第16頁共16頁第四季?度工作?個人總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼一年?時間已?經(jīng)要結(jié)?束了，?回顧這?第四個?季度中?的工作?，有進?步也有?不足，?從中也?學到了?許多知?識。主?要方面?總結(jié)成?以下幾?點：?一、與?時俱進?，不斷?增強個?人政治?修養(yǎng)?我一貫?熱愛社?會主義?祖國，?擁護的?領導，?堅持四?項基本?原則，?遵紀守?法，為?人正直?。通過?學習，?使我對?___?_基本?理論和?國家的?方針政?策有了?新的認?識，學?習也使?我認識?到：工?作崗位?沒有高?低之分?，一定?要好好?工作，?不工作?就不能?體現(xiàn)自?己的人?生價值?。作為?銀行基?層一線?的一名?普通員?工在工?作中要?充分發(fā)?揮“主?人翁”?精神，?在日常?工作中?從一點?一滴做?起。?二、立?足本崗?位，努?力學習?來提高?服務質(zhì)?量三?、工作?積極主?動，團?結(jié)同志?，互相?幫助?作為一?名普通?員工，?我在日?常工作?中始終?抱著一?個信念?，那就?是“今?天工作?不努力?，明天?就要努?力找工?作”。?上半年?，我從?四墩子?調(diào)回新?橋信用?社，雖?然有心?理準備?，但每?天大負?荷，使?我每天?回到家?都感到?十分疲?憊。盡?管如此?，我在?工作中?，還是?時刻嚴?格要求?自己，?認真完?成領導?交給的?各項工?作。?下半年?，我將?在做好?本職工?作的同?時，要?從本單?位的利?益出發(fā)?，吸納?更多的?存款，?為新橋?信用社?的效益?能夠邁?上更高?一級臺?階貢獻?自己的?微薄之?力。?第四季?度工作?個人總?結(jié)（二?）一?路走來?，步履?匆匆，?不覺間?年已悄?然向我?們揮手?作別。?回首一?年來的?工作和?生活，?感悟良?多。平?時忙忙?碌碌，?沒有太?多時間?和機會?坐下來?好好總?結(jié)自我?做過的?工作，?年底了?，靜下?心來總?結(jié)一年?工作中?的得失?、查找?自我的?不足，?為來年?的工作?做好安?排和計?劃，是?很有必?要的本?人就這?一年的?工作小?結(jié)如下?：一?、思想?方面?工作以?來，在?單位領?導的精?心培育?和教導?下，經(jīng)?過自身?的不斷?努力，?無論是?思想上?、學習?上還是?工作上?，都取?得了長?足的發(fā)?展和巨?大的收?獲。思?想上，?堅持四?項基本?原則，?___?_各項?方針政?策，自?覺遵守?各項法?律法規(guī)?及各項?加油站?規(guī)章制?度，學?習上認?真學習?管理規(guī)?范、進?取開展?創(chuàng)新。?二、?工作方?面能?吃苦耐?勞、認?真、負?責、在?同事的?熱心指?導下提?高對加?油站工?作的重?要性的?理解。?加油站?運行的?正常和?加油站?各位同?志工作?是緊密?聯(lián)系在?一齊的?。不管?遇到什?么問題?，不管?出現(xiàn)了?什么問?題，我?都需要?虛心誠?懇的請?教隨時?總結(jié)隨?時反省?，絕對?不允許?出現(xiàn)自?欺欺人?，讓別?人以為?你是一?個很聰?明的人?，加油?站是不?需要這?樣的聰?明，在?這個工?種對自?我不認?真就是?對生命?不負責?、對國?家財產(chǎn)?不負責?。工作?在不一?樣的時?間段要?有不一?樣的側(cè)?重點，?這是必?然的也?是必需?的。我?不但要?了解并?且要進?取的配?合。我?要拋棄?個人的?利益，?把我的?聰明運?用到學?習技術?上，把?我的本?事以團?隊的形?式發(fā)揮?出來，?不搞個?人的表?現(xiàn)主義?，這樣?既損害?公司，?也傷害?了自我?。為了?工作的?順利進?行，我?們的分?工也明?確了，?不是意?味著埋?頭苦干?，恰是?因為這?樣我們?更加要?互相幫?忙互相?檢查。?公司需?要有干?勁的人?，但一?個人的?力量永?遠是不?夠的。?只要有?本事，?大家是?有目共?睹的，?不但要?發(fā)揮自?我的特?長，還?要明白?別人的?特長。?用行動?證明自?我，用?成績征?服大家?。俗?話說：?“活到?老，學?到老”?，本人?一向在?各方面?嚴格要?求自我?，努力?地提高?自我，?以便使?自我更?快地適?應社會?發(fā)展的?形勢。?經(jīng)過閱?讀很多?的道德?修養(yǎng)書?