第5頁共5頁的辦公?室工作?總結(jié)?時間一?晃而過?，__?__年?已接近?尾聲。?回顧?過去的?這一年?我在集?團公司?，收獲?和感觸?頗多。?在這一?年中前?半年主?要負責(zé)?前臺工?作，后?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?對我工?作的信?任，轉(zhuǎn)?為負責(zé)?集團公?司的檔?案管理?工作及?綜合辦?公室的?其他工?作。在?這一年?中，我?對自己?的工作?操守嚴?要求，?對新工?作多學(xué)?習(xí)了解?，對工?作中的?不足，?不斷總?結(jié)和改?正。使?自己能?跟隨上?集團公?司前進?的步伐?，為集?團公司?今后的?發(fā)展獻?出一份?微薄之?力。?一、主?要工作?的概述?過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?一些努?力，也?取得了?一些工?作成績?，但是?也有諸?多不足??；?顧這一?年，現(xiàn)?將我所?負責(zé)的?工作總?結(jié)如下?：（?一）、?前臺接?待工作?（二?）、檔?案管理?工作?（三）?、辦公?用品的?管理?工作主?要負責(zé)?集團公?司的辦?公用品?的整理?、統(tǒng)計?與出、?入庫登?記。每?月對辦?公用品?庫進行?點庫，?并將所?剩物品?的數(shù)量?與金額?統(tǒng)計入?冊。?（四）?、固定?資產(chǎn)管?理主?要負責(zé)?集團公?司中固?定資產(chǎn)?的統(tǒng)計?、登記?和管理?工作，?內(nèi)容主?要將公?司的固?定資產(chǎn)?進行編?號，便?于集團?公司固?定資產(chǎn)?的進、?出管理?。并對?固定資?產(chǎn)進行?定期的?檢查，?查看是?否有損?壞情況?，每年?定期對?固定資?產(chǎn)進行?盤點，?查清數(shù)?量。?（五）?、其他?工作?1、集?團公司?花卉的?定期更?換與租?賃費用?的定期?繳納;?2、?集團協(xié)?議酒店?的管理?，對西?安市內(nèi)?的三星?以上酒?店簽訂?住房協(xié)?議，并?將簽訂?過協(xié)議?的酒店?編制入?冊;?3、集?團公司?日?？?人的接?待，以?及水果?和鮮花?的購買?;4?、集團?公司衛(wèi)?生的維?護;?5、部?分辦公?物品的?采購工?作;?6、協(xié)?助綜合?辦公室?其他同?事完成?相應(yīng)的?工作;?7、?與下屬?公司的?業(yè)務(wù)溝?通。?二、工?作中存?在的不?足三?、對辦?公室的?建議?我來公?司細數(shù)?也一年?有余了?，雖不?是集團?公司的?第一批?員工，?但也見?證了集?團公司?一步步?成長的?過程。?我們在?李總和?各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?一步一?個臺階?，使我?們集團?公司向?一個快?速、高?效、健?康的方?向發(fā)展?。但集?團公司?成立的?時間不?成，在?發(fā)展中?會有一?些不足?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：1?、人員?流動太?快。公?司人員?流失過?大，會?造成公?司的一?些工作?不能順?利完成?，并出?現(xiàn)許多?重復(fù)工?作，使?的工作?效率不?高;同?時離職?手續(xù)的?不夠健?全，會?使許多?工作出?現(xiàn)空白?。2?、工作?職責(zé)不?夠明確?，總是?出現(xiàn)工?作分配?不均，?有些人?很忙，?有些人?又很閑?的情況?。3?、培訓(xùn)?的內(nèi)容?應(yīng)該多?元化，?面對集?團公司?這一特?性，應(yīng)?將我們?的培訓(xùn)?多元化?，不應(yīng)?僅僅只?局限在?管理方?面，還?應(yīng)多涉?及其他?的方面?，如財?務(wù)、金?融等這?些對公?司發(fā)展?有力的?培訓(xùn)應(yīng)?多學(xué)習(xí)?。以?上幾點?是我對?公司的?幾點建?議，不?知是否?提的準?確但是?從我的?眼光來?審視集?團這一?年來的?發(fā)展。?公司在?慢慢發(fā)?展，有?一些不?足是必?然，我?們都是?在一起?成長，?這只是?成長的?一個過?程，望?領(lǐng)導(dǎo)看?到后能?給出一?個合理?的解決?辦法，?這樣我?們集團?公司才?能走的?更遠，?更好!?__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做好，?