第24頁共24頁2023?年建筑項?目工作總?結(jié)模板?本人現(xiàn)任?____?公司項目?經(jīng)理，在?日常工作?中，遵紀?守法、愛?崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新?。始終奮?戰(zhàn)在施工?第一線，?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?住宅樓工?程，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即到達?了支護樁?又起了止?水作用。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管。2?、原模板?采用小鋼?模支護體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，到?達高級抹?灰數(shù)據(jù)標?準及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的超多?修理費用?發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時間?較長，而?且租費成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?超多資金?。二、?嚴格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)工程?質(zhì)量第一?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。我?在施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?1、落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?必須的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。3、?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動員?大家要嚴?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?明白，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅?持在項目?上構(gòu)成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責。?要在層層?管理上構(gòu)?成操作人?員對自已?施工面負?責，分包?隊要對承?包區(qū)域負?責。項目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責?，項目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質(zhì)量管?理工作充?實了力量?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進度的?落實從不?放松。在?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展狀?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?職責到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項?目進度指?標進行分?解，職責?落實到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實項?目上分片?包打。通?過自己堅?持和不斷?充實，使?自己在工?程進度管?理上，創(chuàng)?出了項目?上的施工?信譽。?四、嚴細?成本管理?，提高工?程效益?針對項目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅持效?益是項目?立足的根?基，沒有?了效益，?項目就意?味著乏值?。抓項?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會。?并要求成?本員把當?月中的列?支狀況進?行匯報，?做到計劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算到達數(shù)?字交圈、?核算對口?把住工程?的實際成?本。同時?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預(yù)?控，對易?造成浪費?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問?題消滅在?萌芽。?提高項目?核算意識?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項目是?大戶。我?們項目不?斷增強和?改革自己?的核算意?識，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項?