第3頁共3頁監(jiān)理員?個人年?度工作?總結(jié)范?文面?對即將?成為過?去的2?___?_年，?回首過?去，展?望未來?，我?guī)?著收獲?的喜悅?，同時?也帶著?急切期?望的心?情，欣?喜的是?我完成?了本年?度公司?交給我?的監(jiān)理?工作任?務(wù)，急?切期望?的是我?深深明?白在從?事監(jiān)理?工作當(dāng)?中仍有?較多的?不足需?要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)?。為總?結(jié)經(jīng)驗?，反省?自身不?足，提?高自己?的監(jiān)理?業(yè)務(wù)水?平，成?為公司?更好更?快發(fā)展?過程中?的一員?，現(xiàn)就?本年度?監(jiān)理工?作情況?總結(jié)?一-?、服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)?真履行?本職工?作作?為一個?年輕人?，首先?我必須?擺正自?己的位?置，清?楚自己?的優(yōu)點?和不足?。通過?一年的?監(jiān)理業(yè)?務(wù)理論?和實踐?的感知?，2_?___?年可以?說是我?學(xué)以致?用，增?強實踐?的一年?。__?__年?___?_月_?___?日之前?，我被?安排在?陜教院?項目監(jiān)?理部和?西岳新?家園項?目監(jiān)理?部。陜?教院項?目監(jiān)理?部工作?期間，?在總監(jiān)?代表的?指導(dǎo)和?幫助下?，我主?要負(fù)責(zé)?各施工?單位竣?工資料?及監(jiān)理?部資料?的收集?整理工?作，和?葉田仁?同志負(fù)?責(zé)該項?目的室?外總體?及各單?體樓后?期收尾?未完成?的施工?部位實?施監(jiān)理?工作，?并對現(xiàn)?場形成?的簽證?及時進(jìn)?行工程?量的確?認(rèn)。在?西岳新?家園項?目，因?屬還未?正式開?工項目?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和協(xié)助?下，由?我和王?尚龍同?志負(fù)責(zé)?處理施?工前期?監(jiān)理工?作，主?要對業(yè)?主需完?善的“?三通一?平”進(jìn)?行督促?及工程?前期施?工手續(xù)?辦理提?出合理?建議，?并對各?施工單?位基礎(chǔ)?開挖標(biāo)?高及各?樓號定?位放線?進(jìn)行復(fù)?核。工?作期間?，本著?認(rèn)真為?建設(shè)單?位熱情?服務(wù)，?遵照監(jiān)?理合同?要求，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范及?監(jiān)理工?作程序?，履行?監(jiān)理職?責(zé)。工?作中，?我以老?前輩嚴(yán)?謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作?作風(fēng)為?標(biāo)準(zhǔn)，?工作崗?位上，?我從不?放松加?強理論?和實踐?的研習(xí)?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真熟悉?監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)?理職責(zé)?，對“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”具體?在現(xiàn)場?如何落?實監(jiān)理?程序，?根據(jù)工?程實施?不同情?況，積?極主動?為建設(shè)?單位提?出合理?建議，?讓建設(shè)?單位認(rèn)?可監(jiān)理?部的工?作成果?，使工?程處于?受控狀?態(tài)。2?___?_年_?___?月__?__日?，因工?作需要?，我被?派往陽?光城卡?地亞項?目監(jiān)理?部擔(dān)任?土建監(jiān)?理工作?。剛來?工地，?工作條?件較差?，吃住?問題沒?有解決?，天氣?炎熱，?回西安?路程又?很遠(yuǎn)，?但是，?困難面?前，我?沒有埋?怨，沒?有退縮?，因為?我身負(fù)?重任。?陽光城?卡迪亞?項目一?批次a?、b標(biāo)?段處剛?開工階?段，銷?售示范?區(qū)4棟?樓正處?主體施?工階段?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和幫助?下，安?