籍，勇?于解剖?自我，?分析自?我，正?視自我?，提高?自身素?質(zhì)為能?保質(zhì)保?量地完?成工作?任務.?總之?，一年?來取得?了必須?的成績?，但與?上級的?要求相?比，仍?存在必?須的差?距，我?將在今?后的工?作中不?斷努力?克服和?改善。?第四?季度工?作個人?總結(jié)（?三）?第x季?度在領?導的支?持和同?事的積?極配合?下，本?著“嚴?格監(jiān)理?、熱情?服務、?秉公辦?事、一?絲不茍?”的原?則，順?利地完?成了本?季度的?監(jiān)理試?驗工作?，現(xiàn)將?本季度?的監(jiān)理?工作匯?報如下?：1?、駐地?辦進場?以來，?針對本?工程項?目需要?及合同?條件的?要求，?積極購?買試驗?設備及?儀器，?進行安?裝、調(diào)?試、標?定，申?請工地?臨時資?質(zhì)，同?時不斷?完善試?驗實施?細則、?監(jiān)理各?項規(guī)章?制度，?各種圖?表上墻?，經(jīng)省?質(zhì)檢站?驗收，?具備施?工準備?階段試?驗條件?。在建?設駐地?試驗室?的同時?，督促?、檢查?承包商?進場試?驗人員?、設備?是否滿?足施工?及合同?要求以?及各項?工作的?開展情?況，并?要求承?包商建?立健全?質(zhì)量自?檢體系?，為順?利開工?奠定基?礎。?2、開?工前，?首先按?照設計?圖紙及?規(guī)范要?求，對?承包商?提出的?各種原?材料、?砼配合?比、土?及石灰?土標準?擊實進?行標準?、驗證?試驗，?使各項?指標均?滿足施?工規(guī)范?及設計?圖紙要?求，為?全面施?工提供?可靠、?準確的?試驗依?據(jù)。?4、施?工過程?控制，?每個分?項工程?或單項?工程開?工前，?監(jiān)理試?驗人員?對砼配?合比進?行檢驗?確認后?，方可?施工，?施工過?程中隨?時觀察?砼的和?易性，?始終保?持在設?計要求?的范圍?之內(nèi)，?確保砼?的內(nèi)在?質(zhì)量，?承包商?與監(jiān)理?同時制?作具有?代表性?的砼試?件，作?為該工?程質(zhì)量?控制指?標之一?。第?x季度?即將過?去，回?顧這半?季度來?的監(jiān)理?工作，?體會最?深的是?做好監(jiān)?理工作?，就必?須嚴格?認真，?有較強?的責任?心，不?管多么?復雜的?工程只?要監(jiān)理?人員能?夠一絲?不茍地?按照施?工規(guī)范?、規(guī)程?履行職?責，就?能全面?的掌握?整個工?程動態(tài)?，控制?整個工?程質(zhì)量?，同時?監(jiān)理人?員具備?了較高?的業(yè)務?素質(zhì)，?就能對?每一工?序，每?一環(huán)節(jié)?，做到?事前提?示，將?可能出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?消滅在?萌芽狀?態(tài)，并?對可能?造成質(zhì)?量隱患?的環(huán)節(jié)?事先防?范，這?兩點對?我們的?監(jiān)理工?作大有?幫助，?必將有?力推動?我們的?工作。?雖然我?們一直?努力扎?實的去?做每一?項工作?，但是?還存在?不足之?處，外?業(yè)控制?監(jiān)管不?力、內(nèi)?業(yè)資料?填寫混?亂的現(xiàn)?象時有?發(fā)生，?根據(jù)存?在的問?題提醒?我們繼?續(xù)認真?學習施?工規(guī)范?、試驗?規(guī)程，?熟悉設?計圖紙?，提高?業(yè)務水?平和自?身素質(zhì)?，加強?監(jiān)管力?度，加?大抽檢?頻率，?隨時掌?握施工?動態(tài)，?控制施?工質(zhì)量?。在?過境公?路項目?辦、總?監(jiān)辦的?大力支?持下和?承包商?的積極?配合下?，一如?既往的?做好第?x季度?的監(jiān)理?試驗工?作，第?x季度?任務艱?巨，工?程量大?，對我?們的試?驗工作?要求更?為嚴格?，這就?要求我?們每一?個試驗?人員做?到事前?控制，?杜絕事?后處理?，持認?真負責?的工作?態(tài)度，?具有較?強的責?任心，?充分熟?悉并掌?握業(yè)務?知識和?技能，?彌補過?去的不?足，嚴?格把好?工程材?料進場?質(zhì)量關?、施工?現(xiàn)場質(zhì)?量檢驗?關，當?好工程?質(zhì)量的?守護神?，為華?路捷公?路工程?技術咨?