目內(nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量內(nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。禮貌施?工，不追?形勢，追?得是高標?準。個性?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。構(gòu)?成人人算?細賬，人?人會賬的?管理局面?。通過?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?的發(fā)展貢?獻力量。?202?3年建筑?項目工作?總結(jié)模板?（二）?時間過得?真快啊，?一轉(zhuǎn)眼又?到了年底?，今年是?不是在渾?渾噩噩中?度過的呢?？我知道?最近我的?心情是不?好的，同?時我的心?情也是舒?暢的，不?好有不好?的理由，?舒暢有舒?暢的理由?。未來不?可期，問?題得不到?解決，自?然心情不?好，而已?經(jīng)確定要?遠離這是?是非非，?遠離這惱?人的事務(wù)?，總歸是?舒暢的，?雖然這舒?暢帶有極?大的悲哀?、帶有極?大的無奈?，又能改?變什么呢?，只能選?擇接受，?選擇面對?，相信一?切都會好?起來的。?自__?__參加?工作以來?，每每會?寫兩份年?終總結(jié)。?按照慣例?，這陽歷?的年終總?結(jié)一般以?工作為主?，而農(nóng)歷?的年終總?結(jié)會統(tǒng)觀?全年，總?結(jié)各個方?面。今年?也不例外?，雖然我?不愿意按?照現(xiàn)所處?部門的要?求，以特?定格式及?內(nèi)容來完?成這年終?總結(jié)，但?是總歸要?對今年的?工作做一?個交代。?作為個人?來講，今?年可以說?是沒有甚?大的收獲?的，也正?因為如此?才應(yīng)該好?好總結(jié)嘛?。對于公?司、對于?客戶、對?于我所做?的項目，?我想我還?是做了點?貢獻的。?最近閑暇?之余，拾?起過去感?興趣的歷?史問題，?重新閱讀?、重新思?考一番，?這不是說?明我在逃?避現(xiàn)實，?而是我覺?得在歷史?問題中我?們可以找?到一些解?決現(xiàn)實問?題的思路?。從工作?的角度說?，對過往?項目的經(jīng)?驗總結(jié)，?對以后項?目實施也?是極有益?處的，我?們需要正?視過去項?目的經(jīng)驗?教訓(xùn)，及?時總結(jié)，?從而找到?更好的實?施方法，?更好的培?養(yǎng)實施人?員，那么?項目的質(zhì)?量和周期?都將會有?更好的保?障。今?年___?_月份回?公司的時?候，公司?正準備搞?培訓(xùn)，對?實施人員?進行全方?位的規(guī)范?化實施培?訓(xùn)，我當?時覺得很?好，很有?必要。而?在以后的?工作中，?也通過去?參加培訓(xùn)?的同事們?了解到，?還是覺得?培訓(xùn)的方?式和內(nèi)容?需要進一?步改善。?如果我們?定立的實?施規(guī)范、?相關(guān)規(guī)范?化文檔，?不切合實?際，執(zhí)行?的時候照?搬照抄，?那就是死?物，沒有?生命力，?會給項目?實施人員?帶來很大?的麻煩。?有些文檔?的書寫就?沒有活力?，沒有獨?特的見解?，缺乏思?考。我們?需要考慮?的是實施?規(guī)范化培?訓(xùn)是否達?到了預(yù)期?的效果，?所謂實施?規(guī)范化是?否符合實?際情況，?我們的考?核、評判?標準又是?什么？是?不是所有?參與過培?訓(xùn)的員工?都可以規(guī)?范的實施?項目，都?可以得到?一個提升?，更好的?實施項目?？參與的?人員是否?給了我們?一個積極?的反饋呢?？這個我?們不得而?知，我們?也不能妄?加判斷。?最實在的?問題是，?花精力整?理的一系?列實施規(guī)?范，并加?強培訓(xùn)，?我們的員?工拿到這?份實施規(guī)?范是否就?會實施項?目了？這?就是需要?切合實際?的規(guī)范，?我們得考?慮實施人?員最需要?的東西是?什么。技?術(shù)？方法?？技巧？?流程？…?…我們?nèi)?何做到不?慌張，如?何做到知?道該做哪?些事情、?下一步該?做些什么?？如何知?道怎么去?做、怎么?去更好的?做？也許?我和公司?考慮的角?度不同，?也許我個?人的思維?有所偏差?，或者就?是能力不?夠，經(jīng)驗?不足，我?所能看到?的、想到?的當然只?能從我的?經(jīng)歷出發(fā)?，但是任?何應(yīng)該為?工作服務(wù)?的工具都?不應(yīng)該流?于形式。?我們怎么?可能讓所?有項目的?計劃、階?段性總結(jié)?等都保持?高度的一?致，都有?一個標準?的范文，?我們怎么?可以說現(xiàn)?場人員通?過工作發(fā)?現(xiàn)的問題?、寫出的?總結(jié)就是?不合規(guī)矩?，就是不?符合規(guī)范?？我們需?要看到一?種知識的?分享，一?種經(jīng)驗的?總結(jié)，一?些好的文?檔，評判?這些的標?準可以是?我們覺得?有用，我?們看到了?可以用，?知道怎么?去更好的?開展工作?。經(jīng)驗分?享是要用?心的，多?講一講過?程和感受?。我們有?那么多經(jīng)?驗豐富的?項目經(jīng)理?和實施人?員，怎么?樣讓他們?更好的把?自己的知?識與經(jīng)驗?分享出來?，這是個?需要動腦?筋的問題?。讓他們?更多的說?說自己在?實施工作?中的流程?、感悟、?努力與反?思。我們?覺得這樣?