Word版本，下載可自由編輯水利水電工程造價管理中存在的問題及解決辦法水利水電工程造價是要在全過程中舉行的，即是在水利水電工程內(nèi)舉行控制和管理。這就需要對投資方案舉行，避開發(fā)生突破狀況發(fā)生。而在實施過程中，還需要加強資源配置，加強各方的協(xié)調(diào)，從而確保工程效益最大化的實現(xiàn)。

一、水利水電工程造價管理中存在的問題

1、工程造價系統(tǒng)不完美

水利水電工程的工程造價管理過程比較復(fù)雜，這其中包括的步驟有：建設(shè)工程籌備、設(shè)計施工計劃、當(dāng)?shù)夭块T是建設(shè)的主體，這就打算了水利水電工程管理工作的復(fù)雜性，同時還給管理的進程帶來了無數(shù)棘手?！岸质健钡墓芾矸绞绞艿搅私?jīng)濟籌建形式的影響。現(xiàn)在我國在水利水電工程管理方面并沒有健全的水利工程造價管理體系。

2、管理目標不明確

即使現(xiàn)在的大部分水利水電工程都提出了建設(shè)一流工程的標語，但是在水利水電建設(shè)管理中這些標語的內(nèi)容都是不明確的，對于水利水電的建設(shè)工程很難把握。主要緣由是在大范圍地建設(shè)水利水電工程時，管理人員的精力以及隊伍遭到了一定的限制，因此很難保障水利水電工程監(jiān)督的深度。除此之外，在水利水電工程建設(shè)、施工的企業(yè)和工程監(jiān)管的部門同時屬于一個管理部門，就會導(dǎo)致行業(yè)之間舉行包庇，對于水利水電工程的建設(shè)以及管理工作帶來了不利的影響。

3、管理人員綜合素養(yǎng)較低

水利工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)，也會對工程項目的造價產(chǎn)生一定的影響。我國的水利工程造價管理人員綜合素養(yǎng)普遍較低，無數(shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)人員。我國水利部對水利造價人員的資歷考試制度為1次/3a，真正持有水利造價管理職業(yè)資歷證書的從業(yè)人員較少。

二、水利水電工程造價控制與管理討論分析

1、完美統(tǒng)一工程造價管理的體系

首先要建立統(tǒng)一的一個工程造價管理的機構(gòu)，加強工程造價管理部門的管理職能，強化宏觀調(diào)控的能力，建立工程造價管理的方法和制度，加快規(guī)矩規(guī)矩的建設(shè)，規(guī)范好建造市場，保證市場主體合法的權(quán)益。第二是要搞好工程造價管理的各個主管部門之間的關(guān)系，并建立健全各個部門定期協(xié)調(diào)聯(lián)系的制度，確保工程造價管理的指標和標準都能夠更好的配套和連接。從政府舉行組織管理漸漸過渡到各個行業(yè)協(xié)會舉行管理，激勵各個單位設(shè)立專業(yè)工程造價的詢問中介和機構(gòu)，我國國家部門對于政府與非政府的投資舉行分開管理。

2、水利水電工程前期決策階段造價控制

目前，我國水利水電工程決策可研階段的把控力度不是很大。有的水利水電工程項目在工程決策階段考慮的不是那么細致，沒有經(jīng)過反復(fù)的探討和討論就開頭舉行工程的建設(shè)，導(dǎo)致有的水利水電工程的建設(shè)地點不是很合理，這樣對工程建設(shè)的進展和使用價值都有一定的影響并且對于工程造價也帶來了一定的影響。水利水電工程對于國家的進展至關(guān)重要，因此合理地挑選建設(shè)地點不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟的進展也影響建設(shè)地區(qū)的生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，假如在工程決策階段的建設(shè)地點沒有選好，那么造成的不利影響將比其生產(chǎn)效益大無數(shù)。

