第頁共頁2023雙十一節(jié)活動總結(jié)〔精選13篇〕2023雙十一節(jié)活動總結(jié)〔精選13篇〕雙十一節(jié)活動總結(jié)1一、工作內(nèi)容：在雙十一，我在cdd擔任售前客服，在經(jīng)過前期的培訓，大概理解了天貓的規(guī)那么，和客服人員需要注意的一些事項后。我們開始了自己的工作，主管人員把我們分成好幾個小組，并且各自有相應的組長負責。我在第七組，組員有8個，在一組當然是要互幫互組的，在分流時，有的客服接到的客戶多，我們其他組員忙的過來也會相應的分擔。我們主要的工作就是解答客戶關(guān)于商品的各類信息，客戶問的最多的就是尺碼以及快遞的問題，當然也不乏有刁鉆的問題，這時就考驗我們的耐心和忍受力了。二、心得體會：客服是效勞人員，那就應該有顧客至上的理念。尊重顧客，盡量滿足顧客的要求。我認為做客服是一次很好的鍛煉，首先，作為客服要有親切感，那么這就考驗了我們的表達才能，說話方式要委婉親切，這一點很重要。然后要有好的忍受力，因為不乏有一些不講理的顧客，這種時候就要有耐心，有好的忍受力，保持作為客服的良好素質(zhì)，不能顧客不講理，我們就和顧客吵。最后，作為客服要有好的口才，用適當?shù)恼Z言向顧客講解商品的優(yōu)點，以便銷售出更多的商品。三、建議：因為之前也有過網(wǎng)上購物的經(jīng)歷，再加上這次客服的體驗。我認為當好天貓客服要對每一位顧客購置的商品負責，保證顧客買到滿意的商品，得到好的效勞。讓顧客有一個愉快的購物過程，我認為這是很重要的。雙十一節(jié)活動總結(jié)2第一：骨架被弱化，整體布局混論，沒有突發(fā)主題內(nèi)容，沒有突出主推產(chǎn)品。主題頁做的太混亂，進入事業(yè)單位是，不應該展示全部事業(yè)單位的產(chǎn)品嗎，應該按照各省的事業(yè)單位分開，排列清楚。分類明確，客戶進入我們這店，幾本是一片黑。一個專題頁就這9個寶貝，小伙伴們，我們這是什么表現(xiàn)？第二：熱銷寶貝沒有突出，我們幾本打折促銷的都是新品，沒有聚集起客戶，參加購物車，其他店鋪為什么能在開搶一分鐘內(nèi)下單那么多，就是因為提早，參加購物車；拿教師資格類來說，熱銷產(chǎn)品省級教師資格，沒有展示，沒有放在顯眼的地方。第三：準備工作很多，工作量很大，在今天這個銷量上來看，收入與付出沒有成正比。我們大概是從11月1日正式做準備，把以前的東西全部都毀壞了，重新另搞一套新的模板，新的詳情頁分類。你比方，在我們談到贈送的電子版資料時，不知道是否被全部刪除，重新做一套；把原來按國考年級省考年級分類的詳情頁重搞一套。在客戶需要的時候，無從下手發(fā)送電子版禮品；在客戶進來時，____詳情頁時，全都是鏈接到首頁。在時間上和心情讓客戶的購物體驗，大大落差，價值感受到嚴重挫折，本來網(wǎng)上購物就是一件費事事，從客戶準備考試到他下單購物是一個很漫長的過程。假設(shè)我們在搞不清頭緒，只能讓他早早的分開。分不開到，理不清自己到了什么店。只能嘆息的分開，享受不到購物的愉快，感覺心里堵得慌。第四：庫存不明確，心里沒有底。沒有提早把老客戶整理歸納出來，那些是要發(fā)短信通知的，那些是要去主動激活的。庫存沒有底，怎么不把有底的做好的呢，教師資格和教師招聘，和銀行招聘，二建和一建不是很多庫存嗎？我們?nèi)狈σ粋€溝通協(xié)調(diào)的時間，就像一個愣頭小子，大搖大擺的去參加活動了。三個男人守了二個半小時，才打破一千元。很傷心，傷心喬教師，衛(wèi)總對我們的期望。第五：沒有測試，存在虛假鏈接，價格混亂，14元是一本還是兩本。第六：綜上所述，我們是一個沒有標準的團隊，是一個沒有責任的團隊，是一個沒有擔當?shù)膱F隊，這樣的團隊，怎么可能做好事情呢？小伙伴們，你們____呢？雙十一節(jié)活動總結(jié)3為迎接雙十一，超市舉行了促銷活動，在公司領(lǐng)導的正確部署和支持下，本次活動獲得了較好的成績，并一定程度上擴大了超市在xx的人氣，但還有一定的缺乏?