Word版本，下載可自由編輯搞好建筑施工安全管理發(fā)揮企業(yè)主體責任自從從事企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作以來，越來越覺得“平安生產(chǎn)”絕不是一句口號，特殊是在現(xiàn)階段全員重視平安、講平安的狀況下，作為平安事故多發(fā)的建造施工行業(yè)，平安工作的好壞可以說打算了一個施工企業(yè)的前途和命運，應引起高度重視。結合當前的形式，談一下企業(yè)如何發(fā)揮在平安生產(chǎn)中的主體責任。

一、確立企業(yè)、項目平安管理目標

一個建造工地就是一個建造企業(yè)的“窗口”，一個項目的平安管理水平的凹凸與成敗直接關系到到一個企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)在一個項目開頭施工前，在合同(公司與項目)中首先明確項目的平安管理目標，這個目標與公司的平安管理總體目標相結合，目標的劃分按照武漢市平安質(zhì)量標準化實施方法制定：施工工地分為：不合格工地、合格(達標)工地、優(yōu)良工地、達標示范工地(同為黃鶴杯)，作為一級建造企業(yè)，要求每年竣工項目的平安合格率要達到100%，優(yōu)良率達到平安質(zhì)量標準化的要求，并把管理能力突出的項目列為公司爭創(chuàng)示范工地的項目重點管理，并在一定階段在全公司內(nèi)組織舉行溝通、學習，形成以點帶面的管理模式，推進公司整體平安管理水平的提升。

項目的平安管理目標又是與企業(yè)的總體平安管理目標緊密連系在一起的，項目的平安管理是重點也是難點。

二、建立各級平安組織機構，完美規(guī)則制度，明確平安生產(chǎn)責任制

為了落實平安管理目標的實現(xiàn)，一個健全的、高效的平安組織機構體系是其根本保證，在企業(yè)平安生產(chǎn)管理中平安管理部門是一個最基本的也是最重要的職能部門，依照《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工企業(yè)必需設立各級平安職能部門，負責日常平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實。從事專職平安管理的人員不僅要有豐盛的理論學問、法律意識還要有豐盛的實際施工管理閱歷。

平安生產(chǎn)組織機構的一項重要職能就是建立和完美企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度，平安生產(chǎn)規(guī)則制度是平安管理的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)的平安生產(chǎn)活動制度化的基礎和前提。企業(yè)平安規(guī)則制度的制定要符合平安法律、規(guī)矩和行業(yè)標準，有時還要高于以上標準。制度的內(nèi)容要齊全、具有針對性、實效性和可操作性。一部合理、完美、具有可操作性的企業(yè)平安管理規(guī)則制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線平安生產(chǎn)的實施，提升職工的平安意識，加強企業(yè)的平安管理，終于實現(xiàn)杜絕或削減平安事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與進展奠定良好的基礎。

在組織機構建立完美的同時，還要層層建立平安生產(chǎn)責任制，它包括企業(yè)各級管理人員的責任制，還包括項目全部管理人員的責任制，并簽定責任狀，將責任制融入到企業(yè)的各部門、項目各工作崗位中去，讓人人明了自己的平安生產(chǎn)責任，人人有緊迫感，人人講平安，人人要平安的工作局面。

三、加強平安生產(chǎn)的檢查，重點抓好平安隱患的排查治理工作

平安檢查制度是平安生產(chǎn)管理的基本制度之一，利用平安檢查有效地增進被檢查單位提升平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，加強平安生產(chǎn)管理，加大平安生產(chǎn)投入，落實平安產(chǎn)措施，準時排查各種平安事故隱患，防止事故發(fā)生，使平安生產(chǎn)處于有效的受控狀態(tài)。

平安檢查是企業(yè)抓好平安管理的一項重要手段。企業(yè)應制定相應的檢查方案，檢查形式應是多樣的，我們普通實行定期的常規(guī)平安檢查、專項的平安檢查、不定期的突擊抽查等。施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素養(yǎng)參差不齊，因此對施工現(xiàn)場舉行常規(guī)性平安檢查是做好平安工作的基礎環(huán)節(jié);專項性的平安大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，它按照當前的項目的工作特點，對反映突出的問題舉行檢查;不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有預備的狀況下而舉行的平安檢查，由此發(fā)覺的問題更真切更客觀，解決處理的平安問題辦法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應當加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把平安工作落到實處。

平安檢查時我們普通在現(xiàn)場實行一聽、二查、三講的工作方式，“聽”就是聽項目負責人特殊是平安負責人介紹狀況，對當前平安管理工作特點的意見，以及項目實行了哪些有效措施，并仔細聽取項目的一些建議、要求;“查”就是帶著問題深化到現(xiàn)場查看項目的各種平安技術措施的落實狀況，看是否存在平安隱患;“講”就是檢查完后組織項目全體管理人員對項目的平安管理工作作系統(tǒng)的評價，指出各種問題，并拿出詳細的處理計劃，限期整改，對發(fā)覺的重大的平安隱患當場監(jiān)督整改。

四、落實平安教導制度，加強全部從業(yè)人員的平安教導培訓

企業(yè)應建立自己的平安教導體系，并且有方案性、長久性和系統(tǒng)性，形成制度，這即是一項規(guī)定，更是企業(yè)進展的自身需求。要抓好平安教導培訓，全部的平安管理人員、項目經(jīng)理、施工員、平安員、特別工種人員特殊是農(nóng)夫工均應參與培訓。