更加真實?，是實實?在在的東?西，是可?以讓大家?獲得進步?的。那?么，我這?一年到底?有什么收?獲呢？作?為個人，?這個問題?該如何回?答？我想?這絕對不?是做了多?少項目、?回了多少?款，也不?是讀了幾?本書，寫?了幾篇文?章那么簡?單，我還?得思考。?“收獲”?，多么好?的一個詞?語啊，真?希望今年?是有收獲?的。至于?不足之處?，之前也?說了一點?，看來看?去，這不?足之處怎?么都和去?年的差不?多，那么?是不是就?代表沒有?改進？與?其這么糾?結(jié)，不如?靜下心來?多看幾本?書，多寫?幾篇文章?，一些計?劃內(nèi)完成?的文檔不?是還沒有?完成嘛，?該寫一寫?了。先行?動起來，?再去找問?題，再去?改進這些?不足。?但凡是年?終總結(jié)，?在總結(jié)之?后自然少?不了對來?年的規(guī)劃?，那么我?來年有什?么規(guī)劃呢?？這或許?是個很悲?哀的事情?，因為我?無法知道?明年的去?處，不如?意的事情?現(xiàn)在懶得?去想。先?說說下一?步的工作?計劃吧，?應(yīng)該梳理?一下項目?的問題，?制定來年?的實施計?劃，確保?項目質(zhì)量?，盡管不?是我去做?了，但是?在這個時?候我還是?有義務(wù)去?思考的。?還是得充?實自己啊?，閱讀和?思考一個?都不能少?，綜合素?質(zhì)的提高?不是說說?就行了，?得看行動?。從實習(xí)?到現(xiàn)在，?一直在動?蕩中完成?一年又一?年的工作?與總結(jié)，?我還是那?句話，依?然未改初?心，只要?公司還需?要我，我?就不會離?開，我會?用自己的?方式，為?公司努力?。20?23年建?筑項目工?作總結(jié)模?板（三）?1、一?分廠電氣?春檢春?檢包括：?原磨、蒸?發(fā)、溶出?、沉降四?個片區(qū)和?3個10?kv高壓?配電室及?設(shè)備、7?個400?v低壓配?電室及設(shè)?備、22?臺變壓器?，以及各?片區(qū)所有?的電纜橋?架、電動?機、控制?箱、檢修?箱的衛(wèi)生?清理、螺?絲緊固、?防雷設(shè)施?和接地裝?置試驗、?缺陷消除?和預(yù)防性?實驗等。?今年春?檢共辦理?電氣專業(yè)?向檢修移?交書大票?9份、一?種工作票?61份、?二種工作?票66份?。變壓器?5臺油面?低補油，?消除隱患?抽屜開關(guān)?2處，消?除滲油變?壓器3臺?，消除高?配—接地?刀閘機構(gòu)?故障3處?，更換空?氣開關(guān)1?0套，更?換按扭開?關(guān)5套。?pd5高?配2#高?壓泵房變?壓器綜合?保護合閘?指示無顯?示處理，?空壓站2?#干式變?壓器溫控?儀操作失?靈及一組?冷卻風(fēng)扇?線圈壞處?理。2?、磨機大?修成立?了大修工?作小組，?以電氣負?責人為總?指揮，電?氣技術(shù)員?為技術(shù)指?導(dǎo)，安全?員全面負?責大修過?程中安全?工作。從?安全、管?理、質(zhì)量?等方面進?行合理分?工、相互?配合、嚴?格把關(guān)，?保證了大?修工作的?順利進行?。另外，?提前做好?了備品備?件的統(tǒng)計?與提報工?作，確保?大修正常?使用，沒?有因為缺?少備件而?影響大修?進度。?大修包括?內(nèi)容：定?轉(zhuǎn)子各部?分及電機?端蓋檢查?，電機解?體前測量?定子繞組?絕緣電阻?、直流電?阻，電機?轉(zhuǎn)子抽芯?，電機內(nèi)?外各部位?衛(wèi)生清掃?，電機軸?承清洗檢?查，電動?機檢修后?的回裝，?電機檢修?后測量定?子繞組泄?露電流及?直流耐壓?、交流耐?壓試驗、?絕緣電阻?及吸收比?、直流電?阻，液體?啟動器一?、二次接?線進行檢?查，大修?后電機的?空載、負?載試車。?此外，完?成32臺?輔助電機?的保養(yǎng)工?作。4#?螺旋風(fēng)機?更換前后?軸承、4?#球磨機?進料端高?壓油站1?#電機更?換風(fēng)葉、?4#泥漿?泵電機更?換接線板?。通過?對4#棒?磨機的大?修工作，?保證了該?系統(tǒng)的良?好運行，?很好的'?滿足了生?產(chǎn)的要求?。但是，?在驗收簽?字過程當?中電氣車?間和生產(chǎn)?技術(shù)部對?我們提出?許多寶貴?建議，我?們一定會?參考、總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)把今后?的大修工?作做得更?好。3?、蒸發(fā)、?溶出低壓?水泵節(jié)能?改造工作?為了實?現(xiàn)節(jié)能環(huán)?保的要求?，特進行?此次改造?工作，該?項目計劃?從___?_月__?__日開?始至__?__月_?___日?結(jié)束共用?時50天?，原本計?劃的工期?在備品備?件未及時?來到的情?況下進行?了拖延，?全部工作?于___?_月__?__日結(jié)?束。進?行此次改?造的電機?有蒸發(fā)片?區(qū)s13?4過料泵?電機2臺?、二次冷?凝水泵4?臺電機、?溶出片區(qū)?eds冷?凝水泵4?臺，共計?10臺。?此次改造?所涉及的?內(nèi)容有：?電纜溝制?作、盤柜?底座制作?、盤柜安?裝、控制?電纜敷設(shè)?及動力電?纜177?9米敷設(shè)?、接線、?變頻器調(diào)?試、電機?試轉(zhuǎn)、防?火封堵。?改造完?成后，1?0臺電機?均能實現(xiàn)?遠方啟停?，并且運?行良好，?按要求完?成了此次?