第12頁共12頁鋼鐵廠?調(diào)度工?作總結(jié)?一、?200?___?_年主?要工作?總結(jié)?200?___?_年燒?結(jié)廠在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞“系?統(tǒng)優(yōu)化?，誠信?保鐵”?大局，?堅(jiān)持以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，致力?攻關(guān)挖?潛，取?得了較?好的成?績。?燒結(jié)廠?今年面?臨的形?勢與困?難比以?往任何?一年都?要大：?一是煉?鐵高爐?“一大?帶五小?”格局?形成，?產(chǎn)能急?劇擴(kuò)張?，燒結(jié)?礦出現(xiàn)?供不應(yīng)?求的局?面，燒?結(jié)生產(chǎn)?組織面?臨巨大?的困難?與壓力?，設(shè)備?計(jì)劃檢?修時(shí)間?無法保?證，設(shè)?備隱患?得不到?及時(shí)整?改。二?是經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)壓力?非常大?。今年?受到市?場的沖?擊比以?往任何?一年都?要大，?進(jìn)廠原?材料質(zhì)?和量根?本就得?不到保?證，含?鐵原料?品種多?，化學(xué)?成分非?常不穩(wěn)?定，給?燒結(jié)礦?質(zhì)量的?保證帶?來了很?大困難?，直接?導(dǎo)致經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)下?滑。三?是為保?公司大?局，不?得不犧?牲我廠?的局部?利益，?導(dǎo)致能?耗指標(biāo)?下滑，?節(jié)能降?耗工作?難度增?加。四?是燒結(jié)?生產(chǎn)規(guī)?模快速?擴(kuò)大，?職工隊(duì)?伍急劇?膨脹，?加上公?司改革?措施的?強(qiáng)力推?行，增?加了一?些思想?上的不?穩(wěn)定因?素。五?是技改?任務(wù)艱?巨，下?半年隨?著28?0m2?燒結(jié)機(jī)?建設(shè)的?不斷推?進(jìn)，人?力資源?的缺口?給生產(chǎn)?組織帶?來極大?的影響?。面對?重重困?難，一?年來，?我廠堅(jiān)?持全心?全意依?靠群眾?，緊緊?圍繞“?系統(tǒng)優(yōu)?化、誠?信保鐵?”工作?大局，?積極穩(wěn)?妥地推?進(jìn)改革?，以安?全生產(chǎn)?為前提?，“誠?信保鐵?”為重?點(diǎn)，挖?潛增效?為中心?，本著?向科技?進(jìn)步要?效益，?向管理?創(chuàng)新要?效益，?向攻關(guān)?挖潛要?效益的?經(jīng)營方?針，妥?善處理?各方面?的矛盾?，取得?了生產(chǎn)?經(jīng)營的?全面豐?收，產(chǎn)?量、質(zhì)?量、效?益指標(biāo)?均在去?年的基?礎(chǔ)上有?了很大?的提高?；職工?收入穩(wěn)?中有升?；改革?發(fā)展、?企業(yè)管?理工作?有了長?足進(jìn)步?。1?.產(chǎn)量?邁上新?臺(tái)階：?1-_?___?月份燒?結(jié)礦總?量累計(jì)?達(dá)__?__萬?噸，比?去年同?期凈增?___?_萬噸?。其中?燒結(jié)礦?___?_萬噸?，比去?年同期?凈增_?___?萬噸；?球團(tuán)礦?___?_萬噸?，比去?年同期?凈增_?___?萬噸。?全年燒?結(jié)礦總?量可望?達(dá)到_?___?萬噸。?2.?質(zhì)量水?平穩(wěn)步?提高：?到__?__月?止，燒?結(jié)礦合?格率達(dá)?___?_%，?比去年?同期上?升__?__%?；燒結(jié)?礦堿度?穩(wěn)定率?達(dá)__?__%?，比去?年同期?上升_?___?%；燒?結(jié)礦品?位穩(wěn)定?率達(dá)_?___?%，也?好于去?年同期?水平；?球團(tuán)礦?