崗位人員職責(zé)目錄001總經(jīng)理工作職責(zé)………………SMP-RS-01-001A002副總經(jīng)理工作職責(zé)……………SMP-RS-01-002A003辦公室工作職責(zé)………………SMP-RS-01-003A004質(zhì)量管理部工作職責(zé)…………SMP-RS-01-004A005生產(chǎn)管理部工作職責(zé)…………SMP-RS-01-005A006物料管理部工作職責(zé)…………SMP-RS-01-006A007市場營銷部工作職責(zé)…………SMP-RS-01-007A008財務(wù)部工作職責(zé)………………SMP-RS-01-008A009工程設(shè)備部工作職責(zé)…………SMP-RS-01-009A010GMP辦公室工作職責(zé)…………SMP-RS-01-010A011辦公室主任工作職責(zé)…………SMP-RS-01-011A012質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)……SMP-RS-01-012A013生產(chǎn)管理部經(jīng)理工作職責(zé)……SMP-RS-01-013A014營銷部經(jīng)理工作職責(zé)…………SMP-RS-01-014A015工程設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)……SMP-RS-01-015A016物料管理部經(jīng)理工作職責(zé)……SMP-RS-01-016A017財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)…………SMP-RS-01-017A018檢測室工作職責(zé)………………SMP-RS-01-018A019質(zhì)檢室主任工作職責(zé)…………SMP-RS-01-019A020人事主管工作職責(zé)……………SMP-RS-01-020A021文秘員工作職責(zé)………………SMP-RS-01-021A022GMP辦公室主任工作職責(zé)……SMP-RS-01-022A023銷售員工作職責(zé)………………SMP-RS-01-023A024生產(chǎn)車間工作職責(zé)……………SMP-RS-01-024A025生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)………SMP-RS-01-025A026標(biāo)簽管理員工作職責(zé)…………SMP-RS-01-026A027倉庫管理員工作職責(zé)…………SMP-RS-01-027A028采購員工作職責(zé)………………SMP-RS-01-028A029質(zhì)量監(jiān)督員工作職責(zé)…………SMP-RS-01-029A030化驗員工作職責(zé)………………SMP-RS-01-030A031生產(chǎn)車間班組長工作職責(zé)……SMP-RS-01-031A032技術(shù)工藝主管工作職責(zé)………SMP-RS-01-032A033生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé)…………SMP-RS-01-033A034設(shè)備管理員工作職責(zé)…………SMP-RS-01-034A035計量員工作職責(zé)………………SMP-RS-01-035A036工藝員工作職責(zé)………………SMP-RS-01-036A037空調(diào)空壓崗位工作職責(zé)………SMP-RS-01-037A038設(shè)備維修工工作職責(zé)…………SMP-RS-01-038A039電工工作職責(zé)…………………SMP-RS-01-039A040恩全系列保衛(wèi)工作職責(zé)……………SMP-RS-01-040A

文件編號總經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-001A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建總經(jīng)理的工作職責(zé)標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：總經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1拒絕接受地方政府、行業(yè)機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),按照國家的法律、法規(guī)辦事。2全面負責(zé)管理、策劃公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。34選任和調(diào)配公司各級員工，確認對員工的獎罰。5代表公司和許可公司員工對外簽訂合同和處置業(yè)務(wù)。6建立健全公司規(guī)章制度和工作流程。7財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。8負責(zé)管理全系列公司的生產(chǎn)精心安排及實行,協(xié)同緊緊圍繞生產(chǎn)的一切行政工作、輔助工作,確保全公司工作的正常展開。9對《保健食品較好生產(chǎn)規(guī)范GMP》的實行和產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)管理，輕易領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“質(zhì)量管理部”的工作，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量立法權(quán)，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。10監(jiān)督物料訂貨的供應(yīng)情況,保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料。11監(jiān)督GMP繼續(xù)執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。12確保安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。13締造隨心所欲、文明的工作環(huán)境、生活環(huán)境。14工作績效的考核14．1按本工作職責(zé)展開考核。14．2按上級部門每年制訂的公司經(jīng)營目標(biāo)展開工作成績的考核。

文件編號副總經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-002A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范副總經(jīng)理的工作職責(zé)。范圍：適用于于副總經(jīng)理職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：副總經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1．全面幫助總經(jīng)理的日常管理工作，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀長和助手，當(dāng)總經(jīng)理無法策劃公司日常事務(wù)時，代理行使總經(jīng)理職權(quán)；2.嚴苛按GMP建議非政府生產(chǎn)與供應(yīng)．保質(zhì)、按量、按時順利完成生產(chǎn)任務(wù)；3.嚴格執(zhí)行各職能部門嚴格遵守各項規(guī)章制度．管理標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準，工作標(biāo)準，并非政府有關(guān)人員展開檢查．每月舉行生產(chǎn)調(diào)度會．及入化解生產(chǎn)中存有的問題，搞好生產(chǎn)物資均衡．協(xié)同不好水電供應(yīng)；4.狠抓安全工作，對公司的生產(chǎn)區(qū)域的消防和安全生產(chǎn)負責(zé)管理；狠抓生產(chǎn)區(qū)（不含全部停止區(qū)）的清潔衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)；揪不好公司制度與文化建設(shè)，人事管理、行政后勤保障工作；及時向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)情況，非政府有關(guān)人員搞好生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。5.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)管理狠抓各自分管部門的工作。狠抓公司下發(fā)的生產(chǎn)銷售任務(wù)，保證貨物及資金安全。6．負責(zé)管理非政府搜集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見及不良反應(yīng)，并及時向質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)管理部門充分反映，以便及時改良產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司信譽。7.負責(zé)管理公司形象、廣告、宣傳方面的策劃及非政府實行工作；8.負責(zé)管理公司公共關(guān)系的處置與協(xié)同工作；9．按本工作職責(zé)由總經(jīng)理展開考核。

文件編號辦公室工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-003A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建辦公室的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于辦公室工作人員。責(zé)任：辦公室負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1表達上級關(guān)于質(zhì)量方面的文件和命令，并對企業(yè)有關(guān)部門搞好宣傳工作。2負責(zé)管理上級有關(guān)質(zhì)量方面的檢查、環(huán)評、指導(dǎo)以及公司質(zhì)量會議的精心安排和接待工作。3負責(zé)管理各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準、標(biāo)準操作規(guī)程等文件的列印、影印工作，并幫助在全公司范圍內(nèi)實行。4負責(zé)管理在全公司范圍內(nèi)宣傳GMP并幫助實行GMP。5搞好人事工作，締造人才充分發(fā)揮就可以的得天獨厚條件，并使人盡其才，才盡其用。6負責(zé)管理企業(yè)的檔案管理工作。7為各部門保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)或其它任務(wù)提供更多安全和后勤保障。8對外宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，踐行公司質(zhì)量第一的形象。9制定企業(yè)的各項規(guī)章制度及工作職責(zé)，并負責(zé)管理監(jiān)督與實行。10全面掌控公司的動態(tài)，對各部門的工作效能展開綜合評估。