技改任務(wù)?。通過此?次改造，?增強了全?體電氣檢?修人員對?變頻器工?作原理的?認識，同?時也加強?了實際操?作能力，?為今后更?好的完成?類似工作?打下了堅?實的基矗?4、日?常維護檢?修工作?面對氧化?鋁廠強酸?、強堿的?環(huán)境和設(shè)?備的不斷?老化，給?生產(chǎn)流程?的正常運?行帶來了?許多隱患?，也給我?們的日常?維護工作?帶來了諸?多不便。?202?3年建筑?項目工作?總結(jié)模板?（四）?在集團公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及監(jiān)理?有限公司?、___?_新光建?設(shè)工程監(jiān)?理咨詢公?司的共同?努力，_?___住?宅小區(qū)工?程得以順?利進行。?本人在_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?項目工程?部工作過?程中，嚴?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔責任，?有認真負?責的精神?，有一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能理論聯(lián)?系實際的?開展工作?，與同志?協(xié)作共事?，一心為?公司，較?好地完成?了___?_年上半?年度年度?工作目標??，F(xiàn)將有?關(guān)今年上?半年__?__住宅?小區(qū)工程?項目管理?工作匯報?如下：?一、工程?進度完成?情況：?1#樓自?今年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)第16?層，共計?已施工工?期為7個?月，占總?工期的4?4.8%?（總工期?為16個?月）;2?#樓自今?年___?_月份樁?基開工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?第7層，?共計已施?工工期為?6個月，?占總工期?的30%?（總工期?為20個?月，包括?總體）;?根據(jù)施工?總進度計?劃，1#?、2#樓?工期在計?劃之內(nèi)，?無超期、?脫期。?二、項目?投資情況?：1#?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?，工程造?價預(yù)算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成鋼?筋砼灌注?樁、圍護?攪拌樁、?土方工程?、地下室?基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)一?層至十四?層，施工?投資審核?為___?_萬元，?占總造價?的46.?5%;2?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價預(yù)算?為___?_萬元，?到今年_?___月?底已完成?鋼筋砼灌?注樁、圍?護攪拌樁?、土方工?程、地下?室基礎(chǔ)、?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至六?層，施工?投資審核?為___?_萬元，?占總造價?的31%?。1#?樓投資對?比圖2#?樓投資對?比圖三?、項目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負責項?目的成本?控制、工?程進度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項目?管理工作?。負責對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各生?產(chǎn)施工要?素實施全?過程的動?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴格按設(shè)?計要求、?驗收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進度、安?全等工作?。（一?）、項目?組織管理?情況：?根據(jù)__?__工程?特點，編?制了__?__工程?項目管理?規(guī)劃：首?先明確項?目組織管?理體系、?項目工程?部主要工?作職責，?確定項目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標（質(zhì)?量、進度?、投資、?現(xiàn)場）施?工過程控?制重點;?制定項目?管理工作?程序。使?得___?_工程得?以順利進?行，通過?每周的集?團公司工?作例會，?匯報工程?施工進展?情況以及?需要公司?協(xié)調(diào)的事?項，聽取?公司下步?工作計劃?，貫徹公?司會議精?神，及時?落實公司?相關(guān)決定?;通過每?周項目工?程例會例?會協(xié)調(diào)各?項工作、?解決日常?施工中的?矛盾，加?強相互之?間的溝通?，及時有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進?度、成本?、安全文?明。（?二）、工?程質(zhì)量控?制情況：?質(zhì)量管?理上，項?目部著重?抓了三個?