合格率?達(dá)__?__%?；公司?質(zhì)量考?核得分?每月均?高于1?00分?。3?.消耗?指標(biāo)控?制良好?：13?0m2?、18?0m2?燒結(jié)機(jī)?工序能?耗在克?服了今?年含鐵?原料品?種繁雜?的困難?后，仍?保持了?較好的?水平。?4.?攻關(guān)挖?潛創(chuàng)歷?史新高?：1—?___?_月實(shí)?現(xiàn)成本?降低額?突破_?___?萬元，?全年可?望突破?___?_萬元?，完成?公司下?達(dá)的二?檔目標(biāo)?。5?.技改?工程穩(wěn)?步推進(jìn)?：28?0m2?燒結(jié)機(jī)?投產(chǎn)前?期準(zhǔn)備?工作正?有條不?紊地開?展，關(guān)?鍵崗位?的外培?與內(nèi)培?已圓滿?結(jié)束，?廠專門?下文組?織了安?裝質(zhì)量?監(jiān)督小?組對工?程的安?裝進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)?督，預(yù)?計(jì)可以?按公司?要求如?期投產(chǎn)?。一?年來，?我廠主?要抓住?了以下?幾個(gè)方?面的工?作；?（一）?堅(jiān)持以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?，確保?提質(zhì)增?量總體?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)按?照橫向?到邊、?縱向到?底的原?則，將?指標(biāo)層?層分解?到位，?責(zé)任落?實(shí)到單?位和個(gè)?人。注?重指標(biāo)?分解的?科學(xué)性?和合理?性，充?分考慮?各單位?不可控?因素，?并根據(jù)?客觀情?況的變?化，及?時(shí)調(diào)整?指標(biāo)，?調(diào)動(dòng)各?單位降?成本的?積極性?，收到?了明顯?的效果?。2?、兩眼?向內(nèi)，?廣開節(jié)?支渠道?，落實(shí)?全員降?成本措?施，立?足內(nèi)部?攻關(guān)挖?潛。?為了?降低消?耗，節(jié)?約可控?費(fèi)用，?達(dá)到降?低生產(chǎn)?成本的?目的，?今年我?廠加大?了綜合?利用的?力度，?把優(yōu)化?資源配?置作為?工作重?點(diǎn)，著?重抓好?了轉(zhuǎn)爐?污泥的?利用和?熔劑攻?關(guān)工作?，努力?降低燒?結(jié)礦的?含鐵原?料成本?。實(shí)現(xiàn)?了轉(zhuǎn)爐?污泥利?用率達(dá)?到__?__%?。在礦?粉資源?緊缺的?情況下?，我廠?工藝技?術(shù)人員?通過試?驗(yàn)研究?，采取?有力措?施，最?大限度?地利用?瓦斯灰?、粗污?泥、軋?鋼皮、?農(nóng)場粉?等資源?，有效?地緩解?了公司?礦粉資?源壓力?。1-?___?_月份?，利廢?總量達(dá)?___?_萬噸?，共降?低原料?成本_?___?萬元，?熔劑攻?關(guān)降成?本__?__萬?元。同?時(shí)，我?廠繼續(xù)?做好設(shè)?備點(diǎn)檢?、定修?，減少?設(shè)備故?障停機(jī)?時(shí)間，?提高設(shè)?備作業(yè)?率，對?成品燒?結(jié)礦的?下料斗?和冷篩?系統(tǒng)進(jìn)?行了改?造，減?少了燒?結(jié)礦破?損和高?爐入爐?粉末，?降低了?返礦運(yùn)?輸成本?。加強(qiáng)?非生產(chǎn)?性費(fèi)用?開支與?管理，?嚴(yán)把審?批關(guān)，?嚴(yán)格控?制可控?費(fèi)用。?并根據(jù)?下半年?公司面?臨的嚴(yán)?峻形勢?，專門?發(fā)文對?指標(biāo)進(jìn)?行了重?新分解?，嚴(yán)格?考核。?在這一?系列強(qiáng)?有力的?措施下?，攻關(guān)?挖潛活?動(dòng)取得?了可喜?成果。?鋼鐵?