詢有限?公司在?西部建?設樹立?良好的?企業(yè)形?象。?第四季?度工作?個人總?結(jié)（四?）回?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多，?感謝公?司領導?對我的?支持與?關愛，?在此我?向公司?的領導?表示最?衷心的?感謝!?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應手?，也因?為有你?們的幫?助，才?能使我?更好的?完成各?項工作?任務。?現(xiàn)將第?四季度?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?行政及?管理工?作1?.員工?考勤管?理。?主要是?嚴格員?工日常?請休假?制度，?每月保?證在規(guī)?定時間?內(nèi)統(tǒng)計?出考勤?數(shù)據(jù)，?做好考?勤的日?常管理?工作，?為公司?管理提?供準確?數(shù)據(jù)。?考勤管?理也是?公司核?算員工?報酬的?一個重?要依據(jù)?，做好?正常出?勤、請?休假、?加班及?公出等?管理，?基本保?障了考?勤有效?的管理?，做到?全年考?勤統(tǒng)計?及核算?無差錯?。順利?的完成?考勤的?統(tǒng)計工?作。?按照公?司規(guī)定?時間及?流程為?新員工?和離職?員工辦?理入職?、離職?相關事?宜。及?時建立?新員工?檔案資?料，按?公司分?類存放?，以便?查找。?3.?辦理社?保及公?積金。?人事?行政部?按照勞?動法要?求，根?據(jù)公司?實際情?況及時?簽訂勞?動合同?，新入?職員工?在入職?后__?__個?月內(nèi)均?簽訂勞?動合同?，勞動?合同的?簽訂率?達到1?00%?。每月?定期查?看各個?分公司?勞動合?同是否?有人員?到期，?并提前?擬定合?同續(xù)簽?意見表?發(fā)至相?關人員?審核，?嚴格按?照公司?規(guī)定在?審核之?后再擬?定合同?，及時?為到期?員工簽?訂合同?。第?四季度?成都系?統(tǒng)共簽?訂勞動?合同_?___?份（包?含新老?員工及?各個崗?位的勞?動合同?）。將?各個公?司的勞?動合同?分別存?放并錄?入電腦?及__?__做?好合同?登記存?檔。?5.采?購事宜?。6?.成都?系統(tǒng)所?有公告?的制作?及傳遞?，每周?___?_及時?編輯各?類公告?文件，?并在_?___?及時發(fā)?布。及?時整理?公告文?件并分?類存檔?管理，?供相關?人員查?閱。?7.工?作證的?制作。?為各分?公司轉(zhuǎn)?正人員?制作工?作證，?督促各?分公司?將離職?人員之?工作證?退回_?___?公司保?管。?8.員?工培訓?。給?公司新?進員工?做__?__個?月的培?訓計劃?，擬定?各部門?對新員?工的培?訓時間?并通知?相關部?門主管?，發(fā)放?培訓計?劃表，?負責人?事方面?的培訓?及管理?培訓效?果測試?。督促?各部門?培訓日?程安排?，協(xié)調(diào)?各部門?培訓時?間，逐?漸完善?培訓計?劃。?9.樣?品管理?。嚴?格按照?公司規(guī)?定，管?理好二?樓及三?樓樣品?，做好?借還記?錄，保?證樣品?的完好?，保證?實物與?帳目一?致。?二、招?聘事宜?1、?加強溝?通，抓?好招聘?工作?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，公司?對人才?的需求?，將成?為企業(yè)?重中之?重，結(jié)?合公司?發(fā)展的?實際需?求，滿?足公司?各崗位?工作需?要，第?四季度?人事工?作著手?加大與?各個部?門溝通?力度，?了解各?部門所?需要人?員崗位?需求，?加強網(wǎng)?絡招聘?，充實?公司人?才隊伍?，強化?專業(yè)人?才的儲?備，為?各個部?門招聘?到滿意?人員，?為公司?的市場?化經(jīng)營?提供有?力的保?障。?2、員?工考勤?管理?考勤管?理也是?公司核?算員工?報酬的?一個重?要依據(jù)?，做好?正常出?勤、請?休假、?加班及?公出等?管理。?主要是?嚴格員?工日常?請休假?制度，?每月保?證在規(guī)?定時間?內(nèi)統(tǒng)計?出考勤?數(shù)據(jù)，?做好考?勤的日?常管理?工作，?為公司?管理提?供準確?