文件編號質(zhì)量管理部工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-004A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建質(zhì)管部的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于質(zhì)管部全體人員。責(zé)任：質(zhì)量管理部負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1認真貫徹《食品安全法》、《保健食品較好生產(chǎn)規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)，拒絕接受食品藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)督。在總經(jīng)理的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測嚴格把關(guān)、防治和報告的職能作用，搞好保健食品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和檢驗工作。2負責(zé)管理制訂和修改物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準和檢驗操作規(guī)程，制訂采樣和留樣制度。3幫助總經(jīng)理非政府廠級產(chǎn)品質(zhì)量分析活動。通過分析，找到產(chǎn)品質(zhì)量存有問題的原因，全面落實整改措施，并嚴格執(zhí)行實行。4負責(zé)管理制訂檢驗用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準品（或?qū)φ誇anjeaux）、電解液、培養(yǎng)基、標(biāo)準液、菌種等管理辦法。5定期非政府舉行專（并任）職質(zhì)監(jiān)員會議，自學(xué)有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針政策及文件，自學(xué)和探討有關(guān)業(yè)務(wù)方面的科學(xué)知識，研究質(zhì)量改良等事宜，秉持“防檢融合，以免居多”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，強化質(zhì)量監(jiān)控。6同意物料和中間產(chǎn)品的采用；負責(zé)管理成品派發(fā)前套生產(chǎn)記錄的審查，同意成品派發(fā)。7負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行不合格品處理程序；對物料、中間產(chǎn)品、成品展開采樣、檢驗、留樣，并出示檢驗報告。8負責(zé)管理工藝用水和潔凈室（區(qū)）的塵粒數(shù)和微生物數(shù)的監(jiān)測。9負責(zé)管理評價原料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確認物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。10負責(zé)管理制訂質(zhì)量管理和檢驗人員的職責(zé)，非政府對企業(yè)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核及指導(dǎo)工作，不斷使用代萊檢測手段、努力提高質(zhì)量檢驗水平。11負責(zé)管理年、季、月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核及總結(jié)上報工作。12負責(zé)管理創(chuàng)建產(chǎn)品的質(zhì)量檔案，質(zhì)量檔案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含產(chǎn)品簡介，質(zhì)量標(biāo)準沿革，主要原輔料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準，歷年質(zhì)量情況及留樣觀測情況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品對照情況，關(guān)鍵性質(zhì)量事故，用戶出訪意見，檢驗方法更改情況，提高質(zhì)量的試驗總結(jié)等。13負責(zé)管理質(zhì)量事故的分析、處置和呈報工作。14定期非政府產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，秉持用戶出訪和及時處理一封信、到訪，創(chuàng)建外部質(zhì)量信息反饋網(wǎng)。15參予對有關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)改造、技術(shù)引進項目的論證和核定，并出席新產(chǎn)品的鑒別、質(zhì)量標(biāo)準和檢驗方法的核查參評工作。16會同有關(guān)部門檢查、嚴格執(zhí)行車間不斷改進工藝衛(wèi)生及各項質(zhì)量管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。17會同有關(guān)部門展開質(zhì)量審計工作（物料供應(yīng)商審計工作、產(chǎn)品審計工作和工序?qū)徲嫻ぷ鳎?，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量。18負責(zé)管理檢驗的日常管理工作，并參予制訂檢驗方案及檢驗方案的實行。19負責(zé)管理及時向藥品監(jiān)督管理部門匯報藥品的不良反應(yīng)和關(guān)鍵性質(zhì)量問題,并拒絕接受藥品監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。20負責(zé)管理對各類人員展開質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平和質(zhì)量意識。特別就是宣傳和強化GMP培訓(xùn)。

文件編號生產(chǎn)管理部工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-005A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建生產(chǎn)管理部的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于生產(chǎn)管理部全體人員。責(zé)任：生產(chǎn)管理部負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1按產(chǎn)品的質(zhì)量建議和GMP建議合理非政府生產(chǎn)，努力做到均衡生產(chǎn)。2非政府審查工藝規(guī)程，會同公司有關(guān)部門制定各種物料質(zhì)量標(biāo)準和管理制度。3制定各項生產(chǎn)、技術(shù)管理制度。4檢查工藝條件和工藝紀律繼續(xù)執(zhí)行情況，切實加強現(xiàn)場管理。5監(jiān)督生產(chǎn)單位努力做到不合格原輔料包裝材料不投入使用，不合格中間產(chǎn)品不流向下道工序，不合格產(chǎn)品不排序產(chǎn)值、產(chǎn)量，不許出廠。6指導(dǎo)車間創(chuàng)建工序管理點（質(zhì)量控制點），展開工序分析，維持工序平衡。7幫助質(zhì)量部指導(dǎo)各部門實行GMP。8協(xié)同各部門協(xié)作關(guān)系，化解影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)因素；非政府各方面力量協(xié)調(diào)協(xié)作，為確保產(chǎn)品質(zhì)量締造較好的生產(chǎn)秩序和工藝技術(shù)條件。9非政府不好對生產(chǎn)工藝的檢驗工作。10參予檢驗方案的制訂及檢驗方案的實行。11按本工作職責(zé)由總工程師展開考核。

文件編號物料管理部工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-006A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建物料管理部的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于物料管理部全體人員。責(zé)任：物料管理部負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1物資供應(yīng)1.1根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和各用料單位的計劃，及時基本建設(shè)供應(yīng)采購計劃。1.2確保按計劃訂貨、供應(yīng)原輔材料、包裝材料及其他生產(chǎn)用品，訂貨絕無困難，應(yīng)當(dāng)及時通告用料單位。1.3對科研、技術(shù)改造、緊急任務(wù)等方面增添的特需、急需物資的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)積極主動訂貨。1.4深入細致簽定供貨合約（廠家須證照齊全），明確規(guī)定供應(yīng)物料的品種、質(zhì)量標(biāo)準、數(shù)量、交貨時間、交貨方式、運輸方式、環(huán)評方式、貨款繳付、處理等，嚴格執(zhí)行合約。1.5及時掌控市場和貨源情報，根據(jù)企業(yè)價格管理規(guī)定，按標(biāo)準、按管理制度、按財務(wù)制度辦事。1.6每周寫下原輔料、包裝材料、成品庫存報表，每月寫下市場物料價格、貨源等分析報告，上繳主管領(lǐng)導(dǎo)。2訂貨物料入庫管理2.1嚴格執(zhí)行物料訂貨管理規(guī)定，做好物料訂貨入庫環(huán)評。2.2憑本公司質(zhì)量管理部的檢驗合格報告單辦理入庫相關(guān)手續(xù)和支付相關(guān)手續(xù)。3資金管理3.1儲備資金定額，經(jīng)總經(jīng)理同意，會同財務(wù)部門本著確保生產(chǎn)的須要及快速資金周轉(zhuǎn)的原則，嚴格控制，不許突破。3.2推行儲備資金歸口分級管理，并使本部門人員既管物資供應(yīng)，又管及物資擠占。3.3積極主動處置絕對濕度、積壓和吊滯物資，努力做到月月存有計劃，實行存有檢查。

文件編號市場營銷部工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-007A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建市場營銷部的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任范圍：適用于于市場營銷部全體人員責(zé)任：市場營銷管理部負責(zé)管理實行內(nèi)容：1.市場調(diào)查1.1市場情報搜集，融合銷售與服務(wù)活動，特別注意搜集如下：1.1.1國內(nèi)市場同類產(chǎn)品順位調(diào)查質(zhì)量、產(chǎn)量、銷售量、價格市場等。.3每月展開一次產(chǎn)品銷售情況分析，寫下市場報告，內(nèi)容涵蓋：本企業(yè)產(chǎn)品與有關(guān)產(chǎn)品在市場競爭中的狀態(tài)、質(zhì)量、品種、價格（或成本）、服務(wù)情況等的比較，對提升本企業(yè)產(chǎn)品競爭力，研發(fā)市場的建議。2．計劃與銷售2.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場營銷狀況及時制定銷售計劃，月計劃必須確保季計劃繼續(xù)執(zhí)行，季計劃必須確保年計劃的繼續(xù)執(zhí)行。2.2順利完成銷售計劃與資金廢舊。2.3認真執(zhí)行成品資金占用額計劃，及時清欠貨款，確保成品資金周轉(zhuǎn)。2.4銷售費用不超計劃。2.5發(fā)運產(chǎn)品無差錯。2.6檢查合約繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出存有問題及時處理并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。3．產(chǎn)品宣傳3.1參予基本建設(shè)非政府印刷產(chǎn)品目錄、說明書、參予協(xié)同廣告設(shè)計。3.2及時征詢用戶對本公司產(chǎn)品的意見與建議，并整理材料、信件繳質(zhì)量保證部檔案。及時處理用戶來信來電，并搞好記錄工作。4產(chǎn)品星毛與歸還4.1負責(zé)管理處置不好產(chǎn)品星毛與歸還，按照有關(guān)操作程序繼續(xù)執(zhí)行。4.2深入細致及時搞好產(chǎn)品銷售記錄、產(chǎn)品退款、歸還的記錄。