廠調(diào)度?工作總?結(jié)（二?）_?___?年燒結(jié)?廠在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?"系統(tǒng)?優(yōu)化，?誠信保?鐵"大?局，堅(jiān)?持以提?高經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?致力攻?關(guān)挖潛?，取得?了較好?的成績?。燒?結(jié)廠今?年面臨?的形勢?與困難?比以往?任何一?年都要?大。一?是煉鐵?高爐"?一大帶?五小"?格局形?成，產(chǎn)?能急劇?擴(kuò)張，?燒結(jié)礦?出現(xiàn)供?不應(yīng)求?的局面?，燒結(jié)?生產(chǎn)_?___?面臨巨?大的困?難與壓?力，設(shè)?備計(jì)劃?檢修時(shí)?間無法?保證，?設(shè)備隱?患得不?到及時(shí)?整改。?二是經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)壓?力非常?大。今?年受到?市場的?沖擊比?以往任?何一年?都要大?，進(jìn)廠?原材料?質(zhì)和量?根本就?得不到?保證，?含鐵原?料品種?多，化?學(xué)成分?非常不?穩(wěn)定，?給燒結(jié)?礦質(zhì)量?的保證?帶來了?很大困?難，直?接導(dǎo)致?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?下滑。?三是為?保公司?大局，?不得不?犧牲我?廠的局?部利益?，導(dǎo)致?能耗指?標(biāo)下滑?，節(jié)能?降耗工?作難度?增加。?四是燒?結(jié)生產(chǎn)?規(guī)模快?速擴(kuò)大?，職工?隊(duì)伍急?劇膨脹?，加上?公司改?革措施?的強(qiáng)力?推行，?增加了?一些思?想上的?不穩(wěn)定?因素。?五是技?改任務(wù)?艱巨，?下半年?隨著_?___?m2燒?結(jié)機(jī)建?設(shè)的不?斷推進(jìn)?，人力?資源的?缺口給?生產(chǎn)_?___?帶來極?大的影?響。面?對重重?困難，?一年來?，我廠?堅(jiān)持全?心全意?依靠群?眾，緊?緊圍繞?"系統(tǒng)?優(yōu)化、?誠信保?鐵"工?作大局?，積極?穩(wěn)妥地?推進(jìn)改?革，以?安全生?產(chǎn)為前?提，"?誠信保?鐵"為?重點(diǎn)，?挖潛增?效為中?心，本?著向科?技進(jìn)步?要效益?，向管?理創(chuàng)新?要效益?，向攻?關(guān)挖潛?要效益?的經(jīng)營?方針，?妥善處?理各方?面的矛?盾，取?得了生?產(chǎn)經(jīng)營?的全面?豐收，?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?效益指?標(biāo)均在?去年的?基礎(chǔ)上?有了很?大的提?高;職?工收入?穩(wěn)中有?升;改?革發(fā)展?、企業(yè)?管理工?作有了?長足進(jìn)?步。?1.產(chǎn)?量邁上?新臺(tái)階?。__?__-?___?_月份?燒結(jié)礦?總量累?計(jì)達(dá)_?___?萬噸，?比去年?同期凈?增__?__萬?噸。其?中燒結(jié)?礦__?__萬?噸，比?去年同?期凈增?___?_萬噸?;球團(tuán)?礦__?__萬?噸，比?去年同?期凈增?___?_萬噸?。全年?燒結(jié)礦?總量可?望達(dá)到?___?_萬噸?。2?.質(zhì)量?水平穩(wěn)?步提高?。到_?___?月止，?燒結(jié)礦?合格率?達(dá)__?__%?，比去?年同期?上升_?___?%;燒?結(jié)礦堿?度穩(wěn)定?率達(dá)_?___?%，比?去年同?期上升?___?_%;?燒結(jié)礦?品位穩(wěn)?定率達(dá)?___?_%，?也好于?去年同?