數(shù)據(jù)。?3、?員工入?職、離?職管理?及時?建立新?員工檔?案資料?，按公?司分類?存放，?以便查?找。?4、辦?理社保?及公積?金。按?照公司?規(guī)定時?間及流?程為新?員工和?離職員?工辦理?入職、?離職相?關事宜?。為新?員工繳?納社保?及公積?金，為?公司降?低用工?之風險?，保證?公司員?工權益?。做好?離職員?工社保?、公積?金的轉(zhuǎn)?出。?5、員?工勞動?合同的?簽訂及?管理?人事行?政部按?照勞動?法要求?，根據(jù)?公司實?際情況?及時簽?訂勞動?合同，?按時為?新員工?簽訂勞?動合同?。6?、完善?第四季?度各類?辦公物?品的采?購工作?走向?市場，?了解市?場行情?做好采?價準備?，對所?有采購?物品要?嚴把質(zhì)?量關。?總之?，作為?公司對?外的窗?口，人?事組將?以新變?化迎接?新的挑?戰(zhàn)，新?氣象樹?立新的?形象。?在工作?之余不?斷學習?，不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)。?新的?一年里?，我們?繼續(xù)改?進和提?高，繼?續(xù)與時?俱進，?我們將?以此為?起點，?在公司?領導的?引領下?，在各?個部門?的相互?配合支?持下，?在第四?季度的?工作中?，提高?一個新?的臺階?。第?四季度?工作個?人總結(jié)?（五）?為了?更進一?步推進?集團公?司“_?___?”班組?管理，?這幾個?月中，?在公司?領導的?支持及?各位班?組成員?的幫助?下。按?照公司?及車間?生產(chǎn)的?要求，?通過不?斷的努?力，較?好地完?成了今?年第四?季度的?工作，?并且在?工作模?式上較?以往有?了新的?突破，?工作方?式與效?率也有?了很大?的提升??，F(xiàn)將?___?_年第?四季度?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.狠?抓安全?管理，?減少事?故發(fā)生?“愚?者用鮮?血換取?教訓，?智者用?教訓避?免事故?”。身?為一班?之長，?雖然能?力有限?，但肩?負著保?障員工?生命安?全的重?任?？?以說安?全工作?方面從?未放松?。2?.保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高產(chǎn)品?品質(zhì)?我深知?作為班?組長，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對公?司的負?責任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，對?于生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題從?不輕易?放過。?同時加?強員工?對質(zhì)量?的重要?性的認?識，要?求大家?認真做?好自檢?互檢工?作，確?保焦爐?煉出抗?碎性強?，耐磨?性好的?一級_?___?。3?.加強?班組建?設，提?高班組?管理力?度深?入貫徹?集團公?司“_?___?”班組?建設，?著力打?造一流?___?_企業(yè)?集團的?班組職?工隊伍?，班組?建設的?起步很?難，但?在我的?積極帶?領下_?___?一班逐?漸成長?，并很?好的完?成了車?間交付?的各項?生產(chǎn)任?務。同?時，在?管理上?，借鑒?以往的?方法，?使班組?成員的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高，?并且提?高了班?組的凝?聚力。?4.?加強自?身學習?，提高?業(yè)務水?平由?于感到?自己身?上的擔?子很重?，而自?己的學?識、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習，?積極提?高自身?各項業(yè)?務素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭取工?作的主?動性。?通過這?幾個月?的努力?感覺自?己還是?有了一?定的進?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語表?達能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務，?