工方案. . 、金屬布、硬質(zhì)塑料布、金屬槽布線擴(kuò)聲備安裝及調(diào)試等第一階段準(zhǔn)備（包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等及預(yù)埋；第二階段、金屬布、硬質(zhì)塑料布、金屬槽布；第三階段電電纜；第四階段前端監(jiān)控備安裝；第五階段，控制中心備安裝；第六階段系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)。. 保障界面1、與電氣安裝界面受樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控的備動(dòng)力配電箱應(yīng)按樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控及圖紙要求提供無(wú)源接，供接駁至樓宇自控系統(tǒng)，以動(dòng)力配電箱（柜）接端子排為界，端子排以外管屬本。須與電氣專業(yè)相關(guān)承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準(zhǔn)確的位置及詳細(xì)的工作界面。2、與供配電系統(tǒng)的接口界面供配電系統(tǒng)相關(guān)承包單位將提供供配電系統(tǒng)智能儀表的通訊接口和通信協(xié)議以及數(shù)據(jù)通訊測(cè)試平臺(tái)，供中標(biāo)人接駁至樓宇自控系統(tǒng)，用以顯示高低壓配電系統(tǒng)、變壓器和。3線1以。的。. 程1、我們深化階段考慮。2期緊必組織足夠力力且做好盡而周密施劃和安，能程由于，各子，會(huì)現(xiàn)、專業(yè)、數(shù)，內(nèi)統(tǒng)、外，保程實(shí)施順利. 總體案措施 立智能化。程應(yīng)設(shè)據(jù)""，和次，設(shè)立職能門崗員、職責(zé)、權(quán)限。由責(zé)"分。有和責(zé)、。件. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與奮斗標(biāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們本著業(yè)主至上標(biāo)，就本，我司將提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便服務(wù)。我司標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。想業(yè)主之所想，急程之所急，一切為完成程目標(biāo)奮斗。我們將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)態(tài)度，為本程提供前、中、后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并一如既往地向本程提供安裝程方案、技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，以及程細(xì)化設(shè)計(jì)，中期與程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他單位關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)滿意。我司承諾，在完成后，還將成立專門培訓(xùn)及維修小，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)作人員和緊急搶修。程保修階段，由公司程及質(zhì)安總監(jiān)成回訪小，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主建議，征求業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。奮斗標(biāo)期按時(shí)完成。2016-5-20，則竣2016-7-10，本期如下：開(kāi)日期：2015-6-20；完工日期：20158-10；總工期為50個(gè)日歷天。本項(xiàng)目配合主體工程進(jìn)度而定計(jì)劃工期為 50個(gè)日歷天（含交貨及安裝工期），交貨后應(yīng)完成所有設(shè)備的安裝、調(diào)試、報(bào)驗(yàn)/取得相關(guān)許可證并交付業(yè)主使用；（2）工程質(zhì)量等級(jí)：合格。（3）通電一次調(diào)試成功。1111. 取勝的關(guān)鍵 （1）公司先進(jìn)的管理；（2）優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；（3）項(xiàng)目部各成員的專業(yè)水平及齊心協(xié)力；（4）具有良好素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍；（5）公司針對(duì)本項(xiàng)目的強(qiáng)有力支持；（6）業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。. 施工組織編制依據(jù) GB標(biāo)準(zhǔn)--中和標(biāo)準(zhǔn)；報(bào)制（JGJ/T16-92-24.1)報(bào)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50116-98）報(bào)施工及驗(yàn)規(guī)范（GBJ50166-92）GB50116-98報(bào)設(shè)計(jì)規(guī)范（》用電設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92調(diào)本量GB9003工業(yè)業(yè)通設(shè)計(jì)規(guī)范GB79-85工業(yè)業(yè)通設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81合工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-2000本工程施工應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，主要有：公安部關(guān)“城市監(jiān)報(bào)網(wǎng)”通用技術(shù)要求GA/74—2000GA/T75—1994GB7401GA/T75—1994GA308—2001安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA/T367—2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GB50198—1994DB35/T114—2001其它相關(guān)國(guó)標(biāo)及部標(biāo)，相關(guān)規(guī)定等. 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理九要素目標(biāo)PM。項(xiàng)目體管理目標(biāo)項(xiàng)目體管理為項(xiàng)目項(xiàng)工能的和合并成，我們將制的項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃行，項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目理個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行體管理，統(tǒng)安排。范圍管理目標(biāo)項(xiàng)目范文件發(fā)包得以明內(nèi)容杜絕承包商之間“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生。505050提高生產(chǎn)效率低高任務(wù)低耗高效為業(yè)主節(jié)省為提高效益。高高高的效為為秀裝精備入到當(dāng)影響環(huán)節(jié)包括備藝進(jìn)規(guī)劃?rùn)z測(cè)和控制認(rèn)真細(xì)，攜手類似之精品把爭(zhēng)把所擔(dān)備精品廣西藝學(xué)院相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范織強(qiáng)有團(tuán)隊(duì)委派深經(jīng)該熟練員實(shí)整集效，以保證項(xiàng)目的順利完工。