華為“自愿”的奮斗者協(xié)議2010-11-09（修訂）申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。2010年8月下旬，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對(duì)抗〈勞動(dòng)法〉的〈奮斗者申請(qǐng)協(xié)議〉》一帖，其內(nèi)容引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。不日，各大網(wǎng)站相關(guān)帖子神秘消失。多名受訪的華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華為）員工向《望東方周刊》記者表示，此事與兩年前華為“買(mǎi)斷工齡”事件看似無(wú)關(guān)，實(shí)則相仿。在靠近華為的一處岔路口，“富士康—華為”的指示牌懸掛高空，兩家公司分別坐落兩旁。近年來(lái)，因兩者神秘和低調(diào)的姿態(tài)，被外界稱(chēng)為“中國(guó)最大最神秘的兩家制造和科技企業(yè)”。兩家公司也曾經(jīng)因?yàn)椤皢T工跳樓”事件，成為熱點(diǎn)。在華為廠區(qū)，可以看到來(lái)來(lái)往往的員工行色匆匆，一副倉(cāng)促景象。晚上八九點(diǎn)，一些剛剛結(jié)束加班的員工拂去一天的疲憊，坐上隨時(shí)等候著的公司班車(chē)，歸去。9月，富士康正在實(shí)施大舉內(nèi)遷計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)面的華為卻在高歌猛進(jìn)，再一次展開(kāi)奮斗夢(mèng)想。14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署2010年8月下旬，一份神秘郵件進(jìn)入華為部分中高層干部郵箱，“公司倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本的文化，為使每位員工都有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為奮斗者，請(qǐng)您與部門(mén)員工溝通奮斗者申請(qǐng)的背景與意義，以及具體申請(qǐng)方式。在他們自愿的情況下，可填寫(xiě)奮斗者申請(qǐng)，并提交反饋。”在華為的部分員工看來(lái)，這封郵件所述的“自愿”，并沒(méi)有想象中的那樣簡(jiǎn)單，“我一個(gè)IT部朋友已經(jīng)簽了，我們研發(fā)部還沒(méi)動(dòng)?！比A為國(guó)內(nèi)研發(fā)部李大巍看著同事們簽字時(shí)，心懷忐忑。李大巍向《望東方周刊》透露，領(lǐng)導(dǎo)口頭傳述，簽字與否，都平等對(duì)待，只是后期分紅、配股會(huì)傾向于奮斗者。據(jù)他了解，“奮斗者協(xié)議”在簽署之后，員工待遇不會(huì)有大的改觀，如果不簽，就會(huì)被當(dāng)成吃大鍋飯的人，待遇下跌。李大巍告訴本刊，該公司員工有20多個(gè)等級(jí)，中層干部集中于13到16級(jí)。這次調(diào)整，公司14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署“成為奮斗者申請(qǐng)書(shū)”。簽訂之后，將會(huì)放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假，以此保證自身成績(jī)考核達(dá)標(biāo)和獲得相關(guān)分紅、配股。這項(xiàng)奮斗者申請(qǐng)制度首先是從公司老員工開(kāi)始推行，“因?yàn)樗麄兇蠖嘤辛撕⒆?，產(chǎn)假和陪產(chǎn)假不再需要?！崩畲笪∠虮究榻B，老員工有房有車(chē)，生活穩(wěn)定，此前，帶薪年休假和加班費(fèi)，他們也基本上沒(méi)有享受過(guò)，所以，首先讓老員工簽署會(huì)比較容易。幾年前，任正非在《華為的冬天》一文中說(shuō)道，“如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡??在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息?！薄昂灪螵?jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)”華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經(jīng)全部簽完，目前正推向中層干部。周文科注意到，申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。而奮斗者與普通勞動(dòng)者的待遇有著較大差距。周文科說(shuō)，做了“普通勞動(dòng)者”，一年也只多出半個(gè)月的假期，“奮斗者”在年末會(huì)獲得相當(dāng)于半年工資的年終獎(jiǎng)金，甚至更高，而普通勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金只相當(dāng)于一個(gè)月薪水，比如簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)。15天將會(huì)損失幾萬(wàn)元，誰(shuí)會(huì)愿意？