，F(xiàn)將本次促銷活動總結(jié)如下：活動前期宣傳準備工作缺乏，參與當天活動產(chǎn)品數(shù)量及品種少，進貨數(shù)量少、資金有限。沒有到達預期效果，對暢銷產(chǎn)品的進貨估量缺乏，有的產(chǎn)品已售完，再加上選址沒有選好，我個人認為有這樣好的政策，初次活動應該選擇人多繁華地段，搞稍大的活動，產(chǎn)品明顯分類、劃分。在視覺和心態(tài)上給予消費者很大的沖擊力，一炮打響。給我們以后的活動留下很好的借鑒。季節(jié)性產(chǎn)品比較熱銷，有一些商品沒有及時到位，導致?lián)p失了一部分銷售，這是值的我們?nèi)ド钏己蜋z討的，本店在人力方面缺乏，也是活動沒有得到充分發(fā)揮的原因，此次活動人氣有了，但還是沒有到達料想的效果。這次活動店里進貨大概在x萬元左右，還有以前店里不到xx元的存貨?；顒又衳x的套盒，冬季的自發(fā)熱用品都銷售的不錯?；顒拥谝惶斓匿N售xx元，第二天銷量到達xx元，是活動中銷量最好的一天，第三天由于中午接到通知說有工商檢查，下午不得不拾掇了外面的帳篷，但總體還是不錯的，當天的銷量也到達了xx元。三天活動下來也有xx元的現(xiàn)場銷量?？傊魏喂ぷ饕粩噙M展總結(jié)和檢討，才能把下一次的工作做好，我們希望以后公司可以給予我們xx點更多幫助和支持，再加上我們的不斷努力，我相信超市的將來會更上一層樓，成為xx中的龍頭老大。雙十一節(jié)活動總結(jié)4充滿機遇與挑戰(zhàn)的光棍節(jié)已經(jīng)過去，回首今年整個節(jié)日期間的超市，在總部各中心領(lǐng)導的幫助和指導之下，加之全體管理人員以及優(yōu)秀員工的合作與努力之下，各方面得以穩(wěn)固磐實，商場工作得以順利開展。在xx銷售目的上，眾人不可謂未盡之能事，且不管結(jié)果如何，此中顯現(xiàn)之苗頭，不可說不令人欣喜。對于光棍節(jié)節(jié)日期間的工作進展反思和總結(jié)如下：一、盤點光棍節(jié)日期間的工作A、加強賣場的人力資、A類銷售科別、A類商品的管理。B、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，防止商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進展清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無準備之仗。C、積極組織管理崗員工的學習，加大對A類科別的幫扶力度，一切為銷售效勞。努力進步員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進展了分析。二、存在的問題超市在總部領(lǐng)導下，年度xx月份月合計銷售：xx萬于元，月度銷售目的xx萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：A：大環(huán)境：受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購置力嚴重缺乏，因xx區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購置來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少。B：促銷：場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大場外促銷活動，特別是節(jié)日前10—15天，這對于進步商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的.零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。