期水平?;球團(tuán)?礦合格?率達(dá)_?___?%;公?司質(zhì)量?考核得?分每月?均高于?___?_分。?3.?消耗指?標(biāo)控制?良好：?___?_m?2、_?___?m2燒?結(jié)機(jī)工?序能耗?在克服?了今年?含鐵原?料品種?繁雜的?困難后?，仍保?持了較?好的水?平。?4.攻?關(guān)挖潛?創(chuàng)歷史?新高。?1—_?___?月實(shí)現(xiàn)?成本降?低額突?破__?__萬?元，全?年可望?突破_?___?萬元，?完成公?司下達(dá)?的二檔?目標(biāo)。?5.?技改工?程穩(wěn)步?推進(jìn)。?___?_m2?燒結(jié)機(jī)?投產(chǎn)前?期準(zhǔn)備?工作正?有條不?紊地開?展，關(guān)?鍵崗位?的外培?與內(nèi)培?已圓滿?結(jié)束，?廠專門?下文_?___?了__?__質(zhì)?量監(jiān)督?小組對?工程的?___?_進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)?督，預(yù)?計(jì)可以?按公司?要求如?期投產(chǎn)?。一?年來，?我廠主?要抓住?了以下?幾個(gè)方?面的工?作;?（一）?堅(jiān)持以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?，確保?提質(zhì)增?量總體?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)?1、按?照橫向?到邊、?縱向到?底的原?則，將?指標(biāo)層?層分解?到位，?責(zé)任落?實(shí)到單?位和個(gè)?人。注?重指標(biāo)?分解的?科學(xué)性?和合理?性，充?分考慮?各單位?不可控?因素，?并根據(jù)?客觀情?況的變?化，及?時(shí)調(diào)整?指標(biāo)，?調(diào)動(dòng)各?單位降?成本的?積極性?，收到?了明顯?的效果?。2?、兩眼?向內(nèi)，?廣開節(jié)?支渠道?，落實(shí)?全員降?成本措?施，立?足內(nèi)部?攻關(guān)挖?潛。?為了降?低消耗?，節(jié)約?可控費(fèi)?用，達(dá)?到降低?生產(chǎn)成?本的目?的，今?年我廠?加大了?綜合利?用的力?度，把?優(yōu)化資?源配置?作為工?作重點(diǎn)?，著重?抓好了?轉(zhuǎn)爐污?泥的利?用和熔?劑攻關(guān)?工作，?努力降?低燒結(jié)?礦的含?鐵原料?成本。?實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)爐污?泥利用?率達(dá)到?___?_%。?在礦粉?資源緊?缺的情?況下，?我廠工?藝技術(shù)?人員通?過試驗(yàn)?研究，?采取有?力措施?，最大?限度地?利用瓦?斯灰、?粗污泥?、軋鋼?皮、農(nóng)?場粉等?資源，?有效地?緩解了?公司礦?粉資源?壓力。?___?_-_?___?月份，?利廢總?量達(dá)_?___?萬噸，?共降低?原料成?本__?__萬?元，熔?劑攻關(guān)?降成本?___?_萬元?。同時(shí)?，我廠?繼續(xù)做?好設(shè)備?點(diǎn)檢、?定修，?減少設(shè)?備故障?停機(jī)時(shí)?間，提?高設(shè)備?作業(yè)率?，對成?品燒結(jié)?礦的下?料斗和?冷篩系?統(tǒng)進(jìn)行?了改造?，減少?了燒結(jié)?礦破損?和高爐?入爐粉?末，降?低了返?礦運(yùn)輸?成本。?加強(qiáng)非?生產(chǎn)性?費(fèi)用開?支與管?理，嚴(yán)?把審批?關(guān)，嚴(yán)?格控制?可控費(fèi)?用。并?根據(jù)下?半年公?司面臨?的嚴(yán)峻?形勢，?專門發(fā)?文對指?標(biāo)進(jìn)行?了重新?分解，?嚴(yán)格考?核。