周文科說(shuō)，這項(xiàng)協(xié)議的設(shè)立，歸根結(jié)底，還是與華為企業(yè)文化有著內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)月前，在第三屆APEC中小企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)財(cái)富論壇上，華為高級(jí)副總裁、黨委書(shū)記周代琪發(fā)表演講，闡述華為的奮斗者文化內(nèi)涵，“華為在企業(yè)管理流程上，以?shī)^斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業(yè)懶漢的懶惰只會(huì)使企業(yè)落后?！薄懊磕陮⒂幸徊糠謫T工會(huì)扣去獎(jiǎng)金”在深圳市梅林關(guān)，一個(gè)毗鄰華為的小區(qū)里，聚集著許多華為人，一些新員工大多在此棲身入住。湖南人周伊一年前離開(kāi)了華為，華為給周伊的第一印象至今令他印象深刻，“華為在深圳市郊一條高速公路上居然有特設(shè)出口?！敝芤琳f(shuō)，這也側(cè)面證明了華為的強(qiáng)大，與華為長(zhǎng)期推崇的文化和奮斗者理念有關(guān)。本刊記者在華為《新員工文化培訓(xùn)教材》一書(shū)中看到任正非如此闡述華為文化：“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支持她的持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化??”一語(yǔ)中的，正是此因，華為得以持續(xù)發(fā)展，“奮斗”成就了千萬(wàn)華為人。在成功背后，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。有著類(lèi)似經(jīng)歷的兩名掌舵者，不謀而合地以低調(diào)姿態(tài)應(yīng)對(duì)媒體。9月8日，本刊記者前往華為看到，除了一塊巨石上標(biāo)有“華為”兩字，華為廠區(qū)門(mén)口難以覓到其標(biāo)識(shí)牌。富士康也是同樣的低調(diào)，不對(duì)外開(kāi)放，卻在“跳樓”事件后，躍入公眾視野。其時(shí)，富士康集團(tuán)副總裁程天縱對(duì)媒體說(shuō)，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)大部分跳樓者都是很少回家、和家里聯(lián)系不多的年輕人，“我們提供機(jī)會(huì)，讓他們擁有回鄉(xiāng)發(fā)展的權(quán)利。以后我們也將以當(dāng)?shù)厝俗鳛閱T工的主要來(lái)源，讓家庭溫情、親情網(wǎng)來(lái)取代我們布置的保護(hù)網(wǎng)。”程天縱向媒體透露，上述舉措是富士康內(nèi)遷的因素之一。另外，過(guò)去富士康員工的收入主要來(lái)自加班，但現(xiàn)在員工需求已經(jīng)改變了，集團(tuán)已定下目標(biāo)，要讓員工的總收入不降反增，且減少其加班時(shí)間?！白兿鄰?qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法”9月10日，本刊記者聯(lián)系華為公司宣傳人士于杰?！拔覀円苍谧鲞@方面的工作，這（奮斗者一事引起網(wǎng)絡(luò)討論）對(duì)華為也不利。”他表示，會(huì)跟北京同事聯(lián)系，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隨后，一名自稱(chēng)公關(guān)公司的張姓女士來(lái)電，她對(duì)本刊記者說(shuō)，受華為相關(guān)人員委托，向本刊了解詳細(xì)情況。最后，她告訴本刊記者，華為一直以來(lái)和媒體接觸甚少。據(jù)相關(guān)資料顯示，2008年1月1日起施行的《職工帶薪年休假條例》第二、三條規(guī)定，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。有法律人士認(rèn)為，華為所謂“奮斗者協(xié)議”，實(shí)質(zhì)是一種直接剝奪帶薪年休假、產(chǎn)假陪產(chǎn)假的行為，更是在變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法?！百I(mǎi)斷工齡”和“奮斗者協(xié)議申請(qǐng)”，正在成為華為奮斗的基石，受訪的華為員工對(duì)此只能表示無(wú)聲反抗。就在帖子初現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)天——2010年8月26日，正是特區(qū)深圳進(jìn)入“而立之年”。在深圳孕育和成長(zhǎng)的華為，開(kāi)始步入其發(fā)展的快車(chē)道?！熬陀眠@10多天假，讓我們陪陪家人，讓我們的家庭穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，和家人有感情交流，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，不是更好地促進(jìn)工作嗎？”李大巍的言語(yǔ)帶著傷感。此前，一些自稱(chēng)是華為家屬的人在網(wǎng)上紛紛留言，希望華為員工能夠多一點(diǎn)時(shí)間陪伴家人。華為在海外的員工周文科覺(jué)得無(wú)助，“為了十幾天的假期，放棄年終幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，誰(shuí)都會(huì)選擇‘自愿’申請(qǐng)當(dāng)奮斗者?！痹谑茉L的多名華為員工中，周伊已經(jīng)離職，他對(duì)原單位依然充滿(mǎn)著感情，華為也給他帶來(lái)了一些無(wú)形光環(huán)?，F(xiàn)