通信工程施工項(xiàng)目管理

為成功實(shí)行工程項(xiàng)目，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目控制，重要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾種方面來進(jìn)行控制。

一、工程質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使顧客滿意是我們出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)行程序如下：

1、編制質(zhì)量計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目不一樣施工工藝，確定質(zhì)量原則、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；

工程技術(shù)原則：嚴(yán)格執(zhí)行《當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》、協(xié)議中規(guī)定采用技術(shù)原則；

2、根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目、項(xiàng)目撰寫施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行

1.施工準(zhǔn)備階段：

索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行工程路由復(fù)測(cè)，提交動(dòng)工匯報(bào)。工程路由復(fù)測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)有差距及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更并獲得建設(shè)單位及監(jiān)理單位承認(rèn)。

2.施工階段：

1）做好技術(shù)交底，根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜接續(xù)及測(cè)試、電纜工程中對(duì)音及熱縮管封焊，設(shè)備安裝工程中天線俯仰角及饋線頭連接等等工序）；對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要測(cè)試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)原則施工，不私自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)差錯(cuò)，及時(shí)提出意見和提議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位同意后方可施工；

2）抓好質(zhì)量檢查、貫徹檢查措施。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改方案，及時(shí)整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理檢查；

3）對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收簽證。對(duì)不一樣類型分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并獲得有關(guān)簽證。不一樣類型分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢查評(píng)估原則也不一樣，應(yīng)嚴(yán)格按照國標(biāo)、部頒原則及行業(yè)原則組織驗(yàn)收；

4）審查質(zhì)量問題（事故）匯報(bào)，參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；

5）召開常常性質(zhì)量分析會(huì)議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生；

6)重視質(zhì)量記錄搜集及整頓存檔；

3.交工階段：

1）項(xiàng)目組初驗(yàn)：在工程竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；

2）整頓質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收匯報(bào)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗(yàn)收；

3）編制竣工技術(shù)文獻(xiàn)，核算施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，做到圖實(shí)相符，向建設(shè)單位提交有關(guān)竣工資料。

搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效鼓勵(lì)機(jī)制，切實(shí)貫徹到人頭，將各類人員經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制定嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

二、工程進(jìn)度控制：

1、根據(jù)施工協(xié)議確定動(dòng)工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目，明確計(jì)劃動(dòng)工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目動(dòng)工、竣工日期；結(jié)合詳細(xì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，制定可行施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測(cè)，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)有關(guān)部門，獲得工程實(shí)行有關(guān)手續(xù)，防止停工等待；

2、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、精確做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；

3、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度，盡量防止窩工狀況；貫徹控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)行檢查措施和考核措施；

4、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采用日檢查或定期檢查方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量前提下對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，重要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

5、施工完畢及時(shí)搜集整頓竣工所需資料（盡量做到圖實(shí)相符），做好材料平衡及現(xiàn)場(chǎng)自檢，完善并提交竣工資料，提請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行工程初驗(yàn)。

三、工程材料管理：

工程材料管理按照建設(shè)方《工程材料管理措施》規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)做好工程材料管理，對(duì)工程材料領(lǐng)用量、實(shí)際使用量做好對(duì)應(yīng)記錄并保留有關(guān)資料，工程余料及廢料及時(shí)辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項(xiàng)目部原因?qū)е鹿こ滩牧蠐p失，應(yīng)負(fù)所有責(zé)任。

1、由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請(qǐng)單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。

2、項(xiàng)目部必須做好材料保管工作，如有損失，應(yīng)付所有責(zé)任。

3、項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量清單。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。

4、在工程竣工完畢后，根據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料及時(shí)退還建設(shè)方或做好對(duì)應(yīng)材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)獲得建設(shè)方代表簽字承認(rèn)。

5、所有材料入庫必須填寫統(tǒng)一格式《入庫單》，材料出庫時(shí)填寫統(tǒng)一格式《出庫單》；

6、施工隊(duì)必須精確記錄材料實(shí)際使用量和工程余料，在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整《使用清單》和《余料清單》給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立即查對(duì)《余料清單》并不定期核查《安裝清單》精確性。

