Word版本，下載可自由編輯水利工程報(bào)價(jià)以及中標(biāo)后的造價(jià)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，對(duì)水利施工企業(yè)的報(bào)價(jià)管理要求越來越高。特殊是建造市場競爭機(jī)制的不斷完美和規(guī)范，水利工程報(bào)價(jià)管理的地位愈顯突出，作用愈顯重要。本文就如何提升水利報(bào)價(jià)的中標(biāo)率和按中標(biāo)價(jià)有效控制工程造價(jià)，取得合法的施工效益，談一談自己的粗淺意見。

1.科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

水利技標(biāo)報(bào)價(jià)的凹凸即要考慮到業(yè)主的商務(wù)要求，也要考慮承包商的擔(dān)當(dāng)能力，還要考慮到市場的競爭狀況。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)確實(shí)定是一項(xiàng)科學(xué)、細(xì)致、復(fù)雜的管理工作。

1.1把握牢靠信息,發(fā)揮信息優(yōu)勢

信息就是效益，在編制工程技標(biāo)報(bào)價(jià)之前，就應(yīng)當(dāng)通過合理科學(xué)的手段把握招標(biāo)工程的有關(guān)信息，諸如：業(yè)主的意圖、報(bào)價(jià)清單的形式、確定報(bào)價(jià)的規(guī)章、報(bào)價(jià)浮動(dòng)系數(shù)、業(yè)主挑選承包商的心理等，以此來指導(dǎo)報(bào)價(jià)編制和確定工程報(bào)價(jià)。

1.2認(rèn)識(shí)招標(biāo)文件，把握?qǐng)?bào)價(jià)編制依據(jù)

招標(biāo)文件集中地反映了業(yè)主對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、平安、造價(jià)等方面的期望值，是編制報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。因此，接到招標(biāo)文件后必需仔細(xì)閱讀，深刻理解。系統(tǒng)地把握招標(biāo)須知、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、合同條款等，尤其是仔細(xì)參與招標(biāo)交底會(huì)議，對(duì)上述文件要逐條分析學(xué)習(xí)，真正理解并把握業(yè)主的意圖。對(duì)于可能影響工程造價(jià)的因素，特殊是土源、運(yùn)送方式、運(yùn)送距離等不明確的狀況，準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)給業(yè)主，并要求業(yè)主準(zhǔn)時(shí)回答，按業(yè)主答疑編制報(bào)價(jià)。

1.3現(xiàn)場勘察是做好工程報(bào)價(jià)不容忽略的重要環(huán)節(jié)

了解施工現(xiàn)場是合理科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而施工組織設(shè)計(jì)又是編制工程報(bào)價(jià)的主要條件。為保證報(bào)價(jià)的真切性，必需準(zhǔn)時(shí)舉行現(xiàn)場勘察，了解和把握施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、自然情況；同時(shí)調(diào)查工程所在區(qū)域地方料、水、電資源狀況及價(jià)格；三大材的實(shí)際價(jià)格水平、運(yùn)送條件、經(jīng)濟(jì)情況、勞力資源、群眾文明程度等，使編制的工程報(bào)價(jià)更具有真切性、合理性和可行性。

1.4仔細(xì)執(zhí)行國家規(guī)定是編制合理報(bào)價(jià)的牢靠法律保證

了解認(rèn)識(shí)國家和地方政府有關(guān)的材料價(jià)格，把握標(biāo)價(jià)編制所采納的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及必需執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)定文件，明確工程項(xiàng)目的劃分、工程量的計(jì)算規(guī)章，這是業(yè)主編制標(biāo)底和投標(biāo)單位編制工程造價(jià)必需共同遵從的基本法則，做到心中有數(shù)，有章可循，有法可依，編之有道，取之有理，但這僅是一個(gè)法定的工程造價(jià)，決非是投標(biāo)的終于工程報(bào)價(jià)。

1.5在法定工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，為確保投標(biāo)單位的合理效益和提升競爭力，尚需編制投標(biāo)項(xiàng)目的成本標(biāo)，充分分析技標(biāo)對(duì)手，分析業(yè)主對(duì)投資要求的意愿及企業(yè)的自身需要，確定工程的終于工程報(bào)價(jià)。

從理論上講，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)越臨近業(yè)主的標(biāo)底，就越應(yīng)中標(biāo)，但實(shí)際并非如此。因此，在完成法定工程造價(jià)計(jì)算之后，尚需仔細(xì)討論投標(biāo)對(duì)手的競爭狀況，分析業(yè)主對(duì)投資要求的意愿。投標(biāo)單位要進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按投標(biāo)項(xiàng)目的工、料、機(jī)消耗計(jì)算不致浮現(xiàn)工程虧損的成本標(biāo)，在法定工程造價(jià)和工程成本標(biāo)之間提出具有劇烈競爭力的終于工程報(bào)價(jià)值。