在水利水電工程決策階段的工程量是不明確的，該階段主要以施工計劃和經(jīng)濟分析為重點，因此在工程的決策階段的投資估算計算結(jié)果的精確?????性就會很差。同時，建設(shè)單位對于工程的造價方面不是專業(yè)的，對于工程的投資估算和工程的造價控制不是專業(yè)的，對于工程的施工組織設(shè)計和計劃及相關(guān)的施工工藝也不是很了解和認識，因此也會導(dǎo)致投資估算的精確?????性。所以，水利水電工程在決策階段，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強工程造價的管理力度，把建設(shè)單位在決策階段的優(yōu)勢發(fā)揮出來。樂觀預(yù)備工程項目決策前的工作，可以招聘一些工程造價方面的專家指導(dǎo)工程決策階段的投資估算，仔細地收集工程相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程項目建設(shè)決策前期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位拿出一套完整的可行的設(shè)計計劃和編制可行性討論報告，并對工程項目舉行經(jīng)濟評價，挑選最優(yōu)的建設(shè)計劃和技術(shù)措施。

3、水利水電工程設(shè)計階段的控制和管理

大力推行工程設(shè)計招標制度，利用藏匿、公正的競爭，增進設(shè)計單位自覺按工程設(shè)計要求提交有用、美觀、平安、經(jīng)濟的設(shè)計計劃。推行限額設(shè)計，在囫圇設(shè)計過程中，設(shè)計人員要常常檢查本專業(yè)的工程費用，切實作好控創(chuàng)造價工作。造價詢問專家提前介入優(yōu)化設(shè)計計劃，造價詢問專家可以在計劃設(shè)計階段，通過同類工程的技術(shù)經(jīng)濟指標，對擬建工程根據(jù)不同的設(shè)計計劃，按照現(xiàn)有些價格水平舉行分析、比較。改進設(shè)計取費方法，采取在現(xiàn)有收費方法的基礎(chǔ)上加入節(jié)省投資提成，投資超出扣除一定比例設(shè)計的收費方法，就會使設(shè)計單位和設(shè)計人員的設(shè)計思想大大改觀，充分顯出經(jīng)濟杠桿的力氣，使設(shè)計和工程投資有機地結(jié)合起來。推廣標準設(shè)計，推廣標準設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價，可以節(jié)省設(shè)計費用，大大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期，構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標準件，能使工藝定型，簡單提升工人技術(shù)，而且簡單使生產(chǎn)均衡和提升勞動生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料，節(jié)省材料，有利于構(gòu)配件成本的大幅度降低。

4、施工階段的造價控制

在水利水電工程施工中主要的費用就是材料費，因此控制施工過程中的材料用量就能很好的控創(chuàng)造價。在施工的過程中應(yīng)當(dāng)嚴格根據(jù)合同和施工圖中材料用量舉行施工，與此同時，也應(yīng)當(dāng)做好材料的供給，以免影響工期，加大投資。在施工中造價人員也應(yīng)當(dāng)隨時了解建造材料的市場單價，知道價格的變化，準時把握施工狀況和材料的市場價格，為未來的竣工決算提供牢靠的依據(jù)。在施工過程中做好造價資料的管理也很重要，在施工階段應(yīng)當(dāng)采取規(guī)范化、標準化管理制度，這樣在工程竣工結(jié)算時資料就比較齊全，有利于工程造價目標的管理。在施工中的現(xiàn)場變更和簽證以及索賠等應(yīng)當(dāng)盡量的削減這類事情的發(fā)生，在變更的過程中必需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同簽字方可有效，索賠大事比較少也有利于縮短工期，工期縮短費用降低，有效地控制工程造價的目標。

5、提升管理人員的管理意識

水利水電工程的建設(shè)涉及面廣、建設(shè)工期長、資金投入多，工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民群眾的生命平安以及財產(chǎn)平安，是民眾生產(chǎn)以及生存的基本保障，同時還和施工、設(shè)計的形象與效益相掛鉤，水利水電工程的建設(shè)施工過程就是實現(xiàn)質(zhì)量保證的過程。所以，全部的水利水電工程管理技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)樹立“大質(zhì)量”的管理觀念，這包括了水利水電工程的內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量。同時還應(yīng)當(dāng)開設(shè)“質(zhì)量平安教導(dǎo)”，提升全體員工的質(zhì)量管理意識，使員工明確水利水電工程的質(zhì)量的特點，讓管理員工團結(jié)合作起來，提升水利