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質(zhì)量（QC）小組現(xiàn)澆板底一次成型模板質(zhì)量控制發(fā)布人：發(fā)布日期：2002年3月5日

一、工程概況

江蘇集團股份有限公司廠房工程坐落于**********鎮(zhèn)，位于國道以北，廠區(qū)坐落在主要交通道路之處，建筑面積9195平方米，全長70米，寬32米，結(jié)構(gòu)為框架四層，建筑層高4.2米，本工程于2001年9月1日開工，2002年7月底整體全面竣工。二、QC小組簡介

在保證工程質(zhì)量的同時，現(xiàn)澆板底一次成型，不再粉刷，降低了工程成本，確保本工程實現(xiàn)“瓊花杯”工程的質(zhì)量目標(biāo)，公司于2001年10月20日組建QC小組，主要考慮現(xiàn)澆樓面板底的模板質(zhì)量控制及攻關(guān)，小組成員共7人，每月活動4次，每次不少于1小時，平均年齡40歲。組員簡歷表

組建日期2001年10月20日小組類型攻關(guān)型小組人數(shù)7人姓名組員簡歷年齡性別文化程度職務(wù)職稱QC小組職務(wù)

55男初中技術(shù)負責(zé)人工程師組長

51男高中項目經(jīng)理技術(shù)員副組長

34男大專施工員助工組員

36男高中質(zhì)檢員助工組員

41男高中材料員技術(shù)員組員

24男大專資料員技術(shù)員組員

45男初中木工班長技工組員三、選題理由1、履行“以信譽為根本，以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)宗旨。2、完成公司年度質(zhì)量目標(biāo)要求，工程一次合格率100%，分部分項優(yōu)良率在85%以上，本工程確?！碍偦ū保瑺巹?chuàng)“姑蘇杯”。3、本工程屬股份制企業(yè)投資建造的生產(chǎn)用房，公司以質(zhì)量為重點，工期為信譽，在工期緊，任務(wù)重的情況下，要保證2002年7月份全面竣工交付使用，考慮采用木膠模板作平模一次成型天棚面施工。四、近幾年現(xiàn)狀調(diào)查

QC小組根據(jù)本公司近幾年來施工的工程項目，如辦公樓、織機廠辦公樓等，對現(xiàn)澆樓面模板存在的問題作了調(diào)查，調(diào)查情況如下表：序號工程名稱不合格點項目鑫豐工貿(mào)辦公樓元昆辦公樓大市織機廠辦公樓累計點百分比%百分比累計%1板底水平及平整度2520186354.854.82梁板陰角方正順83接口處漏漿5431210.492.24漲模22154.496.65其他21143.41006合計4737311151006354.8%81.8%92.2%96.6%31125420406080100頻數(shù)N=115累積頻率%

板底平整陰角方正接口處漏漿漲模其他

結(jié)論：從排列圖上可以看出，，現(xiàn)澆板底水平平整度及陰角方正順直是直接影響板底質(zhì)量的主要原因。五、

確定設(shè)立目標(biāo)及可行性論證

1、

確定目標(biāo)：不合格點控制（1）澆樓板底平整光滑，陰角方正順直。（2）板底直接刮膩子，減少工序，降低成本，提高工效和經(jīng)濟效益。（3）不合格點控制如下表：

序號名稱控制點%1板底水平及平整度52梁板陰角方正順直33接口處漏漿14漲模22、目標(biāo)標(biāo)依據(jù)：：（（1））公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對目標(biāo)標(biāo)工程的的重視，，業(yè)主注注重重質(zhì)量全全力支持持。（（2）現(xiàn)場管理理人員各各盡其能能，各工工種之間間互互相配合合，互相相監(jiān)督，，落實責(zé)責(zé)任。（（3）木工班組組施工人人員素質(zhì)質(zhì)較高，，有豐富富的的模板支支撐經(jīng)驗驗。六、找出出問題，，原因分分析（一）板板底水平平及平整整機械人人員員方方法管理不到到位砼搗振搗搗不到位板底平整施工人員員素質(zhì)差楞木間距距大水平控制制差質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)意識差鋪設(shè)模板板不合理理夜間施工工搶工期天氣變化化異常模板規(guī)格格不一楞木斷面面不一致致原材料未未驗收環(huán)境材材料料機械材材料料人人員（二）、、板底陰陰角方正正順直楞木水平平間距大砼搗振搗搗不到位板底平整模板未處處理質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)意識差差驗收過程程控制不不嚴支撐方法法不合理角模接口口不嚴夜間施工工工期比較較緊方法環(huán)環(huán)境七、確定定主要因因素根據(jù)上述述因素分分析，通通過QC小組全全組員的的分析和和認真地地總結(jié)討討論，提提出現(xiàn)澆澆樓面板板底一次次成型，，不再進進行天棚棚粉刷，，直接控控制板底底模板質(zhì)質(zhì)量等主主要問題題，得出出在施工工操作工工藝過程程中有如如下幾點點主要因因素：1、部分操作作人員的的質(zhì)量意意識不強強。2、現(xiàn)場場楞木未未進行二二次加工工，楞木木斷面高高度誤差差大。3、模板板幾何尺尺寸翻樣樣不到位位，未編編制位置置尺寸，，收尾接接頭任意意。4、支撐楞木木間距過過大。5、原材材料楞木木、膠模模板進場場驗收過過程控制制制度不不健全。。6、模板板工程分分項驗收收過程控控制不嚴嚴格。八、制定定對策序號原因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地點完成日期負責(zé)人1部分操作人員的質(zhì)量意識不夠1、組織宣傳質(zhì)量目標(biāo)的重要性，促進質(zhì)量意識的提高。2、質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。增強職工質(zhì)量意識，提高模板工程質(zhì)量工地現(xiàn)場2002.3.20