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目將成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、性能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行管理。采購(gòu)管理目標(biāo) 采購(gòu)管理目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目將成立采購(gòu)組，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)和合同進(jìn)行管理，包括編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制包括詢價(jià)、供方選擇、采購(gòu)安全與保密、合同管理等。項(xiàng)目信息管理目標(biāo) 項(xiàng)目信息管理主要包含兩方面：1、建立以計(jì)算機(jī)軟件為基礎(chǔ)綜合信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)涉及本項(xiàng)目的信息傳遞的合理組織和控制。并通過(guò)有效地對(duì)項(xiàng)目信息傳遞進(jìn)行組織和控制，從而使之為實(shí)現(xiàn)更好完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)服務(wù)。2、根據(jù)廣西南寧市資料備案制，建立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、落實(shí)資料管理崗位制，需要，案的要，并確保工程的編制平。整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目理，采系統(tǒng)，項(xiàng)目部實(shí)行信息、能管理，項(xiàng)目理和有以及工、資料、料、資等實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)和成本控的并能主及理要工程進(jìn)和質(zhì)量等。安全工目標(biāo) 對(duì)本工程工系統(tǒng)、工、工合面廣、工人的。安全工：建立安全保證系，實(shí)現(xiàn)“三、三無(wú)、一創(chuàng)”目標(biāo)。三：杜絕因工重大死亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。三無(wú)：無(wú)重大設(shè)備事故；無(wú)重大運(yùn)輸事故；無(wú)重大火災(zāi)及有害氣體中毒事故。一創(chuàng)：我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理小組，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，并努力和其他施工單位一起，共同搞好文明施工工作，爭(zhēng)創(chuàng)廣西和南寧市文明樣板工地。創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)施工樣板。售后服務(wù)目標(biāo) 我公司將成立專門為本工程完工后的服務(wù)小組，為廣西藝術(shù)學(xué)院綜合布線采購(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的售后服務(wù)，確保一流的服務(wù)實(shí)施于廣西藝術(shù)學(xué)院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程。. 項(xiàng)目組4.1.的項(xiàng)目管理建設(shè) 、個(gè)、聚力的項(xiàng)目。本項(xiàng)目建設(shè)，我司要點(diǎn)如下：（1）（2）1明確責(zé)任；授權(quán)；制定業(yè)績(jī)考核辦法；給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)。（3）進(jìn)行有效的沖突管理。（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。（5）提高凝聚力。（6）提高團(tuán)隊(duì)士氣。（7）做好以下具體工作；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互了解相互信任，相互依賴。定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)各種方法提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，接受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，提升個(gè)人價(jià)值。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)內(nèi)合作精神和對(duì)外溝通能力并與激勵(lì)相結(jié)合。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的道德品質(zhì)和工作技能使其得到 提高與發(fā)展。項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 我公為能信成項(xiàng)目項(xiàng)目，的建設(shè)的，200561實(shí)行工人員合和項(xiàng)。，我公的人、項(xiàng)、職都市關(guān)頒書。項(xiàng)目管理組織人員表如下：能信成項(xiàng)目工表能信成項(xiàng)目工表技參單位姓名職務(wù)書編號(hào)勞編號(hào)格 工作時(shí)間王傳項(xiàng)目技項(xiàng)目經(jīng)理/中345070067級(jí)工師2010.1HH2007100502蘇孟斌顧問(wèn)級(jí)師001097052010.9HH2010092023李蘭項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)師300894012011.2HH2011020702300876122009.10HH2009102301奇019400102012.5HH2012051705001086022011.2HH2011021801018755232013.7HH2013070201007621212013.2HH2013021001001087242010.5HH20100503012013.12HH20131210022013.10HH20131010012014.1HH20140107022013.6HH2013062701004689052010.9HH20100910052012.12HH20121218022013.3HH20130319012014.2HH20140201012007.7HH20070701012012.3HH20120301012013.2HH2013021102估1部作進(jìn)行全面編制設(shè)計(jì)。負(fù)在該過(guò)全面推行公司ISO9001：質(zhì)量體系。負(fù)進(jìn)前的2性，、作設(shè)計(jì)、。負(fù)進(jìn)行、全質(zhì)量作交底。3、業(yè)：協(xié)負(fù)作。4檢監(jiān)督檢查開(kāi)展總結(jié)活動(dòng)階段檢查、驗(yàn)質(zhì)量。5、資料：協(xié)做好、資料保、移交定期歸作。6全行公司制作員7程施全過(guò)程全生。常施現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備其全裝置、設(shè)備材料堆放以生活設(shè)施等是否符合全文明要求。8、造價(jià)員：擔(dān)預(yù)算9常用備件和材料性能掌握供應(yīng)商關(guān)于品質(zhì)、價(jià)格、信譽(yù)和供貨周期等信息變化情況根據(jù)批準(zhǔn)采購(gòu)方式、價(jià)格、數(shù)、度等要求實(shí)施采購(gòu)司總與現(xiàn)場(chǎng)管組織關(guān)系本由技術(shù)總和技術(shù)顧問(wèn)牽頭在總設(shè)立指揮由司技術(shù)、程、售后服門提供全程支持現(xiàn)場(chǎng)采取管責(zé)全面負(fù)責(zé)該管組織機(jī)構(gòu)職責(zé)依據(jù)我司豐富智能化弱電系統(tǒng)程管驗(yàn)結(jié)合本實(shí)施特點(diǎn)決立專業(yè)配套指揮管機(jī)構(gòu)在統(tǒng)籌管下實(shí)現(xiàn)各種資源享，相互補(bǔ)充積極推本程順利確本程、全、期等各種管標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既是決策機(jī)構(gòu)又是責(zé)機(jī)構(gòu)是司對(duì)該實(shí)施全權(quán)代表負(fù)責(zé)組織整個(gè)實(shí)施和落實(shí)全方位統(tǒng)一指揮和管組織機(jī)構(gòu)由現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)人、總程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人、專職全管員以專業(yè)技術(shù)程師?？