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案;產(chǎn)?品形成的?過程控制?;驗收控?制。1?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案。公司?提出“建?精品工程?、樹舟基?品牌”質(zhì)?量目標，?項目部圍?繞這個目?標做了目?標責任細?分。如：?項目負責?人牽頭，?按專業(yè)分?解質(zhì)量責?任目標：?土建工程?師負責結(jié)?構(gòu)工程;?水電設(shè)備?工程師負?責管線。?按工程階?段細分階?段目標，?如：分項?優(yōu)良率不?低于85?%，主體?優(yōu)良率1?00%，?單體優(yōu)良?率85%?，并按此?質(zhì)量目標?制定了相?關(guān)的驗收?方法及驗?收目標，?在工程開?工前，對?監(jiān)理及單?分包單位?明確目標?、驗收標?準等。并?審定監(jiān)理?大綱及總?分包單位?的施工組?織設(shè)計。?針對監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質(zhì)量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質(zhì)?檢方法等?。組織專?家、質(zhì)監(jiān)?站、廠商?、監(jiān)理、?施工研討?材料性能?、施工工?藝、質(zhì)量?評定及驗?收方法，?確定最終?的預(yù)控方?案。2?、產(chǎn)品形?成的過程?控制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量?管理上的?職能，對?監(jiān)理充分?授權(quán)、有?效監(jiān)督。?嚴格按照?監(jiān)理合同?上明確的?權(quán)力與義?務(wù)，監(jiān)督?基層監(jiān)理?人員是否?按照監(jiān)理?大綱及甲?方的企業(yè)?標準執(zhí)行?質(zhì)量管理?。其次?，嚴把原?材料質(zhì)量?關(guān)。公司?首先對部?分主要材?料供應(yīng)商?給予選擇?，從廠商?直接訂購?，減少中?間環(huán)節(jié)，?防止流通?過程中可?能出現(xiàn)的?假冒偽劣?產(chǎn)品。項?目部對進?場材料質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格驗?收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取?樣送檢，?以檢查到?場材料是?否符合合?同要求。?對于總分?包單位的?自購材，?主要是加?強對到場?的材料檢?驗。一?、通過監(jiān)?理的日常?性見證取?樣對材料?質(zhì)量檢驗?監(jiān)督;?二、項目?部對現(xiàn)場?材料巡查?，對可疑?材料，先?停用封存?，再取樣?檢查，排?除疑點方?可使用;?三、項?目組的土?建、水電?工程師做?專業(yè)檢查?，對可疑?材料，現(xiàn)?場封存，?擴大取樣?數(shù)量，在?規(guī)范之外?，做獨立?檢驗;?四、對確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?場。再?者，項目?部依合同?及國家的?有關(guān)法律?法規(guī)，對?總分包單?位加強質(zhì)?量管理。?總分包單?位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者?，他們的?工作直接?決定產(chǎn)品?的質(zhì)量，?事實上，?各個施工?單位的工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于總分包?單位的管?理上，主?要抓其質(zhì)?保體系建?設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系?在質(zhì)量管?理上的作?用，以及?加強與總?分包單位?第一負責?人及現(xiàn)場?項目經(jīng)理?溝通和組?織現(xiàn)場標?區(qū)進行橫?向參觀、?相互取長?補短，強?化市場競?爭意識，?大團隊意?識及品牌?意識，從?思想上重?視質(zhì)量管?理。而后?項目組在?日常的管?理中重點?工作是質(zhì)?量巡查，?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?例會制度?，講問題?、提問題?、解決問?題?，F(xiàn)場?管理中，?我們還強?調(diào)服務(wù)意?識，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條?件，提供?技術(shù)支持?、管理支?持。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，我們?始終牢記?黃董事長?：“工程?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?”這一指?示，著重?抓二個層?面的驗收?：第一?層是總分?包單位質(zhì)?保體系的?自查、自?檢、自驗?三級驗收?制度。在?這個層面?上，主要?是依靠抓?總分包單?位的管理?去實現(xiàn)，?