第頁共頁2023年公司年終工作總結(jié)〔通用7篇〕2023年公司年終工作總結(jié)〔通用7篇〕公司年終工作總結(jié)11、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求開展。平安消費和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存開展的根底在全年的工作中，我們以“平安責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工平安、消防知識培訓(xùn)，開展“平安消費月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，進(jìn)步員工們的平安意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，進(jìn)步平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。202_年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大打破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目的，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金工程。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康”，這句話深植于每個員工心中。202_年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布施行，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)展了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)展了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)視審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。3、堅持技改不停步，擴(kuò)大消費創(chuàng)效益。為了降低能消耗，擴(kuò)大消費規(guī)模，促進(jìn)消費長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。202_年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個工程進(jìn)展技術(shù)改造，既降低了能耗，又到達(dá)了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了消費長周期平安運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿平日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十清楚顯，202_年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實開展根底〔1〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。202_年，公司面對消費原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)展抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率到達(dá)98.3%，優(yōu)等品率到達(dá)63.5%，合格品率為100%?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。202_年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理施行方法》、《企業(yè)方針目的管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動?！?〕加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，202_年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，防止了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于202_年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通?！?〕推行辦公自動化，進(jìn)步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、消費統(tǒng)計管理、人力資管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。202_年11月，公司通過了xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍?！?〕實在加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常消費和202_年初制定的一系列目的指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)展咨詢理解，逐一排查，分析掌握消費廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)展比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進(jìn)步進(jìn)銷差率。通過努力，202_年供應(yīng)處全面完成了年初提出的方案，外購物資按時到貨率到達(dá)了98.46%，一次驗收合格率到達(dá)99%，進(jìn)銷差率》1.1%?！?〕抓住市場，調(diào)整營銷策略。為進(jìn)步產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，202_年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)展分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均到達(dá)100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。5、著眼將來，注重員工綜合素質(zhì)進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。202_年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理根底培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理根底知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，消費管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、平安消防知識、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓(xùn)，既進(jìn)步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。6、施行資本運(yùn)作，追求財富化。市場競爭愈來愈劇烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在劇烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞202_年追求財富化這一目的，抓住開展契機(jī)，以務(wù)實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈敏的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作程度和質(zhì)量，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，施行多品種、多元化的經(jīng)營開展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)狻⑺拇ㄩ_元化工。目前這些公司〔除精達(dá)公司外〕運(yùn)營正常，開展前景較好，為進(jìn)步我公司的綜合競爭實力奠定了根底。7、注重企業(yè)文化建立，推動“三個文明”安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底202_年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建立定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工消費〔工作〕積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建立獲得了好成績，而且政治文明、精神文明建立也成績斐然。公司繼續(xù)保持了xx市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了xx市“先進(jìn)基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了xx市“模范職工之家”稱號，公司團(tuán)委再次被評為xx市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間〔處室〕稱號，30個班組〔科室〕繼續(xù)保持了文明班組〔科室〕稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。202_年，公司評出兩個先進(jìn)集體，六個先進(jìn)班組〔科室〕，十名先進(jìn)個人。兩名員工獲特殊奉獻(xiàn)獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?02_年的目的任務(wù)作出了卓越的奉獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！202_年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待進(jìn)步，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理程度偏低，管理工作缺乏新的打破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大進(jìn)步，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反響欠佳，市場存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。