偣軐涌偣墁F(xiàn)場(chǎng)管層現(xiàn)場(chǎng)管層由現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、全管員組、把關(guān)聯(lián)相關(guān)事宜調(diào)甲方及相關(guān)；該生產(chǎn)、消防等面總?cè)恕Ｘ?cái)務(wù)人：主要包括備、合同等帳務(wù)和財(cái)務(wù)算等人總中問(wèn)題和質(zhì)量監(jiān)督處中問(wèn)題對(duì)質(zhì)量人、中、質(zhì)量監(jiān)督人生產(chǎn)、消防等包括、等人、人合包括備、調(diào)、等表名齡務(wù)級(jí)稱201060376編號(hào)工擔(dān)任時(shí)間1989目限15年間稱

完 量. 、供方選擇、安全與保密、中后我方將第一通知備供應(yīng)商做好供貨準(zhǔn)備待簽定后我公司又將第一與備供應(yīng)商簽定供貨按照施度提前。為了保證能夠按、按、按優(yōu)。我公司除了按天定定期外為了滿足實(shí)際需要及突發(fā)性要求我司還將定非定期任務(wù)計(jì)外。并通嚴(yán)格產(chǎn)品檢查監(jiān)手段備材查保產(chǎn)品滿足或?qū)嶋H要求。備材方式備材要中：要材材簽方公司材。需周轉(zhuǎn)材、型具等向公司材機(jī)構(gòu)租賃。小型機(jī)具取支付費(fèi)用內(nèi)部市場(chǎng)自行。經(jīng)企業(yè)代表授經(jīng)部。方針即以適當(dāng)價(jià)位、適當(dāng)時(shí)間、從適合點(diǎn)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的設(shè)備材料。單管理入庫(kù)等單流轉(zhuǎn)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確跟蹤實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管并調(diào)整公PMPM管計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)：到現(xiàn)單計(jì)劃后供應(yīng)商合價(jià)準(zhǔn)后即供應(yīng)商合及合合標(biāo)準(zhǔn)合公擬合格式。合方后合進(jìn)公時(shí)向供應(yīng)方支付金。合貨進(jìn)及時(shí)供應(yīng)方時(shí)發(fā)貨到單貨單后，即貨點(diǎn)貨程點(diǎn)貨品、質(zhì)量、數(shù)量量后。發(fā)現(xiàn)貨品、數(shù)量量合質(zhì)量檢合準(zhǔn)拒絕接將貨物退回供應(yīng)方。對(duì)貨品、質(zhì)量、數(shù)量合及進(jìn)供應(yīng)方并貨、濟(jì)補(bǔ)償、賠償罰款事宜進(jìn)行判。驗(yàn)合貨及時(shí)庫(kù)入庫(kù)并有發(fā)貨到財(cái)務(wù)銷帳。負(fù)責(zé)對(duì)字貨物字貨款明示于圖分類、跟催。對(duì)貨、供應(yīng)商、供貨、驗(yàn)合、貨等及時(shí). 、業(yè)、監(jiān)師同意后才進(jìn)批保證均有證明書正本、業(yè)驗(yàn)證確認(rèn)后才使用，如在中使用未業(yè)驗(yàn)證確認(rèn)時(shí)監(jiān)師可以要求暫停使用直至履確認(rèn)手續(xù)得到同意后才恢復(fù)使用。。對(duì)確認(rèn)均不減輕對(duì)所負(fù)責(zé)任。在過(guò)中不論該種有否履了確認(rèn)手續(xù)、業(yè)均可視需要進(jìn)抽查專業(yè)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)不合格仍將負(fù)擔(dān)全部責(zé)任和檢費(fèi)用。所均自運(yùn)輸保地開(kāi)箱驗(yàn)收組織、監(jiān)、供貨商表參加。運(yùn)輸運(yùn)輸特點(diǎn)：期較緊、運(yùn)輸要求密度高。運(yùn)輸車輛準(zhǔn)：2.5厚底盤小貨各一輛。大件物運(yùn)輸：利用小型貨車運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。公司在運(yùn)輸中：包裝貨物包裝和運(yùn)輸符合系統(tǒng)要求為了保證在運(yùn)輸和裝卸過(guò)中安全，mm“防潮”等字樣吊輸及保管責(zé)任負(fù)責(zé)設(shè)備材料安現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中全部輸括輸過(guò)程中中轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)前庫(kù)存負(fù)責(zé)輸過(guò)程中卸與現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)保管由負(fù)責(zé)直至系統(tǒng)安驗(yàn)交完畢安設(shè)備輸卸費(fèi)用全部由負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)建設(shè)及管倉(cāng)庫(kù)建設(shè)及管管部程及保保保程及過(guò)程中建體自 來(lái)們體為理又個(gè)新臺(tái)階可滿足執(zhí)流如圖示：倉(cāng)庫(kù)管理是指?jìng)}庫(kù)所管物資的收、發(fā)、儲(chǔ)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和核算活動(dòng)的總稱。要使施工生產(chǎn)過(guò)程中使用的物資能及時(shí)供應(yīng)，不發(fā)生中斷，就必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)管理的具體工作包括：倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和貨場(chǎng)位置，物資驗(yàn)收入庫(kù)和庫(kù)存物資的保管；物資的發(fā)放；清倉(cāng)盤點(diǎn)等。搞好物資倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)施工生產(chǎn)需要的材料，合理儲(chǔ)備和加速材料周轉(zhuǎn)，減少損耗，節(jié)約和合理用料，降低材料成本有重要的意義。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)“入。由渠道復(fù)雜質(zhì)缺裝符求再因多次中裝卸變質(zhì)壞丟失情況只通嚴(yán)格查才能將問(wèn)題解決在之前從而為準(zhǔn)確質(zhì)。促進(jìn)使原則憑證貨急先先入先出順序而出按按齊配套時(shí)有劃施生產(chǎn)需；嚴(yán)格出手續(xù)防止領(lǐng)除憑憑證領(lǐng)取方式外還有現(xiàn)場(chǎng)送現(xiàn)場(chǎng)送就單位程劃限劃施進(jìn)度劃有劃施現(xiàn)場(chǎng)一般有如幾法：大配套送指程所需大宗如磚瓦砂石水泥鋼筋按單位程劃統(tǒng)一提前直接送施現(xiàn)場(chǎng)。小配套送指程所需一般如電儀表化油漆具勞保供應(yīng)劃施進(jìn)度劃分別配套送隊(duì)組。急專送施隊(duì)急需漏補(bǔ)缺平衡調(diào)度限定時(shí)間專專送。限送施隊(duì)限單上所需部門組織送施現(xiàn)場(chǎng)。退回收退指程竣后剩余已領(lǐng)未完整好核辦退手續(xù)并沖減原領(lǐng)減少消；回指施生產(chǎn)配后剩余邊角余廢次包裝物在消已包括故只回辦退手續(xù)也沖減原領(lǐng)回一筆觀引起重視。辦退手續(xù)領(lǐng)憑證在欄紅字填寫沖減原領(lǐng)退指、經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)后在辦理退同時(shí)辦下。