科目：《材料員員管理實務(wù)》卷號：20007題號一二三四五總分得分閱卷人簽名一、判斷題（每每小題0.5分，共20分）1、功益性項目目主要由政府府財政資金安安排投資。（）2、項目法人制制是指建設(shè)項項目的建設(shè)首首先要明確投投資責(zé)任主體體，即先有企企業(yè)法人后定定建設(shè)項目。（）3、建設(shè)項目資資本金最少不不得低于項目目總投資的20%。（）4、建筑產(chǎn)品的的固定性和生生產(chǎn)的流動性性是區(qū)別其他他工業(yè)產(chǎn)品的的根本特征。（）5、基本建設(shè)按按投資用途分分為生產(chǎn)性和和非生產(chǎn)性建建設(shè)兩種。（）6、施工企業(yè)按按資質(zhì)條件可可分為等級企企業(yè)和非等級級企業(yè)。（）7、企業(yè)資質(zhì)管管理也稱資格格認證，是市市場管理的基基礎(chǔ)工作。（）8、領(lǐng)導(dǎo)班子是是企業(yè)的關(guān)鍵鍵，技術(shù)素質(zhì)質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)質(zhì)的技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。（）9、企業(yè)經(jīng)營的的關(guān)鍵是計劃劃、是追求企企業(yè)的最大經(jīng)經(jīng)濟效益。（）10、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度是有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)責(zé)任明確、政政企分開、管管理科學(xué)特征征。（）11、在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活動動中，人是起起決定作用的的因素。（）12、管理決策策是保證實際際工作效率的的決策。（）13、建筑工程程承包合同是是工程承發(fā)包包雙方為了明明確各自的權(quán)權(quán)利與義務(wù)而而訂立的共同同遵守的協(xié)議議，它具有法法律效力。（）14、確定經(jīng)營營目標(biāo)，是企企業(yè)經(jīng)營決策策的前提。（）15、解決合同同糾紛方式主主要有協(xié)商、調(diào)調(diào)解和仲裁三三種形式。（）16、標(biāo)底的價價格由人工費費、材料費、機機械使用費及及管理費組成成。（）17、邀請招標(biāo)標(biāo)一般邀請5—10家，但不少少于2家。（）18、保險儲備備是材料遇到到意外事故時時的儲備，它它等于材料平平均日耗量乘乘以保險天數(shù)數(shù)。（）19、標(biāo)底的價價格應(yīng)控制在在批準(zhǔn)的總概概算及投資包包干的限額內(nèi)內(nèi)。（）20、開標(biāo)時，施施工單位未參參加開標(biāo)會議議，標(biāo)書屬于于廢標(biāo)。（）21、企業(yè)的投投標(biāo)決策一是是指投標(biāo)項目目的選擇，二二是指工程項項目的投標(biāo)決決策。（）22、量本利分分析法中量是是指產(chǎn)量，本本是指成本，利利是指利潤。（）23、計劃管理理是企業(yè)管理理的首要環(huán)節(jié)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理活動動的依據(jù)。（）24、單位工程程的進度計劃劃通?？捎脵M橫道圖和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖來表示。（）25、單項工程程竣工決算由由發(fā)包人編制制。（）26、不良行為為是指違反法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程的行為。（）27、合同工期期較短且工程程合同總價較較低的工程，可可以采用固定定單價合同方方式。（）28、合同工期期較短且工程程合同總價較較低的工程，可可以采用固定定總價合同方方式。（）29、施工準(zhǔn)備備工作貫穿施施工項目整個個建造過程的的始終。（）30、建筑企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)管理理就是施工管管理。（）31、施工現(xiàn)場場水泥的必須須檢驗項目有有水泥標(biāo)號、安安定性和凝結(jié)結(jié)時間。（）32、鋼筋的必必驗項目有屈屈服強度和極極限強度。（）33、工序質(zhì)量量決定了工作作質(zhì)量，工作作質(zhì)量決定了了產(chǎn)品質(zhì)量。（）34、綜合單價價中包括風(fēng)險險費。（）35、夜間施工工增加費屬于于施工技術(shù)措措施費。