平安教導是施工企業(yè)職工的一堂必修課，平安教導應由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教導、培訓方案，由平安職能部門歸口管理和組織實施，對企業(yè)職工的平安教導要與平安質(zhì)量標準化的培訓相接合。這項工作應有針對性，要適時、適地、合理，我們在平安檢查中發(fā)覺哪些問題反映突出，有時甚至是一種通病，就會組織一次專業(yè)的培訓，利用這種教導和培訓，提升了職工的平安意識，增長了平安生產(chǎn)學問，從而真正提升一個企業(yè)的平安管理水平。

對特種作業(yè)人員，除接受普通性平安教導外，還要根據(jù)《關于特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)定》的有關規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定舉行特種作業(yè)培訓、資歷考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就是對時節(jié)性變化、工作對象轉(zhuǎn)變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發(fā)覺事故隱患或事故后，應舉行特定的適時地平安教導。

要做好農(nóng)夫工的“三級平安教導”，農(nóng)夫工走入建造業(yè),對建造平安的風險知之甚少,思想上的輕蔑造成主觀上對平安教導和平安管理的漠視，而這也往往是一個建造業(yè)企業(yè)面臨的最大平安挑戰(zhàn)，甚至可以這樣說，農(nóng)夫工的平安意識提升了，一個企業(yè)的平安生產(chǎn)就能得到保障。農(nóng)夫工的平安教導培訓關系到農(nóng)夫工的生命和國家財產(chǎn)平安，關系到建造企業(yè)的“平安、質(zhì)量、工期、效益”，更關系到社會的穩(wěn)定、和睦與進展。而目前的情況往往是，農(nóng)夫工的平安教導由企業(yè)買單,因為勞務市場具有很強的流淌性,這就嚴峻沖擊了企業(yè)的主動性和樂觀性,往往是為了對付政府的監(jiān)管才不得不去做，這項工作往往流于形式而起不到應有些作用。所以企業(yè)應高度重視農(nóng)夫工的平安教導培訓，利用培訓教導，以提升從業(yè)人員平安意識和平安生產(chǎn)素養(yǎng)，增加平安防范能力。

企業(yè)要對新入場農(nóng)夫工舉行三級教導，即公司級、項目部級、班組級平安教導，三級教導的內(nèi)容、時光及考核結果要有記錄。①公司級平安教導內(nèi)容應該包括：國家、省市及有關部門制訂的平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩、標準、規(guī)程;平安生產(chǎn)基本學問;本單位平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)規(guī)則制度和勞動紀律;從業(yè)人員平安生產(chǎn)權利和義務;有關事故案例等。②項目級平安教導的主要內(nèi)容包括：本項目的平安生產(chǎn)情況;本項目工作環(huán)境、工程特點及危急因素;所從事工種可能遭遇的職業(yè)損害和傷亡事故;所從事工種的平安職責、操作技能及強制性標準;自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊張狀況的處理、發(fā)生平安生產(chǎn)事故的應急處理措施;平安設備設施、個人防護用品的使用和維護;預防事故和職業(yè)危害的措施及應注重的平安事項;有關事故案例;其他需要培訓的內(nèi)容。③班組級平安教導的內(nèi)容包括：崗位平安操作規(guī)程;崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項;本工種的平安技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析;施工現(xiàn)場的班前平安活動就是常常性教導的一個縮影，班前活動要保持長久性、有效性，內(nèi)容要實實在在，要貼近生活，要告知受教導人員如何關注擔心全因素，怎樣才干做到不損害自己、不損害他人、不被別人損害，從而保證平安生產(chǎn)，提升施工效率。

五、加強平安技術的管理，做好危急源特殊是重大危急源的辨識與控制工作

施工現(xiàn)場平安技術管理的一項重要內(nèi)容就是要精確?????準時地對危急源舉行識別和有效的控制，這是全面做好平安生產(chǎn)工作的一項重要的工作。危急源的識別和控制是一項事前控制，平安生產(chǎn)惟獨在事前舉行有效的控制做到有些放失，才干取得事半功倍的效果，才干避開和削減事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場重大危急源普通有：深基坑工程、超高跨模板支撐工程、腳手架工程、起重機械工程、施工暫時用電工程、四口五臨邊的防護工程、懸掛作業(yè)、暫時宿舍圍墻、人工挖孔樁、地下暗挖工程、拆除爆破工程等。危急源一經(jīng)確定，就必需納入控制管理范圍準時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設置危急源平安標志牌，任何單位和個人不得破壞危急源區(qū)域內(nèi)的平安警示標志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域平安動態(tài)，危急源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應實行有效措施，保證人身和機械設備的平安。危急源的撤離和消號必需在確定無平安隱患時才干實施

六、嚴格落實企業(yè)對平安管理的獎懲制度

施工企業(yè)必需建立健全平安生產(chǎn)獎罰機制。企業(yè)的平安工作關系到企業(yè)生存的事件，做得不好，企業(yè)遭遇損失甚至被淘汰出建造市場、職工生命受到威逼。所以對達到平安管理目標的項目和個人要準時兌現(xiàn)嘉獎，對平安管理意識、能力突出的個人在以后的項目管理中優(yōu)先選用;對那些管理混亂、無視平安生產(chǎn)、違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不可的項目和個人按獎懲制度賦予處理，并列入企業(yè)內(nèi)部的不良記錄名單。惟獨這樣才干使平安生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

總之，企業(yè)在建造工程平安生產(chǎn)中是責任主體，而搞好平安管理是一個建