又叫假退假。轉(zhuǎn)帳退指工程剩余轉(zhuǎn)另一工程繼續(xù)使不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)在本工程退另工程退與數(shù)量相等以劃清工程。設(shè)備進(jìn)檢驗(yàn)質(zhì)量控制表格設(shè)備進(jìn)檢驗(yàn)要填寫檢驗(yàn)表格如下：·經(jīng)驗(yàn)合格入庫(kù)貯保管其通點(diǎn)驗(yàn)單放處料簽牌保管卡片放區(qū)域材質(zhì)證明單產(chǎn)品說(shuō)明書等·出庫(kù)整體放使以出庫(kù)單并隨產(chǎn)品銘牌印號(hào)材質(zhì)證明單產(chǎn)品說(shuō)明書合格證等（批放放人把（批）每一個(gè)單體上料單記號(hào)筆等·業(yè)主提供業(yè)主提供驗(yàn)貯保管放中出正常之外有“業(yè)主提供產(chǎn)品”特殊并反映到有關(guān)記錄中。唯一性品種規(guī)格型號(hào)材質(zhì)批次質(zhì)放類批次有并隔離放置。品種規(guī)格型號(hào)材質(zhì)有兩個(gè)或兩個(gè)以上供應(yīng)商供貨有隔離放置?？刂婆c管理表示分為分離和分離兩類分離：本身銘牌印號(hào)貨驗(yàn)貯放和使每一個(gè)交接照記錄與本身確認(rèn)后交接?！し蛛x：以記錄表示原始狀態(tài)有相關(guān)人員保管好分離輔助以料簽牌記號(hào)筆號(hào)等做好照。原始記錄妥善保管出庫(kù)本身攜帶如銘牌印記使說(shuō)明書隨出出后其使單位負(fù)責(zé)保護(hù)其它如產(chǎn)品合格證材質(zhì)證明單由管理部或技術(shù)部保管竣后由技術(shù)部負(fù)責(zé)一并移交業(yè)主?！ねǜ鞣N記錄認(rèn)真登記便于查找4）性·以和質(zhì)量記錄記錄內(nèi)容應(yīng)關(guān)聯(lián)（如驗(yàn)記錄中應(yīng)注明檢測(cè)報(bào)告編號(hào)點(diǎn)驗(yàn)單應(yīng)注明驗(yàn)記錄編號(hào)料登記中應(yīng)注明驗(yàn)記錄單號(hào)料單應(yīng)注明合格證編號(hào)及生產(chǎn)廠家等）便于·在出庫(kù)前的名階段，需追溯時(shí)由物資管理部負(fù)責(zé)。物資也庫(kù)或投入安裝使用后，需追溯時(shí)由作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員負(fù)責(zé)，物資管理部應(yīng)依據(jù)出庫(kù)記錄實(shí)現(xiàn)庫(kù)前各階段的追溯。. 技術(shù)管理技術(shù)管理的內(nèi)容和分工（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（二）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。有關(guān)人員制分項(xiàng)工程和工程的施工施工施工。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員行技術(shù)交。負(fù)責(zé)查工程的定、、工作，導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和的質(zhì)檢查工作。定施工技術(shù)施實(shí)施。工程驗(yàn)，處理事故上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)工程中各項(xiàng)技術(shù)資的、、理，上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。主要技術(shù)管理制度（一）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)制度制定、執(zhí)行制度的目的領(lǐng)，技術(shù)要，發(fā)現(xiàn)文件中的()、備檢驗(yàn)、備檢驗(yàn)宗旨是所用、構(gòu)件、零配件備而五檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收是加強(qiáng)控造成永久隱患驗(yàn)收檢、隱檢、驗(yàn)收收、檢查驗(yàn)收。是掘生產(chǎn)潛力加強(qiáng)其、而成。七是根有關(guān)規(guī)過(guò)形成應(yīng)當(dāng)歸存、、、件是用備件是檢查、、、用、是加強(qiáng)高水平它必須貫徹國(guó)家地區(qū)有關(guān)、規(guī)規(guī)有關(guān)八除上幾主外經(jīng)部還必須根需指、規(guī)程、建筑企業(yè)的制度、施項(xiàng)目經(jīng)部制訂的制度，施項(xiàng)目組織應(yīng)做好以下。（一）設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的程與裝修及其他個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重而有效的方法。會(huì)審圖紙有三方代表，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施單位?？捎杀O(jiān)單位（或建設(shè)單位）持，先由設(shè)計(jì)單位介紹整體設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施的求。然后，由施單位提，設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中提出的問(wèn)題通過(guò)的進(jìn)行解或提設(shè)計(jì)通。圖紙審查的是是或設(shè)計(jì)，圖紙是經(jīng)設(shè)計(jì)單位。質(zhì)是如果沒(méi)有程質(zhì)資料或其他基資料，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位討。設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是齊全，有分期供圖的時(shí)間表。(4)設(shè)計(jì)地震烈度是符合當(dāng)?shù)厍蟆９餐嗷ブg矛盾；專之間平之間矛盾；高遺漏?？偲綆缀纬叽绺叩?。(7)防火滿足。(8結(jié)構(gòu)各專本身矛盾；結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)所列各冊(cè)具備如如何取得。材料來(lái)源合理道電氣線路等矛盾。安全保證符合院甲二底底任務(wù)底的任務(wù)是使參與程施的每一個(gè)通過(guò)底，了解自己所完成的具體的工作任務(wù)、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提供施工質(zhì)量的目的。設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)完成通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審后，由設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)意圖、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項(xiàng)及關(guān)鍵部位的特殊要求進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底記錄。施工交底施工技術(shù)交底要按施工進(jìn)度計(jì)劃有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，中標(biāo)后由項(xiàng)目管理部編制施工技術(shù)交底計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處；施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程；技術(shù)交底應(yīng)該嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行；項(xiàng)具體明，能；；等具體事；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄；項(xiàng)目部要技術(shù)交底的進(jìn)行及的。工程驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)，作出記錄，意，理驗(yàn)收，后。