第頁共頁2023消費經(jīng)理個人年終總結(jié)〔精選8篇〕2023消費經(jīng)理個人年終總結(jié)〔精選8篇〕消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇1今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費目的任務(wù)。一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案202_年，消費部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)層層分解，目的明確并落實到機(jī)臺，有效改變了消費方案性不強(qiáng)的狀況，使消費進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量202_年消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度進(jìn)步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。二、設(shè)備管理202_年的消費管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、平安消費管理1、202_年始終把平安放置第一位，定期召開平安消費例會，不定期進(jìn)展平安大檢查，建立平安消費辦公室、應(yīng)急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)容許證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。2、消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。3、202_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進(jìn)展平安認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場管理202_年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達(dá)360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。存在的缺乏與問題202_年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面:202_年，消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了消費部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、消費現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。202_年工作方案一、貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費目的管理，結(jié)合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無工傷事故，無消費設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。3、結(jié)實樹立“平安第一”思想意識：各消費車間要高度重視平安工作，把平安消費作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安消費意識，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安消費。二、有效控制消費本錢，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效本錢，控制指標(biāo)。3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深化理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到消費加工過程中的自身質(zhì)量控制。四、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費效勞。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。202_年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費。202_年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力量。展望：202_年，消費部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，搞好平安消費，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制消費本錢，進(jìn)步工作效率，為企業(yè)的開展盡我們的最大努力！消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇2本人于2023xx年2月5日去XXX工地任施工管理工作，在工程部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過工程部全體管理人員的艱辛奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來XX工地任消費經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在2023xx年工作情況：一、我首先給領(lǐng)導(dǎo)匯報一下XXX工作，我到XXX工地后主要負(fù)責(zé)3#、4#、6#樓及消防水池工程；3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程，特別6#樓工程難度大，我一開始觀察了6#樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴(yán)重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保平安情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏向多少，把數(shù)據(jù)匯報給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計院。我再把方案做法，平安、懸挑防護(hù)、穿插施工不斷的研究和討論。把做屋面工程放首位，撤除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻根底采用C30砼加固、墻面采用鋼構(gòu)造加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭平安交底，為樹立工程部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的根底。二、關(guān)于XX工程給各領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，我負(fù)責(zé)1#附房、1#樓、2#樓、5#樓管理工作：(1)落本質(zhì)保措施，做到管理到位。在工程管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能，明確分工、方案分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)消費工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)視無盲點。(2)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度，驗收的過程中要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。(3)層層管理，人人把關(guān)。我們要在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個工程部管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，對自己專業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的管理范圍負(fù)責(zé)，工程部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，消費經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。三、施工進(jìn)度方面作為工程上一名消費指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、平安管理的同時，對消費進(jìn)度的落實更不應(yīng)該放松，從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理：(1)加強(qiáng)部位控制，落實方案安排，在日常的消費管理中，對施工部位方案要明晰，到什么周期、完成到什么部位；我們工程部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度、按照施工方案落實。(2)施工中加強(qiáng)工序插入，落施行工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶開工程，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序消費。四、本錢控制方面針對工程本錢，在施工中應(yīng)始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益工程就意味著貶值，工程材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費，注重節(jié)約，如進(jìn)場材料碼放，工程材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎勵。從而到達(dá)利益的最大化。五、最后說以下我也存在著以下幾點的缺乏一是工作時魄力缺乏，放不開手腳。二是在處理一些事情時顯得較為急躁，三是傳統(tǒng)意識較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。今后在理論的過程中漸漸抑制急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情?？爝^年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體安康，萬事如意。祝公司開展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇3各位同事：大家好！今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開202_年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與獲得的成果進(jìn)展總結(jié)、并對缺乏地方進(jìn)展分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司消費一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提早向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體安康，合家歡樂，馬到成功。202_年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都獲得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，根本實現(xiàn)了2023xx年的預(yù)期目的?，F(xiàn)將202_年度的各項工作情況總結(jié)如下：一、202_年的主要成績：1.消費任務(wù)/年本錢/年出貨增長百分點：〔不含市場銷售等一切費用〕2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已到達(dá)。3、建立起鼓勵性薪酬福利體系：7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原那么、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度到達(dá)10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識。我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速開展需要，且極不標(biāo)準(zhǔn)。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)展了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了鼓勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的開展提供了人力資保障體系，也充分表達(dá)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的開展觀念。