2.中標(biāo)后按中標(biāo)價(jià)舉行有效控制是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的唯一手段

確定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，只是工程報(bào)價(jià)管理的開頭。中標(biāo)后，從工程開工到竣工交付使用的全過程，惟獨(dú)嚴(yán)格按中標(biāo)價(jià)舉行有效控制才是施工企業(yè)取得效益的關(guān)鍵。山東黃河?xùn)|平湖工程局曾對(duì)中標(biāo)后工程項(xiàng)目等價(jià)控制方面做了一些有益的試試，取得了較抱負(fù)的效果，其詳細(xì)作法是：

2.1強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格控制人工費(fèi)

2.1.1以責(zé)任成本管理為手段，以責(zé)任成本中人工費(fèi)的單價(jià)做為支付工費(fèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的技術(shù)水平，準(zhǔn)時(shí)預(yù)測平安生產(chǎn)和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標(biāo)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)工天數(shù)和支付的總工費(fèi)。

2.1.2扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)力的調(diào)配，優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理，按照工程的實(shí)際進(jìn)度，有方案地分期分批投入施工人員，加速勞動(dòng)力的合理流淌，避開和削減無效勞動(dòng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.1.3在提升企業(yè)生產(chǎn)工人等級(jí)水平的基礎(chǔ)上，把技術(shù)含量低的一般工程向社會(huì)舉行分包，降低人工費(fèi)的支出。

實(shí)行以上三項(xiàng)措施后，人工費(fèi)普通節(jié)約5-10%。

2.2樹立統(tǒng)籌觀念，充分通過現(xiàn)有些機(jī)械設(shè)備

在內(nèi)部具體論證分類的前提下，最大限度地提升設(shè)備通過率。同時(shí)充分挖掘設(shè)備效能，盡量發(fā)揮一機(jī)多用的功能，削減設(shè)備租用費(fèi)和修理費(fèi)。

3.突出抓好材料費(fèi)的控制

工程材料費(fèi)普通占成本的60-70%,因此降低材料費(fèi)的支出是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.1施工過程中按照材料消耗定額和工程量計(jì)算出材料消耗量(最高控制量)，據(jù)此對(duì)班組舉行限額管理，按工號(hào)單獨(dú)核算，節(jié)獎(jiǎng)超罰，真正做到工程完工，材料清底，杜絕鋪張。

3.2加快科技長進(jìn)步子，大力采納和推廣“四新”技術(shù)，樂觀汲取和消化“四新”成績，削減材料消耗，降低材料費(fèi)用，保證工程質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化材料價(jià)格的管理。在保證材料質(zhì)量的前提下，首先是對(duì)市場材料價(jià)格舉行深化細(xì)致的調(diào)查討論，然后確定購買價(jià)格，做到貨比三家，擇優(yōu)選購；第二是合理組織運(yùn)送，控制運(yùn)費(fèi)開支；其三是優(yōu)化材料儲(chǔ)備，杜絕和防止超儲(chǔ)，削減資金占用，提升資金的時(shí)光價(jià)值；其四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到合理存放，便利施工，削減搬運(yùn)，最大限度地降低倉儲(chǔ)和搬運(yùn)損耗。

3.4大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，修舊利廢。在保證工程質(zhì)量、技術(shù)要求的原則下，爭取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，盡量做到物盡其用。

4.優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理費(fèi)用

根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，合理科學(xué)的配備管理人員和非生產(chǎn)性人員，削減管理費(fèi)用的支出。其一，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)“精干、高效”的原則；其二，人員的挑選要體現(xiàn)一職多能的原則；其三，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要體現(xiàn)責(zé)任明確、緊急有序、忙而不亂的原則，防止重效益、輕質(zhì)量和平安的現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地提升工作效率。

5.因陋就簡，削減臨設(shè)費(fèi)支出

在保證正常的施工生產(chǎn)、職工生活和平安的前提下，盡量降低暫時(shí)房舍、運(yùn)送道路的標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際工程量和工程工期的要求，做到暫時(shí)工程與永遠(yuǎn)工程的有機(jī)結(jié)合。也可按照詳細(xì)狀況對(duì)職工的生活設(shè)置通過租用民房和地方閑置房屋來代替，這樣徹低可以達(dá)到控制成本、節(jié)省投資的目的。

6.加強(qiáng)索賠工作

索賠工作是保證經(jīng)濟(jì)效益不行缺的關(guān)鍵一環(huán)，同時(shí)又是要求比較細(xì)微、也比較困難的工作，它不僅直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益,而且也是依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有效手段。因此，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

6.1強(qiáng)化索賠意識(shí)的提升，從工程正式簽訂施工合同前就應(yīng)樹立索賠意識(shí)，做好索賠的工作。

6.2仔細(xì)建立和完美各類工程動(dòng)態(tài)臺(tái)帳和記錄