文件編號財務(wù)部工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-008A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建財務(wù)部的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于財務(wù)部全體人員。責(zé)任：財務(wù)部負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理財務(wù)預(yù)算的基本建設(shè)、繼續(xù)執(zhí)行、檢查、分析。2真實充分反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財務(wù)收支，依法排序交納國家稅費，并向有關(guān)單位上報財務(wù)報告。3參予企業(yè)經(jīng)營決策，統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)工作中發(fā)生的問題。4搞好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作4.1明晰各原始記錄管理及投檔建議。嚴苛規(guī)定公司營運活動中有關(guān)貨的通話、領(lǐng)退、遷移以及各項財產(chǎn)物資的損毀等環(huán)節(jié)的原始記錄工作，統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄格式、內(nèi)容和填制方法，簽訂、傳達、匯聚、意見反饋的建議，保證原始記錄的真實、完備、恰當(dāng)準確、及時、完善財務(wù)核算資料。4.2制訂商品、財產(chǎn)、物資的管理及清查盤點制度。包含明晰各種商品、財產(chǎn)、物資的遷移、移出、調(diào)到、通話、領(lǐng)退、盤盈、科穴、損毀、除役的管理制度及相當(dāng)相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建定期和不定期商品、財產(chǎn)、物資資質(zhì)審查制度，努力做到帳、物、卡吻合。4.3基本建設(shè)財務(wù)年度預(yù)算。4.4展開一季一分析的財務(wù)分析工作。4.5對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動，經(jīng)營過程展開日常性的稽查工作。5及時非政府資金供應(yīng)，并合理節(jié)約地采用資金，提升資金利用效果，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金須要。6不懈努力減少產(chǎn)品成品成本，減少企業(yè)盈利。7合理分配企業(yè)總收入，對已同時實現(xiàn)的銷售收入展開合理分配，恰當(dāng)補償產(chǎn)品成本。確認并及時上交繳稅的稅利，合理安排企業(yè)帕爾尼采用。8推行財務(wù)監(jiān)督，保護財經(jīng)紀律，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動展開掌控和調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的積極主動無聲促進作用。9按本工作職責(zé)由財務(wù)副總經(jīng)理展開考核。

文件編號工程設(shè)備部工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-009A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建設(shè)備管理部的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于設(shè)備管理部全體人員。責(zé)任：設(shè)備管理部負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理提供更多符合要求并與之相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝所須要的一切條件（例如溫度、濕度、空氣潔凈度、水、電、汽、氣等）；2負責(zé)管理制定各種設(shè)備的修理、維修保養(yǎng)、采用的制度及標(biāo)準操作程序；3幫助辦公室培訓(xùn)采用設(shè)備的操作方式人員；4負責(zé)管理計量器具的管理；5負責(zé)管理基本建設(shè)公司所有設(shè)備臺賬備案、主要設(shè)備創(chuàng)建技術(shù)檔案資料工作，負責(zé)管理基本建設(shè)設(shè)備管理的有關(guān)呈報資料及報表工作；6負責(zé)管理公司范圍內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)、修理管理工作，按時按質(zhì)順利完成基礎(chǔ)建設(shè)、修理工程；7非政府制定環(huán)境保護工作和三廢環(huán)境治理規(guī)劃并非政府實行。阻止企業(yè)內(nèi)一切違章建筑；8負責(zé)管理設(shè)備備品備件的管理工作及精心安排設(shè)備零部件的加工和訂貨等工作；9對企業(yè)設(shè)備除役、搬遷、轉(zhuǎn)派、裝配等工作及時健全檔案管理，擴充技術(shù)資料和備件圖紙，會同財務(wù)部門定期展開固定資產(chǎn)的盤點；10非政府有關(guān)部門展開設(shè)備、廠房的檢驗和再檢驗工作；11按本工作職責(zé)由總工程師展開考核。

文件編號GMP辦公室工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-010A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建GMP辦公室的工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。范圍：適用于于GMP辦公室全體人員。責(zé)任：GMP辦公室負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1．負責(zé)管理公司GMP證書的全面工作，確保GMP在企業(yè)的全面貫徹落實和實行；2．協(xié)同公司各部門GMP認證工作；3．非政府檢查組檢查各部門實行GMP情況；4．負責(zé)管理非政府撰寫GMP文件，并負責(zé)管理策劃修改或校對；5．非政府列印各類GMP文件及GMP文件的管理工作，并負責(zé)管理頒授至各部門；6．負責(zé)管理公司GMP培訓(xùn)和GMP證書專題會議；7．出席公司硬件GMP改建的決策、設(shè)計和完工后的環(huán)評工作；8．非政府公司GMP證書的送檢工作，非政府寫下送檢報告；9．負責(zé)管理檢驗文件的匯總檔案管理；10．負責(zé)管理檢驗項目、檢驗日程表的制訂與精心安排；11．負責(zé)管理非政府有關(guān)部門對各類人員展開質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平和質(zhì)量意識。特別就是宣傳和強化GMP培訓(xùn)，并且每年至少必須非政府考核一次。搞好員工培訓(xùn)記錄，創(chuàng)建員工培訓(xùn)檔案，通過適度的獎罰措施不斷提升員工工作積極性和工作質(zhì)量。

文件編號辦公室主任工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-011A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范辦公室主任的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：辦公室主任負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1．貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)命令，搞好上下聯(lián)絡(luò)溝通交流工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)充分反映情況，意見反饋信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門間協(xié)調(diào)、協(xié)同工作。2．負責(zé)管理全系列公司日常行政事務(wù)，幫助總經(jīng)理處置日常工作，非政府精心安排公司辦公會議，或會同各部門籌劃公司其他會議及有關(guān)關(guān)鍵活動，搞好會議記錄，整理會議紀要，根據(jù)須要同意派發(fā)。3．負責(zé)管理非政府員工的教育培訓(xùn)工作，根據(jù)GMP必須謀擬定員工培訓(xùn)計劃，參予實行具體內(nèi)容培訓(xùn)活動，創(chuàng)建人員培訓(xùn)檔案。4．負責(zé)管理員工勞動合同、人事檔案的搜集、整理、看管工作。5．按照GMP建議和產(chǎn)品特性，非政府各部門制定崗位職責(zé)，并合理調(diào)配人力，創(chuàng)建人員檔案。6．按照GMP建議展開員工身心健康管理，創(chuàng)建身心健康檔案。7．搞好人員證書管理、文印、通訊及保密等工作。8．強化警衛(wèi)工作，搞好進出門管理及夜間巡查工作，防范企業(yè)財產(chǎn)外流。9．負責(zé)管理車輛、廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、后勤、招待等工作。10．按本工作職責(zé)由行政副總經(jīng)理展開考核。

文件編號質(zhì)量管理部經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-012A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范質(zhì)量管理部經(jīng)理的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：質(zhì)量管理部經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容1．做為單一制的質(zhì)量管理部門,負責(zé)管理藥品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督,確保國家有關(guān)保健食品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗的政策、法令和規(guī)定的認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。2．負責(zé)管理非政府物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準和檢驗操作規(guī)程及質(zhì)量管理制度的制定和修改。3．負責(zé)管理非政府生產(chǎn)部門和物料供應(yīng)部門按供應(yīng)商的審計工作程序展開審計工作，對供應(yīng)商的挑選汪把質(zhì)量關(guān)。4．負責(zé)管理制定物料、中間產(chǎn)品和成品的采樣、檢驗、留樣制度；負責(zé)管理非政府制訂檢驗用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準品（或?qū)φ誇anjeaux）、電解液、培養(yǎng)基等管理辦法。5．存有同意物料、中間產(chǎn)品采用的權(quán)利；審查成品派發(fā)前套生產(chǎn)記錄，同意成品出庫的權(quán)利。6．存有同意內(nèi)、外包裝材料、標(biāo)簽、采用說明書等的采用權(quán)利。7．存有處置歸還的產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品的權(quán)利，并繼續(xù)執(zhí)行不合格品的處理程序。8．負責(zé)管理用戶舉報和不良反應(yīng)的處置、記錄與追蹤，創(chuàng)建用戶舉報和不良反應(yīng)檔案。9．評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確認物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。10．對物料、中間產(chǎn)品和成品展開采樣、檢驗、留樣，并出示檢驗報告；監(jiān)測工藝用水和潔凈室(區(qū))的塵埃粒子數(shù)和微生物數(shù)。11．負責(zé)管理制定質(zhì)量檢驗人員、質(zhì)量管理人員的職責(zé),并確保其工作的正常展開。12．負責(zé)管理搭載并培訓(xùn)質(zhì)量管理人員,保證質(zhì)量管理部門能夠分擔(dān)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督。13．負責(zé)管理及時向藥品監(jiān)督管理部門匯報藥品的不良反應(yīng)和關(guān)鍵性質(zhì)量問題,并拒絕接受藥品監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。14．在保健食品質(zhì)量評價工作中能堅持原則,不受到外界或領(lǐng)導(dǎo)的影響,按質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)程展開產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。15．參予檢驗方案的制訂和審核、檢驗報告的審核，負責(zé)管理非政府本部門人員參予檢驗工作。