C：暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢，光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀年中的9—10月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨缺乏，堆頭陳列不飽滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。D：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高：一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承擔賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要承擔商品死貨的責任，嚴重影響賣場業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問題，和光棍節(jié)大閘蟹事件等。E：人員流失率過高：員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離任，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待晉級。針對以上問題，主要完善以下工作：A、提升專業(yè)技能。不斷學習和總結(jié)進步工作效率，以強化根底管理、狠抓xx效勞質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好品牌形象、?chuàng)立xx根據(jù)地為目的，在堅持行為影響、示范引導的前提下，盡我所能激發(fā)帶動全體員工工作熱情，加強對值班長、管理崗同仁的共同學習，貫徹制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客快樂而來、滿意而歸。B、商品管理。堅持對A類商品和C、Z類商品的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，表達較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品構(gòu)造及市場需求，及時調(diào)整商品構(gòu)造并合理控制庫存，防止積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢，使商品在完善消費市場的同時，進一步展示賣場連鎖優(yōu)勢。C、員工管理。努力提升全體員工士氣，用多種方式鼓勵員工。強化領(lǐng)導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核，認真貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及各類商品的追蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，改善賣場氣氛，提升賣場業(yè)績。D、效勞管理。加強員工效勞意識培訓，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把效勞看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的表達。我和我的管理團隊定將自上而下不懈努力，向著這個目的步步邁進，完善效勞體系、全程跟蹤效勞，全面進展客戶浸透。我志努力做好一名超市店長，堅持系統(tǒng)地學習了專業(yè)知識、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊。衷心感謝各位領(lǐng)導一直以來對我工作的支持、指導、監(jiān)視及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，抑制缺乏，以百倍之信心，飽滿之工作熱情，與公司和我的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為xx的開展做出應有的奉獻。