有要驗(yàn)的，須理驗(yàn)，并由驗(yàn)人做出，驗(yàn)。施工該工程項(xiàng)工程施工進(jìn)行的工程質(zhì)量、能成質(zhì)量事的重要施，施工位進(jìn)行，理位應(yīng)工作進(jìn)行并以審。并作出記錄。技術(shù)施計(jì)劃技術(shù)施中的，，完成任務(wù)，好的，提技術(shù)方面和各種法。技術(shù)。技術(shù)“”字而則綜已如約原安全，降低成本等施。要做好技術(shù)施工作，必須編制，執(zhí)行技術(shù)施計(jì)劃。。保證和提高程質(zhì)量。節(jié)約勞動(dòng)力，原材料，動(dòng)力，燃料。推廣新，新藝，新結(jié)構(gòu)，新材料。提高機(jī)械化水平，改機(jī)械設(shè)備管理以提高完好率。改藝和操作以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。保證安全。2。編制。項(xiàng)目經(jīng)理部編制是作業(yè)性，因此在編制時(shí)既貫徹上級(jí)編制的，又充分發(fā)動(dòng)員，班組長(zhǎng)及人提合理化建議，使有群眾基礎(chǔ)。編制應(yīng)算其經(jīng)濟(jì)在下達(dá)同時(shí)，下達(dá)到棟號(hào)長(zhǎng)，長(zhǎng)及有關(guān)班組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)求中執(zhí)行情況，填寫報(bào)表上報(bào)，總結(jié)，公布成果。. 成本控制管理項(xiàng)目成本控制組織項(xiàng)目成本控制，不僅僅是專業(yè)成本責(zé)任，所有項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都按照自己業(yè)務(wù)分各負(fù)其責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行全員參與項(xiàng)目成本控制。1“開(kāi)口”（程師等）配里加程及。⑷參與外經(jīng)濟(jì)談判決策以加帳依嚴(yán)格控經(jīng)濟(jì)數(shù)量單價(jià)金切實(shí)做到“以。2程技術(shù)、。嚴(yán)格執(zhí)行程技術(shù)范以防主方針確保程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故不斷降低質(zhì)量程特點(diǎn)設(shè)計(jì)要求運(yùn)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)采取實(shí)效技術(shù)經(jīng)濟(jì)措化建議走技術(shù)語(yǔ)境機(jī)相結(jié)道路提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓新途徑。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作程減少般安全事故消滅重大身傷亡事故設(shè)備事故確保安全生產(chǎn)將事故損失減少到最低限度。3材料材料采購(gòu)構(gòu)件加要選擇質(zhì)量高價(jià)低運(yùn)距短供（加）單位到場(chǎng)材料構(gòu)件要正確計(jì)量認(rèn)真驗(yàn)遇質(zhì)量差量不足情況要進(jìn)行索賠切實(shí)做到要降低材料構(gòu)件采購(gòu)（加）；二要減少采購(gòu)（加）過(guò)程損耗降低材料走步。計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)組織材料構(gòu)件供保證順進(jìn)行防止停待料損失構(gòu)件加過(guò)程要按照順序組織配套供以免格不齊造間隙浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)力。、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。4、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提供機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)用成本。、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用，5、行政管理人員的成本管理責(zé)任、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資。、執(zhí)行費(fèi)用和制度，控制生產(chǎn)。、管好行政用的產(chǎn)資，和。、安排好生后勤，在勤節(jié)約的提，工的生需要，安心為方生產(chǎn)力。6、成本員的成本管理制度1、按照成本范圍、費(fèi)用和制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本。、度收制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。、，時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，源消耗進(jìn)行效的控制。、成本分，特分分項(xiàng)工程成本分、度成本合分和針對(duì)特的專題分析、要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員反映情況，提問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理，考核，組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的規(guī)定。簽。行技術(shù)交底務(wù)單限額領(lǐng)料單內(nèi)容完全額務(wù)單限額領(lǐng)料單生產(chǎn)班組完料務(wù)單限額領(lǐng)料單料到“料情況信息表”后該下兩件事：聯(lián)系水平節(jié)超原因節(jié)約別落。尚可聯(lián)系形象從總今后而且保證所節(jié)約這是降低環(huán)節(jié)關(guān)鍵。四度同步跟蹤甘特度同步通度同步跟蹤橫道現(xiàn)：度；；隨著每道拖期動(dòng)態(tài)保證標(biāo)現(xiàn)。五財(cái)度款費(fèi)龍頭同時(shí)各具體款務(wù)進(jìn)匯總并按照輕重緩急平衡調(diào)。算比偏差偏差偏差產(chǎn)生偏差供依表發(fā)生算比偏差偏差偏差產(chǎn)生偏差供依此外還占產(chǎn)值比例其水平。表、尚可上產(chǎn)值還將發(fā)生進(jìn)測(cè)可能并可新求。降低途徑認(rèn)真會(huì)整個(gè)個(gè)系統(tǒng)進(jìn)積極修改滿足戶求保前下聯(lián)系客觀條件體設(shè)圖紙進(jìn)認(rèn)真會(huì)并積極修改爭(zhēng)業(yè)設(shè)單位認(rèn)二合算增創(chuàng)算入訂先進(jìn)、濟(jì)合案——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格的供應(yīng)單位；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況要行索賠；嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額——通過(guò)限額領(lǐng)；正確核算消耗水平——堅(jiān)持余回收；改——推廣新、新藝、新；利用業(yè)廢渣——擴(kuò)大代用；減少資金占用——根據(jù)需要合理儲(chǔ)備；9強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理——合理堆放減少搬運(yùn)減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。七提高機(jī)械利用率合的機(jī)械、運(yùn)行和合選擇合的機(jī)械要用。種發(fā)揮效同時(shí)的要定的要不不正機(jī)械利用。好平的機(jī)械機(jī)械持好正運(yùn)。八用好用活激勵(lì)機(jī)調(diào)動(dòng)職增產(chǎn)的積極。保護(hù)十二條 的過(guò)嚴(yán)的管理的行單位經(jīng)多年了完善并將其納入體系介紹下：1精心緝按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)保程一次優(yōu)質(zhì)返修。