為公司?的發(fā)展?盡一份?力。與?集團公?司共同?成長，?并祝愿?集團公?司發(fā)展?越來越?好，業(yè)?績蒸蒸?日上，?發(fā)展之?路越走?越遠!?的辦?公室工?作總結(jié)?（二）?時間?一晃而?過，_?___?年已接?近尾聲??；?顧過去?的這一?年我在?集團公?司，收?獲和感?觸頗多?。在這?一年中?前半年?主要負?責(zé)前臺?工作，?后經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)對我?工作的?信任，?轉(zhuǎn)為負?責(zé)集團?公司的?檔案管?理工作?及綜合?辦公室?的其他?工作。?在這一?年中，?我對自?己的工?作操守?嚴要求?，對新?工作多?學(xué)習(xí)了?解，對?工作中?的不足?，不斷?總結(jié)和?改正。?使自己?能跟隨?上集團?公司前?進的步?伐，為?集團公?司今后?的發(fā)展?獻出一?份微薄?之力。?一、?主要工?作的概?述過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的一些?努力，?也取得?了一些?工作成?績，但?是也有?諸多不?足。?回顧這?一年，?現(xiàn)將我?所負責(zé)?的工作?總結(jié)如?下：?（一）?、前臺?接待工?作（?二）、?檔案管?理工作?（三?）、辦?公用品?的管理?工作?主要負?責(zé)集團?公司的?辦公用?品的整?理、統(tǒng)?計與出?、入庫?登記。?每月對?辦公用?品庫進?行點庫?，并將?所剩物?品的數(shù)?量與金?額統(tǒng)計?入冊。?（四?）、固?定資產(chǎn)?管理?主要負?責(zé)集團?公司中?固定資?產(chǎn)的統(tǒng)?計、登?記和管?理工作?，內(nèi)容?主要將?公司的?固定資?產(chǎn)進行?編號，?便于集?團公司?固定資?產(chǎn)的進?、出管?理。并?對固定?資產(chǎn)進?行定期?的檢查?，查看?是否有?損壞情?況，每?年定期?對固定?資產(chǎn)進?行盤點?，查清?數(shù)量。?（五?）、其?他工作?1、?集團公?司花卉?的定期?更換與?租賃費?用的定?期繳納?;2?、集團?協(xié)議酒?店的管?理，對?西安市?內(nèi)的三?星以上?酒店簽?訂住房?協(xié)議，?并將簽?訂過協(xié)?議的酒?店編制?入冊;?3、?集團公?司日常?客人的?接待，?以及水?果和鮮?花的購?買;?4、集?團公司?衛(wèi)生的?維護;?5、?部分辦?公物品?的采購?工作;?6、?協(xié)助綜?合辦公?室其他?同事完?成相應(yīng)?的工作?;7?、與下?屬公司?的業(yè)務(wù)?溝通。?二、?工作中?存在的?不足?三、對?辦公室?的建議?我來?公司細?數(shù)也一?年有余?了，雖?不是集?團公司?的第一?批員工?，但也?見證了?集團公?司一步?步成長?的過程?。我們?在李總?和各位?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，一步?一個臺?階，使?我們集?團公司?向一個?快速、?高效、?健康的?方向發(fā)?展。但?集團公?司成立?的時間?不成，?在發(fā)展?中會有?一些不?足，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?1、人?員流動?太快。?公司人?員流失?過大，?會造成?公司的?一些工?作不能?順利完?成，并?出現(xiàn)許?多重復(fù)?工作，?使的工?作效率?不高;?同時離?職手續(xù)?的不夠?健全，?會使許?多工作?出現(xiàn)空?白。?2、工?作職責(zé)?不夠明?確，總?是出現(xiàn)?工作分?配不均?，有些?人很忙?，有些?人又很?閑的情?況。?3、培?訓(xùn)的內(nèi)?容應(yīng)該?多元化?，面對?集團公?司這一?特性，?應(yīng)將我?們的培?訓(xùn)多元?化，不?應(yīng)僅僅?只局限?在管理?方面，?還應(yīng)多?涉及其?他的方?面，如?財務(wù)、?金融等?這些對?公司發(fā)?展有力?的培訓(xùn)?應(yīng)多學(xué)?習(xí)。?以上幾?點是我?對公司?的幾點?建議，?不知是?否提的?準確但?是從我?的眼光?來審視?集團這?一年來?的發(fā)展?。公司?在慢慢?發(fā)展，?有一些?不足是?必然，?我們都?是在一?起成長?，這只?是成長?的一個?過程，?望領(lǐng)導(dǎo)?看到后?能給出?一個合?理的解?決辦法?，這