雙十一節(jié)活動總結(jié)5在前期準備中，我們提早對一樓面員工進展了培訓和發(fā)動，要求各品牌及時上架適銷單品、全員下載xx，同時詳細培訓xx下單流程，使一線員工都能獨立操作線上交易，并與相關(guān)部門溝通溝通，統(tǒng)一了開單格式、積分要求和發(fā)票開具流程，最大程度做好事前準備。在活動組織上，我們汲取去年活動的經(jīng)歷，明確分工，優(yōu)化流程，將下單區(qū)和兌卡區(qū)劃分開，下單區(qū)由營業(yè)員及顧客自主操作網(wǎng)上下單，另有工作人員從旁協(xié)助，指導不熟悉操作的顧客完成下單流程，而兌卡區(qū)那么獨立出來只做兌卡工作，通過區(qū)域劃分極大進步了兌卡的工作效率，活動當天未出現(xiàn)顧客長時間排隊等候的情況。在氣氛營造上，我們將下單區(qū)和兌卡區(qū)的電腦做了統(tǒng)一款式的陳列，充分營造了良好的活動氣氛。但是通過活動也反映出來一些存在的缺乏：一是員工專業(yè)度不夠，雖然在活動之前我們組織促銷班的員工進展了事前培訓，但是在實際操作過程中還是存在員工網(wǎng)上操作不純熟、兌卡不標準等問題。二是營業(yè)員開單不標準，未按要求開具銷售單或商品編碼、價格填寫錯誤等問題均有發(fā)生，影響單據(jù)核對、輸機效率。三是xx手機客戶端不完善，選取商品時不能直觀判斷所屬店鋪，造成顧客下單錯誤，購置了其他店鋪的化裝品，后期又需要辦理退款手續(xù)。四是商品自提問題仍未得到解決，本次活動贈送的線上xx元電子券使用要求是xx減xx，因此很多顧客都是在柜臺下單直接取貨，且購置的商品價格在xx出頭，但我們店內(nèi)快遞是xx包郵，金額不夠要收取郵費，對此很多顧客有意見，為此我部臨時將包郵政策調(diào)整為xx包郵，以滿足顧客需求。針對上述問題，我部會在后期活動操作中不斷完善工作流程，并積極聯(lián)絡(luò)xx公司解決后臺設(shè)置問題，以期為顧客提供更好的購物體驗。雙十一節(jié)活動總結(jié)6一、根本數(shù)據(jù)：PC端。二、活動中存在問題：〔一〕產(chǎn)品方面：1、產(chǎn)品雜亂不成體系，配套性差，根本信息不準確，導致連帶銷售效果不好，客戶選擇難度大，客單價較低。2、產(chǎn)品庫存信息不準確，庫存數(shù)據(jù)更新不及時，導致活動內(nèi)容頻繁變更。3、產(chǎn)品價格混亂，導致雙11促銷價格與日常促銷價格有沖突，客戶有疑問，影響客戶信任度及客服工作難度。4、產(chǎn)品價格體系不完善，本錢價、日常促銷價、雙11大促價沒有相應的標準和數(shù)據(jù)存檔，沒有核算標準?！捕尺\營推廣方面：前期活動產(chǎn)品變動較大，導致活動內(nèi)容不穩(wěn)定，變更頻繁，客戶疑問較多。雙十一節(jié)活動總結(jié)7前期籌備：1、預售今年雙十一的一個創(chuàng)舉就是早在10月15號就開始預售，天貓官方并沒有給出對于此次預售的詳細數(shù)據(jù)，可能是因為數(shù)據(jù)并不如191億這么好看，不過，預售為雙十一前期的選品規(guī)劃做出了有意義的指導，對備貨，系統(tǒng)，倉儲的效率實現(xiàn)了很大程度的提升，當賣家能偶明晰地知道熱銷產(chǎn)品，更快和更有信心的`籌備雙十一時，帶來的宏大效果將是無法量化的；2、天時今年的雙十一恰好是周末，單這一個條件就可以在同等情況下讓去年的銷售額翻一翻。購物的狂歡放在周末再適宜不過了，當整個周末街上的人都明顯減少時，我們就應該知道，多少人將近期的消費一股腦的涌向了天貓！