2科學(xué)安排勞動(dòng)力效益1—2人巡視了解預(yù)見(jiàn)預(yù)埋條件具取見(jiàn)縫插針集中人力預(yù)埋辦法省人力。3積極鼓勵(lì)“化建議”活動(dòng)開(kāi)展人員盡可節(jié)人。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減小物資、材料的損失。5、加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6、加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料清用。7、材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。8、施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9、施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，避免出現(xiàn)工現(xiàn)象，提高工效。10、材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。11、幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人和物的及施工質(zhì)量。12，在設(shè)施工的造件，保工，提高效益。. 施工現(xiàn)場(chǎng)件用現(xiàn)場(chǎng)人作安裝人員、材料和設(shè)備出入。材料系物資、、要求和的設(shè)備的過(guò)方。、要點(diǎn)。，做好交接。到提貨·當(dāng)供應(yīng)商單或知后與取得聯(lián)過(guò)提而遭受罰款。要做好接備工作。物資的質(zhì)、重量、、長(zhǎng)做好、裝具和接備，合理的和方?！そ舆\(yùn)時(shí)要根據(jù)運(yùn)單的內(nèi)容和有關(guān)資料，核對(duì)收貨人、物資的品名、規(guī)格、標(biāo)記、數(shù)織卸車。零擔(dān)貨物要檢查包裝件數(shù)，貨物外觀情況。對(duì)易碎品，應(yīng)做搖動(dòng)檢查，確認(rèn)良好后，方可提運(yùn)。如發(fā)現(xiàn)異狀，均應(yīng)會(huì)同車站和有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后及時(shí)作出商務(wù)記錄或普通記錄，作為查明責(zé)任人和索取賠償?shù)囊罁?jù)。已經(jīng)投保的貨物因運(yùn)輸造成的損失，由收貨人在七日內(nèi)持承運(yùn)部門出具的事故報(bào)告或商務(wù)記錄，去到貨物的保險(xiǎn)公司或其代理機(jī)構(gòu)，辦理申請(qǐng)賠償手續(xù)，并將問(wèn)題迅速通知供應(yīng)單位，以便向發(fā)料單位交涉?！ぴ诮迂涍\(yùn)輸中，要注意把物資捆綁結(jié)實(shí)，防止碰撞或丟失，注意運(yùn)輸安全。2）到簡(jiǎn)易使用，不斷提高機(jī)械化作業(yè)水平。3）要重視勞動(dòng)保護(hù)、安全教育，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保人身和物資的安全。材料二次運(yùn)輸方案二次運(yùn)輸設(shè)備在搬運(yùn)中小心謹(jǐn)慎，必須輕搬輕放；在采用拖車運(yùn)輸時(shí)，不宜堆疊太高，以免扎商人或壓壞外包裝箱，給施工帶來(lái)麻煩。.、期保障措施項(xiàng)目作結(jié)構(gòu)分解電子防護(hù)工程電子防護(hù)工程施工施工需求分析施工任務(wù)部署工程技術(shù)資料整整技術(shù)圖紙會(huì)審、出廠驗(yàn)收）進(jìn)場(chǎng)收繪制竣工圖施工圖施工組織編制材料運(yùn)輸保管系統(tǒng)收自）施工組織批后交底安裝前開(kāi)箱培訓(xùn)施工方案編制安裝、管線槽預(yù)埋并穿線布線穿線管線槽進(jìn)行隱蔽工程收）正式收施工方案批后交底工程移交其它生要素人材機(jī)等包括試運(yùn)轉(zhuǎn)子系統(tǒng)調(diào)試編制勞力需求計(jì)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)劃、采購(gòu)劃等）系統(tǒng)調(diào)試實(shí)度我司承諾將在合同簽訂后50個(gè)日歷天內(nèi)完成所有系統(tǒng)的安裝及聯(lián)合調(diào)試。度主要包括以下五個(gè)方面：人員的場(chǎng)、材料設(shè)備場(chǎng)、機(jī)具和檢測(cè)量具場(chǎng)及資金的使用。度表詳見(jiàn)下一頁(yè)：度 2016年60天1 2

4 5 6

8

37

45

47.48

50

3544天

天 天 天現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)施方案二次設(shè)設(shè)備貨管槽輔材場(chǎng)管槽鋪設(shè)線纜材料線纜鋪設(shè)隱蔽實(shí)施及驗(yàn)收?qǐng)?、人員培訓(xùn)完資驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收交付使用務(wù)計(jì)劃里各具體內(nèi)容?！邦B癥”存在就顯得非常必要。此有效該應(yīng)動(dòng)態(tài)經(jīng)過(guò)優(yōu)化處能對(duì)工行一。由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處行監(jiān)督過(guò)。其原圖如下所示：——月合同、工程例會(huì)、監(jiān)理通知周可預(yù)見(jiàn)的變化每周工程例會(huì)、組長(zhǎng)部指令、下周工作實(shí)施每周工程例會(huì)、組長(zhǎng)部指令、下周工作確任務(wù)時(shí)障從如下方面入手：充分做好準(zhǔn)備組織功底深厚技術(shù)班子作好系統(tǒng)深化設(shè)。挑選專業(yè)技術(shù)人員行前技術(shù)交底。集中小隊(duì)負(fù)責(zé)人銜接好界面。準(zhǔn)備做得好可使順利地入常狀態(tài)減少磨；認(rèn)真做好圖紙審與技術(shù)交底；組織技術(shù)人員編預(yù)算和料分析在此基礎(chǔ)上做好材料供應(yīng)與設(shè)備采購(gòu)。強(qiáng)化組織及協(xié)調(diào)確時(shí)協(xié)調(diào)好專業(yè)配必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。選用高質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍本量較大質(zhì)量要求高緊此中必須有效地組織好專業(yè)隊(duì)伍選擇質(zhì)好、技術(shù)水平高曾經(jīng)做過(guò)智能化隊(duì)伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)中根據(jù)和預(yù)算中料分析編材料需用量作備料、供應(yīng)、確倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。材料做好材料訂貨和采、及甲方不同時(shí)對(duì)的要求適時(shí)更詳細(xì)的每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題嚴(yán)格完成。確資金到位本的資金將全部用在本的施上嚴(yán)禁挪其它使用；及時(shí)報(bào)審款協(xié)助甲方做付款備款靠科技步快施利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備靠廣大技術(shù)人員推廣使用新技術(shù)新材料切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)有效的施操規(guī)施快施同時(shí)施現(xiàn)現(xiàn)代化的公用效，及時(shí)。后勤障做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司確在人資方本的職部現(xiàn)協(xié)助部實(shí)施實(shí)的比較及時(shí)調(diào)整施位協(xié)位的關(guān)及時(shí)全大方的同同完成做到快資質(zhì)量。不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施的影響及除措施本時(shí)任務(wù)急要求最多只50個(gè)日歷天不可預(yù)見(jiàn)的因素多包括：一、時(shí)緊任務(wù)急要求最多 50 個(gè)日歷天！