（優(yōu)選）生產(chǎn)管理的目標(biāo)當(dāng)前1頁，總共22頁。生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCDSM當(dāng)前2頁，總共22頁。1、什么是管理2、生產(chǎn)管理的要素和目標(biāo)3、生產(chǎn)管理目標(biāo)QCDSM的內(nèi)涵4、現(xiàn)場管理的精髓目錄當(dāng)前3頁，總共22頁。什么是管理當(dāng)前4頁，總共22頁。忙碌的小馬：

小馬是車間優(yōu)秀員工，也是技術(shù)骨干，因為工作勤懇、表現(xiàn)好，被公司提拔為車間主管，管理30人的生產(chǎn)線工作。上任伊始，小馬認(rèn)為既然公司這么看中，我就得更加努力的工作，小馬每天都是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開。員工操作中有什么問題，小馬都會幫他解決；如果有員工缺勤，小馬都親自上崗補(bǔ)充；機(jī)器有故障，小馬就及時維修；生產(chǎn)線沒有物料，小馬及時去倉庫領(lǐng)料；品質(zhì)有問題，小馬去分析并解決；小馬覺得自己很辛苦，但也很自豪，因為很多員工覺得生產(chǎn)現(xiàn)場離不開他。當(dāng)前5頁，總共22頁。忙碌的小馬：

年終考核時，經(jīng)理卻告訴他：對他的工作不滿意，說他沒有做好工作。小馬覺得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解決了不少問題，連員工都覺得離不開我，為什么對我的工作還不滿意？我哪里沒做好？？當(dāng)前6頁，總共22頁。什么是管理：管理就是準(zhǔn)確的了解你希望員工做什么，然后使他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法完成?！├眨ü芾韺W(xué)之父）所謂管理，就是指透過他人完成業(yè)績?！鹕虒W(xué)院管理就是維持與改善。

——日本今井正明當(dāng)前7頁，總共22頁。什么是管理：管理要管理什么？管理的概念：就是管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動，充分利用有效資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織目標(biāo)的過程。當(dāng)前8頁，總共22頁?，F(xiàn)場：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所。管理的內(nèi)容：現(xiàn)場管理的核心是誰？當(dāng)前9頁，總共22頁。現(xiàn)場管理人員：在企業(yè)組織中，擁有權(quán)力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接管理的人。管理的核心人員：當(dāng)前10頁，總共22頁。管理的要素和目標(biāo)當(dāng)前11頁，總共22頁。五大要素：人（Man）：人的能力、心態(tài)、身體狀況等機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、儀器精度和保養(yǎng)狀況等（TPM管理）材料（Material）：材料的成分、物理和化學(xué)性能等方法（Method）：工藝流程、加工方法、操作規(guī)程等環(huán)境（Environment）：溫/濕度、照明和清潔條件等簡稱4M1E，也就是人們常說的人、機(jī)、料、法、環(huán)。管理的要素：當(dāng)前12頁，總共22頁。五大要素：也有的增加了測量（Measure），簡稱5M1E。管理的要素：測量機(jī)器物料方法環(huán)境人當(dāng)前13頁，總共22頁。提升品質(zhì)（Quality）降低成本（Costing）確保交貨期（Deadline）確保人身安全（Safety）提高士氣（Morale）管理要達(dá)到的目標(biāo)：QCDSM當(dāng)前14頁，總共22頁。管理目標(biāo)QCDSM的內(nèi)涵當(dāng)前15頁，總共22頁。提升品質(zhì)（Quality）a、按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)；b、進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；c、盡可能改善工藝/工序布局，提高工序能力；d、將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)反饋到將來的新產(chǎn)品里；……QCDSM的內(nèi)涵：當(dāng)前16頁，總共22頁。降低成本（Costing）a、在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量；

b、減少材料，設(shè)備的在線庫存量；c、進(jìn)行動作經(jīng)濟(jì)分析，減少作業(yè)工時；d、杜絕濫用辦公經(jīng)費；e、杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；……QCDSM的內(nèi)涵：當(dāng)前17頁，總共22頁。確保交貨期（Deadline）a、編制《生產(chǎn)小日程》，做進(jìn)度管理；b、適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時；c、確保材料準(zhǔn)時到位；……QCDSM的內(nèi)涵：當(dāng)前18頁，總共22頁。確保人身安全（Safety）a、強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行；

b、必要時請專業(yè)人員指導(dǎo)，提出改善方案；c、定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；d、萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告；e、照明、溫濕度、噪音、氣味符合要求；……QCDSM的內(nèi)涵：當(dāng)前19頁，總共22頁。提高士氣（Morale）a、制定鮮明的獎罰制度，鼓勵員工提合理化建議；b、以身作則，率先試范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；c、關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；d、鼓勵下屬自我學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵；e、不遺余力推進(jìn)“5S”活動；……QCDSM的內(nèi)涵：當(dāng)前20頁，總共22頁。現(xiàn)場管理的精髓當(dāng)前21頁，總共22頁。任何制造型的企業(yè)中，現(xiàn)場是可以直接創(chuàng)造附加價值（利潤）的唯一場所，