（）36、材料儲備備定額是由經(jīng)經(jīng)常儲備和保保險儲備組成成的。（）37、材料經(jīng)常常儲備=（驗收天數(shù)+整理準(zhǔn)備天天數(shù)+平均供應(yīng)間間隔天數(shù)）×平均每天需需用量。（）38、企業(yè)定額額就是施工定定額。（）39、“四統(tǒng)一一”就是項目編編碼、項目名名稱、項目內(nèi)內(nèi)容和項目計計量單位的統(tǒng)統(tǒng)一。（）40、保險儲備備定額是指企企業(yè)材料有時時遇到意外的的事故時的儲儲備。（）二、選擇題（每每小題1分，共40分）1、PDCA,,循環(huán)中,C是指（）階階段。A、計劃B、實施C、檢查D、處理2、報價時標(biāo)價價宜高一些的的是（）。A、企業(yè)興趣大大的工程B、一般的民民用房屋C、特殊結(jié)構(gòu)工工程D、工程簡單單，工程量又又大的工程3、（）是企業(yè)業(yè)建筑機械設(shè)設(shè)備動力裝備備率的計算。A、年度完成的的總工作量/機械設(shè)備的的凈值B、實際完成總總產(chǎn)量/平均總能力力C、機械設(shè)備凈凈值總和/企業(yè)人員總總和D、機械設(shè)備馬馬力總和/企業(yè)人員總總和4、預(yù)算定額中中的材料消耗耗包括（）。A、工藝性消耗耗B、非工藝性性消耗C、運輸消耗D、直接構(gòu)成工工程實體的材材料消耗EE、不合格品品的消耗5、（）是施工工技術(shù)管理制制度。A、質(zhì)量和安全全報告制度B、圖紙會審審制度C、會計制度D、勞動定員員制度6、（）的缺點點是往往總價價過高，不能能中標(biāo)。A、擴大報價法法B、不平衡報報價法C、多方案報價價法DD、增加建議議法7、（）屬于物物資準(zhǔn)備工作作。A、編制施工組組織設(shè)計B、場地控制制網(wǎng)的測量C、施工機械和和機具的準(zhǔn)備備DD、施工隊伍伍的集結(jié)8、單位工程施施工進度計劃劃通常由（）負負責(zé)編制。A、工程業(yè)主B、監(jiān)理工程程師C、施工承包單單位DD、工程造價價師9、在下列敘述述中，不正確確的提法是（）。A、在網(wǎng)絡(luò)計劃劃中至少有一一條關(guān)鍵線路路B、在網(wǎng)絡(luò)計劃劃的實施中，關(guān)關(guān)鍵線路始終終不會改變C、關(guān)鍵線路上上工作的機動動時間最小D、在關(guān)鍵線路路上，相鄰相相項工作之間間的時間間隔隔為零10、（）是建建筑工程整個個施工階段有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)方面的原始始記錄。A、質(zhì)量事故處處理記錄B、設(shè)計變更更記錄C、圖紙會審記記錄DD、施工日記記11、（）的目目的是領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，明明確技術(shù)要求求，熟悉圖紙紙內(nèi)容，并及及早消除圖紙紙中的技術(shù)錯錯誤。A、技術(shù)交底B、圖紙會審C、技術(shù)復(fù)核D、技術(shù)核定定12、構(gòu)成以下下企業(yè)素質(zhì)的的內(nèi)容中，（）屬屬于企業(yè)素質(zhì)質(zhì)的外在表現(xiàn)現(xiàn)。A、計劃能力B、技術(shù)開發(fā)發(fā)能力C、職工隊伍素素質(zhì)能力D、技術(shù)管理理人員業(yè)務(wù)工工作能力13、分部分項項工程量清單單應(yīng)做到幾個個統(tǒng)一，即（）。A、項目編碼統(tǒng)統(tǒng)一B、項目名稱稱統(tǒng)一C、目標(biāo)統(tǒng)一一D、工程量計算算規(guī)則統(tǒng)一EE、計量單位位統(tǒng)一14、質(zhì)量管理理的（）階段段主要是按照照制定的質(zhì)量量計劃，組織織、協(xié)調(diào)和保保證其具體實實施。A、計劃B、實施C、檢查D、處理15、（）是反反映機械設(shè)備備完好情況的的指標(biāo)。A、機械利用率率B、機械完好好率C、裝備生產(chǎn)率率D、大修返修修率16、在A、BB、C管理下，一一般對（）實實行重點控制制。A、占用資金較較多，采購較較難，重要性性大的材料B、資金占用少少，采購容易易，比較次要要的材料C、介于A、BB之間的材料D、其他材料17、（）是劃劃清倉庫與使使用單位的經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任界限限。A、材料供應(yīng)B、材料驗收C、材料發(fā)放D、材料保管管18、建筑材料料在整個建筑筑工程成本中中平均占有率率達（）以上上。A、60%B、70%C、85%D、90%19、在正常情情況下，合同同雙方的經(jīng)濟濟合同關(guān)系在在（）后即告告終止。