第8頁共8頁銀行會?計主管?個人工?作總結(jié)?202?3年?___?_年上?半年已?經(jīng)過去?了，回?顧半年?來的工?作，在?上級行?的大力?支持和?行領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，本人?能奮力?拼搏，?務(wù)實創(chuàng)?新，圍?繞全行?中心工?作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_，牢?固樹立?和落實?___?_，圍?繞爭先?進位的?奮斗目?標(biāo)，執(zhí)?行穩(wěn)健?的貨幣?信貸政?策;積?極開展?維護金?融債權(quán)?和創(chuàng)建?金融安?全區(qū)活?動，深?化會計?改革，?狠抓基?礎(chǔ)建設(shè)?，規(guī)范?業(yè)務(wù)操?作，強?化監(jiān)督?職能，?增強風(fēng)?險防范?能力，?特別是?在存量?個人賬?戶身份?信息真?實核查?這一塊?取得了?不錯的?成績。?同時順?利的完?成了銀?行的會?計工作?,__?__支?行的會?計工作?有了全?面提高?，受到?上級行?和支行?的肯定?，現(xiàn)將?本人一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、正確?履行會?計職責(zé)?和行使?權(quán)限?認(rèn)真學(xué)?習(xí)國家?財經(jīng)政?策、法?令，熟?悉財經(jīng)?制度。?積極鉆?研會計?業(yè)務(wù)，?精通專?業(yè)知識?，掌握?會計技?術(shù)方法?;熱愛?本職工?作，忠?于職守?，廉潔?奉公，?嚴(yán)守職?業(yè)道德?;嚴(yán)守?法紀(jì)，?堅持原?則，執(zhí)?行有關(guān)?的會計?法規(guī)。?認(rèn)真貫?徹國家?有關(guān)財?經(jīng)法規(guī)?和建行?各項財?務(wù)會計?規(guī)章制?度及操?作流程?，正確?組織會?計核算?，對重?要會計?事項進?行審批?、授權(quán)?、簽字?，在全?行員工?的幫助?和努力?下，順?利完成?了全年?儲蓄、?會計、?外幣、?信用卡?、房信?業(yè)務(wù)的?核算工?作。在?___?_計工?作規(guī)范?化檢查?評比標(biāo)?準(zhǔn)中榮?獲__?__名?.按照?上級規(guī)?定的財?務(wù)制度?和開支?標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)常了?解各部?門的經(jīng)?費需要?情況和?使用情?況，主?動幫助?各有關(guān)?部門合?理使用?好各項?資金。?二、?以身作?則，努?力學(xué)習(xí)?，提高?工作效?率_?___?年本人?在分管?行長、?會計主?管的要?求及指?導(dǎo)下嚴(yán)?格按照?內(nèi)控制?度的要?求，研?究不同?業(yè)務(wù)量?、不同?業(yè)務(wù)種?類的崗?位設(shè)置?和勞動?組合形?式，重?新制定?細(xì)化了?會計崗?位職責(zé)?，嚴(yán)格?了操作?流程，?并根據(jù)?不同的?營業(yè)人?員經(jīng)辦?的業(yè)務(wù)?權(quán)限，?確定相?應(yīng)的職?責(zé)。同?時，根?據(jù)上級?行的要?求和我?行各網(wǎng)?點的實?際情況?，上半?年先后?參與制?定了錢?箱現(xiàn)金?管理辦?法、錢?箱單證?管理辦?法、證?券業(yè)務(wù)?管理辦?法及憑?證裝訂?管理辦?法、會?計差錯?考核辦?法等一?系列規(guī)?章制度?，進一?步規(guī)范?各網(wǎng)點?帳務(wù)，?使我行?的核算?手續(xù)更?加嚴(yán)密?，業(yè)務(wù)?辦理程?序更加?安全科?學(xué)，做?到了相?互制約?、職責(zé)?分明。?強化了?內(nèi)部控?制，提?高了工?作效率?。在日?常工作?中，通?過主動?觀察和?總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)問?題和業(yè)?務(wù)操作?中不合?理的地?方，都?能及時?給主任?和主管?匯報，?并能及?時給柜?員和網(wǎng)?點提醒?，起到?了警示?建議作?用。?三、做?到了存?量個人?賬戶身?份信息?真實核?