3、無處不在的天貓當爺爺奶奶都打過來問雙十一要不要買點東西時，你就知道這次天貓在廣告上投入了多大的規(guī)模，算上硬廣和相關(guān)資置換，估計天貓在此次雙十一至少投入了10個億的廣告，4、預充值今年支付寶的預充值類宣傳的出現(xiàn)頻率大大增加，從派友在相關(guān)帖子中提到的情況來看，今年支付寶預充值的比例應該是非常高的，由此帶來的快捷的支付體驗不僅讓買家消費的欲望更加不可抑制，更是鎖定了大部分想在此刻消費的人群，大大進步了支付成功率。24小時狂歡：當2億多用戶涌向天貓，在30分鐘左右的時間將10億元人民幣通過鼠標會聚到支付寶的另一端時，你就可以知道這次注定是一個創(chuàng)造歷史的時刻：70分鐘——20億；8小時16分——50億！13小時18分——超過100億！24小時完畢——最終定格在，191億。其中，銷售額破億的商家有3家：5000萬以上銷售額——18家；1000萬以上銷售額——227家；500萬，100萬——501家，2580家。當零點過后，興奮的香檳在不同城市的寫字樓里相機迸發(fā)的時候，當淘品牌，傳統(tǒng)品牌和國際品牌攜手跳起江南style的時候，可以認為，我們已經(jīng)走到了網(wǎng)絡(luò)購物時代的深處，新的商業(yè)力量將依靠網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)崛起！雙十一節(jié)活動總結(jié)8一、工作內(nèi)容：在雙十一。我在cdd做過售前客服。經(jīng)過前期的培訓，對天貓的規(guī)那么以及客服人員應該注意的一些事項有了一個大致的理解。我們開始自己的工作，主管把我們分成幾個小組，每個組長負責。我在第七組，有八個組員。第一組，當然要互相幫助。分流期間，有的客服接待的客戶比較多，其他團隊成員忙的時候也會相應分享。我們的主要工作是答復客戶關(guān)于產(chǎn)品的各種信息。最常問的問題是尺寸和快遞。當然，也有棘手的問題，考驗我們的耐心和耐力。二、體驗：客服是效勞人員，它要有顧客至上的理念。尊重客戶，盡量滿足客戶的要求。我覺得做客服是一個很好的鍛煉。首先，作為客服，要有親切感，這是考驗我們表達才能的。禮貌和藹地說話非常重要。那我們要有很好的耐心，因為有一些不講理的客戶。這個時候，我們作為一個客服，要有耐心，要有良好的耐心，要保持良好的品質(zhì)。假設(shè)顧客不講道理，我們就不應該和他們爭吵。最后，作為客服，你要有很好的口才，用恰當?shù)恼Z言向客戶說明商品的優(yōu)點，這樣才能賣出更多的商品。三、建議：因為之前有過網(wǎng)購經(jīng)歷，再加上這種客服經(jīng)歷。我認為做一個好的天貓客服應該對每一個客戶購置的商品負責，保證客戶買到滿意的商品，得到好的效勞。我認為顧客有一個愉快的購物過程是非常重要的。雙十一節(jié)活動總結(jié)9一、雙十一推廣的定義和目的雙11是電商的狂歡，是打破銷售保持強勢的戰(zhàn)場。每一家店鋪，每一個品牌都有自己的目的去參與雙11的推廣，比方多引進新客戶，激活老客戶，清理庫存，傳播品牌等。這些都沒有錯，但都有一個共同點，那就是出成績。二、雙11對網(wǎng)店推廣的意義除了性能，還有兩點。首先是團隊和才能的壓力測試。通過雙11的大推廣，促進各方面的準備和規(guī)劃，進步執(zhí)行力，可以鍛煉和測試團隊的運營才能和抗壓才能。二是創(chuàng)立爆炸模型。很多店鋪都知道，新產(chǎn)品上架的時候搜集是很劃算的，可以幫助新產(chǎn)品快速啟動，爆發(fā)。但是很多店鋪都忽略了在雙11大浦制造爆款。如何利用好雙11的流量做好寶貝布局和策略，這需要大家好好學習。第三、雙十一大推廣的節(jié)奏大推廣之前分為蓄水期和預熱期。在扣押期間，盡可能多的新老客戶應該知道你的活動和寶寶信息。要做好三個方面的工作：提早通知、公告、公示。熱身期間，讓更多的顧客把自己知道的東西參加購物車或者夾。做好賽馬是關(guān)鍵，可以讓你的活動一開始就成為重中之重的店鋪或者品牌，否那么來之不易的場地資會漸漸消失。想做好賽馬，需要拉動客戶的消費力，利益最大化。告訴客戶你的大好處是什么，比方：吃飽了送，紅包，折扣、免稅等。利益最大的獨占者，你有什么，別人就有什么，所以沒有優(yōu)勢。