項目預(yù)算報表(可以直接使用，可編輯實用秀文檔，歡迎下載）

項目預(yù)算報表針對每日上市成立項目組，并對其配套服務(wù)等一系列進(jìn)行核算。前期項目主要預(yù)算在于倉儲物流可視化監(jiān)管系統(tǒng)，差旅費，招待費以及油耗。附：預(yù)算表明細(xì)

單位：元序號

項目名稱

總投資

分項項目

單價

合計

倉儲物流可視化建立項目啟動資金管理費

不可預(yù)見費

前期項目費其他費用、倉儲物流可視化監(jiān)管系統(tǒng)：、差旅費：、招待費：、油耗：份月月月

元

雙方正式洽談每日辣椒上市由我方提供倉儲物流可視化樣本并進(jìn)行多次協(xié)商

每日辣椒上市項目預(yù)算表第I條本算用每辣上過中括各費支。（一）對每日辣椒上市項目過程中所需的各類費用進(jìn)行說明第II條

項預(yù)的要容（一）設(shè)備費，指該項目必須投入的相關(guān)設(shè)備，儀器的費用（二）培訓(xùn)費指該項目在推過程中由市場指派專業(yè)人員對相關(guān)人員企業(yè),代理商等進(jìn)行市場知識，操作流程等相關(guān)培訓(xùn)。（三）調(diào)研費，指到該項目的種植基地考察辣椒種植，產(chǎn)量，倉儲，物流等情況。（四）運營費，指交易，結(jié)算，交收，技術(shù)等日常維護(hù)（五）推廣費，指市場利用各地區(qū)代理商，開拓各地交易商等費用（六）差旅，招待費，指在項目推進(jìn)過程中所需的差旅，招待等開支（七）其他費用，指未列入以上各項的必要開支第III條其要（一）本算表及其相關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，并做到真實，準(zhǔn)確。

項目經(jīng)費算表倉儲物流可視化系統(tǒng)提供專業(yè)培訓(xùn)深入種植基地調(diào)研專人撰寫調(diào)研報告交易，結(jié)算，交收，技術(shù)等日常運營維護(hù)代理商拓展，宣傳資料，渠道拓展交通工具食宿,招待宴請,禮品饋贈等以上各項未列出的支出

見附表1(價格確認(rèn)預(yù)估費用，實報實銷

費用預(yù)算表拍攝時安排:拍攝影項目名稱

編號：拍攝日期拍攝地點攝制組集合時間客戶方聯(lián)系負(fù)責(zé)人攝制組作安排及費支出：

星期抵達(dá)時間聯(lián)系職務(wù)姓名拍攝天數(shù)

每日金

總金額

備注導(dǎo)演導(dǎo)演助理攝影師攝影助理燈光師燈光助理制片搖臂手化妝師/服裝劇務(wù)演員器材場記金額合計：

拍攝器設(shè)備清單及用支出器材設(shè)備名單位數(shù)量使用天

單價

總金額

備注稱攝影機(jī)鏡頭搖臂燈光軌道車對講機(jī)馬夾采帶子場工的士費加油費雜費早晚餐金額合計：說：1、以上所填寫的各項費用金，先由公司總導(dǎo)演審核簽字同意，然后經(jīng)公司總制片審簽字方可支出?？傎M用出為：制表人確認(rèn)簽字：總導(dǎo)演審核簽字

總制片審核簽字影視組年日

一項基情項目編項目類項目負(fù)人項目總費（萬元

四川民族學(xué)院教學(xué)項目經(jīng)費預(yù)算表項目名批準(zhǔn)單項目成二預(yù)細(xì)（

說明：1、預(yù)算應(yīng)按照《四川民族學(xué)院學(xué)項目管理辦法（試行關(guān)定編制；、編制預(yù)算時，經(jīng)費額度為項目的總經(jīng)費，不考慮不可預(yù)見因素和前期投入經(jīng)費序

科

預(yù)算細(xì)則及金額

小計(元

占總經(jīng)費的比例（%）

1費費

取

（說明（說明三經(jīng)開進(jìn)

總計立項至中期檢查合格前憑審查準(zhǔn)的預(yù)算方案可報銷總經(jīng)費中期檢查合格后，可報銷總經(jīng)費0%;3.通過驗收或結(jié)題后，憑驗收或結(jié)題件報銷結(jié)余部分）年度

20

年

20

年

20

年金額（萬元四審意項負(fù)人在門見負(fù)人簽

部（章年

月日學(xué)院計財務(wù)處

學(xué)