二、后的深化設(shè)后還需結(jié)現(xiàn)情況和業(yè)主的要求行深化設(shè)、技術(shù)、施大、不可遇見(jiàn)因素多。四、施境、業(yè)面復(fù)雜針對(duì)上述問(wèn)題我們出下解決法：我們將成立深化一旦司在最短的時(shí)照業(yè)主要求新的現(xiàn)施尺寸比例圖。成立項(xiàng)施隊(duì),行平行施快施施、總程師和程師組有力程部。除此之擁有常備弱電技術(shù)人和技術(shù)505以上弱電驗(yàn)中有部分技術(shù)具有上十年弱電、電氣驗(yàn)和調(diào)試驗(yàn)解決問(wèn)題驗(yàn)豐富、動(dòng)手能力能熟練使用各種代化具和測(cè)試備能熟練使用測(cè)試儀器分析問(wèn)題和解決問(wèn)題們均是式也是能夠高質(zhì)量、高效率完廣西藝術(shù)學(xué)院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息集有力保障這是與弱電承包商同相比最著不同是們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之試、質(zhì)檢與驗(yàn)收面有質(zhì)量保證體藝流程、質(zhì)量控制、質(zhì)量病問(wèn)題解決和注意事等面均有詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書并且是被多年實(shí)踐驗(yàn)證是之有效并被人熟練掌握，是們能確保程質(zhì)量重要因素。.勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是過(guò)程中實(shí)際操作者是質(zhì)量、、全、最直接保證者選擇勞動(dòng)力原則為：具有良好質(zhì)量、全意識(shí)；具有較高技術(shù)等；具有相類似程驗(yàn)人勞動(dòng)力劃分勞動(dòng)力劃分為專業(yè)性較技術(shù)種包括電、焊、起重等這些人均為曾參與過(guò)類似程具有豐富驗(yàn)持有上崗操作證人；制定勞動(dòng)力計(jì)劃。設(shè)備等的提供、管理 機(jī)械設(shè)備的合理使用 （1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（2）實(shí)行操作證制度，專機(jī)的專門的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，才能使用。（3）建立設(shè)備檔案制度，這樣就能夠了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。（4）合理組織機(jī)械設(shè)備施工，搞好施工的計(jì)劃工作。（5）培養(yǎng)專門的機(jī)械使用隊(duì)伍。（6）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。機(jī)械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工機(jī)械盡量械的工作，充分利用時(shí)，力提其利用率。（7）要力組織好機(jī)械設(shè)備的水施工。施工的要機(jī)械是人力的時(shí)作，，必要時(shí)人，使機(jī)械作。一施工多位程時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位程之水，減少出場(chǎng)時(shí)和裝卸費(fèi)用。（8）機(jī)械設(shè)備安全項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作前應(yīng)向操作人員行安全操作交底，對(duì)求地環(huán)境氣全生產(chǎn)有清楚項(xiàng)目部按全求得求違章也得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更得指揮和允許操作人員野蠻施工。（9）機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良條件?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作求交通道路暢通無(wú)阻礙夜施工安照明協(xié)助機(jī)械部落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損可分三個(gè)階：第一階：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過(guò)走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸加快，進(jìn)入第三階段。第三階段：事故性磨損，此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損，如果磨損程度超過(guò)了極限不及時(shí)修理，就會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)性轉(zhuǎn)作，技術(shù)要。保養(yǎng)是一定期，要用機(jī)械設(shè)備期．機(jī)械設(shè)備的修理?yè)p長(zhǎng)使用壽命。.工及工、理目標(biāo)理目標(biāo)：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化理，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故。工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。生產(chǎn)、項(xiàng)重控標(biāo)之也衡量項(xiàng)重標(biāo)志項(xiàng)必須把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、組織活動(dòng)重要任去落實(shí)。、文明、環(huán)保管理架構(gòu)及制度建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展管理活動(dòng)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)第一責(zé)任人，質(zhì)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)部監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)、文明施工的工作。文明生產(chǎn)組織架構(gòu)同項(xiàng)目組織架構(gòu)。.管理制度崗位責(zé)任制度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建立各級(jí)人員生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和知識(shí)，參加檢查，堅(jiān)持每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患，確保生產(chǎn)。會(huì)議制度堅(jiān)持生產(chǎn)、文明施工會(huì)議制度，每天分析生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際制定措施，解決生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題。.施工保障措施勞動(dòng)紀(jì)律教育知識(shí)教育技能教育事故教育法制教育三級(jí)教育安全教育合格證經(jīng)常性的安全教育安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)安全技能培訓(xùn).安全技術(shù)保障措施 本工程由于工程技術(shù)含量高、作業(yè)單位之多，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場(chǎng)面，所以防火、防高空墜落、防觸電會(huì)是本工程重點(diǎn)的防范對(duì)象，為了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，切實(shí)做好施工安全工作，制定相關(guān)的防火、防高空墜落、防觸電安全技術(shù)措施：.