PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《少干更高效》最新版讀書筆記，下載可以直接修改領(lǐng)導(dǎo)者工作第章團(tuán)隊(duì)員工經(jīng)驗(yàn)新人領(lǐng)導(dǎo)答案職場管理思考問題伊庭凝聚力意識全身心投入方法目標(biāo)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第1章領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整努力方向來消除煩惱第3章如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者第2章領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地把工作交給下屬第4章領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)下屬主動(dòng)工作目錄03020405第5章領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)...第7章當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者感到孤獨(dú)時(shí)，該如何做第6章如何成為善于決策的領(lǐng)導(dǎo)者目錄0706內(nèi)容摘要下屬不能全身心投入工作是誰的責(zé)任？領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場新人？領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作？如何創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺更孤獨(dú)了怎么辦？日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗(yàn)，分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標(biāo)、適時(shí)授權(quán)、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬感及主人翁意識。而作為管理者也可以不再一人面對困難、感受孤獨(dú)。本書講幫助中層管理者提高工作效率、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬感及主人翁意識。第1章領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整努力方向來消除煩惱01沒時(shí)間聽取下屬的意見，是不是不稱職...02領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該把工作交給下屬去做03領(lǐng)導(dǎo)者盡量不去批評下屬，這種做法正...04領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何與年長下屬相處第1章領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整努力方向來消除煩惱05下屬不能全身心投入工作是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)...06領(lǐng)導(dǎo)者如何將工作放手交給下屬07領(lǐng)導(dǎo)者不要陷入微觀管理的陷阱08領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何處理不知分寸的下屬第1章領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整努力方向來消除煩惱第2章領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地把工作交給下屬01領(lǐng)導(dǎo)者要善于放手02領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)下屬積累工作經(jīng)驗(yàn)03領(lǐng)導(dǎo)者如何把工作交給職場新人04領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該談一談自己的失敗經(jīng)歷第2章領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地把工作交給下屬05領(lǐng)導(dǎo)者要向沒有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)07領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)面對下屬的負(fù)面情緒06領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分使用由上至下的方式與由...第2章領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地把工作交給下屬第3章如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者01領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作02曾是“優(yōu)秀下屬”的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遇到的陷...03領(lǐng)導(dǎo)者在夜間及休息日不要打擾下屬04領(lǐng)導(dǎo)者要知道“信任”與“信賴”的區(qū)...05領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道的表揚(yáng)技巧06優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要從社會(huì)或客戶的角度出...010302040506第3章如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者07領(lǐng)導(dǎo)者要尋找工作使命08領(lǐng)導(dǎo)者要向下屬傳授讓工作變得有趣的...09領(lǐng)導(dǎo)者如何成為有魅力的人10領(lǐng)導(dǎo)者要能點(diǎn)燃下屬的“希望”11領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)徹底消除下屬的罪惡感12345第3章如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者第4章領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)下屬主動(dòng)工作01領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷激發(fā)下屬的工作熱情02領(lǐng)導(dǎo)者要了解下屬想做什么工作03領(lǐng)導(dǎo)者如何促使下屬不斷成長04領(lǐng)導(dǎo)者如何為下屬制定正確的目標(biāo)05領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的自主性06領(lǐng)導(dǎo)者如何消除職場新人的焦慮感010302040506第4章領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)下屬主動(dòng)工作07領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬09領(lǐng)導(dǎo)者要給不能全身心投入工作的下屬...08領(lǐng)導(dǎo)者如何讓老員工“開足馬力”工作第4章領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)下屬主動(dòng)工作第5章領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)...01領(lǐng)導(dǎo)者要有建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)圖02一起思考團(tuán)隊(duì)愿景03領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬深入了解團(tuán)隊(duì)愿景04領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)制訂具有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃05領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建保證下屬順利完成工作的...06領(lǐng)導(dǎo)者如何改變下屬的行為習(xí)慣010302040506第5章領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)...07領(lǐng)導(dǎo)者最初應(yīng)該重視員工之間對話的數(shù)...08領(lǐng)導(dǎo)者要為員工創(chuàng)造相互了解對方的機(jī)...09領(lǐng)導(dǎo)者要讓每個(gè)下屬都成為主角10讓員工獲取更多感謝的方法第5章領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)...第6章如何成為善于決策的領(lǐng)導(dǎo)者01領(lǐng)導(dǎo)者要善于決策02領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)參照商業(yè)理論做決策03領(lǐng)導(dǎo)者要思考問題的著手點(diǎn)是什么04當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無法做出判斷時(shí)該如何做第6章如何成為善于決策的領(lǐng)導(dǎo)者05領(lǐng)導(dǎo)者要在沒有風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)06領(lǐng)導(dǎo)者不要拘泥于“自己的正確答案”07無畏失敗的秘訣08不做無用的工作第6章如何成為善于決策的領(lǐng)導(dǎo)者第7章當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者感到孤獨(dú)時(shí)，該如何做01領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨(dú)02戰(zhàn)勝“荒謬”03領(lǐng)導(dǎo)者只要牢記“2:6:2法則”，...04領(lǐng)導(dǎo)者不要以地位壓人第7章