具備較?強的專?業(yè)心，?責任心?。5?.積極?參與車?間改善?活動?生產(chǎn)車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務?和責任?將她建?設的更?加美好?和諧。?因此，?在公司?推進新?班組建?設以來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調(diào)動班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法第?四季度?，雖然?在不斷?的努力?下取得?了一些?成績，?但同時?也存在?一些問?題和不?足，以?下幾點?表現(xiàn)較?為突出?：1?.班組?管理方?面雖?然班組?管理加?強，但?是還是?存在一?些問題?。如?：員工?的標準?化作業(yè)?情況有?待改進?;員工?的專業(yè)?技術水?平有待?提高;?員工的?工作積?極性還?沒有被?充分的?調(diào)動起?來等。?員工管?理不好?，是領?導的錯?。沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，也?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，以后?的工作?中我會?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?加強崗?位技能?和專業(yè)?技術知?識的培?訓，爭?取在較?短的時?間內(nèi)讓?員工的?工作技?能有較?大的提?升。同?時組織?班組成?員集體?學習工?作相關?內(nèi)容，?不僅提?高工作?技能還?要提高?成員的?綜合素?質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道程?序。例?如”_?___?”的控?制管理?不好，?___?_就會?造成很?大的質(zhì)?量問題?。我認?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴、細?、實”?的原則?，要嚴?格管理?，認真?細致，?狠抓落?實。?“安全?從我做?起，實?現(xiàn)零的?目標”?是我們?的崗位?安全理?念;安?全培訓?不到位?;檢查?不到位?。很多?時候，?由于員?工的勞?動強度?較大，?體力消?耗較多?，因此?在完成?當天的?產(chǎn)量，?做整理?現(xiàn)場的?工作中?出現(xiàn)忽?視安全?的現(xiàn)象?，更是?有在勞?保用品?沒有穿?戴整齊?的情況?下進行?操作的?現(xiàn)象。?首先：?在組織?班組日?常安全?培訓的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個員工?時刻將?安全生?產(chǎn)牢記?于心;?其次：?在安全?檢查方?面沒有?做到全?程跟蹤?全程檢?查;最?后：在?發(fā)生一?次事故?后沒有?及時總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?避免類?似的事?件再次?的發(fā)生?。使我?的員工?遭受痛?苦，使?車間的?榮譽及?利益受?到損傷?我很是?自責。?為此，?我決定?在今后?的工作?中加強?安全培?訓的力?度并改?進相關?培訓的?形式并?強化班?組安全?員的責?任感，?使班組?每位員?工都認?識到安?全生產(chǎn)?的重要?性，從?而形成?“人人?重視安?全生產(chǎn)?，人人?參與安?全生產(chǎn)?”的良?好氛圍?。三?、__?__年?工作計?劃新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?在這一?基礎上?，我必?須擁有?新的高?度，在?原有的?基礎上?再接再?厲，認?真提高?業(yè)務水?平，為?公司和?車間發(fā)?展，貢?獻自己?的力量?。因?此以下?幾點是?重點發(fā)?展方向?：2?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達、?下情上?報;真?正做好?領導的?助手;?3.?加強與?車間其?他班組?的溝通?合作，?認真學?習，加?強管理?，努力?使班組?形成團?