第9頁(yè)共9頁(yè)勞務(wù)管?理工作?總結(jié)模?板_?___?bt項(xiàng)?目自_?___?年__?__月?進(jìn)場(chǎng)以?來(lái)，按?照__?__有?限公司?項(xiàng)目管?理__?__勞?務(wù)管理?工作的?整體要?求和工?作部署?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?貫徹、?執(zhí)行《?工程承?包合同?管理辦?法》、?《工程?（勞務(wù)?）結(jié)算?管理辦?法》、?《__?__有?限公司?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?資料標(biāo)?準(zhǔn)化辦?法》等?，建立?完善勞?務(wù)管理?體系，?進(jìn)一步?規(guī)范和?細(xì)化勞?務(wù)管理?工作。?一、?___?_年勞?務(wù)管理?工作?（一）?加強(qiáng)勞?務(wù)管理?工作學(xué)?習(xí)為?規(guī)范勞?務(wù)管理?工作，?更好的?為項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)服務(wù)?，__?__月?份以來(lái)?，我項(xiàng)?目部_?___?勞務(wù)管?理人員?全面、?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)了?公司勞?務(wù)管理?的辦法?及相關(guān)?法律法?規(guī)，提?升了勞?務(wù)管理?戰(zhàn)線的?整體素?質(zhì)。?（二）?合理的?勞務(wù)管?理模式?項(xiàng)目?管理層?共同探?究適應(yīng)?本項(xiàng)目?的勞務(wù)?管理模?式，強(qiáng)?化對(duì)作?業(yè)層的?管理和?控制，?確保施?工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量?、安全?保證體?系有效?運(yùn)行，?減少勞?務(wù)用工?糾紛，?為工程?建設(shè)質(zhì)?量、安?全、工?期等目?標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)?，確保?勞務(wù)用?工的規(guī)?范。?（三）?勞務(wù)管?理__?__機(jī)?構(gòu)項(xiàng)?目部成?立勞務(wù)?管理工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由項(xiàng)目?經(jīng)理任?組長(zhǎng)，?成員由?各部門?負(fù)責(zé)人?組成，?并指定?部門及?專人負(fù)?責(zé)勞務(wù)?管理日?常工作?，確保?不出現(xiàn)?___?_性事?件，維?護(hù)項(xiàng)目?穩(wěn)定發(fā)?展。?（四）?內(nèi)業(yè)資?料標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)?目部建?立單獨(dú)?的文件?柜用于?存放勞?務(wù)管理?資料，?按照管?理辦法?對(duì)資料?內(nèi)容進(jìn)?行分類?，并按?類別建?立文件?盒存檔?存查，?建立相?應(yīng)的電?子文檔?。所有?的勞務(wù)?管理資?料及時(shí)?更新，?保證資?料的時(shí)?效性和?真實(shí)性?。（?五）勞?動(dòng)力分?析晉?--_?___?有多條?市政一?級(jí)公路?同期施?工，晉?--_?___?地區(qū)勞?務(wù)需求?增加，?而沿海?地區(qū)本?地的勞?動(dòng)力供?應(yīng)潛力?有限，?沒(méi)有固?定勞務(wù)?供應(yīng)，?已出現(xiàn)?用工短?缺的現(xiàn)?狀。?總的來(lái)?說(shuō)，今?年我項(xiàng)?目勞務(wù)?管理工?作基本?達(dá)到公?司項(xiàng)目?管理部?的要求?。但客?觀的講?，也存?在一些?問(wèn)題。?截止目?前，投?資方對(duì)?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?不夠重?視，勞?務(wù)隊(duì)伍?選定不?經(jīng)過(guò)我?方審核?流程，?未提交?合格勞?務(wù)分包?方的資?料、未?進(jìn)行已?進(jìn)場(chǎng)勞?務(wù)人員?的資料?備案，?希望公?司協(xié)助?項(xiàng)目部?解決；?另外，?勞務(wù)管?理人員?的工作?水平還?有待提?