在?這一系?列強(qiáng)有?力的措?施下，?攻關(guān)挖?潛活動(dòng)?取得了?可喜成?果。?3.依?靠技術(shù)?進(jìn)步和?管理創(chuàng)?新，促?進(jìn)全員?降成本?、增效?益。?針對高?爐產(chǎn)能?的急劇?擴(kuò)大，?在準(zhǔn)確?分析全?年生產(chǎn)?經(jīng)營形?勢的基?礎(chǔ)上，?確立了?實(shí)行設(shè)?備管理?創(chuàng)新，?確保生?產(chǎn)均衡?穩(wěn)順的?生產(chǎn)經(jīng)?營思路?。今年?，我廠?為使計(jì)?劃檢修?更加科?學(xué)合理?地適應(yīng)?高爐生?產(chǎn)，改?變原有?的計(jì)劃?檢修模?式，摸?索出一?套結(jié)合?高爐生?產(chǎn)計(jì)劃?重新合?理安排?好計(jì)劃?檢修的?模式，?抓住有?利時(shí)機(jī)?合理安?排計(jì)劃?外檢修?，努力?縮短事?故搶修?時(shí)間。?并嚴(yán)格?按照"?tpm?全員設(shè)?備管理?"的要?求，對?影響生?產(chǎn)的關(guān)?鍵設(shè)備?從嚴(yán)管?理，制?訂了周?密的事?故應(yīng)急?預(yù)案和?管理考?核辦法?，明確?了設(shè)備?維修系?統(tǒng)區(qū)域?及職責(zé)?范圍的?劃分，?落實(shí)點(diǎn)?檢巡檢?職責(zé)，?進(jìn)一步?強(qiáng)化了?設(shè)備管?理責(zé)任?。建立?健全的?激勵(lì)機(jī)?制，充?分調(diào)動(dòng)?了維修?人員的?積極性?。在設(shè)?備系統(tǒng)?全力推?行承包?制，專?門設(shè)立?了設(shè)備?作業(yè)率?攻關(guān)獎(jiǎng)?。設(shè)備?作業(yè)率?由__?__年?的不到?___?_%提?高到了?___?_%以?上，故?障停機(jī)?率降低?到了_?___?%以下?，確保?了燒結(jié)?產(chǎn)能的?充分釋?放，降?低了固?定成本?。同時(shí)?，我廠?進(jìn)一步?加強(qiáng)廢?舊物資?的管理?，加大?修舊利?廢的力?度，使?生產(chǎn)經(jīng)?營取得?了新的?突破。?（二?）繼續(xù)?貫徹"?誠信保?鐵"的?理念，?確保高?爐穩(wěn)順?運(yùn)行。?實(shí)踐?證明，?"誠信?保鐵"?不但事?___?_司生?產(chǎn)經(jīng)營?大局，?也是燒?結(jié)廠實(shí)?現(xiàn)全年?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?的關(guān)鍵?。特別?是在今?年高爐?產(chǎn)能迅?速擴(kuò)大?，燒結(jié)?本身產(chǎn)?能不足?，含鐵?原料供?應(yīng)緊張?的不利?局面下?，如何?保證高?爐吃飽?吃好，?做到真?正意義?上的"?誠信保?鐵"，?對我廠?是一個(gè)?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。?為了實(shí)?現(xiàn)對高?爐的零?影響，?今年，?我廠把?"誠信?保鐵"?理念和?質(zhì)量理?念滲透?到各項(xiàng)?具體的?規(guī)章制?度、工?作程序?中，要?求每人?、每項(xiàng)?工作、?每個(gè)行?動(dòng)都體?現(xiàn)"無?條件滿?足下道?工序的?需要"?。各科?室、工?段不折?不扣地?落實(shí)了?誠信保?鐵考核?辦法，?并結(jié)合?自己的?實(shí)際制?訂了誠?信保鐵?工作標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)?持把好?每一道?工序的?質(zhì)量關(guān)?，杜絕?不合格?產(chǎn)品流?入下道?工序。?并經(jīng)常?性地去?煉鐵進(jìn)?行用戶?走訪，?針對煉?