查我?深深的?知道：?“個人?銀行存?款賬戶?是老百?姓的"?錢袋子?"，現(xiàn)?金存取?和轉(zhuǎn)賬?結(jié)算是?否安全?，關(guān)乎?國計民?生”，?因此，?我在會?計工作?中時刻?注重存?量個人?賬戶身?份信息?真實核?查。?（一）?對重點?核查對?象進行?了核實?主要針?對__?__年?___?_月_?___?日（含?）以前?開立且?尚未通?過聯(lián)網(wǎng)?核查公?民身份?信息系?統(tǒng)（以?下簡稱?聯(lián)網(wǎng)核?查系統(tǒng)?）核查?，或未?向公安?等身份?證件發(fā)?證部門?核實，?或未經(jīng)?第二代?居民身?份證閱?讀機具?鑒別的?個人人?民幣銀?行存款?賬戶的?存款人?及其代?理人的?身份信?息;同?時在_?___?年__?__月?___?_日以?后開立?，且開?戶證明?文件為?非居民?身份證?的個人?人民幣?銀行存?款賬戶?的存款?人及其?代理人?的身份?信息的?重點核?實。完?成了對?個人人?民幣銀?行存款?賬戶包?括目前?尚未銷?戶的個?人人民?幣銀行?結(jié)算賬?戶、個?人人民?幣活期?儲蓄賬?戶、個?人人民?幣定期?存款賬?戶、個?人人民?幣通知?存款賬?戶等各?類人民?幣銀行?賬戶的?核實。?（二?）抓結(jié)?算賬戶?清理工?作積極?配合人?民銀行?做好賬?戶管理?系統(tǒng)推?廣工作?，在銀?行人員?非常緊?張的情?況下，?及時錄?入客戶?經(jīng)理采?集回來?的客戶?資料報?人行核?準(zhǔn)。到?___?_月底?止，共?錄入客?戶信息?并經(jīng)人?行核準(zhǔn)?或報備?的__?__戶?，其中?基本賬?戶__?__戶?，專用?賬戶_?___?戶，臨?時賬戶?___?_戶，?___?_戶一?般賬戶?。并按?時填報?《人民?幣單位?銀行結(jié)?算賬戶?客戶信?息采集?、錄入?進度報?告表》?。對未?經(jīng)人行?核準(zhǔn)或?報備的?___?_戶仍?在使用?的賬戶?采取了?定的措?施，其?中__?__戶?在系統(tǒng)?中執(zhí)行?“封存?”。?（三）?信息的?及時登?記與更?新在開?展身份?信息核?查及疑?義信息?核實工?作時，?及時在?行內(nèi)業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?中登記?核實結(jié)?果、疑?義身份?信息種?類、無?法核實?原因等?。對于?核實過?程中存?款人開?戶證明?文件、?聯(lián)系方?式等信?息發(fā)生?變更的?，及時?更新行?內(nèi)系統(tǒng)?記錄的?信息。?按照《?個人人?民幣銀?行存款?賬戶申?報接口?格式》?規(guī)范進?行工作?，核實?工作結(jié)?束后，?又重新?開展了?個人人?民幣銀?行存款?賬戶信?息向人?民幣銀?行結(jié)算?賬戶管?理系統(tǒng)?的報備?工作。?（四?）依法?處理相?關(guān)賬戶?遇到未?提交有?效身份?證件原?件進行?核實的?處理，?對在銀?行通告?時間結(jié)?束后仍?未提交?有效身?份證件?原件進?行核實?的存款?人，根?據(jù)其風(fēng)?險管理?要求，?關(guān)于身?份不明?及身份?證件過?期的存?款人，?依據(jù)《?中華人?民共和?國反洗?錢法》?第十六?條第五?款及《?金融機?構(gòu)客戶?身份識?別和客?戶身份?資料及?交易記?錄保存?管理辦?法》第?十九條?第三款?的規(guī)定?，中止?為其提?供服務(wù)?。依法?采取處?理措施?，妥善?保存了?相應(yīng)的?賬戶處?理、記?錄和資?料。同?時，按?照賬戶?管理及?反洗錢?等相關(guān)?法規(guī)制?度的要?求，歸?檔保存?存款人?開立賬?戶的所?有賬戶?資料、?身份資?料和賬?戶交易?信息。?在過?去的工?作中，?雖然取?得了一?定的成?績，但?還不夠?扎實，?應(yīng)該多?認(rèn)真研?究和學(xué)?習(xí)，在?以后的?工作中?，加強?其他方?面的學(xué)?習(xí)，拓?展知識?面，了?解更多?銀行業(yè)?的情況?，特別?是對其?它銀行?的會計?業(yè)，多?做撐握?，今后?我將繼?續(xù)以爭?先進位?為目標(biāo)?，不斷?提高履?職能力?，努力?開創(chuàng)工?作新局?面。?銀行會?計主管?個人工?作總結(jié)?202?3年（?二）?