高，_?___?機(jī)構(gòu)還?有待完?善，勞?務(wù)管理?還需進(jìn)?一步細(xì)?化，這?些工作?將在來(lái)?年的工?作中加?以完善?。二?、__?__年?勞務(wù)管?理工作?設(shè)想?（一）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，全?面提高?勞務(wù)管?理人員?的工作?水平?按照公?司的工?作部署?的要求?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?和改進(jìn)?學(xué)習(xí)，?提高勞?務(wù)管理?人員的?政治素?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)水平?，強(qiáng)化?合同管?理人員?的職業(yè)?道德和?遵紀(jì)守?法意識(shí)?，最大?限度的?保護(hù)項(xiàng)?目利益?不受損?失，維?護(hù)項(xiàng)目?發(fā)展穩(wěn)?定的大?局。?（二）?完善_?___?機(jī)構(gòu)?完善我?項(xiàng)目部?勞務(wù)管?理二級(jí)?負(fù)責(zé)制?，明確?勞務(wù)管?理員的?工作職?責(zé)，對(duì)?其職責(zé)?范圍內(nèi)?工作定?期檢查?，發(fā)現(xiàn)?不符合?法律法?規(guī)的行?為，及?時(shí)制止?，并嚴(yán)?厲追究?其承辦?人員責(zé)?任。?（三）?細(xì)化合?同管理?，提高?工作質(zhì)?量和效?率以?勞務(wù)管?理科學(xué)?化、制?度化、?規(guī)范化?為目標(biāo)?，進(jìn)一?步細(xì)化?合同管?理。做?好第一?手資料?的記載?、保存?和歸類?，做到?檔案管?理的科?學(xué)化。?落實(shí)勞?務(wù)管理?規(guī)范化?管理制?度，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格?要求，?妥善管?理原始?合同資?料，提?高工作?質(zhì)量和?效率。?在_?___?年，項(xiàng)?目將進(jìn)?一步更?新思想?，虛心?學(xué)習(xí)，?不斷創(chuàng)?新工作?思路，?將勞務(wù)?管理工?作推向?新階段?。勞?務(wù)管理?工作總?結(jié)模板?（二）?項(xiàng)目?基本情?況。_?___?。項(xiàng)?目建立?伊始就?確定了?。質(zhì)量?目標(biāo)-?-確保?___?_市“?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)?城杯金?獎(jiǎng)”；?安全文?明工地?標(biāo)準(zhǔn)-?-確保?“__?__市?綠色施?工文明?安全樣?板工地?”，無(wú)?重大傷?亡事故?，輕傷?率小于?3?；?___?_。?為實(shí)現(xiàn)?上述各?項(xiàng)指標(biāo)?，__?__工?程項(xiàng)目?部全體?成員在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，盡?心盡責(zé)?，緊緊?圍繞各?項(xiàng)目標(biāo)?、標(biāo)準(zhǔn)?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神，建?立各項(xiàng)?項(xiàng)目管?理制度?。特別?針對(duì)分?包商勞?務(wù)管理?方面，?項(xiàng)目部?做了大?量工作?，現(xiàn)將?這一年?來(lái)實(shí)施?的措施?制度及?以后計(jì)?劃實(shí)施?的管理?措施總?結(jié)如下?：一?、分包?商招投?標(biāo)階段?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化?參加分?包商招?投標(biāo)的?分包商?必須具?備以下?條件：?1.?有獨(dú)立?的法人?地位，?或經(jīng)法?人單位?授權(quán)；?__?__具?有相應(yīng)?的建筑?分包商?分包資?質(zhì)和較?好的業(yè)?績(jī)；?___?_具有?完善的?質(zhì)量、?安全等?___?_管理?體系和?與項(xiàng)目?分包內(nèi)?容相匹?配的、?相對(duì)固?定的作?業(yè)人員?。_?___?具有必?要的機(jī)?具設(shè)備?。參?與分包?商投標(biāo)?的單位?需提供?以下有?效證照?（“四?證一照?”或“?五證一?照”）?原件：?1.?工商行?政管理?部門簽?