文件編號生產(chǎn)管理部經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-013A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理公司生產(chǎn)計劃協(xié)同，確保公司生產(chǎn)的正常展開，平衡地、全面地順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2推行生產(chǎn)上的分散統(tǒng)一指揮，及時非政府有關(guān)部門、車間消解生產(chǎn)中發(fā)生的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。3負責(zé)管理非政府基本建設(shè)公司生產(chǎn)計劃、下發(fā)生產(chǎn)指令，并深入細致地非政府實行。4定期舉行生產(chǎn)調(diào)度會，及時均衡生產(chǎn)中發(fā)生的問題，提升工作效率。5實行各種措施，不斷減少各種原輔材料的消耗，以不斷減少產(chǎn)品成本。6非政府制定各產(chǎn)品的物料消耗定額，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加浪費。7負責(zé)管理對各類技術(shù)性文件基本建設(shè)的審查工作，并按文件內(nèi)容建議非政府實行。8負責(zé)管理招集公司級產(chǎn)品技術(shù)分析可以，化解產(chǎn)品工藝技術(shù)、質(zhì)量問題。9在檢查、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況時，必須著重于檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，辨認出問題必須及時可以同質(zhì)管部非政府強有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，實行切實可行的措施加以解決，以便保證產(chǎn)品質(zhì)量。10注重安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，并使全體員工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，并經(jīng)常非政府有關(guān)部門展開安全文明生產(chǎn)檢查，辨認出問題必須及時實行各種有效率措施，消解事故隱患。11定期對生產(chǎn)車間展開工藝規(guī)程和標(biāo)準操作程序繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，辨認出問題必須及時嚴格執(zhí)行自查。12幫助GMP辦公室對新入廠工人展開技術(shù)和安全培訓(xùn)，通過考試合格后準許上崗。13按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理展開考核。

文件編號市場營銷部經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-014A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)定了市場營銷部經(jīng)理的工作職責(zé)范圍：適用于于企業(yè)市場營銷部經(jīng)理的日常管理工作責(zé)任：市場營銷部經(jīng)理負責(zé)管理實行內(nèi)容：1負責(zé)管理按照GMP建議制訂產(chǎn)品銷售管理制度，實行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指令以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的銷售及其管理工作。2熟識和介紹企業(yè)產(chǎn)品的特點和所具備的質(zhì)量保證能力，教育業(yè)務(wù)員踐行用戶至上的經(jīng)營理念，確保按質(zhì)、按量、按時向用戶提供更多產(chǎn)品。3隨時展開市場調(diào)查，掌控市場動態(tài)。3.1引導(dǎo)業(yè)務(wù)員融合銷售與服務(wù)活動，搜集市場信息，包含：3.1.1國內(nèi)市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量情況。3.1.2本廠產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率。3.1.3用戶對我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的評價和改良意見。3.1.4同行業(yè)的其他企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價格的變動趨勢。3.1.5國際市場對同類產(chǎn)品的市場需求動向及質(zhì)量建議。3.1.6系列產(chǎn)品市場銷售情況。3.2根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果展開市場預(yù)測與分析3.2.1包含行業(yè)動向分析、消費動向分析、企業(yè)形象分析、消費者意見分析現(xiàn)有市場和潛在市場對產(chǎn)品需求量分析、用戶的區(qū)域分析、銷售渠道及供不應(yīng)求動態(tài)分析、業(yè)務(wù)員報告產(chǎn)品銷售情況及客戶發(fā)短信、來函、到訪資料展開分析等。

3.2.2定期對各類信息展開搜集、整理、累積、檔案，并于每季度寫下分析報告，呈報主管領(lǐng)導(dǎo)。3.3通過以上各種活動及時明確提出研發(fā)市場的建議書，繳主管領(lǐng)導(dǎo)審核。4搞好市場銷售管理工作4.1基本建設(shè)銷售計劃4.1.1根據(jù)銷售合約與生產(chǎn)計劃，及時制定年、季、月銷售計劃。4.1.2積極主動為用戶精心安排銷售計劃，并將銷售計劃以合約形式分別下達至個人，做為年終評審的依據(jù)，日常工作按分管區(qū)域檢查計劃全面落實。4.1.3積極主動非政府人員出席上級有關(guān)部門非政府的訂貨會議，搞好充分準備，不斷擴大用戶單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，恰當(dāng)辦理訂貨業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)。4.2做好貨款廢舊工作的監(jiān)督，確保銷售計劃的順利完成。4.2.1監(jiān)督各項成品資金占用金額的繼續(xù)執(zhí)行情況，確保成品資金周轉(zhuǎn)，順利完成資金循環(huán)計劃。4.2.25負責(zé)管理監(jiān)督銷售合約管理5.1監(jiān)督合約的履行職責(zé)工作5.1.1匯總分類合約簽定的種類及發(fā)貨日期及時報生產(chǎn)技術(shù)部，以精心安排產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，及時供應(yīng)。5.1.2合約繼續(xù)執(zhí)行后，按月分析其履行職責(zé)情況。5.1.3按季檢查合約繼續(xù)執(zhí)行總的情況，并將落空情況及時明確提出繳主管領(lǐng)導(dǎo)。5.2合約的更改或中止的審查5.2.15.2.2主動與對方協(xié)商化解合同糾紛問題，對無法達成協(xié)議的可于一月內(nèi)向存有管轄權(quán)的工商行政部門提出申請仲裁或控告。6檢查產(chǎn)品發(fā)運的繼續(xù)執(zhí)行情況，保證按照有關(guān)管理標(biāo)準發(fā)運，達至帳目確切、發(fā)運及時、無差錯。7非政府有關(guān)人員制定并全面落實用戶服務(wù)工作。7.1招待用戶去企業(yè)業(yè)務(wù)商談及咨詢，搞好合約簽訂協(xié)議與精心安排等工作。7.2協(xié)同質(zhì)管部處置回復(fù)用戶一封信、發(fā)短信明確提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題及供需問題。7.3妥善解決產(chǎn)品緊缺或損壞或質(zhì)量問題，根據(jù)情況精心安排回去人或回去電、信與對方聯(lián)系，搞好問題產(chǎn)品的下架處置工作。

文件編號工程設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-015A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范工程設(shè)備部經(jīng)理的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：工程設(shè)備部經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、技改的招標(biāo)、施工管理、施工監(jiān)督及環(huán)評工作。2負責(zé)管理按GMP建議創(chuàng)建企業(yè)的設(shè)備檔案。3負責(zé)管理企業(yè)設(shè)備加裝、維修保養(yǎng)工作，掌控“走、冒著、幾滴、鑿”出現(xiàn)，制定與實行小、中、小修計劃。4負責(zé)管理備品備件、五金材料添置和采用計劃的申報和管理，努力做到帳、物、卡三吻合。5負責(zé)管理企業(yè)能源、計量工作及儀器、儀表、計量衡器的環(huán)評、加裝、校驗，創(chuàng)建臺帳，并制定校驗周期。6負責(zé)管理企業(yè)公用工程系統(tǒng)的縣丞與保護，保證公司設(shè)備、管道、動力的正常運轉(zhuǎn)。7按照國家標(biāo)準，根據(jù)本企業(yè)實際，創(chuàng)建壓力容器、電器的檔案及管理標(biāo)準，強化對壓力容器、電器的安全管理及檢查。8負責(zé)管理企業(yè)水、電、汽、氣的管理和供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)正常展開。9負責(zé)管理廠房設(shè)施、設(shè)備的檢驗方案的制訂，負責(zé)管理非政府本部門人員參予檢驗工作。10按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理展開考核。

文件編號物料管理部經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-016A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)定物料管理部經(jīng)理的工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：物料管理部經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容：貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度,完善本部門的管理程序。按公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),非政府訂貨物料,確保生產(chǎn)所須要物料的供應(yīng)。保證供應(yīng)的各種物料均應(yīng)當(dāng)質(zhì)優(yōu)價廉。嚴苛按GMP標(biāo)準規(guī)范物料訂貨、倉儲程序。嚴格執(zhí)行供應(yīng)商審查程序，在經(jīng)審查合格的單位訂貨物料，無法隨意更改。按GMP建議強化訂貨物料環(huán)評、倉儲、派發(fā)的管理。按照GMP建議強化成品的派發(fā)工作。按GMP建議搞好退款管理，記不好退款記錄。