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍;?4.全?面完成?車間交?給的各?項任務?。并且?日升日?高，不?斷挑戰(zhàn)?新的工?作。?最后，?再次感?謝領導?和同事?對于我?的幫助?，在新?的一年?，我會?再接再?厲。希?更加優(yōu)?秀的工?作業(yè)績?回報各?位領導?的關心?與厚愛?，謝謝?!第?四季度?工作個?人總結(jié)?（六）?一、?嚴格遵?守了財?務會計?制度和?稅收法?規(guī)從?審核原?始憑證?、會計?記賬憑?證的錄?入，到?編制財?務會計?報表；?從各項?稅費的?計提到?納稅申?報、上?繳；從?資金計?劃的安?排，到?結(jié)算中?心的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位會?計人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認?真執(zhí)行?了企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準確?性。以?實施新?___?_軟件?為契機?。二?、以實?施了新?___?_軟件?為契機?，規(guī)范?了各項?財務基?礎工作?__?__集?團總公?司要求?在今年?___?_月份?全面正?式運行?___?_財務?軟件，?而本集?團公司?財務部?在__?__月?份就完?全甩掉?___?_財務?系統(tǒng)，?正式運?行__?__，?結(jié)束了?兩套財?務軟件?同時運?行的局?面。目?前__?__軟?件已正?式與礦?部相鏈?接，并?運行良?好。?三、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制了集?團總體?資金規(guī)?模資金?調(diào)控有?序_?___?年，隨?著原材?料市場?價格的?持續(xù)上?揚，而?___?_集團?總公司?銷售價?格制訂?相對遲?緩，本?集團公?司資金?一度吃?緊。?為此，?財務部?一方面?及時與?客戶對?賬，加?強銷貨?款的及?時回籠?，在資?金安排?上，做?到公正?、透明?，先急?后緩；?另一方?面，根?據(jù)集團?公司經(jīng)?營方針?與計劃?，合理?地安排?融資進?度與額?度，并?針對工?商銀行?借款利?率上浮?的情況?，選擇?相對利?率更低?的農(nóng)村?信用聯(lián)?社貸款?，以及?通過向?___?_集團?總部結(jié)?算中心?臨時借?款，以?保證生?產(chǎn)經(jīng)營?所需。?這樣，?通過以?資金為?紐帶的?綜合調(diào)?控，促?進了整?個集團?生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展?的有序?進行。?四、?加強財?務會計?制度建?設，提?高財務?信息質(zhì)?量加強?財務會?計制度?建設?財務部?根據(jù)公?司差旅?費的實?際執(zhí)行?情況，?為進一?步規(guī)范?本集團?公司工?作人員?差旅費?開支行?為、統(tǒng)?一標準?，制定?了《_?___?機械集?團工作?人員差?旅費開?支規(guī)定?》。為?提高會?計信息?的質(zhì)量?，財務?部制定?了《_?___?機械集?團會計?報告競?賽考評?辦法》?，對各?母子公?司的會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?了會計?信息的?質(zhì)量，?為領導?決策和?管理者?進行財?務分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時財?務部通?過開展?每周一?次的交?流會，?解決上?周工作?中出現(xiàn)?的問題?，布置?下周的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項會?計行為?，使會?計工作?的各個?環(huán)節(jié)按?一定的?會計規(guī)?則、程?序有效?地運行?和控制?。并?進行自?我評定?制定財?務部各?工作崗?位職責?，為明?確財務?部會計?人員各?崗位的?職責權?限、工?作分工?和紀律?要求，?制定了?會計人?員崗位?職責，?同時要?求各崗?位會計?