第現(xiàn)場精細化管理改善與提升

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第一篇：精細化管理概念篇

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把一個簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。——摩托羅拉保羅.蓋爾文不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只有注意工作中的細微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機遇無處不在。——杰克.韋爾奇

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天下大事，必作于細天下難事，必作于易----《老子道德經(jīng)》卷七第六十三章

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一、何謂精細化管理精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。

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Lean----“精益”釋義精益：形容詞1、a:無肉或少肉，b:少脂肪或無脂肪2、不富裕

3、在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4、文體或措詞簡練◆同義詞：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦

的，細長的，瘦長的◆反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

精：完美、周密、高品質(zhì)

精細化管理細：細節(jié)、細致

系統(tǒng)化、理論化

的“細節(jié)”和“精細”

◆“精細”是一種意識，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

◆精細化與規(guī)范化的區(qū)別和聯(lián)系

更高層次的規(guī)范

更精細、更細致

現(xiàn)有規(guī)范化狀態(tài)

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二、中國的精細化將決定未來企業(yè)的生存1、中國中小企業(yè)現(xiàn)狀：據(jù)統(tǒng)計中國中小企業(yè)的平均壽命為3—4年，企業(yè)集團的平均壽命為7—8年，究其原因：絕大部分企業(yè)采取的是“粗放式管理”……

2、粗放式管理的特征：1)重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式主義；2)重表面，不重實際；3)“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

◆案例：麥當勞的精細化管理……上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

3、實施精細化管理的意義1

)市場競爭日益激烈；

2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟；4)市場分工越來越細；5)產(chǎn)品利潤趨向于零；6)同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7)追求卓越，追求完美。

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三、企業(yè)實施精細化管理常出現(xiàn)的問題1、傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少；2、分不清重點；

3、對細節(jié)重視不夠；4、沒有設(shè)定標準；5、拒絕承擔個人責任；6、缺乏危機感；7、過分追求完美；8、過分注意小處的問題；9、片面追求高速度。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

四、實施精細化管理的八大優(yōu)勢1、決策制定零失誤2、產(chǎn)品客戶零抱怨3、資源管理零浪費4、商務(wù)伙伴零抱怨

5、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品6、經(jīng)營管理零庫存

7、組織結(jié)構(gòu)零管理層8、競爭對手零指責上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

五、精細化管理中常常出現(xiàn)的幾個誤區(qū)1、把精細化管理變成繁瑣管理，復雜管理;2、只在”細節(jié)“上做文章；

3、不計成本地推行精細化管理；4、只注重單個管理模塊和運營模塊的精確化；

5、過于沉溺于數(shù)字；6、沒有落到實處；上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

六、精細化管理的八大方法1)細化---大功成于細節(jié)；2)量化---沒有量化就沒有精細化；3)流程化---高效來自流程改進；4)標準化---有標準，才能執(zhí)行到位；5)協(xié)同化---銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；6)經(jīng)濟化---向節(jié)約成本要利潤；7)實證化---精細化管理，需要求真務(wù)實；8)精益化---優(yōu)勢源于求精。

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七、精細管理的化細分1、經(jīng)營精細化管理；

2、員工精細化管理；3、現(xiàn)場精細化管理；4、生產(chǎn)精細化管理；5、質(zhì)量精細化管理；6、服務(wù)精細化管理；7、營銷精細化管理；8、財務(wù)精細化管理。上海市江場三路238號市北半島國際中心609室http//:

◆生產(chǎn)精細化管理1、202x年我國能源及材料消耗量占世界總量比重：類別煤炭數(shù)量(億噸)17比重30%

鋼鐵水泥石油

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2、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展Craft手工生產(chǎn)低產(chǎn)量個性化

Mass大規(guī)模生產(chǎn)大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合

Synchronous同步生產(chǎn)消除浪費不斷改進員工參與

Lean精益生產(chǎn)組織

Agile敏捷生產(chǎn)組織

在同步生產(chǎn)的基改善

整個價值鏈礎(chǔ)上，強調(diào)縮短節(jié)點上連著精益工廠生產(chǎn)周期提高資