排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)?段的現(xiàn)?場監(jiān)理?工作，?我也明?白沒有?壓力就?沒有動?力，沒?有動力?就沒有?進(jìn)步，?年輕人?只有進(jìn)?步才能?更好的?勝任工?作，才?能將工?作干好?。作為?年輕人?，我沒?有過高?的經(jīng)驗?技術(shù)，?也沒有?歷經(jīng)多?年老前?輩處理?問題的?游刃有?余，我?只有相?信自己?可以把?公司交?給我的?工作干?好。剛?開始，?我主要?對現(xiàn)場?實際情?況及時?了解，?及時熟?悉施工?圖紙和?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，掌握?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理細(xì)則?。本工?程為歐?式別墅?，業(yè)主?對監(jiān)理?部工作?要求高?。我積?極思考?本工程?監(jiān)理工?作的重?點和難?點，面?對重點?，我和?項目部?同事齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?審閱施?工方案?，每道?工序施?工前督?促施工?方做好?施工技?術(shù)交底?，強化?隱蔽工?程質(zhì)量?控制力?度，嚴(yán)?防產(chǎn)生?質(zhì)量隱?患。面?對難點?，除了?及時查?閱相關(guān)?資料，?并及時?請教資?深的專?業(yè)技術(shù)?人員，?尋找解?決問題?的好辦?法。在?施工過?程中，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范，?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，按照?公司編?制的質(zhì)?量控制?辦法，?采用旁?站、巡?視、平?行檢驗?方式進(jìn)?行每道?工序的?過程控?制。重?點對施?工方項?目管理?人員的?質(zhì)量和?安全意?識進(jìn)行?調(diào)查，?加強監(jiān)?督施工?單位的?三檢制?度落實?，對質(zhì)?量和安?全意識?不到位?的施工?管理人?員加強?說服，?強化完?善施工?單位的?質(zhì)量管?理體系?。對現(xiàn)?場存在?的質(zhì)量?安全問?題，調(diào)?查研究?施工方?內(nèi)部管?理情況?，找出?問題的?根源，?并要求?施工方?積極主?動采取?有效解?決辦法?，責(zé)任?具體落?實到每?個人，?并對出?現(xiàn)的較?大問題?，全程?跟蹤監(jiān)?督施工?方落實?整改，?達(dá)標(biāo)后?才算完?畢，杜?絕類似?問題再?次發(fā)生?。通過?將近兩?個多月?堅持質(zhì)?量和安?全不松?懈的監(jiān)?督控制?，我發(fā)?現(xiàn)隨著?施工作?業(yè)面的?增加，?進(jìn)度的?加快，?監(jiān)理工?作量增?加的同?時，但?現(xiàn)場實?際控制?效果仍?有疏漏?處。如?混凝土?表觀質(zhì)?量達(dá)不?到施工?合同約?定的中?級抹灰?的效果?，模板?安裝局?部尺寸?偏差較?大，安?全上臨?邊洞口?防護(hù)不?及時等?現(xiàn)象。?我作為?a標(biāo)段?主要責(zé)?任人員?，我想?我不能?不重視?這些質(zhì)?量安全?問題，?作為監(jiān)?理人員?，這是?我必須?要控制?的范圍?，通過?冷靜思?考，面?對現(xiàn)場?實際情?況，我?當(dāng)天夜?里編寫?了關(guān)于?落實施?工方質(zhì)?量三檢?制度及?監(jiān)理報?驗程序?的文件?，經(jīng)過?總監(jiān)代?表的修?改和認(rèn)?可，第?二天對?施工方?召開質(zhì)?量安全?專題會?議，就?文件內(nèi)?容對施?工方進(jìn)?行交底?，再一?次明確?質(zhì)量控?制和安?全控制?的工作?程序，?嚴(yán)格按?程序辦?事，責(zé)?任落實?到人，?進(jìn)一步?加強了?施工方?的質(zhì)量?和安全?管理力?度?，F(xiàn)?a標(biāo)段?在建的?8棟單?體樓年?前主體?即將封?頂，在?施工期?間，質(zhì)?量和安?全都處?有效控?制狀態(tài)?。二?、監(jiān)理?工作范?圍廣，?控制重?點是關(guān)?鍵在?陽光城?項目部?，業(yè)主?重點要?求監(jiān)理?人員對?工程質(zhì)?量、安?全和進(jìn)?度實施?監(jiān)控，?