鐵提出?的意見?和要求?努力整?改。努?力探索?如何提?高燒結(jié)?礦的產(chǎn)?品實(shí)物?質(zhì)量，?對燒結(jié)?礦的下?料斗和?冷篩系?統(tǒng)進(jìn)行?了改造?，減少?了燒結(jié)?礦破損?和高爐?入爐粉?末;特?別在下?半年原?材料質(zhì)?量達(dá)不?到要求?的不利?條件下?，為保?公司大?局，不?惜犧牲?我廠的?局部利?益，通?過增加?關(guān)鍵崗?位員工?的責(zé)任?心、?適當(dāng)加?大能耗?的投入?來提高?燒結(jié)礦?的實(shí)物?質(zhì)量，?取得了?燒結(jié)礦?___?_-_?___?月份連?續(xù)四個(gè)?月質(zhì)量?無異議?的好成?績，得?到了公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)的?高度評?價(jià)。實(shí)?現(xiàn)了保?證高爐?在公司?最困難?的時(shí)候?穩(wěn)順生?產(chǎn)的目?標(biāo)。?（三）?從嚴(yán)治?企，切?實(shí)增強(qiáng)?執(zhí)行力?，全面?提升企?業(yè)核心?競爭力?嚴(yán)格?按制度?管理，?增強(qiáng)企?業(yè)執(zhí)行?力，是?我廠今?年取得?生產(chǎn)經(jīng)?營全面?豐收的?有力保?障。今?年以來?，我廠?進(jìn)一步?規(guī)范了?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，切實(shí)?加強(qiáng)主?管部門?落實(shí)制?度的執(zhí)?行力，?完善考?核體系?，加強(qiáng)?群眾監(jiān)?督，以?全員績?效考核?來突出?績效管?理的激?勵(lì)和約?束作用?，堅(jiān)持?"40?+4"?學(xué)習(xí)制?度，從?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?各級(jí)管?理人員?和專?業(yè)技術(shù)?人員做?起，切?實(shí)加強(qiáng)?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?把創(chuàng)新?創(chuàng)效作?為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?業(yè)績考?核的重?要依據(jù)?。并借?公司創(chuàng)?全國質(zhì)?量管理?獎(jiǎng)的東?風(fēng)，從?嚴(yán)夯實(shí)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理?工作，?貫徹卓?越績效?準(zhǔn)則，?提高管?理水平?，執(zhí)行?力得到?了很好?的加強(qiáng)?。結(jié)合?創(chuàng)獎(jiǎng)，?5s管?理工作?進(jìn)一步?提高，?燒結(jié)廠?環(huán)境得?到了創(chuàng)?獎(jiǎng)評審?專家的?肯定，?廠容廠?貌得到?了極大?的改觀?。（?四）以?人為本?，始終?代表職?工群眾?的利益?，增強(qiáng)?企業(yè)的?凝聚力?隨著?燒結(jié)規(guī)?模的迅?速擴(kuò)大?，燒結(jié)?廠的職?工隊(duì)伍?積聚膨?脹。到?目前為?止，在?冊職工?加上外?協(xié)勞務(wù)?工超過?___?_人，?管理的?難度可?想而知?。唯有?忠實(shí)地?代表全?廠職工?群眾最?根本的?利益，?才能上?下團(tuán)結(jié)?一心，?群策群?力把企?業(yè)搞的?蒸蒸日?、，生?氣勃勃?。一年?來，廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子把不?斷增加?職工的?收入作?為本職?工作的?第一要?務(wù)。切?實(shí)增強(qiáng)?