文件編號財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-017A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范財務(wù)部經(jīng)理的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1貫徹執(zhí)行財政部頒授的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，嚴格遵守《會計法》；2按照國家有關(guān)財務(wù)制度，制訂企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理。財務(wù)核算方法和財務(wù)核算程序；3非政府資金供應(yīng)，合理節(jié)約使用資金，提升資金的利用效果，滿足用戶生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金須要；4真實充分反映財務(wù)結(jié)果，辨認出違背財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的問題，及時阻止和制止，對拒不接受意見的呈報總經(jīng)理處置；5定期分析財務(wù)指標(biāo)的順利完成情況，表示管理中的漏洞，明確提出提升經(jīng)營管理的建議和措施；6出席經(jīng)營管理會議，運用財務(wù)核算資料，每季定期分析經(jīng)濟結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多可信信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，當(dāng)好參謀；7不斷加強部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上時代對財務(wù)核算的建議；8按本工作職責(zé)由財務(wù)副總經(jīng)理展開考核。

文件編號檢測室工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-018A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范檢測室的工作職責(zé)。范圍：適用于于檢測室的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：檢測室負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1.負責(zé)管理本公司各類食品樣品的檢測檢驗工作，嚴苛按質(zhì)量標(biāo)準和衛(wèi)生檢驗規(guī)范展開檢驗,實事求是,出示精確、內(nèi)容真實的檢驗報告。有效率的產(chǎn)品檢驗檢驗數(shù)據(jù)。

2.

制訂物料、中間產(chǎn)品、成品的采樣操作規(guī)程和檢驗操作規(guī)程，并按標(biāo)準展開檢驗和推論合格與不能合格，出示檢驗報告書。3.創(chuàng)建檢驗原始記錄和檢驗臺帳；順利完成月、季、年檢驗結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告。4.負責(zé)管理環(huán)境檢測及日常材料的檢測4.1各種工藝用水的質(zhì)量監(jiān)測；4.2潔凈室潔凈度、浮游活微生物的常規(guī)測量，潔凈房間壓差的檢查；4.3物料、中間產(chǎn)品和成品的檢測。5.繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量管理部制定的采樣制度和留樣制度。負責(zé)管理產(chǎn)品的留樣觀測，包含儲藏條件下的定期檢查和被投訴批號的檢查。6.負責(zé)管理積極開展對原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性的存有計劃的考核，根據(jù)考核結(jié)果去確認物料儲存期，為制訂產(chǎn)品有效期提供更多依據(jù)。7.對因質(zhì)量問題被投訴的產(chǎn)品，負責(zé)管理檢驗核查領(lǐng)樣品工作。8.負責(zé)管理檢測儀器的采用和管理，恰當(dāng)掌控其性能和操作程序，并負責(zé)管理易燃、易爆等危險化學(xué)品的管理。

9.應(yīng)用領(lǐng)域衛(wèi)生檢驗新技術(shù)，不斷改進檢測方法和手段，提升衛(wèi)生檢驗技術(shù)水平。10.負責(zé)管理對檢驗用的設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準品(或參照Fanjeaux)、標(biāo)準溶液、培養(yǎng)基等制定管理辦法。11.拒絕接受各級食品藥品檢驗部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。12.按本工作職責(zé)由質(zhì)管部展開考核。

文件編號質(zhì)檢室主任工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-019A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范質(zhì)檢室主任的工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：質(zhì)檢室主任負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理保健食品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗工作。2負責(zé)管理制定物料的檢驗項目和詳盡的操作規(guī)程。3負責(zé)管理對物料的采樣、檢驗、留樣并出示檢驗報告書。4負責(zé)管理原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性評價,為確認原料的貯存期,產(chǎn)品的有效期提供數(shù)據(jù)。5負責(zé)管理對檢驗用的設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準品(或參照Fanjeaux)、標(biāo)準溶液、培養(yǎng)基等制定管理辦法。6負責(zé)管理對廠房的塵粒數(shù)和活微生物數(shù)的監(jiān)測以及各種工藝用水的質(zhì)量監(jiān)測。7負責(zé)管理質(zhì)量檢驗人員、專職和全職的質(zhì)量檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)。8對中心化驗室收到的檢驗報告書的正確性負責(zé)管理。9拒絕接受各級食品藥品檢驗部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。10在檢驗工作中不受到外界或領(lǐng)導(dǎo)的影響,嚴苛按質(zhì)量標(biāo)準展開檢驗,實事求是,出示內(nèi)容真實的檢驗報告。11負責(zé)管理阻止并無上崗證的人員專門從事質(zhì)量檢驗工作。12確保檢驗室存有與生產(chǎn)檢驗任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)檢驗人員和必要的檢驗儀器設(shè)備,能夠分擔(dān)對物料、中間產(chǎn)品、成品、水質(zhì)和潔凈車間塵粒數(shù)和活微生物的檢測。13按本工作職責(zé)由質(zhì)管部經(jīng)理展開考核。

文件編號人事主管工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-020A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范人事主管的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：人事主管負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1對各部門的工作效能展開綜合評估。對不能負責(zé)管理的犯罪行為明確提出處理意見。2全面掌控公司的動態(tài)，完善企業(yè)各項人事管理制度并負責(zé)管理實行。3按照GMP建議和產(chǎn)品特性，非政府各部門制定崗位職責(zé)，并負責(zé)管理人力資源的研發(fā)及調(diào)配人力，創(chuàng)建人員檔案。4按照GMP建議展開員工身心健康管理工作，創(chuàng)建員工身心健康檔案。5搞好人員證書管理、文印、通訊等的保密工作。6負責(zé)管理公司各種會議會場布置及外事招待等工作。7負責(zé)管理考勤的管理和監(jiān)督工作。8按本工作職責(zé)由辦公室主任展開考核。

文件編號文秘員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-021A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范文秘員的工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：文秘員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理公司文電處置，資料、寫字、影印、圖文或電子郵件、報刊雜志的編輯組、傳達、派發(fā)工作。2負責(zé)管理會議記錄，介紹、掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，綜合研究分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確提出建設(shè)性意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀長。3負責(zé)管理企業(yè)各種公文和上級政府機關(guān)文件的管理，按文件管理的建議對文件展開檔案及公文的派發(fā)草擬工作。4及時順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的專項性任務(wù)。5負責(zé)管理文件的通話、備案、編號，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，呈交有關(guān)部門處置。6深入細致搞好文件看管檔案工作，嚴格執(zhí)行文件保密制度。7考核：按本工作職責(zé)由辦公室主任展開考核。

文件編號GMP辦公室主任工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-022A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范GMP辦公室主任的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：GMP辦公室主任負責(zé)管理實行。內(nèi)容1．策劃公司GMP辦公室的日常工作；2．協(xié)同公司各部門的GMP認證工作；3．非政府檢查組檢查各部門實行GMP情況；4．非政府撰寫GMP文件，并負責(zé)管理策劃修改或校對；5．非政府列印各類GMP文件，并負責(zé)管理贊歌發(fā)送到各部門。6．策劃公司GMP證書培訓(xùn)和GMP證書專題會議；7．定期向公司GMP領(lǐng)導(dǎo)小組匯報GMP認證工作及GMP辦公室的工作；8．出席公司硬件GMP改建的決策、設(shè)計和完工后的環(huán)評工作；9．非政府公司的送檢工作，并負責(zé)管理非政府寫下送檢報告；10．負責(zé)管理檢驗文件的匯總檔案管理。11．負責(zé)管理檢驗項目、檢驗日程表的制訂與精心安排；12．負責(zé)管理經(jīng)常與藥品監(jiān)督管理部門和GMP專家的工作聯(lián)系，有效率大力推進公司的GMP認證工作。13．負責(zé)管理非政府員工的教育培訓(xùn)工作，根據(jù)GMP建議擬定員工培訓(xùn)計劃，參予實行具體內(nèi)容培訓(xùn)活動，創(chuàng)建人員培訓(xùn)檔案。

