第6頁共6頁財務助理?年度個人?總結范文?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經邁?進一個新?世紀。我?們財務部?也有了一?個全新的?開始，人?員結構有?較大的調?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務落?在我的肩?上。我們?都感到擔?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領?導的正確?引導和各?部門的大?力支持下?，憑著責?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?（費用）?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機制，?財務部制?定了新的?《管理細?則》。細?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細?則的學習?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務?聯系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復?消化、嚴?格把關。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據?細則中的?規(guī)定，認?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費（管理?費用、銷?售費用、?財務費用?）卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應?制度的必?要性。?二、財務?部每天都?要接觸大?量的數據?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應地制定?了內部員?工工資考?核方案，?由部門經?理依據員?工的崗位?描述對其?平時的表?現進行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管?？?核制度的?實行有效?地調動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協作精神?，積極配?合總經辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進行核對?，并做到?營銷、財?務、物流?中心數據?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補己之?短。我們?定期進行?小組討論?、學習企?業(yè)會計制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉達?給部門經?理，再由?部門經理?轉達給主?管，主管?根據匯總?上來的意?見與建議?做出相應?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個人都有?與外界接?觸的機會?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓?以及查閱?大量的財?務資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對稅務?籌劃的學?習，提高?了每月納?稅申報工?作的質量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務局各?項報表的?填制工作?。通過?總結，我?有幾點感?觸：其一?是要發(fā)揚?團隊精神?。因為公?司經營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務素?質、對工?作的責任?感、良好?的品德這?一基礎上?，否則團?隊精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團隊精神?呢具體到?各個部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領導認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產生連?鎖反應的?良性循環(huán)?。其二是?要學會與?部門、領?導之間的?溝通。公?司的機構?分布就象?是一張網?，每個部?門看似獨?立，實際?上它們之?間存在著?必然的聯?系。就拿?財務部來?說，日常?業(yè)務和每?個部門都?要打交道?。與部門?保持聯系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現問題?及時糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?會計的監(jiān)?督職能，?二來能及?時的把信?息反饋到?領導層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進?取之心。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，會計?的概念越?來越抽象?，它不再?局限于某?個學科，?在金融、?稅務、計?算機應用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領域都有?所涉及。?這就給我?們財務人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應優(yōu)?勝劣汰的?市場競爭?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍圖。?財務助理?年度個人?總結范文?（二）?春去秋來?，四季輪?回，公司?已經邁進?一個新世?紀。我們?財務部也?有了一個?全新的開?始，人員?結構有較?大的調整?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊的?任務落在?我的肩上?。我們都?感到擔子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領導?的正確引?導和各部?門的大力?支持下，?憑著責任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐步成?熟起來。?為了進一?步的發(fā)展?和提高，?我覺得有?必要對這?半年多的?工作做一?簡單的回?顧。一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本（?費用），?有效地發(fā)?揮企業(yè)內?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。年?初，為了?加強會計?基礎工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機制，財?務部制定?了新的《?管理細則?》。細則?中對借款?、費用報?銷、審核?等工作程?序作了詳?實的解釋?。我們通?過對細則?的學習、?討論，把?各項條款?逐一與實?際業(yè)務聯?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復消?化、嚴格?把關。在?出納環(huán)節(jié)?中，我們?強調一定?要堅持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費用報?銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們依據細?則中的規(guī)?定，認真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個?環(huán)節(jié)。通?過這半年?的實踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數字?是最有說?服力的，?在銷售額?與上年同?期基本持?平的情況?下，三費?（管理費?用、銷售?費用、財?務費用）?卻比去年?同期下降?了___?_%.通?過實際工?作，我們?都深刻的?意識到加?大成本控?制的力度?，盡快推?出相應制?度的必要?性。二?、財務部?每天都要?接觸大量?的數據和?枯燥的報?表，但大?家以苦為?樂，從來?沒有怨言?，工作干?得有聲有?色。為了?提高員工?的榮譽意?識，針對?公司出臺?的工資考?核制度，?我們相應?地制定了?內部員工?工資考核?方案，由?部門經理?依據員工?的崗位描?述對其平?時的表現?進行綜合?評判并作?為參考遞?交會計主?管。考核?制度的實?行有效地?調動了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵?機制，合?理地利用?了人力資?源。三?、為了更?好的與部?門溝通，?我們在完?成本職工?作的同時?，發(fā)揚協?作精神，?積極配合?總經辦順?利完成了?____?年工商年?檢的工作?，為隨后?通過企業(yè)?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費用，?我們及時?、準確地?編制會計?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計劃提?供依據，?我們及時?記錄每一?筆到款，?準確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營?銷人員的?往來帳進?行核對，?并做到營?銷、財務?、物流中?心數據口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長、?補己之短?。我們定?期進行小?組討論、?學習企業(yè)?會計制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。由員?工轉達給?部門經理?，再由部?門經理轉?達給主管?，主管根?據匯總上?來的意見?與建議做?出相應的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個?人都有與?外界接觸?的機會，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、在上半?年的稅務?工作中我?們克服了?許多困難?，通過積?極參加國?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓以?及查閱大?量的財務?資料，順?利完成并?通過了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對稅務籌?劃的學習?，提高了?每月納稅?申報工作?的質量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計局、財?政局、稅?務局各項?報表的填?制工作。?通過總?結，我有?幾點感觸?：其一是?要發(fā)揚團?隊精神。?因為公司?經營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務素質?、對工作?的責任感?、良好的?品德這一?基礎上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚團?隊精神呢??具體到?各個部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領導認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產生連?鎖反應的?良性循環(huán)?。其二是?要學會與?部門、領?導之間的?溝通。公?司的機構?分布就象?是一張網?，每個部?門看似獨?立，實際?上它們之?間存在著?必然的聯?系。就拿?財務部來?說，日常?業(yè)務和每?個部門都?要打交道?。與部門?保持聯系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現問題?及時糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?會計的監(jiān)?督職能，?二來能及?時的把信?息反饋到?領導層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。其?三是要有?一顆永攀