保安年終個人總結(jié)

一、在勞動紀(jì)律方面，為了提高保安效勞質(zhì)量，切實維護我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供應(yīng)一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進的興趣，同時營造了一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準(zhǔn)時檢查、催促和進展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的`良好習(xí)慣。

三、在安全上也加強防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴(yán)格的進展了處理，通過嚴(yán)格的治理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。固然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強培訓(xùn)，急躁溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時間間續(xù)拓展2個工程，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴(yán)格的治理，賓館的治理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。

上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進展了整改，主要問題0項。在工作中積極協(xié)作甲方，有問題準(zhǔn)時幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的確定。

固然整體來看是不錯，但實際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處：

保安員對“保安行為標(biāo)準(zhǔn)”的熟悉了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)安全出口的客人由于不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問題處理不了的要準(zhǔn)時匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識、以及各