發(fā)的企?業(yè)《營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?》；?2.建?設(shè)主管?部門簽?發(fā)的企?業(yè)《資?質(zhì)證書(shū)?》；?3.企?業(yè)所在?地稅務(wù)?部門簽?發(fā)的《?稅務(wù)登?記證》?；4?.企業(yè)?法人的?《法人?證明書(shū)?》或企?業(yè)法人?簽發(fā)的?《法人?授權(quán)（?委托）?書(shū)》；?5.?建筑管?理部門?簽發(fā)的?企業(yè)《?安全生?產(chǎn)許可?證》；?6.?外埠企?業(yè)應(yīng)提?供由_?___?市建設(shè)?委員會(huì)?簽發(fā)的?《__?__市?建筑業(yè)?企業(yè)檔?案管理?手冊(cè)》?。二?、分包?商勞務(wù)?管理系?統(tǒng)化?針對(duì)分?包商勞?務(wù)管理?，國(guó)家?《勞動(dòng)?法》、?地方勞?務(wù)管理?法規(guī)以?及局、?公司有?關(guān)規(guī)定?，都有?明確的?要求。?根據(jù)這?些要求?結(jié)合分?包商勞?務(wù)管理?的規(guī)律?和要求?，結(jié)合?項(xiàng)目部?實(shí)際情?況，項(xiàng)?目部針?對(duì)分包?商勞務(wù)?管理，?建立了?專門的?管理制?度，使?分包商?勞務(wù)管?理嚴(yán)格?按制度?進(jìn)行規(guī)?范化、?制度化?的管控?。1?、建立?分包商?勞務(wù)人?員__?__制?管理制?度項(xiàng)?目__?__制?管理以?三大表?格（勞?務(wù)人員?入退場(chǎng)?登記表?、工人?考勤記?錄表、?工人勞?動(dòng)工資?發(fā)放記?錄表）?為基礎(chǔ)?，嚴(yán)格?要求人?員進(jìn)場(chǎng)?作業(yè)前?必須提?供完整?的勞務(wù)?工人勞?務(wù)合同?、個(gè)人?信息卡?（附個(gè)?人__?__復(fù)?印件）?，必須?經(jīng)過(guò)三?級(jí)安全?教育并?考試合?格。為?實(shí)現(xiàn)在?源頭上?嚴(yán)格管?控的目?標(biāo)，項(xiàng)?目部在?大門進(jìn)?出口_?___?門禁系?統(tǒng)，并?對(duì)門禁?卡發(fā)放?實(shí)行預(yù)?交押金?制度。?針對(duì)分?包商實(shí)?行部分?強(qiáng)制性?措施：?如工人?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?必須為?工人購(gòu)?買工傷?保險(xiǎn)；?分包商?必須每?月按時(shí)?、足額?支付工?人工資?，并予?以公示?；工人?勞務(wù)合?同不得?與國(guó)家?相關(guān)法?律、法?規(guī)有任?何抵觸???既?保護(hù)工?人的利?益，也?從根本?上使公?司獲得?了最大?利益。?2、?現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)?管理?在分包?商合同?簽訂后?，即要?求其建?立質(zhì)量?、安全?管理體?系，并?在施工?生產(chǎn)過(guò)?程中，?監(jiān)督檢?查體系?是否運(yùn)?轉(zhuǎn)有效?。勞?務(wù)管理?員與與?現(xiàn)場(chǎng)管?理工長(zhǎng)?定期協(xié)?調(diào)，按?照施工?生產(chǎn)進(jìn)?度計(jì)劃?，編制?勞動(dòng)力?需求計(jì)?劃，適?時(shí)調(diào)整?現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)力作?業(yè)人數(shù)?。月?末，勞?務(wù)管理?員__?__各?部門對(duì)?所有分?包商在?此月內(nèi)?的表現(xiàn)?進(jìn)行綜?合全面?的考核?評(píng)分，?并相應(yīng)?地__?__分?包商對(duì)?我項(xiàng)目?部進(jìn)行?評(píng)分，?相互發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，共同?促進(jìn)。?人性?化管理?，作為?勞務(wù)管?理的重?要組成?部分，?與強(qiáng)制?性措施?相輔相?成，也?在項(xiàng)目?的勞務(wù)?管理中?得以充?分的體?現(xiàn)。為?能及時(shí)?了解每?個(gè)工人?的思想?狀態(tài)，?項(xiàng)目設(shè)?置人員?，不定?期地收?集工人?