊?伍建設(shè)?，提高?員工素?質(zhì)，穩(wěn)?定員工?隊伍，?確保滿?足企業(yè)?勞動力?的需要?。_?___?年過去?了，我?公司雖?然取得?一定成?績，但?是與董?事會的?工作精?神與工?作部署?相比，?存在一