7、有關(guān)工程拆卸舊料

1)項(xiàng)目部對(duì)拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時(shí)搜集、看守，防止工程中拆舊料散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值5倍予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2)拆卸舊料，由項(xiàng)目部根據(jù)材料性質(zhì)、類別、新舊程度，整頓、歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。

3)拆卸舊料按建設(shè)方規(guī)定退還并應(yīng)獲得建設(shè)方簽證。

四、工程安全控制

貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。

1、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，貫徹各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗(yàn)收制度。要認(rèn)真做好工人上崗前教育和班前教育工作；常常性召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴；

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)罷手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員對(duì)使用個(gè)人防護(hù)用品；

3、發(fā)生工傷事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助調(diào)查處理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)多種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整潔、布置合理、標(biāo)識(shí)清晰，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。

5、施工人員要遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人指揮、接受安全檢查人員監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在嚴(yán)禁煙火場(chǎng)所動(dòng)火。

6、嚴(yán)格執(zhí)行多種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

7、對(duì)使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動(dòng)。

8、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；

9、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定有關(guān)安全規(guī)定和安全制度，對(duì)執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。

五、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等協(xié)議規(guī)定前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中所發(fā)生費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目，并盡量地減少成本費(fèi)用一種科學(xué)管理活動(dòng)，它重要通過技術(shù)（如施工方案制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目，實(shí)現(xiàn)盈利目。圍繞成本目，確立成本控制原則；施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)行過程中對(duì)資源投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采用措施保證項(xiàng)目成本目實(shí)現(xiàn)。

成本控制對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人管理活動(dòng)，目是合理使用人力、物力、財(cái)力，減少成本，增長效益。為此，成本控制一般原則有：

1、節(jié)省原則

節(jié)省就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力節(jié)省，是成本控制基本原則。節(jié)省絕對(duì)不是消極限制與監(jiān)督，而是要積極發(fā)明條件，要著眼于成本事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)行過程中常常檢查與否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平入手來到達(dá)節(jié)省。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項(xiàng)目全員控制

成本控制波及到項(xiàng)目組織中所有部門、班組和員工工作，并與每一種員工切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充足調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一種員工控制成本、關(guān)懷成本積極性，闡明成本控制好壞會(huì)影響到個(gè)人收入，真正樹立起全員控制觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面事。

2）項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本發(fā)生波及到項(xiàng)目整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳施工方案，按照設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)范施工，充足運(yùn)用既有資源，減少施工成本支出，并保證工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后保修費(fèi)用。

3、目控制原則

目管理是管理活動(dòng)基本技術(shù)和措施。它是把計(jì)劃方針、任務(wù)、目和措施等加以逐一分解貫徹。在實(shí)行目管理過程中，目設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要貫徹到部門、班組甚至個(gè)人；目責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)負(fù)責(zé)人業(yè)績進(jìn)行檢查和考核，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不停變化環(huán)境下進(jìn)行管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，搜集成本發(fā)生實(shí)際值，將其與目值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)原因，采用對(duì)應(yīng)措施。

5、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目

減少項(xiàng)目成本措施有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議管理等幾種方面采用措施控制。

5.1采用組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項(xiàng)目部、企業(yè)或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他代表人管理項(xiàng)目工作班子，另一方面要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，防止成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明問題。

5.2采用技術(shù)措施控制工程成本

采用技術(shù)措施是在施工階段充足發(fā)揮技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中重要技術(shù)方案作必要技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠方案，從而減少工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。

5.3采用經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采用經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占所有工程費(fèi)用比例較大，因此要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序工日消耗量，從而達(dá)減少工日消耗，控制工程成本目。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量到達(dá)飽和；對(duì)于沒有完畢日工作量施工人員要有懲罰措施。

（2）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)指自購材料部分，重要做好兩個(gè)方面工作。一、是對(duì)材料用量控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：重要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：另一方面是合理組織運(yùn)送，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)運(yùn)送方式，以減少運(yùn)送成本：再就是要考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡量減少材料儲(chǔ)備。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：盡理減少施工中所消耗機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，一直貫徹本局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采用防備措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，防止導(dǎo)致因不必要人、財(cái)、物等大量投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程竣工后，需及時(shí)搜集竣工資料和作好竣工圖紙，申請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收，資料搜集要盡量精確，在以便合理可行狀況下，使企業(yè)所建設(shè)工程利