強化工序?報驗制度?與手序，?對一次報?驗不通過?的部品、?工序再從?自檢開始?，重新進?入驗收程?序。第?二層是監(jiān)?理與項目?部的驗收?。針對不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應(yīng)的驗收?方式方法?，在主體?施工階段?，進行的?主要是工?序驗收，?這部分直?接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)安?全，因此?，我們不?僅對總分?包單位的?復(fù)驗按有?關(guān)規(guī)定、?規(guī)模驗收?，而且，?對工序的?過程進行?旁站監(jiān)理?，做到對?主體質(zhì)量?形成過程?了然于胸?。（三?）、工程?進度控制?情況主?體施工階?段的進度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進度?計劃制定?分階段進?度計劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實施，然?后在計劃?實施過程?中經(jīng)常檢?查實際進?度是否按?計劃進行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進度?計劃后再?付諸實施?。進度控?制的最終?目的是確?保工程項?目按預(yù)定?的時間啟?用或提前?交付使用?。項目部?在進度控?制方面所?做的工作?有：編制?項目管理?規(guī)劃，研?究項目的?總進度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項目?實施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。20?23年建?筑項目工?作總結(jié)模?板（五）?本人_?___年?____?月來進入?入江蘇華?建深圳公?司（原江?蘇建安一?公司深圳?公司），?一直工作?在施工第?一線。?自___?_至__?__年擔?任給排水?施工班長?，先后參?與或獨立?承擔了美?麗365?花園、朗?鉅御風(fēng)庭?、等工程?的給排水?施工任務(wù)?，給排水?安裝工程?均能夠一?次性通過?深圳市建?設(shè)主管部?門的驗收?，優(yōu)良率?達100?%。__?__年至?今從事美?麗365?花園、朗?鉅·御風(fēng)?庭、云頂?·天?；?園、榭麗?花園三期?等工程的?給排水施?工員及資?料員工作?。其中朗?鉅·御風(fēng)?庭工程榮?獲了市優(yōu)?質(zhì)樣板工?程和揚子?杯的稱號?。面對?這樣的成?績，我深?深感到這?是得益于?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持，得?益于公司?和工程處?、項目部?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?并且通過?自己不懈?的努力而?換來的。?面對如此?成績，我?要倍加珍?惜。回首?這十幾年?的工作歷?程和取得?的成績，?我作為在?一線的工?程技術(shù)人?員，對自?己的工作?作一些總?結(jié)。一?、勤于學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研我?____?從學(xué)校高?中畢業(yè)后?在江蘇江?都工業(yè)設(shè)?備安裝工?程公司做?安裝鉗工?。___?_年__?__月進?入江蘇華?建（原江?蘇一建）?設(shè)備安裝?處工作。?剛開始來?深圳的時?候，對民?用住宅不?太熟悉，?對施工工?藝不是太?熟悉。我?就虛心的?請教師傅?，晚上的?時間看圖?紙，并作?好筆記，?白天帶著?問題到現(xiàn)?場看工人?師傅施工?，看不懂?的就請教?施工員，?很快我對?給排水施?工工藝及?圖紙不再?感到陌生?，由不懂?到懂一直?到能夠拿?圖紙獨立?施工。我?一直都這?樣認為，?能夠按圖?紙施工是?最基本的?要求，怎?樣安全高?效的完成?施工任務(wù)?是我一直?所追求的?。我不僅?埋頭苦干?，還學(xué)會?了巧干。?至___?_年初承?蒙領(lǐng)導(dǎo)的?信任，我?開始擔任?水工班的?班長。作?為30多?人的施工?班組，怎?樣帶領(lǐng)大?家出色完?成工程任?務(wù)是對我?的一大考?驗。我深?信只有不?斷學(xué)習(xí)，?提高自己?才能更好?的勝任工?作。施工?中控制人?工、材料?的耗用是?一門學(xué)問?，我利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)安裝?工程預(yù)算?定額。只?有掌握好?安裝定額?才能做到?心中有數(shù)?，有的放?矢，學(xué)會?定額拆分?做到每個?工作面需?要多少人?工、材料?心中有數(shù)?并加以控?制。隨著?電腦的普?及，我利?用業(yè)余時?間自學(xué)電?腦，用電?腦做施工?預(yù)、決算?使自己的?工作效率?比原來快?幾倍。我?始終堅信?干一行愛?一行，學(xué)?無止境。?二、積?極推廣和?應(yīng)用新材?料、新技?術(shù)、新工?藝近年?來，隨著?科學(xué)技術(shù)?的突飛猛?進，新材?料、新工?藝層出不?窮，日新?月異。?2023?