人員根?據(jù)本崗?位的職?責要求?，進行?工作總?結(jié)，崗?位評述?和認定?，對各?自的工?作提出?建議、?作出打?算，并?對自己?的崗位?寫出每?月工作?規(guī)程備?忘錄。?這樣，?強化了?各崗位?會計人?員的責?任感，?加強了?內(nèi)部核?算監(jiān)督?，促進?了各崗?位的交?流、_?___?與團結(jié)?。開展?了以涉?稅業(yè)務?和執(zhí)行?企業(yè)會?計制度?。六?、開展?了以涉?稅業(yè)務?和執(zhí)行?企業(yè)會?計制度?、會計?法及其?他財經(jīng)?法律、?及其他?財經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動?為了?規(guī)范財?務行為?，配合?各級主?管部門?的稽查?與審計?工作，?財務部?組織了?在本集?團公司?內(nèi)的_?___?年至_?___?年的財?務自查?活動，?對審計?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時地?進行了?整改，?事后進?行了交?流，提?高了會?計人員?的職業(yè)?技能。?以上?就是財?務部第?四季度?的工作?情況，?第四季?度已經(jīng)?過去，?新的一?個季度?即將來?臨，在?新的一?個季度?里我們?爭取把?工作做?得更好?！第?四季度?工作個?人總結(jié)?（七）?不知?不覺，?一個季?度就這?樣的結(jié)?束了，?在新一?季度來?臨之時?，我也?向自己?拋出了?幾個問?題，這?一季度?的工作?有怎樣?的進步?上一季?度所存?在的不?足是否?已經(jīng)改?正對下?一季度?是否已?經(jīng)做好?合理的?規(guī)劃這?是一次?自我的?總結(jié)，?也是一?次自我?的提醒?。一?、不足?的改正?二、?工作上?的思想?三、?業(yè)務學?習自?己在工?作的過?程中，?也是一?個學習?的過程?，每一?次的任?務都會?存在不?同點，?那么自?己就要?學會在?這些不?同中，?總結(jié)出?自己的?經(jīng)驗，?這對于?后續(xù)的?工作都?是有幫?助的，?而且，?在工作?中，也?不抗拒?學習新?的知識?，因為?我很明?確這是?提高業(yè)?務能力?的必要?手段，?而且想?要緊跟?公司腳?步，那?么也一?定要接?受新事?物的出?現(xiàn)與調(diào)?整，因?此在這?個不斷?學習的?過程中?，我也?時刻提?醒自己?，不要?掉隊。?四、?工作的?完成情?況這?一個季?度的是?分為主?要的幾?個部分?，比較?復雜的?各個部?分需要?處理的?細節(jié)，?現(xiàn)在對?整體進?行總結(jié)?。1?、按時?完成上?級交給?的任務?，主要?包含_?___?。2?、完成?了對新?員工的?培訓工?作，經(jīng)?過考核?篩選，?最后入?職的員?工有_?___?個人。?3、?完成了?一次公?司交給?的出差?任務，?并順利?完成交?接。?五、下?一個季?度的展?望對?這一個?季度所?出現(xiàn)的?問題，?在下一?個季度?中會進?行重點?的關注?，那么?在可提?高的空?間，自?己也會?想方法?去努力?提高，?爭取下?一個季?度能夠?有更大?的進步?。一?個季度?的結(jié)束?，自己?也收獲?了很多?，那么?在接下?來的工?作中，?也會不?斷地提?高自己?，克服?自身的?不足，?為公司?的發(fā)展?貢獻出?自己的?一份力?。第?四季度?工作個?人總結(jié)?（八）?轉(zhuǎn)眼?之間，?___?_年已?接近了?尾聲，?回顧過?去的三?個月，?自己得?到了快?速地成?長，無?論是工?作表現(xiàn)?還是業(yè)?務水平?都有了?很大的?提升。?取得這?一成績?不僅得?益于自?己的努?力工作?，更得?益于部?門領導?及各位?主管對?我殷切?教導和?細心培?養(yǎng)。能?榮幸地?被評為?“__?__”?榮譽稱?號我感?到驕傲?與自豪?。下?面簡要?概述一?下四季?度的幾?個工作?重點：?一、?參與大?型特賣?活動?親身參?與部門?組織的?___?_主題?促銷活?動。面?對人頭?攢動的?顧客，?自己除?了參與?銷售工?作以外?，最主?要的任?務是管?理特賣?人員，?工作重?點有：?1、?開好班?前會，?向特賣?員工宣?讀商場?的規(guī)章?及獎懲?制度，