公司年終工作總結(jié)2202_年，我參加到了x公司，從事我不曾熟悉的x工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和其它主管的熱情幫助下，自我從一個保險門外漢到可以很好的為容戶供應(yīng)保險咨詢效勞，在自我的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司伙伴一齊共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項工作任務(wù)。以下是本人年來的工作情景總結(jié)。一、進(jìn)步了政治素養(yǎng)和思想道德程度進(jìn)取參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;可以堅持正確的政治方向，從各方面主動努力進(jìn)步自身政治素養(yǎng)和思想道德程度，在思想上政治上都有所進(jìn)步。二、進(jìn)步了業(yè)務(wù)素質(zhì)和效勞程度進(jìn)取參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，擅長創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)操作技能和為客戶效勞的根本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和效勞技巧，可以純熟辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。三、嚴(yán)格執(zhí)行了各項規(guī)章制度一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和效勞規(guī)定，堅持使用禮貌用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購置非法彩等不良行為。四、較好地完成了支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)一年來，能一向做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇地努力工作，上班來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，進(jìn)取完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)?？梢赃M(jìn)取主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，進(jìn)取營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。一年多來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自我的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，獲得了必須的成績，也獲得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?；厥滓荒赀^來，在對獲得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自我與秀的伙伴比還存在必須的差距和缺乏。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，英勇地抑制缺點和缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。公司年終工作總結(jié)3本人在xx網(wǎng)絡(luò)公司xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在這個崗位上鍛煉了才能，進(jìn)步了素養(yǎng)，在做人和做事上都有了很大的收獲，在此，把這段時間來的工作情況和明年的規(guī)劃一個匯報。一、工作概況我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作，通過這段時間的工作，對公司1，2，3號院的網(wǎng)絡(luò)狀況，拓?fù)錁?gòu)造，已經(jīng)比較熟悉。面對日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中所發(fā)生的問題故障，根本可以快速判斷和解決。在維護(hù)工作上按著日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程。每天分時段對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。每天寫工作日志，記錄每天工作內(nèi)容和所出現(xiàn)故障，解決排除過程和故障原因。對信息管理部所負(fù)責(zé)維護(hù)的其他部門和單位所出現(xiàn)的故障和問題。可以做到耐心和及時的解決，讓各部門對信息中心的工作比較滿意。遵守部門的各項制度，服從并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：其一，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)方面；其二，個人辦公電腦硬件維護(hù)工作；其三，辦公電腦軟件維護(hù)工作?，F(xiàn)對工作作如下總結(jié)方案：1、計算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)情況公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較多，每臺機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機(jī)器進(jìn)展適當(dāng)?shù)脑鋈萏幚怼?、軟件硬件的維護(hù)公司目前由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括大財務(wù)軟件erp的安裝使用，office，wps辦公軟件的使用等。3、公司計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，主要是通過USB存儲設(shè)備傳播。可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，專殺工具，并定期的要求晉級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)展處理。二、工作中存在的缺乏1、計算機(jī)管理管理制度需要進(jìn)一步完善，從而對設(shè)備方面進(jìn)展有效控制。2、公司目前軟件使用方面仍存在一些缺乏，存在一些開通外網(wǎng)的電腦，私自下載盜版軟件，安裝私人軟件等情況。三、明年工作方案1、學(xué)習(xí)一門網(wǎng)絡(luò)方面的新知識，完成自我培訓(xùn)，進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度。2、完善規(guī)章管理制度，使機(jī)器設(shè)備能發(fā)揮更大的作用，更快捷高效的為大家效勞。3、詳細(xì)工作包括：新建廠區(qū)等新建工程網(wǎng)絡(luò)建立。雖然在工作上獲得了一點成效，但是，成績只屬于過去，將來還需要繼續(xù)努力，學(xué)海無涯，工作無止境。將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，以“效勞創(chuàng)造價值”的部門理念為宗旨把維護(hù)工作做好做精。希望可以為公司的整體開展做出奉獻(xiàn)。公司年終工作總結(jié)4回憶過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，消費車間進(jìn)展人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。202_前期雖然做了大量的工作，人員仍流失了一局部，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承擔(dān)了此項工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)展技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。在202_年xx月為了迎接《xx省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)現(xiàn)場核查》工作，在公司x____的帶著下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《消費工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于于202_年xx月xx日以優(yōu)異的成績獲得了xx級信譽(yù)企業(yè)。接著為申報《xx省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次時機(jī)完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項工作中都得到改善。于202_年xx月xx日順利得通過專家的認(rèn)可。202_年xx月xx日又迎來了《iso9001：xx質(zhì)量體系認(rèn)證》晉級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然獲得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。我們xx服裝公司一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年xx月在x____的思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到消費配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以的質(zhì)量，的價格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并獲得了可喜的成績。一年的工作就這樣完畢了，在202_年的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，202_年的工作盡管獲得了一定的成績，但是還有許多缺乏之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制。同時還要多找經(jīng)歷，掌握好產(chǎn)品的重要性，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)責(zé)任感，及時做好各項工作，不斷的總結(jié)與進(jìn)步，不斷的讓自己充實，進(jìn)步自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的開展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。