A、年終結(jié)算B、工程竣工工結(jié)算C、工程竣工決決算D、工程竣工工驗收合格20、質(zhì)量管理理的基本任務(wù)務(wù)在于（）。A、開展標(biāo)準(zhǔn)化化工作B、建立質(zhì)量量責(zé)任制C、建立健全企企業(yè)的質(zhì)量管管理工作體系系D、開展全面面質(zhì)量管理工工作21、（）計劃劃是指建筑企企業(yè)根據(jù)工程程合同、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計計圖紙、技術(shù)術(shù)資料或?qū)嶋H際需要編制的的計劃。A、需用BB、供應(yīng)C、采購D、申請22、簽訂勞動動合同應(yīng)當(dāng)遵遵循（）的原原則。A、公正、公平平、公開B、平等自愿愿、協(xié)商一致致C、平等自愿、誠誠實信用D、客觀、公公正、公平23、建筑施工工企業(yè)材料管管理的基本落落腳點是（）。A、材料的訂貨貨采購B、材料的運運輸C、材料的倉庫庫管理D、現(xiàn)場材料料管理24、建筑施工工中完成合格格產(chǎn)品所必須須消耗的建筑筑材料，按用用途可以劃分分為（）。A、主要材料BB、周轉(zhuǎn)使用用材料CC、耐用材料D、機械配件EE、其它材料料25、投標(biāo)人少少于（）個的的，招標(biāo)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照招投投標(biāo)法重新招招標(biāo)。A、2B、3C、5D、626、招標(biāo)人以以不合理的條條件限制投標(biāo)標(biāo)人之間競爭爭的責(zé)令改正正，可以處（）的的罰款。A、1萬元以上上，2萬元以下B、1萬元以上，3萬元以下C、1萬元以上上，5萬元以下D、2萬元以上，5萬元以下27、時間定額額中規(guī)定的定定額時間是由由（）組成的的。A、工人的有效效工作時間B、損失時間C、不可避免的的中斷時間D、休息時間E、多余或偶然然工作時間28、（）不是是合同糾紛的的解決方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、審核29、屬于合同同中免責(zé)條款款無效的是（）。A、一方以欺詐詐、脅迫的手手段訂立合同同、損害國家家利益B、惡意串通、損損害國家集體體利益C、以不合法活活動掩蓋非法法目的D、因故意或重重大過失造成成對方財產(chǎn)損損失的30、承包人應(yīng)應(yīng)當(dāng)按合同約約定向發(fā)包人人提交已完工工程量的報告告，發(fā)包人接接到報告后（）內(nèi)核實實已完工程量量。A、7天B、10天C、14天D、15天31、據(jù)確定的的工程計量結(jié)結(jié)果，承包人人向發(fā)包人提提出支付工程程進度款申請請，14天內(nèi)發(fā)包人人按不低于工工程價款的（），不不高于工程價價款的90%向承包人支支付工程進度度款。A、50%B、60%C、70%D、80%32、降低工程程成本的途徑徑有（）。A、節(jié)約材料費費B、提高勞動動生產(chǎn)率C、降低機械械設(shè)備利用率率D、減少工程返返工損失E、節(jié)約施工工管理費用33、下列（）不不屬施工技術(shù)術(shù)措施費。A、二次搬運費費B、腳手架費費C、模板及支架架費DD、已完工程程及成品保護護費34、下列（）屬屬于施工技術(shù)術(shù)措施費。A、文明施工費費B、安全施工工費C、模板及支支架費D、環(huán)境保護護費35、工程量清清單計價由（）編編制。A、招標(biāo)人B、投標(biāo)人C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位位36、統(tǒng)一項目目編碼中一、二二位表示（）。A、附錄順序碼碼B、單位工程程順序C、專業(yè)工程順順序碼D、分部工程程順序碼37、下列（）屬屬于其他項目目費。A、管理費B、規(guī)費C、材料購置置費D、稅金38、零星工程程費由投標(biāo)人人按分部分項項工程費的（）計計取。A、2%B、3%C、5%D、6%39、（）屬于于不可競爭性性費用。A、規(guī)費和利潤潤B、規(guī)費和稅稅金C、利潤和稅稅金D、利潤和零零星項目費40、工程量清清單計價是指指投標(biāo)人完成成由招標(biāo)人提提供的工程量量清單所需的的全部費用，包包括分部分項項工程費、措措施項目費、其其他項目費和和（）。A、規(guī)費和利潤潤B、規(guī)費和稅稅金C、利潤和稅點點D、利潤和零零星項目費三、計算題（每每小題5分，共10分）1、某建筑企業(yè)業(yè)計劃向銀行行借款50萬，購買1臺打樁機，貸貸款期限為3年，貸款年年利率為12%。在進行可可行性研究時時，必須計算算出該項貸款款3年后應(yīng)歸還還的本息共多多少？2、某單位工程程預(yù)算總造價價1000萬元，計劃劃投標(biāo)報價向向下浮動2%,營業(yè)稅率