文件編號銷售員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-023A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范銷售員的工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：銷售員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1．認真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律，法規(guī)。2．認真學(xué)習(xí)保健食品專業(yè)基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德科學(xué)知識，特別注意提升自身素質(zhì)，搞一個合格的銷售員。3．積極主動出席上級藥品監(jiān)督部門舉行的營銷人員培訓(xùn)班，并獲得營銷人員合法資格。4．深入細致搞好產(chǎn)品的銷售工作，順利完成下發(fā)的銷售、資金回籠任務(wù)，保證貨物及資金的安全，并負責(zé)管理搜集顧客對產(chǎn)品或外包裝質(zhì)量的意見、建議，及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。5．不將產(chǎn)品銷售給無證照或證照不全系列的單位及個人，不銷售給集市。6．深入細致搞好銷售記錄，努力做到批號追蹤，記錄繳公司留存至藥品有效期后一年。7．協(xié)調(diào)公司搞好新產(chǎn)品推展、銷售。8．積極主動出席公司非政府的各項銷售活動，保護企業(yè)榮譽，踐行企業(yè)形象。9．按本工作職責(zé)由營銷部經(jīng)理展開考核。

文件編號生產(chǎn)車間工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-024A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范生產(chǎn)車間工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于生產(chǎn)車間的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：生產(chǎn)車間負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行實行。內(nèi)容1.2.根據(jù)本公司的方針目標(biāo)進行，制定本車間方針目標(biāo)，并非政府實行。制定車間的各項制度，保持并改良生產(chǎn)環(huán)境。3.參予大批研制實行計劃的基本建設(shè)，并非政府實行。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部對工藝的技術(shù)改良和基本建設(shè)工藝文件，并負責(zé)管理貫徹執(zhí)行。5.負責(zé)管理本車間工裝及模具的管理工作。6.對質(zhì)量上存有爭議的物料，參予協(xié)同化解。7.負責(zé)管理本車間的生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)。8.按設(shè)備管理規(guī)程搞好設(shè)備設(shè)施的管理工作。嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。9.負責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作，包含生產(chǎn)環(huán)境潔凈、零件推放整齊、工位器具管理等。10.順利完成公司下發(fā)的各項工作任務(wù)。11.按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部展開考核。

文件編號生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-025A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范車間主任工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：車間主任負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行實行。內(nèi)容1貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度,完善車間的管理制度和工作程序。根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)，明確責(zé)任與分工，努力做到事事有人管，人人存有專責(zé)。推行科學(xué)管理和民主管理，不斷提升車間管理水平，對車間工作全面負責(zé)管理。2按企業(yè)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)管理非政府車間生產(chǎn)計劃與實行。負責(zé)管理向車間各工序下發(fā)生產(chǎn)工作任務(wù)，并及時展開車間工作的全面總結(jié)。3全面負責(zé)管理車間與其它部門的協(xié)同工作。4負責(zé)管理車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，保證各項指標(biāo)的順利完成。加強車間主任就是"產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人"意識。5狠抓各項基礎(chǔ)性管理工作（產(chǎn)量、質(zhì)量、文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等），強化職工思想教育和科學(xué)文化技術(shù)與管理教育，非政府職工展開GMP培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)，確保同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。6強化材料定額管理，按月舉行車間技術(shù)質(zhì)量分析可以，表達任務(wù)，匯報產(chǎn)量、質(zhì)量順利完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找到問題，分析原因，明確提出改良措施。7根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排勞動非政府和勞動定員。嚴苛勞動紀律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。8檢查與考核車間各項專業(yè)管理工作，確保順利完成公司對車間考核的各項技經(jīng)指標(biāo)和各項專業(yè)管理任務(wù)。9制訂車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎罰方案，幫助各專業(yè)管理人員制定有關(guān)管理制度。10搞好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的設(shè)備、原材料和中間產(chǎn)品等均衡工作，確保均衡生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時采取措施，保證全面按質(zhì)按量順利完成生產(chǎn)任務(wù)。11做好班組建設(shè)與班組管理。12做好車間文明生產(chǎn)制度、勞動紀律制度的全面落實及考核，經(jīng)常介紹工人的勞動態(tài)度，及時展開嚴格遵守勞動紀律教育。13按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理展開考核。

文件編號標(biāo)簽管理員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-026A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范標(biāo)簽管理員工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：標(biāo)簽管理員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1應(yīng)當(dāng)具備高中以上文化水平，經(jīng)過企業(yè)質(zhì)量管理、倉儲等部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格后方科東俄上崗。2熟識企業(yè)各種標(biāo)簽、說明書的品名、規(guī)格、色澤、字體、尺寸、表明等內(nèi)容，具備靈敏的辨識能力，防止各種不合格的標(biāo)簽、說明書投入使用。3按GMP建議掌控標(biāo)簽、說明書儲藏場所的有關(guān)建議，明晰標(biāo)簽、說明書管理的重要性，平時能夠秉持崗位練兵。4熟練掌握標(biāo)簽、說明書的申報、報驗、入庫、派發(fā)、廢舊、留存及封存等管理程序，并嚴格執(zhí)行。4.1標(biāo)簽、說明書的申報根據(jù)月生產(chǎn)計劃，及時將牽涉品種的標(biāo)簽、說明書呈報物料部，報告中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明庫存量、實需量和缺乏量，以便及時補齊，確保正常生產(chǎn)。4.2標(biāo)簽、說明書的請驗4.2.1標(biāo)簽、說明書供貨后，管理員應(yīng)當(dāng)將其置于專柜內(nèi)，鎖上留存，以黃牌標(biāo)識。4.2.2核對請驗單，標(biāo)明請驗品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、日期及請驗人。請驗單一式二份。4.2.3接到標(biāo)簽、說明書檢驗合格報告后，將黃色待驗標(biāo)志更改為綠色合格標(biāo)志。4.2.4將合格品備案入庫記錄，并將合格證上標(biāo)明的檢驗項目計入記錄中回去。4.2.5將不合格標(biāo)簽、說明書隔絕放置，Z49紅色標(biāo)志，及時與物料部聯(lián)系，以期妥善解決。4.3標(biāo)簽、說明書的留存根據(jù)標(biāo)簽、說明書的有關(guān)建議，嚴苛標(biāo)簽、說明書的在庫管理制度，搞好庫區(qū)的防雷、防潮、防鼠、防盜等工作。4.4標(biāo)簽、說明書的派發(fā)4.4.1標(biāo)簽、說明書的派發(fā)應(yīng)當(dāng)由車間領(lǐng)料人抱持相關(guān)手續(xù)齊全的領(lǐng)料單至庫申領(lǐng)。4.4.2標(biāo)簽管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃及調(diào)度計劃排序標(biāo)簽、說明書的使用量、審查其申領(lǐng)數(shù)量，超額申領(lǐng)者退還。4.4.3派發(fā)標(biāo)簽、說明書的同時應(yīng)當(dāng)錄入品名、規(guī)格、點明數(shù)量，努力做到準確無誤。4.4.4及時核對派發(fā)記錄，存有派發(fā)人、申領(lǐng)人親筆簽名，同時修改貨位卡的存留數(shù)字。4.5標(biāo)簽、說明書的廢舊4.5.1及時與采用部門聯(lián)系，將屬印刷廠家責(zé)任損壞的標(biāo)簽（字跡不準確、損壞、失項目等）和企業(yè)更改批準文號等其他事由導(dǎo)致無法再采用的標(biāo)簽歸還本庫。4.5.2將歸還的標(biāo)簽、說明書解鎖糟損記錄，轉(zhuǎn)至不合格品庫專柜放置，并存有紅色標(biāo)志牌標(biāo)識。4.5.3例如屬印刷廠家責(zé)任而損壞的標(biāo)簽、說明書，應(yīng)當(dāng)及時呈報經(jīng)營部通告廠家，提出申請限時去人核實，并明確提出索賠建議。4.6標(biāo)簽、說明書的封存將合乎4.5條建議等待封存的標(biāo)簽、說明書定期呈報質(zhì)量部、經(jīng)營部核準并在質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督下封存，同時核對封存記錄，封存應(yīng)當(dāng)合乎標(biāo)簽、說明書管理的有關(guān)規(guī)定。5搞好工作室的各項管理工作。6按本工作職責(zé)由物料部經(jīng)理或車間主任展開考核。