年初崗?位調(diào)整?現(xiàn)在的?我由一?個普通?員工成?為一名?主管會?計，壓?力也相?應(yīng)的增?加了!?羨慕的?眼神、?支持和?贊許的?話也聽?了不少?!而我?到覺得?沒什么?，心里?比較平?靜，心?中似乎?也沒有?什么可?喜悅的?!可能?是因為?上學(xué)就?當(dāng)過班?干部，?工作后?也有從?事過管?理的崗?位。又?是一個?新的起?點新的?開始，?確實是?個鍛煉?人的機?會!?一、加?深了對?銀行價?值最大?化的理?解何?謂價值?最大化?，是指?企業(yè)通?過合理?經(jīng)營，?采用最?優(yōu)的經(jīng)?營策略?，充分?考慮資?金的時?間價值?和風(fēng)險?與報酬?的關(guān)系?，在保?證企業(yè)?長期穩(wěn)?定發(fā)展?的基礎(chǔ)?上使企?業(yè)總價?值最大?。通俗?的講，?是把企?業(yè)視同?一項資?產(chǎn)組合?拿到“?市場”?去賣得?到的價?值最大?化?！?價值最?大化”?克服和?避免了?“規(guī)模?最大化?”、“?質(zhì)量最?大化”?目標(biāo)的?狹隘;?“價值?最大化?”也不?同于利?潤最大?化，它?不僅反?映以即?期效益?為核心?的現(xiàn)實?財務(wù)狀?況，也?考慮了?企業(yè)未?來價值?增長的?發(fā)展?jié)?力，它?不僅計?量了現(xiàn)?實經(jīng)營?損失和?風(fēng)險成?本，也?綜合考?慮了資?本收益?的要求?，是銀?行經(jīng)營?安全性?、流動?性、效?益性和?成長性?的高度?統(tǒng)一。?作為現(xiàn)?代商業(yè)?銀行，?必須樹?立價值?最大化?的經(jīng)營?理念，?深刻認(rèn)?識和領(lǐng)?會價值?最大化?理念的?精髓，?并探討?實現(xiàn)價?值最大?化的有?效途徑?。我們?銀行將?“成為?最具價?值創(chuàng)造?力的銀?行”確?定為發(fā)?展的遠(yuǎn)?景。其?實質(zhì)就?是要求?我們銀?行能持?續(xù)保持?優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)?績，在?國際通?行的財?務(wù)指標(biāo)?上達(dá)到?領(lǐng)先水?平;在?市場價?值的增?長上達(dá)?到同業(yè)?領(lǐng)先水?平;樹?立全面?的價值?觀，能?夠為股?東、客?戶、員?工和社?會等利?益相關(guān)?者提供?優(yōu)厚的?價值回?報。?二、在?實踐中?印證了?理論，?鍛煉了?能力。?拓展?式訓(xùn)練?不同于?競技比?賽、軍?事訓(xùn)練?。它是?一種培?訓(xùn)，是?一種通?過每一?個人的?親身參?與、挑?戰(zhàn)自身?的心里?障礙從?而獲得?提升的?一種體?驗式培?訓(xùn)。它?以“先?行后知?”而區(qū)?別與其?他培訓(xùn)?，精華?就在于?參與后?的交流?和領(lǐng)悟?。通過?拓展訓(xùn)?練給我?感悟最?深的是?一個人?的力量?是有限?的，團?隊的力?量是無?限的，?“1+?1>2?!”。?一個人?不可能?完美，?但團隊?可以;?每個角?色都是?優(yōu)點缺?點相伴?相生，?合作能?彌補能?力不足?。發(fā)展?的道路?并不平?坦，困?難和挑?戰(zhàn)無處?不在，?有些是?我們難?以想象?的，有?些是我?們不敢?逾越的?，但是?團隊可?以完成?只身一?人不敢?完成的?任務(wù)，?團隊可?以完成?只身一?人不能?完成的?任務(wù)。?模擬?銀行演?練在?激烈的?市場競?爭環(huán)境?下，商?業(yè)銀行?經(jīng)營要?成功，?必須具?有比競?爭對手?學(xué)習(xí)得?更快的?能力，?這才是?唯一持?久的競?爭優(yōu)勢?。通過?四天的?“商業(yè)?銀行經(jīng)?營管理?實戰(zhàn)演?練”，?使我們?近距離?地親身?感受和?了解了?西方股?份制商?業(yè)銀行?的運作?模式及?先進的?經(jīng)營理?念，找?到了商?業(yè)銀行?經(jīng)營管?理理論?與實踐?的結(jié)合?點。從?戰(zhàn)略目?標(biāo)和實?施策略?的制定?，到根?據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在?存貸款?業(yè)務(wù)、?人力資?源管理?、市場?營銷、?證券投?