**法定代表人：技術(shù)負責人：**目錄項目的施工程序和施工方法度計劃及說明及保證措施八、安全、文明施工以及環(huán)保保證措施**3、承包方式：工程總承包；4、招標范圍：********水沖公廁的新建(包括土建、裝飾、給排水、電氣工程)。 (2)國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，盤錦市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。** (4)本公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。 (5)本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。 (6)本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 (7)甲方提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)的資料。 (1)科學部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。 環(huán)境，力 (5)優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。 (6)精打細算，降低工程成本。 條條條四條BGB**條條《建筑工程質(zhì)量管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第279號)；第七條第八條B條條十一條國家及盤錦市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；第十二條該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等。。證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。設(shè)計作為 1)多專業(yè)、多工種、多地同時施工的特點**重。 (2)合理安排進度的特點。 管理、人員管理、安全管理的特點**用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“*****新建公廁項目經(jīng)理|||材料員項目施工工長|安全保衛(wèi)員|泥土班|水電班|泥土班|水電班|涂漆班雜工班3.1施工各部門職責** (1)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備 (2)項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責人。代表企業(yè)實施施 (3)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 (4)建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。 (5)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包項目中出現(xiàn)的問題。 (6)進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突 。 (9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 (3)組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。** (4)按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按 (5)按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人 (6)參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好 (7)檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。 (8)加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理， (9)要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。 (10)參與竣工驗收交工工作。 染物資包 (3)負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、** (4)對購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料 (5)對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不 (6)定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復采購，以 (7)按項目管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。 **4、施工協(xié)調(diào)管理(1)此工程項目是否能夠按設(shè)計師的意圖進行施工在于與設(shè)計師的溝通上，能完全(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能**(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，達到質(zhì)量符合的要求。(4)施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表5.施工總體安排同時進場施工才能確保工程如期完**工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地無積水，及，檢查并落到實處。 (1)施工道路 (2)材料堆放材** (3)施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場 (4)材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控 (5)施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外(具體位置經(jīng)業(yè)主批準)設(shè)立 (6)現(xiàn)場辦公 (7)生活措施** (8)安全用電措施和電氣防火措施、施工前準備階段2.1技術(shù)準備a施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，熟悉。**析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作： (1)做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。 (2)臨時設(shè)施的準備要求高，有土方砌筑工程、水電安裝工程、同時有室內(nèi)3.1物質(zhì)準備 (1)提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。 (2)水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。** (3)吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。 (4)提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。 殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實，按期 (6)各種耗材提前一天購置。 (7)施工用腳手架提前一天到場。料的采購供貨組織、計劃使用、保管a設(shè)計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的c現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，**施工程序和施工方法本工程土方開挖，根據(jù)設(shè)計圖紙及工程特點，采用人工與機械相結(jié)合的挖土的方法。根據(jù)地質(zhì)報告，結(jié)合現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙，施工時應(yīng)清除浮土，局部超挖時應(yīng)用尺寸、標高、邊坡坡度及地基土等情況，并進行拍底、釬探。待驗槽通過后，即可進 (A)±0.000以下鋼筋**一截面接頭不能超過50%，且相鄰接頭位置要錯開35d(d為鋼筋直徑)以上。上下m (B)±0.000以上鋼筋工程： (1)按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋數(shù)量。先將箍筋都套在下層處的搭接筋 (2)綁扎接頭的搭接長度按設(shè)計要求。 (3)綁扎接頭的位置應(yīng)相互錯開，在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范圍內(nèi)(且不少于 (4)在立好的柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動， (5)箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花式交錯綁扎，箍筋的接頭應(yīng)沿柱子豎向交錯布置。 ** (2)鋼筋制作前首先根據(jù)設(shè)計圖紙及施工、設(shè)計規(guī)范計算下料長度，填寫配料單， (3)現(xiàn)澆柱與基礎(chǔ)連接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋縮小一個柱筋直徑，以便連 (4)焊工必須持有上崗證，并且在規(guī)定的范圍內(nèi)操作。 (5)鋼筋綁扎前應(yīng)核對成品鋼筋的型號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與實際 (6)對綁扎好的鋼筋，有關(guān)人員要及時組織進行隱蔽工程驗收懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋應(yīng) 。 邊線，固定小方盤，在 ** (6)模板拆除前要對混凝土強度做出初步鑒定。拆模在混凝土強度能保證其表面土工程位置(軸線和標高)、垂直度是否正確，支撐系統(tǒng)是否牢固，模板接縫是否嚴密，模板到先到先用。 (1)毛石基礎(chǔ)采用鋪漿法砌筑，砂漿必須飽滿，疊砌面的貼灰面積(即砂漿飽滿度)** (2)毛石基礎(chǔ)砌筑時應(yīng)隨砌隨掛線，保證垂直度、平整度。組砌形式應(yīng)內(nèi)外搭砌， (3)要隨時注意邊坡的穩(wěn)定性，用溜槽向基坑內(nèi)運送石料時不得拋扔，堆放磚石致使砌體倒塌。。線、靠直，如有偏差及時修正，盤角時嚴格按皮數(shù)桿的劃線，控制好灰縫厚度為 **7mm。 (2)抹灰前一天將板面澆水濕透。 (3)抹灰前，先用噴霧器噴水濕潤板面，待板面無明水時，刷素水泥漿一遍，緊 (4)抹中層糙灰：抹灰前用噴霧器噴水潤濕表面，接著用混合砂漿補局部低凹不 。3)刮膩子：用刮板在基層表面上滿刮一遍膩子(配合比同上)，要求刮的薄，收**、牢固的底層表面上進行，噴涂一遍，平刷上上)粘接劑法2)水泥砂漿法**a、地磚鋪貼操作工藝：1)準備工作：熟悉圖紙并消化圖紙，清理地面。2)彈線：彈出水平控制線并使之符合建筑標高。3)試拼：按施工圖的圖案、顏色、紋理試拼，然后按兩個方向編號排列，按所編5)鋪砂漿：根據(jù)水平線，鋪找平層水泥砂漿(找平層一般采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團不松散為宜，找平層厚度宜高出大理石底面標高水平線3--4毫米)砂漿從里往外推鋪刮平拍實。6)鋪地磚(墻面磚)：地磚鋪設(shè)一般應(yīng)從里向外鋪，鋪前應(yīng)將板預先浸濕陰干后水泥拌合均勻調(diào)成1：1稀水泥漿，用壺徐徐灌入地磚之間縫隙(分幾次進行)，并漿向縫內(nèi)喂灰灌漿1--2次后，用棉絲團蘸原稀水泥漿擦縫，**水工程 (1)施工順序：清理基層、涂刷基層處理劑；鋪貼卷材及附加層；鋪設(shè)卷材、做 (2)基層處理：基層水泥砂漿找平層必須堅實平整，不能有松動、起鼓、面層凸。 (3)施工要求：在干燥的地下室和立壁的基層表面上涂刷JG-型橡膠瀝青涂料。要求涂刷均勻，一次涂好，干燥12h(根據(jù)氣溫而定，以不粘腳為好)方可施工。施工時把油氈按位擺正，點燃噴燈加熱油氈和基層，噴燈距油氈0.5m左右，加熱要均勻， 3)SBS防水卷材應(yīng)放在干燥通風的室內(nèi)，嚴禁與水接觸；SBS防水卷材屬易燃4)施工完成后，應(yīng)及時做好隱蔽驗收，驗收后應(yīng)隨即做水泥砂漿保護層，做保護層時應(yīng)特別注意不要損壞防水層。**12.1在土建鋼筋綁扎時，注意做好各系統(tǒng)電氣預埋，燈盒的工作，預埋樓面電管接端子導線接程工圖、做好技術(shù)交底、備料、管道支架加工、管件加工、管道除銹、油漆防腐等工作，下而上、分層安裝的原則進行。**1)給水管道安裝工藝流程：安裝準備→預制加工→立管安裝→干管安裝→支管安裝→管道水壓試驗→管道沖洗→管道防腐2)排水管道安裝工藝流程：安裝準備→管道預制→立管安裝→干管安裝→支管安灌水試驗→通水試驗3)消防管道安裝工藝流程：安裝準備→立管安裝→干管安裝→支管安裝→消防水泵安裝→管道試壓→管道沖洗→系統(tǒng)通水調(diào)試4)消防系統(tǒng)的設(shè)備材料必須具備國家消防主管部門分發(fā)的生產(chǎn)、銷售許可證和產(chǎn)口7)干管安裝時，一般從總進水口開始操作?？傔M水口端頭需加裝好臨時堵板以備**插10)管道未安裝前應(yīng)對內(nèi)部雜物清理干凈。再進行組裝，閥門在未安裝前，必須按規(guī)定作強度和氣密性試驗合格，不合格不準使用。11)管道穿墻樓板應(yīng)設(shè)置比管道大二號的套管，穿越有抗?jié)B要求的水池要設(shè)置防露的絲扣要刷防銹漆。給水立管，橫管與墻的距離(從管外壁到抹灰面和飾面)DN＜14)各衛(wèi)生器具安裝要求表面平整、地面安裝高度符合規(guī)范要求，具體安裝尺寸**度計劃及說明b在建筑裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比c之間的進度關(guān)系。 (1)組織措施a;。**分目 (2)簽發(fā)施工任務(wù)書 (3)做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表** (4)做好施工調(diào)度工作d建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的 (1)主要材料的采購要求**c保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙材料的采購及供應(yīng)a合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)c所有運到工地的材料，確保有出廠說明書(標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書)供監(jiān)理工程師審查。