2楞木未進行二次加工進場楞木現(xiàn)場統(tǒng)一進行加工，使其規(guī)格統(tǒng)一。確保斷面一致工地現(xiàn)場2002.2.26

3模板幾何尺寸翻樣不到位，未編制位置尺寸根據(jù)軸線、開間編號，安裝時由翻樣人員進行交底和指導(dǎo)確保安裝有序工地現(xiàn)場2002.2.27

4支撐楞木間距過大開間四周按水平線統(tǒng)鋪楞木，中間按板塊大小鋪設(shè)間距≤300mm保證四周水平，板底平整，陰角順直工地現(xiàn)場2002.4.2

5楞木、膠模板進場驗收過程控制制度不健全根據(jù)工程量和分層支撐需要楞木膠模板計劃，一次進貨，材質(zhì)一致，并加以驗收保證楞木、膠模板材質(zhì)一致材料供應(yīng)現(xiàn)場2002.3.20

6模板工程分項驗收過程控制不嚴格工序自檢，組織交接檢，逐項進行工程控制檢驗控制在模板的規(guī)范內(nèi)工地現(xiàn)場2002.3.25

九、按照照對策組組織實施施1、由**********對全體體操作人人員進行行質(zhì)量教教育和明明確目標(biāo)標(biāo)重要性性，項目目經(jīng)理******對對全體體操作工工人落實實質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準與經(jīng)經(jīng)濟相掛掛鉤的制制度，制制定和實實施。2、工地地現(xiàn)場配配壓刨機機一臺、、平刨機機一臺對對楞木進進行加工工，并由由******和******負負責(zé)驗驗收。3、由施施工員******、、木工工班長******負負責(zé)對對樓層、、開間軸軸線的模模板安裝裝、翻樣樣，并編編寫順序序編號。。4、由******、、******對對楞木安安裝位置置、標(biāo)高高及間距距尺寸進進行檢查查和驗收收。5、對原原材料楞楞木、膠膠合模板板由材料料員根據(jù)據(jù)計劃，，選用同同一品種種、規(guī)格格的材料料進場，，并驗收收合格。。6、工序序交接驗驗收，落落實責(zé)任任，由項項目經(jīng)理理、質(zhì)量量員、木木工班長長進行對對模板工工程的控控制和資資料匯總總。十、效果檢查查1、通過過對模板板安裝工工藝進行行各道工工序控制制，促使使板底平平整、四四周陰角角順直、、水平，，解決了了以往板板底高低低不平的的通病。。2、減少少了施工工工序，，天棚粉粉刷由混混凝土一一次成型型代替，，板底可可直接批批膩子，，可節(jié)省省人工材材料。3、通過過實施對對策，對對混凝土土天棚進進行目測測和實測測質(zhì)量如如下：序號項目名稱實測合格合格率（%）1梁板底水平及平整度838197.62梁板陰角方正順直424095.23接口處漏漿30301004漲模302996.6合計18518097.3十一、結(jié)結(jié)論通過對應(yīng)應(yīng)決策措措施，原原板縫漏漏漿等采采用膠帶帶紙密封封后，可可杜絕漏漏漿，板板底及陰陰角順直直，無需需粉刷可可直接批批膩子施施工，達達到了預(yù)預(yù)期的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，降低低了工程程成本。。十二、總總結(jié)回顧顧和今后后打算通過本工工程對現(xiàn)現(xiàn)澆板底底模板采采用膠合合模板施施工后，，質(zhì)量上上得到了了控制，，可減少少一道施施工工序序，QC小組的的預(yù)期目目標(biāo)得到到了實現(xiàn)現(xiàn)，但按按清水混混凝土底底板要求求還相差差一定的的距離，，作為目目前的土土建施工工的工業(yè)業(yè)與民用用建筑工工程，已已全是現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)樓面，，可值得