文件編號倉庫管理員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-027A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范倉庫管理員工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：倉庫管理員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1對倉庫的設(shè)施、安全、物料的儲存環(huán)境負責(zé)管理,根據(jù)物料的質(zhì)量特性和儲存建議展開倉儲管理，嚴苛按GMP建議對倉庫展開管理，監(jiān)控倉庫溫濕度。2負責(zé)管理原輔料進廠后按程序展開環(huán)評、請驗、入庫、看管、派發(fā)工作。3負責(zé)管理包裝材料進廠后按程序展開環(huán)評、請驗、入庫、看管、派發(fā)等工作。4負責(zé)管理成品入庫環(huán)評、看管、派發(fā)工作。5負責(zé)管理搞好倉庫“五嚴防”，即為防蟲、防鼠、防雷、防盜、防塵。6負責(zé)管理按GMP建議管理藥品標(biāo)簽、采用說明書、小盒、大箱等。7嚴苛按GMP建議對倉庫展開管理，按建議搞好各種帳、卡、記錄，保證帳、卡、物一致。精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)資質(zhì)審查庫存物料數(shù)量，為計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)、訂貨、生產(chǎn)、銷售提供更多依據(jù)。8幫助質(zhì)量部按期檢查物料的采用期限，并按規(guī)定處置。9根據(jù)生產(chǎn)指令，按領(lǐng)料單限額派發(fā)物料。10負責(zé)管理按建議建立健全產(chǎn)品的通話存有臺帳，保證能夠根據(jù)臺帳查案自噬體產(chǎn)品的賣出情況，必要時保證能夠及時追繳。11按本工作職責(zé)由物料部經(jīng)理展開考核。

文件編號采購員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-028A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范采購員的工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：采購員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，繼續(xù)執(zhí)行物料訂貨制度。2按企業(yè)下發(fā)的生產(chǎn)計劃，非政府訂貨物料，確保生產(chǎn)所須要物料的供應(yīng)。3每種物料的訂貨均應(yīng)當(dāng)確保質(zhì)優(yōu)價廉。4按GMP標(biāo)準建議展開物料訂貨。5嚴格執(zhí)行供應(yīng)商審計工作程序，在經(jīng)審查合格的單位訂貨物料，無法隨意更改。6積極主動協(xié)同生產(chǎn)部門合理化解生產(chǎn)與供應(yīng)工作之間的矛盾，確保生產(chǎn)不受到影響。7強化市場調(diào)查，特別注意市場動態(tài)及價格變化情況，綜合信息，提供更多資料可供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。8考核：按本工作職責(zé)由物料部經(jīng)理展開考核。

文件編號質(zhì)量監(jiān)督員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-029A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督員工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：質(zhì)量監(jiān)督員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1負責(zé)管理貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方面的各項標(biāo)準與規(guī)定，融合車間實際情況采取有效措施并非政府實行。2深入細致車間各班組搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，包含生產(chǎn)前準備工作、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌控、生產(chǎn)完結(jié)的檢查工作，例如辨認出質(zhì)量問題或質(zhì)量異常因素有權(quán)中止生產(chǎn)，并及時向車間、質(zhì)量部經(jīng)理充分反映以贏得處理意見。3負責(zé)管理復(fù)查核準整理、審查批生產(chǎn)記錄，以確保不產(chǎn)生錯誤和偏差；如果出現(xiàn)錯誤和偏差，應(yīng)立即核對偏差處置報告單，展開充份調(diào)查，并解決問題。4監(jiān)督檢查步入車間的原輔料、包裝材料質(zhì)量情況，與否存有公司質(zhì)量管理部門檢驗合格報告書；對不能合乎質(zhì)量建議，沒合格檢驗報告，且沒正式宣布核準相關(guān)手續(xù)的原輔材料，必須阻止投料采用。5不合格的中間產(chǎn)品必須程。6搞好工藝控制點的質(zhì)量檢查工作，掌控生產(chǎn)過程中原輔料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量變化情況，及時搞好有關(guān)記錄并展開質(zhì)量分析，為質(zhì)量分析可以提供更多有關(guān)數(shù)據(jù)及資料，并及時向車間和質(zhì)量管理部門匯報車間生產(chǎn)的質(zhì)量情況。7監(jiān)督檢查成品的外包裝質(zhì)量，掌控包裝材料的質(zhì)量變化。8負責(zé)管理換批號、換品種時清場效果的檢查并核發(fā)清場合格證。9搞好質(zhì)量總結(jié)工作，深入細致核對質(zhì)量偏差調(diào)查處置報告、原輔料、包裝材料質(zhì)量月報，成品質(zhì)量月報，GMP檢查記錄等。10幫助車間處置質(zhì)量事故，并創(chuàng)建質(zhì)量事故處置記錄。11參予修改原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準。12負責(zé)管理監(jiān)督生產(chǎn)全過程按GMP建議實行，指導(dǎo)班組質(zhì)監(jiān)員的工作。13按本工作職責(zé)由質(zhì)量部經(jīng)理展開考核。

文件編號化驗員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-030A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范化驗員的工作職責(zé)。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：化驗員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品的各項政策，對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量展開監(jiān)督、檢驗。2負責(zé)管理從原輔料至中間產(chǎn)品、成品的化驗及質(zhì)量檢查，嚴苛按標(biāo)準展開操作方式、檢驗。3深入細致搞好菌檢工作，提供更多菌檢數(shù)據(jù)及分析資料，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門共同搞好消毒殺菌的工作。4深入細致檢驗結(jié)果的記錄工作，客觀公正的分析記錄結(jié)果，及時匯報。5每次化驗完后應(yīng)當(dāng)及時清掃工作現(xiàn)場。6搞好產(chǎn)品留樣觀測，定期觀測、記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。7嚴格執(zhí)行化驗室劇毒化學(xué)藥品管理制度及安全管理制度，保證檢驗工作順利開展。8按本工作職責(zé)由中心化驗室主任展開考核。

文件編號生產(chǎn)車間班組長工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-031A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范車間班組長工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：生產(chǎn)車間班組長負責(zé)管理實行。內(nèi)容1負責(zé)管理貫徹執(zhí)行企業(yè)及車間有關(guān)班組建設(shè)、班組管理等的有關(guān)規(guī)定。2建立健全班組的各項管理制度和工作程序，根據(jù)企業(yè)、車間方針目標(biāo)制訂班組方針目標(biāo)，明晰工作任務(wù)，明確責(zé)任，并使班組管理工作程序化、科學(xué)化。3以身作則，團結(jié)一致本班人員同心協(xié)力，為同時實現(xiàn)本班方針目標(biāo)而不懈努力。4以生產(chǎn)為中心，負責(zé)管理非政府全班人員按質(zhì)、按量、按進度順利完成車間下發(fā)的作業(yè)計劃任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，按月向全班人員展開班組工作總結(jié)，并向車間遞交書面工作總結(jié)。5負責(zé)管理根據(jù)生產(chǎn)須要，及時與車間協(xié)同本班組的勞動非政府，合理安排勞動班次，嚴苛考勤制度和勞動紀律，非政府積極開展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗、安全為中心的勞動競賽。6班組長為本班組的當(dāng)值質(zhì)監(jiān)員，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)管理，負責(zé)管理對本班組產(chǎn)品質(zhì)量在班組內(nèi)的考核，并幫助車間對本班組產(chǎn)品質(zhì)量展開考核。7負責(zé)管理本班組的生產(chǎn)管理工作，特別就是文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查清場制度在本工序的全面落實。8負責(zé)管理強化本班組人員的培訓(xùn)，融合本班關(guān)鍵，非政府技術(shù)革新和合理化建議活動，提升人員素質(zhì)。并幫助車間及本班組化解一些技術(shù)質(zhì)量問題，9對本班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，幫助車間非政府有關(guān)人員展開分析，采取措施及時化解，嚴格執(zhí)行當(dāng)事人及時核對事故報告單，并得出結(jié)論處理意見及時報車間，質(zhì)量事故秉持努力做到“三不放過”。10負責(zé)管理對本班組生產(chǎn)記錄的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整理，并對本班組記錄質(zhì)量負責(zé)管理。11負責(zé)管理在本班組認真執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位安全操作法。嚴苛檢查原始記錄、交接班記錄、中間產(chǎn)品更替記錄和檢驗報告。12負責(zé)管理本班組人員產(chǎn)量備案、總計，幫助車間搞好各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。13教育本班組人員踐行質(zhì)量第一、為下一道工序服務(wù)的思想，提升產(chǎn)品質(zhì)量。14非政府本班人員做好設(shè)備、工具等的保護、采用、維修保養(yǎng)，合理采用勞保用品，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，努力做到安全生產(chǎn)。15非政府不好班務(wù)會、班前班后可以，及時表達上級指示精神和精心安排，推行民主管理，不斷提升管理水平。16負責(zé)管理本班組工人管理，關(guān)心工人生產(chǎn)，經(jīng)常介紹工人的勞動態(tài)度、政治思想整體表現(xiàn)，掌握情況，及時展開嚴格遵守勞動紀律的教育。17按本工作職責(zé)由車間主任展開托福核。