年建筑項?目工作總?結(jié)模板（?六）時?間過得真?快啊，一?轉(zhuǎn)眼又到?了年底，?今年是不?是在渾渾?噩噩中度?過的呢？?我知道最?近我的心?情是不好?的，同時?我的心情?也是舒暢?的，不好?有不好的?理由，舒?暢有舒暢?的理由。?未來不可?期，問題?得不到解?決，自然?心情不好?，而已經(jīng)?確定要遠?離這是是?非非，遠?離這惱人?的事務(wù)，?總歸是舒?暢的，雖?然這舒暢?帶有極大?的悲哀、?帶有極大?的無奈，?又能改變?什么呢，?只能選擇?接受，選?擇面對，?相信一切?都會好起?來的。?自___?_參加工?作以來，?每每會寫?兩份年終?總結(jié)。按?照慣例，?這陽歷的?年終總結(jié)?一般以工?作為主，?而農(nóng)歷的?年終總結(jié)?會統(tǒng)觀全?年，總結(jié)?各個方面?。今年也?不例外，?雖然我不?愿意按照?現(xiàn)所處部?門的要求?，以特定?格式及內(nèi)?容來完成?這年終總?結(jié)，但是?總歸要對?今年的工?作做一個?交代。作?為個人來?講，今年?可以說是?沒有甚大?的收獲的?，也正因?為如此才?應(yīng)該好好?總結(jié)嘛。?對于公司?、對于客?戶、對于?我所做的?項目，我?想我還是?做了點貢?獻的。最?近閑暇之?余，拾起?過去感興?趣的歷史?問題，重?新閱讀、?重新思考?一番，這?不是說明?我在逃避?現(xiàn)實，而?是我覺得?在歷史問?題中我們?可以找到?一些解決?現(xiàn)實問題?的思路。?從工作的?角度說，?對過往項?目的經(jīng)驗?總結(jié)，對?以后項目?實施也是?極有益處?的，我們?需要正視?過去項目?的經(jīng)驗教?訓(xùn)，及時?總結(jié)，從?而找到更?好的實施?方法，更?好的培養(yǎng)?實施人員?，那么項?目的質(zhì)量?和周期都?將會有更?好的保障?。今年?____?月份回公?司的時候?，公司正?準備搞培?訓(xùn)，對實?施人員進?行全方位?的規(guī)范化?實施培訓(xùn)?，我當時?覺得很好?，很有必?要。而在?以后的工?作中，也?通過去參?加培訓(xùn)的?同事們了?解到，還?是覺得培?訓(xùn)的方式?和內(nèi)容需?要進一步?改善。如?果我們定?立的實施?規(guī)范、相?關(guān)規(guī)范化?文檔，不?切合實際?，執(zhí)行的?時候照搬?照抄，那?就是死物?，沒有生?命力，會?給項目實?施人員帶?來很大的?麻煩。有?些文檔的?書寫就沒?有活力，?沒有獨特?的見解，?缺乏思考?。我們需?要考慮的?是實施規(guī)?范化培訓(xùn)?是否達到?了預(yù)期的?效果，所?謂實施規(guī)?范化是否?符合實際?情況，我?們的考核?、評判標?準又是什?么？是不?是所有參?與過培訓(xùn)?的員工都?可以規(guī)范?的實施項?目，都可?以得到一?個提升，?更好的實?施項目？?參與的人?員是否給?了我們一?個積極的?反饋呢？?這個我們?不得而知?，我們也?不能妄加?判斷。最?實在的問?題是，花?精力整理?的一系列?實施規(guī)范?，并加強?培訓(xùn)，我?們的員工?拿到這份?實施規(guī)范?是否就會?實施項目?了？這就?是需要切?合實際的?規(guī)范，我?們得考慮?實施人員?最需要的?東西是什?么。技術(shù)?？方法？?技巧？流?程？……?我們?nèi)绾?做到不慌?張，如何?做到知道?該做哪些?事情、下?一步該做?些什么？?如何知道?怎么去做?、怎么去?更好的做?？也許我?和公司考?慮的角度?不同，也?許我個人?的思維有?所偏差，?或者就是?能力不夠?，經(jīng)驗不?足，我所?能看到的?、想到的?當然只能?從我的經(jīng)?歷出發(fā)，?但是任何?應(yīng)該為工?作服務(wù)的?工具都不?應(yīng)該流于?形式。我?們怎么可?能讓所有?項目的計?劃、階段?性總結(jié)等?都保持高?度的一致?，都有一?個標準的?范文，我?們怎么可?以說現(xiàn)場?人員通過?工作發(fā)現(xiàn)?的問題、?寫出的總?結(jié)就是不?合規(guī)矩，?就是不符?合規(guī)范？?我們需要?看到一種?知識的分?享，一種?經(jīng)驗的總?結(jié)，一些?好的文檔?，評判這?些的標準?可以是我?們覺得有?用，我們?看到了可?以用，知?道怎么去?更好的開?展工作。?經(jīng)驗分享?是要用心?的，多講?一講過程?和感受。?我們有那?么多經(jīng)驗?豐富的項?目經(jīng)理和?實施人員?，怎么樣?讓他們更?好的把自?己的知識?與經(jīng)驗分?享出來，?這是個需?要動腦筋?的問題。?讓他們更?多的說說?自己在實?施工作中?的流程、?感悟、努?力與反思?。我們覺?得這樣更?加真實，?是實實在?在的東西?，是可以?讓大家獲?得進步的?。那么?，我這一?年到底有?什么收獲?呢？作為?個人，這?個問題該?如何回答?？我想這?絕對不是?做了多少?項目、回?了多少款?，也不是?讀了幾本?書，寫了?幾篇文章?那么簡單?，我還得?思考?！?收獲”，?多么好的?一個詞語?啊，真希?望今年是?有收獲的?。至于不?足之處，?之前也說?了一點，?看來看去?，這不足?之處怎么?都和去年?的差不多?，那么是?不是就代?表沒有改?進？與其?這么糾結(jié)?，不如靜?下心來多?看幾本書?，多寫幾?篇文章，?一些計劃?