工機械設(shè)備需用計劃輕提前加工好。 ** (3)應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 (4)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并6.2根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的驗工具配置計劃表號數(shù)量備注1卷尺2卷尺7.5m43板尺44板尺44板尺46尺27尺鑲有水平珠直尺8尺5922小錘2**2泥工班：負責土建，土方、基礎(chǔ)、墻體砌筑，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面及保證措施 (1)施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人 (2)施工質(zhì)量控制的原則1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。**持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 (3)施工質(zhì)量因素的控制1)人的控制a對技術(shù)復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工2)裝飾材料的控制a對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進行嚴。e對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關(guān)。**3)方法控制a5)環(huán)境保護a做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項b對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有c度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。 (4)施工質(zhì)量控制階段1)施工準備階段的質(zhì)量控制**2)施工過程中的質(zhì)量控制3)使用階段的質(zhì)量控制 (5)質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))的技術(shù)組織保證措施1)技術(shù)組織驗報告、半成品檢測、成品保護。**2)創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)a選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我**d制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進e加強施工人員培訓，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導小組”組織的學習，領(lǐng)g業(yè)指導書編制各分項具體細致的制狀態(tài)。j及時做好施工試驗管理：**施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，動注膠機等，并對機具做好維護工作。技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作不得轉(zhuǎn)入下一道工序；**②項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。**、安全員技術(shù)負責人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程。工長必須在技術(shù)交底中說明安全生產(chǎn)要材料，易燃、易爆品設(shè)專門倉庫存放，配置滅火器材。1.2為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生，制定以下制度：簽訂施工隊消防、治安、安全管理責任書員名冊(內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工身份證號碼、暫住證號碼及現(xiàn)場出入證號碼)。(3)認真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范加強下屬人員的安全教育。(4)認真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、總包方制定的有關(guān)規(guī)章制度。造成的火災(zāi)、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承擔(指本施工區(qū)域內(nèi))。**工人員安全施工守則：入工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)寸黑白照片一張，身份證復印件三張)。嚴格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不4)施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受單。11)任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12)嚴格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》**1)本項目須搭設(shè)防雨布安全圍護，一方面可作為施工人員安全網(wǎng)，一方面可防止物塵散揚，維護市容市貌。不銹鋼、鋁型材、以免影響附近業(yè)主的休息，夜間加班時，盡量安排施工噪聲小的項目作業(yè)。3)創(chuàng)建無煙施工觀場，目的有二：第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機率，管理必須嚴格遵守我公司管理條例。**場2)加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批后的施工組3)加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，堅持掛牌施工制和4)加強觀場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現(xiàn)**建造師(或項目經(jīng)理)簡歷表姓名姓名****性別男年齡42建造師(或項職務(wù)經(jīng)理職稱工程師二級建造師目經(jīng)理)參加工作從事建造師(或項目經(jīng)理)1995年7月4年時間年限錦州工學院專業(yè)已完成工程項目情況建設(shè)單位*項目名稱住宅樓建設(shè)規(guī)模23500m2結(jié)構(gòu)類型框剪施工工期2009..3.1至質(zhì)量標準合格獲獎情況**20102010.7.30主要建造師(或項目經(jīng)理)班子人員基本情況表資歷和承擔過的項目資歷和承擔過的項目名稱資格證姓名職稱職務(wù)專業(yè)**項目主管總經(jīng)理工程師工民建工程師******項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師工民建二級建造師****