文件編號技術(shù)工藝主管工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-032A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范技術(shù)工藝主管的工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：技術(shù)工藝主管負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理按GMP建議非政府生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工人嚴苛按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準操作規(guī)程展開生產(chǎn)。2、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理按工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準操作程序、機器設(shè)備標(biāo)準操作程序檢查各工序生產(chǎn)工人與否違背工藝規(guī)律，對違背工藝紀律不及時制止而導(dǎo)致的事故負責(zé)管理。3、對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的產(chǎn)量、技術(shù)問題必須及時親臨現(xiàn)場，幫助生產(chǎn)部經(jīng)理妥善解決。4、按工藝建議及時核對生產(chǎn)指令、外包裝指令，并經(jīng)有關(guān)部門審查后印發(fā)至各崗位。5、負責(zé)管理生產(chǎn)工藝規(guī)程的派發(fā)、搜集以及批生產(chǎn)記錄，批外包裝記錄的派發(fā)、收集整理、定稿工作。6、負責(zé)管理監(jiān)督各班組按清場程序展開清場和其核查工作，并對清場質(zhì)量嚴格把關(guān)負責(zé)管理。7、按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理展開考核。

文件編號生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-033A辦公室總頁數(shù)生效日期共1頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：創(chuàng)建生產(chǎn)調(diào)度員的工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1.負責(zé)管理基本建設(shè)月度生產(chǎn)計劃。2.對印發(fā)生產(chǎn)的生產(chǎn)指令恰當(dāng)有誤負責(zé)管理。3.負責(zé)管理原輔材料貫通的聯(lián)系，確保生產(chǎn)順利進行，按時順利完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負責(zé)管理水、電、汽供應(yīng)聯(lián)系。5.負責(zé)管理生產(chǎn)人員的調(diào)配、考勤和勞動紀律的檢查。6.負責(zé)管理生產(chǎn)安全工作，平時上班，節(jié)假日停工檢查水、電、汽與否第一關(guān)不好。7。按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理展開考核。

文件編號設(shè)備管理員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-034A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范設(shè)備管理員工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：設(shè)備管理員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定、辦法、制度、標(biāo)準等，融合車間或部門的實際采取有效措施，并非政府實行。2在車間或部門負責(zé)人的幫助下，制定車間或部門設(shè)備管理的方針、目標(biāo)，作出對策、非政府實行。3負責(zé)管理建立健全車間設(shè)備管理制度、規(guī)程、辦法、努力做到切實可行。4負責(zé)管理制訂車間或部門設(shè)備較完整標(biāo)準及實行檢查考核。設(shè)備較完整標(biāo)準應(yīng)當(dāng)包含：4.1零部件完備不好4.2安全運轉(zhuǎn)性能不好4.3殺菌保護檢修不好4.4文明生產(chǎn)積極支持不好4.5記錄齊全精確不好5創(chuàng)建設(shè)備管理臺帳，負責(zé)管理固定資產(chǎn)的除役、更新、遷移相關(guān)手續(xù)，并按時呈報有關(guān)報表。6負責(zé)管理對設(shè)備事故的備案，非政府有關(guān)人員對事故原因的分析及明確提出改良措施，并嚴格執(zhí)行當(dāng)事人核對事故報告單，并明確提出處理意見報公司設(shè)備動力部，對設(shè)備事故秉持努力做到“三不放過”。7負責(zé)管理對設(shè)備故障檢修的聯(lián)系落實工作，并幫助處置。8負責(zé)管理搞好部門或車間各工序設(shè)備的備品備件及生產(chǎn)工具的計劃申報和管理工作。9負責(zé)管理制定車間設(shè)備大修、改建、更新、除役計劃，并非政府全面落實。10負責(zé)管理非政府操作方式工人、維修工展開設(shè)備的維護保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、考核、提升工人素質(zhì)，確保生產(chǎn)正常展開。11按本工作職責(zé)由工程設(shè)備部經(jīng)理展開考核。

文件編號計量員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-035A辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范計量員的工作標(biāo)準。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：計量員負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行實行。內(nèi)容：1按照國家計量法令、法規(guī)和GMP建議，融合本企業(yè)具體情況，非政府實行計量工作。2制訂企業(yè)計量管理制度、計量工作年度計劃并非政府實行。3確保計量器具的精確可靠性，制訂計量器具測驗計劃并非政府實行。4監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的多項計量檢測數(shù)據(jù)。5宣傳貫徹落實計量法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行計量管理制度，明確提出計量工作計劃、目標(biāo)，并將任務(wù)水解至車間和部門。6制定企業(yè)計量器具分類管理目錄，完善計量器具總臺帳，分類帳，努力做到帳、卡、物一致，得當(dāng)看管不好計量器具測驗記錄及檔案資料。根據(jù)測驗結(jié)果給計量器具張貼上標(biāo)志。7精心安排各車間、部門按期下架，每季按計劃對采用器具展開抽查，保證計量器具的合格。8經(jīng)常檢查計量器具的采用情況，嚴格執(zhí)行操作者嚴苛按操作程序操作方式。9認真貫徹國家計量法律、法規(guī)及企業(yè)計量管理制度，恰當(dāng)采用法定計量單位。10監(jiān)督各部門恰當(dāng)采用計量標(biāo)準器具及服務(wù)設(shè)施設(shè)備，搞好維護保養(yǎng)工作和計量標(biāo)準器具的下架工作。11嚴苛按計量測驗管理程序展開下架?？垂懿缓糜嬃繙y驗的有關(guān)檔案資料，如實核對測驗結(jié)果臺帳，對測驗合格的計量器具發(fā)給測驗合格證書，不合格的收到測驗結(jié)果通知書，須要除役的計量器具明確提出除役意見。12按期順利完成計量器具下架任務(wù)，保證檢測數(shù)據(jù)的精確可信。13按本工作職責(zé)由工程設(shè)備部經(jīng)理展開考核。

文件編號工藝員工作職責(zé)頒發(fā)部門SMP-RS-01-0辦公室總頁數(shù)生效日期共2頁編制依據(jù)《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門各有關(guān)部門目的：規(guī)范工藝員工作范圍和責(zé)任。范圍：適用于于該職位的職責(zé)范圍敘述及工作績效的考核。責(zé)任：工藝員負責(zé)管理實行。內(nèi)容：1繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策和方法，融合本車間的實際情況，采取有效措施，并非政府實行。2負責(zé)管理各產(chǎn)品每次生產(chǎn)前的技術(shù)工作準備工作，以及現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。檢查車間所申領(lǐng)的原輔料的質(zhì)量情況，對存有問題及時采取措施化解。3深入細致車間各班組介紹生產(chǎn)情況，強化現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)管理，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，及時分析，并主動采取措施化解，嚴格執(zhí)行當(dāng)事者核對事故報告單，并明確提出處理意見，報有關(guān)部門。4負責(zé)管理搞好質(zhì)量總結(jié)工作（包含技術(shù)經(jīng)濟報表、質(zhì)量事故、原輔料質(zhì)量問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)），檢查、嚴格執(zhí)行各班組順利完成各項生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)，舉行車間技術(shù)分析可以，分析、研究生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)順利完成情況。5負責(zé)管理新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包含工藝處方、物料、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量掌控，記錄存有問題的原因、分析及解決問題、總結(jié)等。6幫助質(zhì)量管理部門制定各生產(chǎn)工序中間產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準，并幫助車間制定考核辦法和幫助對各工序產(chǎn)品質(zhì)量考核的實行。7根據(jù)生產(chǎn)記錄標(biāo)準建議，負責(zé)管理對生產(chǎn)生