企業(yè)的?民主建?設(shè)，充?分尊重?職工的?民主權(quán)?利，加?大廠務(wù)?公開的?力度，?黨政工?團(tuán)齊抓?共管，?推進(jìn)了?民主議?事和民?主管理?的進(jìn)程?。嚴(yán)格?廉政建?設(shè)責(zé)任?制。進(jìn)?一步加?大了社?會(huì)綜合?治理、?護(hù)廠防?盜的力?度，認(rèn)?真查處?各類違?規(guī)違紀(jì)?行為，?有效地?減少了?國有資?產(chǎn)的流?失。黨?群系統(tǒng)?不斷豐?富職工?的業(yè)余?文化生?活，適?時(shí)__?__開?展有益?身心健?康的文?娛活動(dòng)?。成立?了扶貧?幫困小?組，行?政撥款?___?_萬元?加上黨?員獻(xiàn)愛?心成立?了"黨?員愛心?儲(chǔ)蓄互?助基金?會(huì)"，?及時(shí)了?解和掌?握職工?在工作?和家庭?中存在?的困難?，實(shí)實(shí)?在在地?為職工?解決實(shí)?際困難?，企業(yè)?的凝聚?力、向?心力和?戰(zhàn)斗力?得到進(jìn)?一步增?強(qiáng)。?在看到?成績的?同時(shí)，?我們更?清醒地?認(rèn)識(shí)到?自身的?不足和?與全國?同類型?企業(yè)之?間存在?的差距?是明顯?的。一?是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?員工的?觀念有?待于進(jìn)?一步轉(zhuǎn)?變，危?機(jī)感、?緊迫感?有待于?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?在公司?面臨生?死關(guān)頭?考驗(yàn)的?形勢下?思想意?識(shí)模糊?，我廠?連續(xù)幾?年效益?好，導(dǎo)?致兩個(gè)?后果：?一是管?理上放?松;二?是觀念?轉(zhuǎn)變跟?不上形?勢;二?是節(jié)能?降耗的?意識(shí)還?沒有在?全體職?工思想?中根深?蒂固，?使降低?加工成?本、控?制可控?費(fèi)用工?作效果?不明顯?，一些?關(guān)鍵指?標(biāo)甚至?還有下?滑的苗?頭，對?標(biāo)挖潛?工作任?重道遠(yuǎn)?;三是?職工整?體素質(zhì)?有待進(jìn)?一步提?高，對?5s管?理理解?不夠，?因此造?成我們?的5s?管理與?兄弟單?位的差?距拉大?;四是?執(zhí)行力?亟待增?強(qiáng)。五?是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?安全生?產(chǎn)管理?意識(shí)和?職工群?眾的安?全自我?防范意?識(shí)還有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?。二?__?__年?工作思?路_?___?年將是?公司處?境十分?艱難的?一年，?是求生?存的一?年。公?司將面?臨巨大?的虧損?，初步?預(yù)算虧?損將達(dá)?___?_億元?。公司?要求各?項(xiàng)費(fèi)用?按今年?的指標(biāo)?進(jìn)行_?___?%壓減?。困難?很大。?我廠明?年將出?現(xiàn)以下?幾個(gè)難?以克服?的困難?：一?是產(chǎn)量?。預(yù)測?與公司?核定的?缺口差?___?_萬噸?，按配?礦方案?結(jié)果_?___?萬噸，?按生產(chǎn)?部核定?差__?__萬?噸。產(chǎn)?量壓力?相當(dāng)大?。二?是。_?___?m2燒?結(jié)機(jī)能?否提前?投產(chǎn)達(dá)?產(chǎn)將面?臨嚴(yán)峻?考驗(yàn)。?離__?__月?20的?投產(chǎn)日?期只有?___?_多天?了，主?抽風(fēng)機(jī)?剛剛開?始__?__，?環(huán)冷機(jī)?、主機(jī)?___?_工程?量均很?大，外?圍配套?項(xiàng)目都?要達(dá)到?