反饋的?意見(jiàn)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?溝通整?改。生?活區(qū)為?務(wù)工者?設(shè)置了?洗浴間?，__?__有?熱水器?；根據(jù)?務(wù)工者?的要求?配備空?調(diào)等設(shè)?施；重?大節(jié)日?為工人?發(fā)放過(guò)?節(jié)禮物?慰問(wèn)，?從感情?上拉近?和工人?的距離?。三?、工作?中的不?足及?下一年?的工作?計(jì)劃?項(xiàng)目部?雖然在?開(kāi)工時(shí)?，就制?定了了?農(nóng)民工?夜校制?度，計(jì)?劃利用?夜間、?雨天等?空閑時(shí)?間對(duì)已?進(jìn)場(chǎng)的?務(wù)工者?，針對(duì)?某一工?種的施?工特點(diǎn)?及環(huán)境?因素，?對(duì)相關(guān)?工人進(jìn)?行一次?安全、?技術(shù)培?訓(xùn)，使?其提高?安全意?識(shí)和技?術(shù)水平?。但實(shí)?行效果?并不理?想，對(duì)?工人吸?引力較?小，幾?乎沒(méi)有?工人參?加。針?對(duì)此情?況，在?接下來(lái)?的一年?中，我?項(xiàng)目部?勞務(wù)管?理相關(guān)?人員，?將積極?主動(dòng)地?與勞務(wù)?工人溝?通交流?，選擇?勞務(wù)工?人所喜?聞樂(lè)見(jiàn)?的內(nèi)容?方式，?爭(zhēng)取改?變這一?現(xiàn)象。?在新?的一年?里，我?項(xiàng)目部?將進(jìn)入?全面的?總承包?管理階?段，現(xiàn)?場(chǎng)施工?作業(yè)的?均為專?業(yè)分包?商，專?業(yè)分包?商自由?選擇勞?務(wù)輸出?隊(duì)伍。?勞務(wù)?管理工?作總結(jié)?模板（?三）?中國(guó)建?筑一局?（集團(tuán)?）有限?公司6?159?9__?__清?河經(jīng)濟(jì)?適用住?房工程?__?__年?勞務(wù)管?理工作?總結(jié)?___?_年應(yīng)?該是文?、武雙?收的一?年，文?：工作?方面在?原有的?基礎(chǔ)上?能__?__掌?握工作?流程和?要領(lǐng)；?武：抵?抗外界?干擾，?在過(guò)去?的一年?里由于?工程的?狀況項(xiàng)?目管理?模式導(dǎo)?致了每?個(gè)員工?對(duì)工作?怠慢的?心態(tài)，?部門與?部門之?間的封?閉，無(wú)?形中提?高了工?作的難?度，在?這樣的?工作環(huán)?境我時(shí)?刻提醒?自己要?端正心?態(tài)，端?正工作?態(tài)度，?因?yàn)槲?肩負(fù)著?農(nóng)民工?的權(quán)益?，要為?農(nóng)民工?說(shuō)話、?聽(tīng)農(nóng)民?工傾訴?、似農(nóng)?民工為?家人的?原則干?好本職?工作。?資料?方面；?根據(jù)《?中建市?政項(xiàng)目?勞務(wù)管?理資料?標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦?法》規(guī)?范要求?，對(duì)勞?務(wù)管理?工作進(jìn)?行了系?統(tǒng)化的?分類；?建立八?個(gè)盒子?，按照?八個(gè)盒?子收集?資料，?對(duì)公司?和__?__部?門下發(fā)?的勞務(wù)?文件進(jìn)?行存檔?并轉(zhuǎn)發(fā)?給勞務(wù)?分包隊(duì)?伍，讓?分包隊(duì)?伍隨時(shí)?掌握勞?務(wù)管理?動(dòng)態(tài)，?了解勞?務(wù)管理?工作的?重要性?和真正?意義，?把勞務(wù)?管理滲?透到最?基層。?我認(rèn)?為勞務(wù)?管理是?一項(xiàng)很?重要工?作，嚴(yán)?格要求?自己對(duì)?工作要?盡職盡?責(zé)，做?好每一?個(gè)環(huán)節(jié)?。按照?勞務(wù)資?料標(biāo)準(zhǔn)?化管理?辦法對(duì)?勞務(wù)資?料進(jìn)行?了收集?、整理?、存檔?，建立?詳細(xì)的?勞務(wù)資?料臺(tái)帳?。每月?按時(shí)督?促分包?勞務(wù)管?理員上?交工人?當(dāng)月工?資發(fā)放?表和考?勤表，?監(jiān)督分?包進(jìn)行?勞務(wù)費(fèi)?的發(fā)放?，保證?考勤表?工資表?齊全、?真實(shí)、?有效，?確保不?拖欠農(nóng)?民工工?資，保?證工人?情緒的?穩(wěn)定。?由于農(nóng)?民工存?在流動(dòng)?性較大?的特點(diǎn)?