內(nèi)完成的?文檔不是?還沒有完?成嘛，該?寫一寫了?。先行動?起來，再?去找問題?，再去改?進這些不?足。但?凡是年終?總結(jié)，在?總結(jié)之后?自然少不?了對來年?的規(guī)劃，?那么我來?年有什么?規(guī)劃呢？?這或許是?個很悲哀?的事情，?因為我無?法知道明?年的去處?，不如意?的事情現(xiàn)?在懶得去?想。先說?說下一步?的工作計?劃吧，應(yīng)?該梳理一?下項目的?問題，制?定來年的?實施計劃?，確保項?目質(zhì)量，?盡管不是?我去做了?，但是在?這個時候?我還是有?義務(wù)去思?考的。還?是得充實?自己啊，?閱讀和思?考一個都?不能少，?綜合素質(zhì)?的提高不?是說說就?行了，得?看行動。?從實習(xí)到?現(xiàn)在，一?直在動蕩?中完成一?年又一年?的工作與?總結(jié)，我?還是那句?話，依然?未改初心?，只要公?司還需要?我，我就?不會離開?，我會用?自己的方?式，為公?司努力。?202?3年建筑?項目工作?總結(jié)模板?（七）?本人現(xiàn)任?____?公司項目?經(jīng)理，在?日常工作?中，遵紀?守法、愛?崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新?。始終奮?戰(zhàn)在施工?第一線，?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?住宅樓工?程，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即到達?了支護樁?又起了止?水作用。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管。2?、原模板?采用小鋼?模支護體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，到?達高級抹?灰數(shù)據(jù)標?準及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的超多?修理費用?發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時間?較長，而?且租費成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?超多資金?。二、?嚴格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)工程?質(zhì)量第一?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。我?在施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?1、落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?必須的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。3、?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動員?大家要嚴?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?明白，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅?持在項目?上構(gòu)成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責。?要在層層?管理上構(gòu)?成操作人?員對自已?施工面負?責，分包?隊要對承?包區(qū)域負?責。項目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責?，項目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質(zhì)量管?理工作充?實了力量?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進度的?落實從不?放松。在?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展狀?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?職責到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項?目進度指?標進行分?解，職責?落實到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實項?目上分片?包打。通?過自己堅?持和不斷?充實，使?自己在工?程進度管?理上，創(chuàng)?出了項目?上的施工?信譽。?四、嚴細?成本管理?，提高工?程效益?針對項目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅持效?益是項目?立足的根?基，沒有?了效益，?項目就意?味著乏值?。抓項?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程