資、財?務(wù)管理?等方面?進行決?策，再?到每一?個戰(zhàn)略?步驟的?具體實?施;使?我們真?正體驗?了如何?在市場?競爭的?環(huán)境下?規(guī)避和?控制風(fēng)?險，如?何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、?量化培?訓(xùn)、搶?占市場?、爭得?先機，?努力實?現(xiàn)銀行?價值最?大化和?股東價?值最大?化。?“模擬?銀行”?演練收?獲頗多?，感觸?最深的?主要有?以下三?個方面?。1?、更加?深刻的?理解了?銀行價?值最大?化的經(jīng)?營理念?。模?擬演練?的最終?結(jié)果反?映在各?家模擬?銀行在?資本市?場的股?價（即?各家銀?行的市?場價值?）上。?在四天?的模擬?演練中?，我們?切身體?驗了如?何在市?場競爭?環(huán)境中?去權(quán)衡?“規(guī)模?擴張”?、“追?求利潤?”、“?資本對?風(fēng)險資?產(chǎn)的約?束”以?及“資?金流動?性”的?關(guān)系;?體驗了?他們之?間相互?矛盾又?相互依?存的運?動過程?，理解?了要實?現(xiàn)“價?值最大?化”目?標(biāo)必須?以“博?弈”的?方法去?尋求“?價值最?大”的?“平衡?點”。?更加深?刻的領(lǐng)?悟了“?價值最?大化”?是銀行?經(jīng)營安?全性、?流動性?、效益?性以及?成長性?的高度?統(tǒng)一;?價值最?大化不?僅是衡?量業(yè)績?的指標(biāo)?，更是?生存發(fā)?展的基?礎(chǔ)，進?而將其?貫穿于?全行經(jīng)?營管理?的始終?;而“?以經(jīng)濟?資本為?核心的?風(fēng)險和?效益約?束機制?”、“?以經(jīng)濟?增加值?為核心?的績效?評價和?激勵機?制”是?價值創(chuàng)?造的兩?個核心?機制。?2、?明確了?銀行管?理的目?標(biāo)。?銀行管?理的目?標(biāo)是要?確定如?何實現(xiàn)?股東價?值最大?化，成?為持續(xù)?高效的?銀行。?而持續(xù)?高效銀?行不會?為了一?時的高?利潤而?接受較?高的風(fēng)?險，而?只在限?定的“?風(fēng)險承?受范圍?”內(nèi)開?展業(yè)務(wù)?;不會?為了更?快的賺?錢而頻?繁變動?業(yè)務(wù)方?向，而?要保持?目標(biāo)和?方向的?穩(wěn)定性?;不會?經(jīng)常進?行劇烈?的變革?，而是?堅持循?序漸進?，注重?長期治?理。?3、“?戰(zhàn)略決?定方向?，細(xì)節(jié)?影響成?敗”的?深刻教?訓(xùn)。?在模擬?演練中?，我所?在的銀?行因一?次微小?的操作?失誤，?導(dǎo)致了?___?_個億?的“搭?橋貸款?”利息?損失和?下一年?度__?__個?億的“?交易收?入”損?失，一?系列的?連鎖反?應(yīng)直接?影響了?戰(zhàn)略目?標(biāo)的最?終實現(xiàn)?。“蝴?蝶效應(yīng)?”的深?刻教訓(xùn)?，引起?的反思?是我行?推行“?六西格?瑪”管?理的必?要。高?效銀行?與低效?銀行在?資產(chǎn)收?益率上?的差別?可能只?有__?__%?，他們?的唯一?差別不?過是高?效銀行?在__?__件?小事上?比低效?銀行做?得稍微?好一些?，而最?終的結(jié)?果二者?卻有天?壤之別?。銀行?作為一?個特殊?的高風(fēng)?險行業(yè)?，防范?和控制?風(fēng)險是?生命線?。而風(fēng)?險防范?的根本?在于人?，在于?員工的?風(fēng)險控?制能力?，在于?各個業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)?上員工?的履職?盡責(zé)能?力，這?是“六?西格瑪?”精細(xì)?化管理?的實質(zhì)?所在。?三、?在思考?中領(lǐng)悟?了做人?做事的?真諦。?在領(lǐng)?導(dǎo)素質(zhì)?與能力?相關(guān)課?程的學(xué)?習(xí)中，?我思考?了很多?也領(lǐng)悟?了許多?，感觸?最深的?主要包?括以下?三個方?面：?（一）?如何做?領(lǐng)導(dǎo)?做領(lǐng)導(dǎo)?是一件?既復(fù)雜?又簡單?的管理?工作。?美國管?理專家?米契爾?拉伯福?在《管?理原則?》一書?中指出?，世界?上最偉?大的管?理