，所以?對(duì)所有?勞務(wù)資?料和數(shù)?據(jù)要及?時(shí)更新?，如實(shí)?反映現(xiàn)?場(chǎng)情況?。勞?務(wù)管理?工作不?是一個(gè)?單一的?工作流?程，需?要項(xiàng)目?部各工?區(qū)、部?門的配?合，工?區(qū)是分?包隊(duì)伍?的直接?接觸者?、領(lǐng)導(dǎo)?者，對(duì)?分包工?人的動(dòng)?態(tài)掌?握的最?清楚，?安全部?更是勞?務(wù)管理?不可缺?少的幫?手，好?多工作?都是追?隨安全?部進(jìn)行?，身兼?安全員?和勞務(wù)?管理員?，在工?人入場(chǎng)?前的安?全教育?，工人?___?_復(fù)印?件、上?崗證資?料收集?在勞務(wù)?管理工?作上有?很多便?利條件?也提高?了工作?效率，?同時(shí)也?是監(jiān)督?分包隊(duì)?伍與工?人簽訂?勞動(dòng)合?同的關(guān)?鍵時(shí)刻?，隨時(shí)?和__?__部?溝通，?以便掌?握勞務(wù)?費(fèi)支付?情況，?每月月?底上報(bào)?勞務(wù)費(fèi)?結(jié)算、?支付報(bào)?表。?任何事?情都要?有專門?的人員?去負(fù)責(zé)?，才能?保證工?作的順?利進(jìn)行?，勞務(wù)?管理也?不例外?，所以?我在每?個(gè)分包?隊(duì)伍都?指定一?名專門?的勞務(wù)?管理員?，進(jìn)行?一對(duì)一?的工作?對(duì)接，?每月要?求勞務(wù)?管理員?上報(bào)勞?務(wù)資料?，有人?員變動(dòng)?要及時(shí)?上報(bào)新?的花名?冊(cè)，掌?握工人?動(dòng)態(tài)。?總之?在項(xiàng)目?部各部?門工區(qū)?的配合?下，我?對(duì)勞務(wù)?工作進(jìn)?展順利?，借此?機(jī)會(huì)我?要感謝?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?對(duì)我工?作的幫?助和支?持，在?未來(lái)的?___?_年我?希望大?家一如?既往的?支持我?，大家?攜起手?來(lái)共同?把61?599?___?_清河?項(xiàng)目各?項(xiàng)管理?工作干?好，把?勞務(wù)管?理工作?干好，?為_(kāi)_?__人?民造福?，給中?建市政?添彩。?工作?計(jì)劃?編制依?據(jù)根?據(jù)《中?建一局?集團(tuán)項(xiàng)?目勞務(wù)?管理資?料標(biāo)準(zhǔn)?化管理?辦法》?、《中?建市政?建設(shè)有?限公司?協(xié)力隊(duì)?伍管理?辦法》?、61?599?___?_清河?經(jīng)濟(jì)適?用住房?工程《?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?辦法》?、《農(nóng)?民工群?體性_?___?應(yīng)急預(yù)?案》指?定__?__年?勞務(wù)管?理工作?計(jì)劃。?工作?任務(wù)和?要求?按照勞?務(wù)資料?標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦?法對(duì)勞?務(wù)資料?進(jìn)行了?收集、?整理、?存檔，?建立詳?細(xì)的勞?務(wù)資料?臺(tái)帳。?每月按?時(shí)督促?分包勞?務(wù)管理?員上交?工人當(dāng)?月工資?發(fā)放表?和考勤?表，監(jiān)?督分包?進(jìn)行勞?務(wù)費(fèi)的?發(fā)放，?保證考?勤表工?資表齊?全、真?實(shí)、有?效，確?保不拖?欠農(nóng)民?工工資?，保證?工人情?緒的穩(wěn)?定。由?于農(nóng)民?工存在?流動(dòng)性?較大的?特點(diǎn)，?所以對(duì)?所有勞?務(wù)資料?和數(shù)據(jù)?要及時(shí)?更新，?如實(shí)反?映現(xiàn)場(chǎng)?情況。?督促?分包單?位配備?與總承?包企業(yè)?相對(duì)應(yīng)?的各類?管理人?員和一?名以上?的專業(yè)?持證上?崗的勞?動(dòng)力管?理員；?勞務(wù)分?包企業(yè)?在合同?簽訂后?___?_日內(nèi)?，應(yīng)在?施工所?在地建?委辦理?備案手?續(xù)；?人員進(jìn)?場(chǎng)前，?應(yīng)將人?員__?__、?勞動(dòng)合?同、崗?位技能?證書(shū)復(fù)?印件報(bào)?發(fā)包方?核驗(yàn)；?每月定?期要求?勞務(wù)