大推廣后要注意幾個點，頁面恢復，返場準備，數(shù)據(jù)盤點。第四、雙11的晉升目的是什么？很多店主不知道自己的雙11推廣目的是什么，也不知道怎么做。邊肖推薦了兩種計算目的的方法。第一種是以價值為中心的算法，根據(jù)雙11中促銷前的品牌或店鋪數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)計算出你關(guān)注的人數(shù)，然后這些關(guān)注的人能產(chǎn)生多少價值，進而得出目的銷售額。這種方法更適宜一些大品牌的標準產(chǎn)品。目的增長率算法適用于非標準產(chǎn)品，歷史銷售額乘以增長率和目的增長率得到的結(jié)果就是目的銷售額。以上四點是雙十一營銷活動的經(jīng)歷。所有店鋪，尤其是新手店鋪，在申請雙11推廣前，一定要充分理解雙11，才能在雙11推廣中獲得理想的效果。雙十一節(jié)活動總結(jié)10由于這次超市下重本宣傳雙十一，對于每一個超市來說都是商機無限啊，無論是如何虛低，都能引起買家的瘋狂搶購。這次雙十一、我們的活動并不算非常大型，但是一個x折封頂，已經(jīng)迎來了xx天的銷售額，對于小奢侈品的銷售，那是一個不簡單的事情。這次雙十一，前期預告，包括退差價等等，我們都hold住了。瘋狂的搶購，我們也hold住了。但是，問題仍然存在。溝通仍然不夠，很多細節(jié)部分，要在執(zhí)行中給客服灌輸，假設(shè)這出如今服裝類銷售，應該會很費事。發(fā)貨方面：由于繁瑣的下單流程，僅僅是打單從倉庫取貨，打單時間已經(jīng)用了x個小時，對于重新驗貨，放單據(jù)等時間遠遠不夠?；蛟S在將來，需要一邊接客，一邊確認信息，一邊打單，將人力資用到極致，才能將雙十一完全hold住。總的來說還算成功吧?？傊魏喂ぷ饕粩噙M展總結(jié)和檢討，才能把下一次的工作做好，我們希望以后公司可以給予我們代購點更多幫助和支持，再加上我們的不斷努力，我相信xx的將來會更上一層樓，成為超市中的龍頭老大。雙十一節(jié)活動總結(jié)11202_年11月11日，地信院團學會女生部在新校區(qū)排球場如期舉行了“光棍很忙“興趣游戲活動。這次活動總體上到達預期效果，參與者們在歡快的游戲中齊心協(xié)力，爭分奪秒，不僅增加了團隊意識，更結(jié)交了一些異性朋友，為進一步脫光打下一定根底。一、活動進程1、前期籌劃。由于雙十一非傳統(tǒng)節(jié)日，僅為新時代潮流催生的文化產(chǎn)物，又考慮到經(jīng)費預算方面以及女生部人員風格的根本情況，最終把活動的形式定位為非正經(jīng)非文藝無節(jié)操的興趣闖關(guān)游戲，參考網(wǎng)絡(luò)上興趣游戲工程，我們加以改編加工，添加興趣名稱來吸引參加人員眼球。2、幾經(jīng)曲折。開始時數(shù)學院有意與我們一起辦活動，他們方面有拉到贊助，但由于場地等原因擱淺了，籌劃出來后文學院又有意與我們一起舉辦，條件是他們出錢出妹子，但后來還是沒有成功協(xié)商好，最后幾天決定由我們自己院來舉辦。3、如期舉辦?；顒赢斕煊鲞^天晴，在新校區(qū)排球場事先布置好場地〔下雨那么在事先準備的教室內(nèi)進展〕，活動根本按方案進展。二、活動反思作為這次活動的主辦單位，地信院團學會女生部為這次活動花費了不少心血，但由于各種主客觀因素使活動仍不夠完善。1、客觀因素?；顒赢斕斓纳衔绨它c到十二點有英語四級補習，下午一點半有院籃球賽，三點五十五還有高數(shù)補習，些人還有聯(lián)誼聚餐等活動，當天天氣晴朗適宜洗衣服，而且據(jù)當日老黃歷介紹“【宜】：沐浴，祭祀。”所以有些人跑去洗澡，上香，老黃歷上還有“馀事勿取”的提醒，就是說除了黃歷允許〔比方宜求醫(yī)、治病、破屋……〕以外的任何事情，都不應該做，有總總原因?qū)е轮皥竺麉⒓拥娜伺R時不來參加，使人數(shù)上不如預期效果。2、主管因素。