Word版本，下載可自由編輯施工總承包單位如何對他們進行協(xié)調管理？施工總承包單位如何對他們舉行協(xié)調管理？有什么好的辦法？我?guī)黻P于施工總承包單位如何對他們舉行協(xié)調管理介紹以供大家參考。

一、施工總承包單位建立組織協(xié)調機構

假如碰到工程工期緊，涉及專業(yè)多，施工隊伍多，施工要求高等狀況時，施工總承包單位應對囫圇工程舉行協(xié)調管理，對囫圇建造物的施工質量、進度、平安、文明施工，和睦施工與綠色施工負有協(xié)調管理的責任。為此，施工總承包單位對全部的分包單位都加強管理協(xié)調，使項目利益成為參施單位的共同利益，大家全力以赴，向建設單位交付一個愜意的工程。

二、施工總承包單位組織協(xié)調措施

為保證保證施工過程的平安和文明施工、工程質量和施工工期對立統(tǒng)一關系有效控制、保證和睦施工與綠色施工，施工總承包單位責任重大，針對總承包服務工作量大，涉及面廣，難度高等特點和難點，制定的組織協(xié)調措施如下。

1、組織各專業(yè)分包單位圖紙會審，要求各專業(yè)施工單位要編制施工組織設計和各主要分項工程都要編制施工技術計劃；組織全部工程技術人員仔細學習、對施工工藝要求工程質量標準和技術資料要求。

2、組織完美質量保證體系，施工總承包單位項目部設質量負責人、專職檢查員，各專業(yè)設專業(yè)責任工程師、分包單位設專職質量檢查員，質量保證體系流程如下。

3、按照承包合同已定的工作界面，總承包做好相應鋼結構、弱電的預留預埋工作，在保證質量的前提下，保證后期工程的工期。

三、工程施工進度的協(xié)調措施

1、施工總承包單位應制定完美合理的進度方案為主要內容的、明確各專業(yè)分段界面及各個專業(yè)、各個工序的進場工作次序或安裝次序、施工時光、施工周期、工程完成退場的時光。施工總承包單位組織并審查落實全部施工單位制定工程進度方案、分階段方案和月進度方案，并報甲方、監(jiān)理備案。工程進入施工階段后，對總進度方案必需由各個施工單位舉行細化分解，落實到每個月、每一周、每一天的工作。

2、進度方案由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調支配。各種施工的有關事項和各種施工指令，均由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調簽發(fā)、支配，并準時跟蹤全部施工單位的施工進度狀況，對進度浮現滯后狀況準時舉行分析、協(xié)調、平衡和調節(jié)。

四、施工現場和交錯作業(yè)協(xié)調管理

1、施工總承包單位應協(xié)調解決施工場地與外部聯系的通道與道口，滿足施工的需要，保證施工期間的順當暢通和協(xié)調施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關系，確保工程的順當舉行。

2、施工總承包單位應按照工程施工階段的現場用地施工的各個階段，設計相應的施工平面布置圖，滿足各個不同施工階段的需要。各個施工單位需要使用施工場地必需提前一周向施工總承包單位提出申請報告，申請報告寫明用地的大小，用地的要求，使用的時光等，經施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃調配批準后方可使用場地。

3、對各個分包工程施工的前提條件舉行核查，為各個分包工程的施工制造包括施工場地、工作作業(yè)面、測量放線、腳手架、垂直運送設備、暫時用水用電等一系列的施工條件。

4、施工中存在交錯的工序，在施工前由施工總承包單位項目部組織開工前的協(xié)調會，爭取把大部分可能存在的問題提前解決。

5、進入鋼結構、機電設備安裝、精裝修和弱電系統(tǒng)安裝的階段時，因為工作極其繁忙，各專業(yè)交錯施工的狀況隨處可見，此時，施工總承包單位要重點協(xié)調好各專業(yè)的施工次序和垂直運送等問題，確保施工平安和工程工期。

6、對各專業(yè)的管線等在空間上存在交錯、穿插關系的施工部位，施工總承包單位重點協(xié)調好有可能產生的標高、軸線上的沖突，并解決好施工的先后挨次的問題。并對于各種管線的交錯，實行計算機舉行三維模擬的方式，將可能浮現沖突的可能性降到最低。

五、施工總承包單位管理措施

1、全部分包單位進場均必需與施工總承包單位簽訂工程協(xié)作協(xié)議，落實分包單位的責任、義務，盡量削減推諉、扯皮現象。

2、責成分包單位嚴格根據總進度方案編制“實施性進度方案”，各分包單位應建立健全平安、質量、保證體系，并納入施工總承包單位統(tǒng)一領導，聽從施工總承包單位及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，按總體支配進、退場。

3、各分包單位要嚴格執(zhí)行施工總承包單位項目部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的標準化工作。嚴禁分包單位在施工總承包單位未同意的狀況下私自搭設暫時設施與占用施工現場的暫時空閑用地。

4、各分包單位所選用的設備、材料必需經甲方代表、監(jiān)理工程師和施工總承包單位的審定，全部使用材料必需按施工規(guī)范規(guī)定檢驗檢測，并準時提交檢測報告。嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

5、施工總承包單位在控制網絡方案指導下,加強對專業(yè)施工分包單位的方案管理和協(xié)調協(xié)作，科學支配各工序，實現各工種立體交錯和空間流水作業(yè)，確保