公司年終工作總結(jié)5xx年度技術(shù)部在網(wǎng)絡(luò)平安管理，信息化建立等初有成效的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在行政副總的關(guān)心下，技術(shù)部與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了xx年度的工作。為保障各部門工作的順利開展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下：一、以技術(shù)支持作為部門的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以及對集團(tuán)信息化建立，信息平安保障，技術(shù)部xx年度工作概括如下：1、博納影業(yè)集團(tuán)信息化建立管理，博納OA的管理維護(hù)，定期內(nèi)容更新。2、為員工提供技術(shù)咨詢和答疑，遠(yuǎn)程解決各種問題。3、____的管理維護(hù)，賬戶開通，郵箱維護(hù)。4、為集團(tuán)提供機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)解決方案。5、博納集團(tuán)系統(tǒng)改造。6、協(xié)助各部門座位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，分機(jī)號分配。7、集團(tuán)2層裝修，保利博納裝修的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)、布線，網(wǎng)絡(luò)整合，設(shè)備調(diào)試。8、IT相關(guān)管理制度定制。9、網(wǎng)站效勞器、員工電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電子設(shè)備、音響設(shè)備、集團(tuán)日常維護(hù)。10、滿足SOxx404IT層面合規(guī)要求，控制內(nèi)控風(fēng)險。11、協(xié)助各部門安裝各種辦公相關(guān)軟件及調(diào)試。12、利用短信平臺公告通知，制度群發(fā)，及平臺管理維護(hù)。13、博納影業(yè)集團(tuán)所有域名(包括網(wǎng)站、郵箱、OA等)的續(xù)費及后期管理。14、固定資產(chǎn)IT類建檔、管理、備案登記，月報表更新，部門人事管理。二、詳細(xì)工作如下：(一)機(jī)房和效勞器管理、維護(hù)。1、網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)搭建，為集團(tuán)裝備硬件防火墻，使集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)更平安，穩(wěn)定，使員工更高效的利用網(wǎng)絡(luò)辦公。2、對萬網(wǎng)托管的效勞器進(jìn)展系統(tǒng)安裝、調(diào)試及平安管理。3、集團(tuán)OA系統(tǒng)初期調(diào)研，施行推廣，后期培訓(xùn)，定期更新內(nèi)容。4、每周對效勞器進(jìn)展三次系統(tǒng)補(bǔ)丁掃描、在線查殺木馬病毒。5、制作效勞器鏡像恢復(fù)系統(tǒng)。6、對集團(tuán)官方網(wǎng)站實時更新。7、對集團(tuán)____系統(tǒng)管理維護(hù)，創(chuàng)立用戶，分配各xxIT人員管理員權(quán)限。8、每周對各效勞器數(shù)據(jù)進(jìn)展備份。9、對公司____進(jìn)展中繼設(shè)置，并解決收、發(fā)郵件問題假設(shè)干次。(二)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦維修。1、對防火墻、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)展日常檢查。2、溝通電信部門，保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬穩(wěn)定。3、對防火墻進(jìn)展配置，添加DMZ效勞區(qū)，把集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)用戶IP更改成A類地址。4、協(xié)助電信技術(shù)人員對光纖線路進(jìn)展測試并更換路由設(shè)備。5、維護(hù)公司同事內(nèi)網(wǎng)辦公線路暢通。6、集團(tuán)2層裝修，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，及弱電方案。7、繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。8、每日通過防火墻對內(nèi)網(wǎng)流量監(jiān)控。9、對集團(tuán)所有電腦進(jìn)展日常維護(hù)。(三)、程控機(jī)維護(hù)。1、為保障集團(tuán)響鈴不止，接聽無聲等問題，將原設(shè)備以舊換新，并由原2B+D改為30B+D業(yè)務(wù)。2、工位調(diào)整后，分機(jī)號碼調(diào)整。3、安裝排線架，并測試所有端口。4、工位線路日常維護(hù)。(四)、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及日常工作。1、電子固定資產(chǎn)臺帳更新。2、每季度進(jìn)展固定資產(chǎn)盤點，制作《固定資盤點表表》提交財務(wù)審核。3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記。4、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配。5、淘汰閑置電腦重新組裝，使之可再利用。6、編排分機(jī)表，按的部門分組，排查，對應(yīng)對話使用。7、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、挑選、面試工作。綜上所述，xx年IT部工作有條不穩(wěn)，根據(jù)集團(tuán)開展需求，利用技術(shù)手段為集團(tuán)解決相應(yīng)問題，技術(shù)部將在新的一年戒驕戒躁，不斷進(jìn)步自身技術(shù)程度，盡的努力為博納影業(yè)集團(tuán)IT及信息化建立做出自己的奉獻(xiàn)。公司年終工作總結(jié)6公司技術(shù)、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實管理局和建立集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機(jī)制，全面施行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造工程，為用戶提供滿意效勞，獲得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了開工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進(jìn)步公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達(dá)用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)展了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了到達(dá)用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達(dá)用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)展技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)展廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的`質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴(yán)格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;2)每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于2023年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細(xì)要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步進(jìn)步，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進(jìn)展宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司(工程部)進(jìn)展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進(jìn)步了管理體系運(yùn)行的有效性，到達(dá)了持續(xù)改進(jìn)的目的。8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目的、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實際進(jìn)展了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對202_年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展匯報。六、科技工程、標(biāo)準(zhǔn)化施行工作公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用工程的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。根據(jù)教導(dǎo)處安排，于3月15日〔星期三〕，大隊部對全校班主任老師工作手冊進(jìn)展了檢查，現(xiàn)將檢查情況小結(jié)如下：一、填寫及時、態(tài)度端正、書寫認(rèn)真。24位班主任老師都已經(jīng)記錄到第5周當(dāng)天的內(nèi)容了，學(xué)生、班級根本情況一覽表填寫齊全、詳盡，能結(jié)合本班學(xué)生情況制定班級學(xué)期方案，每周情況能記載詳細(xì)。二、班、隊會課形式多樣。班、隊會課教案詳盡，有教育側(cè)重點，可以根據(jù)班級的實際情況組織進(jìn)展活動。例如：有的開展了班干部競選的活動；有的結(jié)合學(xué)雷鋒的契機(jī)開展了“學(xué)習(xí)雷鋒精神、顯示領(lǐng)