活動物資準備不夠充分，“橫渡鱷魚潭”由于椅子不夠結(jié)實而取消，“光棍小頑皮要喝水”缺少剪刀而且飲料準備的不夠多，假設(shè)人數(shù)多的話將只能用水代替?！昂畟髑椤迸_詞想的不夠有挑戰(zhàn)性。1〕活動現(xiàn)場不夠有秩序，工作人員有些去別的游戲工程觀望。2〕活動進完成的人員安排欠考慮。3〕活動宣傳力度欠佳。4〕活動組織人過多，缺少統(tǒng)一指揮。5〕活動人員安排不夠明確，準備物資時人員沒有到位。6〕活動中假設(shè)有現(xiàn)場主持活潑氣氛效果會更好。7〕工作人員積極性不夠高，沒能帶動氣氛。8〕活動物資沒提早清點完好，導致活動當天現(xiàn)用現(xiàn)買。9〕活動后頒獎儀式不夠正式。三、活動意義及結(jié)果盡管由于種。種原因活動參與度不是很理想，但這個活動本身的意義就在于男女生在雙十一這天玩的開心，增進理解，結(jié)交朋友。大家有興趣就來玩，而且據(jù)說參與者反響還不錯，不想來也不強求，強迫參加反而失去了活動意義。至于結(jié)果，當天沒有現(xiàn)場成功脫光的，不過后續(xù)的開展有待于進一步調(diào)查。雙十一節(jié)活動總結(jié)12論最重要的，就是資。資來自品牌的實力，自身關(guān)系換不來長期和大量的資，買不買硬廣的區(qū)別并不大。品牌實力強，位置自然免費給上，適當花點錢給個面子就行。平臺籌劃雙十一，從9月份開始，所以最好是9月初與采銷溝通，盡可能多的獲取一些籌劃消息，當然了，雙十一都好多年了，時間規(guī)劃，活動玩法，換湯不換藥。所以，9月份的時候，品牌公司內(nèi)部需要自己制定好雙十一的營銷規(guī)劃，最晚9月中旬要出來。要想做的好，只需要抓住兩個點：產(chǎn)品、價格?？梢栽诠緝?nèi)部爭取到好的產(chǎn)品，爆款，新品首發(fā)，專供等，這是最有競爭力的。價格，是在產(chǎn)品的根底上，有相比同行和內(nèi)部更低的價格，僅次于產(chǎn)品的重要性。有了這兩樣，根據(jù)往年的雙十一營銷節(jié)奏，以及活動玩法，制定一個粗略的方案，就可以去京東找采銷談資了。時間定在9月下旬去京東，最晚要在國慶節(jié)之前，因為過了國慶長假，平臺會陸陸續(xù)續(xù)的出雙十一的活動報名，這個時候再去，就較晚了，會錯過一些活動資，采銷也會為難。與采銷溝通，說難不難，說簡單也不簡單，還是在產(chǎn)品和價格上。品牌有一定實力，采銷要產(chǎn)品，要保證庫存，最后再殺價，對平臺來說，只管賣，他們穩(wěn)賺不賠。所以說，資獲取，就是那么回事。國慶節(jié)之后，就要不停的和采銷溝通平臺的雙十一進度，要及時的跟著平臺的節(jié)奏走，自己制定的方案，要進展適當?shù)男薷模罂蚣?，也就是活動時間節(jié)點固定的，活動玩法是不斷更新的。同時要安排好做頁面，也不用做很多版本，其實一個就夠了，不同活動時間，更換主題設(shè)計，更換下面的產(chǎn)品價格，活動規(guī)那么等，提早3—7天做好，以防臨時變動，來不及修改。預熱從20號開始，25號算是正式預熱，11月1號就是開門紅，所以10月份時間其實是非常的緊湊，應當盡量的加班提早完成很多工作。需要注意的是，要京東自營和天貓不一樣，尤其是促銷和資展現(xiàn)，需要明確的和采銷確認清楚，以免被忽略，甚至引起客戶投訴。要核對的，比方資頁面位置，促銷時間，促銷價格，高級廣告詞透出，主圖更換審核等等，這些都不算細節(jié)，是做活動的環(huán)節(jié)之一。雙十一節(jié)活動總結(jié)13雙十一大促雖然被稱作電商人的“搶錢”大戰(zhàn)，但是假設(shè)不得其門而出，那也只能落得個陪太子讀書的結(jié)果。所以，想要玩轉(zhuǎn)雙十一，必須對玩法有個透徹的理解。下面，我們以營銷流程為主線，盤點雙十一大促中需要做好的14項工作。第一：活動立項活動立項就是對雙十一營銷進展一個總的規(guī)劃，主要對活動目的、活動形式有個明確的界定。【舉例】馬上要開始雙十一活動大促，這是一個以淘寶、天貓商家