4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來的〔原〕制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不理解及平時日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能到達(dá)預(yù)期的目的和效果，目前已調(diào)離做副總助理〔主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目的的設(shè)定〕。5、消費方案/物控得到根底性的改善、全面實現(xiàn)BOM方案物控鏈；6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生；8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；二、以下幾方面還存在缺乏，需要我們在202_年里重點改善：1、管理程度、有待進(jìn)步。在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大；4、消費效率有待進(jìn)步，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；5、人力資配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資6大模塊其效率；6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時；7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè)；8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售方案提報不及時等；9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)；10、員工心態(tài)動向溝通不及時；以上是結(jié)合202_年企業(yè)的各項工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大詳細(xì)問題，希望202_年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、平安衛(wèi)生、消費效率、人力資管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決202_年存在的問題。提早祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在2023xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功！消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇4尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2023xx年的工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費部人事構(gòu)造改革、消費流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。４、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機(jī)?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場１０S管理全年班組按照１０S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的消費環(huán)境。③施行10S管理看板的更新，使其更具實效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步品控部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。四、平安消費、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善消費工價使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費制單、消費產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費的需要。七、外協(xié)管理加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，進(jìn)步外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。以上幾方面將是消費部2023xx年實現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理程度和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2023xx年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2023xx年使消費部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體安康，工作順利！謝謝大家！消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇5202_年已接近年終，廠今年的'消費及管理工作即將告一段落。回憶一年來的繁忙與付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度消費任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進(jìn)步。廠的開展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠消費管理部在202_年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：一、消費管理工作1、協(xié)調(diào)消費，合理調(diào)度。根據(jù)公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費情況制定季度物資采購方案和月消費方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、消費物料，合理進(jìn)展消費調(diào)度和協(xié)調(diào)消費。今年xx月份共制備消費xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝消費xx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務(wù)。2、消費現(xiàn)場工藝查證。消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費管理部在過去的一年里，配合各消費班組質(zhì)量監(jiān)視員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數(shù)據(jù)。消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。消費管理部在完成各項報表及消費數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過失，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳。批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進(jìn)展了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)消費記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要消費數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與消費不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年xx月，消費管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)展我廠《污染物排放容許證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。二、存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)展現(xiàn)場管理的頻次缺乏，消費工藝紀(jì)律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費實際問題和履行消費工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認(rèn)識缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理很好地施行。三、明年工作方案1、使現(xiàn)場管理向縱深開展，抑制現(xiàn)場管理深化不夠，加強(qiáng)消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。2、加強(qiáng)消費工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)視管理。3、與消費車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費指令，物資方案等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、消費工作過程中做逐步的探究。6、努力完成相關(guān)消費管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇6202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向同時消費的成功過渡。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這202_年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是抑制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是仍然發(fā)生了因違犯操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇7光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實驗和探究。截止202_年xx月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)xx%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)xx%。我堅信只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面。在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面。在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面?！?〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系?！?〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！?〕缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面。員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面。由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、消費進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。消費經(jīng)理個人年終總結(jié)篇8202_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將202_年工作情況詳細(xì)進(jìn)展總結(jié)及對202_年的工作進(jìn)展方案如下：一、消費任務(wù)完成情況202_年，我?guī)еM部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費任務(wù)，消費運(yùn)行正常，無消費平安事故。二、全年采取的主要工作措施〔一〕加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力。202_年，我實在加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費任務(wù)?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保消費正常進(jìn)展。設(shè)備是重要的消費工具，對于完成消費任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費需要?！踩臣訌?qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)