要求才?能投產(chǎn)?，難度?也很大?，下一?步上崗?前的培?訓(xùn)與老?二燒的?生產(chǎn)和?___?_質(zhì)量?監(jiān)督交?織在一?起，給?工作帶?來很大?困難。?但__?__m?2是整?個(gè)公司?兩個(gè)效?益增長?點(diǎn)之一?，冷軋?的投產(chǎn)?沒有增?長效益?，停停?打打，?因此_?___?m2燒?結(jié)機(jī)能?否提前?投產(chǎn)達(dá)?產(chǎn)__?__的?焦點(diǎn)，?壓力很?大。?三是。?前所未?有的成?本壓力?。公司?配礦結(jié)?構(gòu)調(diào)整?后全部?收回配?礦成本?。明年?一分錢?都沒有?。綜合?利廢在?配礦方?案中做?了__?__%?，沒有?很大空?間。熔?劑已經(jīng)?調(diào)整到?35k?g，沒?辦法調(diào)?整了。?可控費(fèi)?用壓縮?了__?__%?。勞務(wù)?費(fèi)、運(yùn)?輸費(fèi)、?設(shè)備科?三大費(fèi)?用幾乎?無法分?解下去?。但公?司的要?求是不?講任何?條件，?同時(shí)將?及時(shí)調(diào)?整指標(biāo)?。四?是。明?年員工?的工資?收入將?面臨大?幅度下?降。核?定標(biāo)準(zhǔn)?與今年?一樣，?基數(shù)相?同，但?明年的?成本降?低額幅?度和空?間少了?很多，?將直接?影響職?工的收?入，給?保持隊(duì)?伍的穩(wěn)?定帶來?一定的?壓力。?對_?___?年工作?的幾點(diǎn)?想法：?一是?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和員?工要做?好渡難?關(guān)的準(zhǔn)?備。不?要寄希?望于外?部環(huán)境?的改變?。要把?重點(diǎn)放?在降成?本上，?調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工?的積極?性，著?力改善?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?，挖潛?降本增?效。首?先要優(yōu)?化生產(chǎn)?___?_，強(qiáng)?化調(diào)度?指揮，?抓好穩(wěn)?順生產(chǎn)?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?確保生?產(chǎn)穩(wěn)順?。其次?是要優(yōu)?化工藝?，穩(wěn)定?燒結(jié)過?程。重?點(diǎn)抓好?燒結(jié)礦?、球團(tuán)?礦的產(chǎn)?品實(shí)物?質(zhì)量，?提高利?用系數(shù)?和成品?率，降?低返礦?率，從?而確保?高爐對?燒結(jié)礦?質(zhì)和量?的需求?。最后?，要繼?續(xù)貫徹?"誠信?保鐵"?的方針?，切實(shí)?把服務(wù)?煉鐵作?為我廠?各項(xiàng)工?作的根?本點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)?，以追?求無缺?陷的境?界來滿?足煉鐵?的需求?。二?是舉全?廠之力?確保_?___?m2燒?結(jié)機(jī)提?前投產(chǎn)?，提前?達(dá)產(chǎn)達(dá)?效。項(xiàng)?目部要?變壓力?為動(dòng)力?，做好?各項(xiàng)工?作，確?保工程?進(jìn)度。?三是?___?_年主?要思路?及降本?措施：?__?__年?燒結(jié)廠?生產(chǎn)經(jīng)?營可以?分為兩?個(gè)階段?。兩個(gè)?階段的?側(cè)重點(diǎn)?不同。?第一?階段：?___?_-_?___?月份，?___?_m2?燒結(jié)機(jī)?未投產(chǎn)?和投產(chǎn)?的第一?個(gè)月，?這一階?段燒結(jié)?產(chǎn)能不?足;第?二階段?：__?__-?___