防火措施 項(xiàng)目部針對(duì)防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和組織；認(rèn)真落實(shí)防火責(zé)任制度；加強(qiáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素；配備足夠的滅火器材。1）建立健全防火制度和組織：認(rèn)真落實(shí)防火責(zé)任人責(zé)“誰(shuí)誰(shuí)”原則自己組負(fù)責(zé)人以至每個(gè)工都要對(duì)自己轄工作范圍內(nèi)的防火安全負(fù)責(zé)，做到橫向到邊、縱向到底、縱橫結(jié)合，形成一個(gè)整體性、全方位型的防火網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)向宣傳“預(yù)結(jié)”方“誰(shuí)誰(shuí)”原則向廣宣傳法規(guī)著宣傳知識(shí)知識(shí)新上崗前期使用使掌握材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。加強(qiáng)防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要求和管理：10305“八“四。審程序格執(zhí)行臨審制度領(lǐng)取證后審制度：行責(zé)審程審后清聯(lián)交審批存檔案。督本程一是加區(qū)域油漆及油等；二是土建飾天那水油漆木板所對(duì)上述予以控油漆及油等：四6m，通道上止障礙度度（38）要采取1m度?？椧?guī)好飾區(qū)域順序需序先飾程施“八”要求點(diǎn)有專人監(jiān)控且配備足夠的消防器材。.文保障措施文是企整體實(shí)力和綜合管理水平反映項(xiàng)目應(yīng)將文當(dāng)企生存和發(fā)展基本策略之一樹(shù)立良好企形象和社會(huì)信譽(yù)。.安全文環(huán)保資料檔案管理根據(jù)建設(shè)程質(zhì)量安全監(jiān)督站編《安全管理資料匯編》中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料檢查評(píng)價(jià)表要求項(xiàng)目建立相應(yīng)安全管理基礎(chǔ)資料：安全生產(chǎn)保證體系專項(xiàng)安全技術(shù)案安全技術(shù)措施分（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底特種人員登記安全生產(chǎn)檢查和檢查記錄安全教育班前安全活文管理現(xiàn)場(chǎng)防管理機(jī)安全設(shè)檢查驗(yàn)收證電安全技術(shù)檔案?jìng)鹿蕶n案安全監(jiān)督檢查意見(jiàn)及反饋情況安全管理資料建檔一要認(rèn)真收集積累資料二要期對(duì)資料整理和鑒保證資料真實(shí)性整性和保存價(jià)值性。、編號(hào)裝訂歸檔。.項(xiàng)變更管理變更產(chǎn)生的主原因修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；增減工程內(nèi)容；改變使用功能；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏；提高合理化建議；施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤；使用的材品種的改變；其它產(chǎn)生變更的原因。由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、我方或監(jiān)理單位中的任何一個(gè)單位，有些則是上述幾個(gè)單位都會(huì)提出。變更管理措施變更無(wú)論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及我方協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位或者我方發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)再付諸實(shí)施。變更管理包括對(duì)項(xiàng)工程中的設(shè)計(jì)變更、施工內(nèi)容變更等進(jìn)行管理。凡屬變控制。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需修改圖紙，而且設(shè)備、材還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。所以加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格.、可行性研究及計(jì)與計(jì)劃等都是基于正常環(huán)境、想技術(shù)、和組織以及對(duì)將來(lái)情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方）預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上而進(jìn)行。而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，所有這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定標(biāo)受到干擾甚至不能實(shí)現(xiàn)，這些事先不能確定部和外部干擾因素稱之為，即是中不可靠因素。任何工程中都存在著，風(fēng)會(huì)造成工程實(shí)施失控現(xiàn)象，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修等，這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)，甚至失。正是于會(huì)造成，成為本不可環(huán)，能各方素和。是、方進(jìn)行控，以實(shí)行過(guò)程中不確定性。不使各，，于，而在各、各方實(shí)施有控，成過(guò)程。有四個(gè)方涵義：是過(guò)程，從到項(xiàng)，都進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)、過(guò)程控以及，實(shí)行過(guò)程有效控以及經(jīng)和是對(duì)部是方是組織措施。本流程圖如下：。首按系統(tǒng)要進(jìn)行。主要下：、相關(guān)配合單次按對(duì)標(biāo)影響分析有以下：這是按照標(biāo)進(jìn)分析它現(xiàn)是作果它以下幾個(gè)：造局活動(dòng)、分或整個(gè)延長(zhǎng)完這財(cái)務(wù)、本支、采購(gòu)漲價(jià)質(zhì)量這材料、藝通驗(yàn)收，設(shè)備損壞；作用作表現(xiàn)在：通分析可加深對(duì)認(rèn)識(shí)和澄清各案利弊了對(duì)項(xiàng)影響以便減少或分散通檢查和考慮所有到手可明各有關(guān)前提和假設(shè)。通分析但可提高各種計(jì)劃可信度還有利于改善執(zhí)組織內(nèi)和之間溝通。編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性。夠?qū)⑻幒蠊鞣N式更靈活地組合起來(lái)在減少被動(dòng)增加動(dòng)。有利于抓住機(jī)會(huì)利機(jī)會(huì)。以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段采措防止和避免損失。雖難以完全避免但通有效分析夠明到底可承受多大、運(yùn)營(yíng)選擇合同形式和制訂應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。的方針和標(biāo)，從總體上使減少風(fēng)險(xiǎn)，保證標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？赏苿?dòng)實(shí)的組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來(lái)的管理。風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施程風(fēng)險(xiǎn)控制包括所有避免減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及潛在而采取的6。1、減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性減少后的。的風(fēng)險(xiǎn)，我司管理在程上以控制，發(fā)現(xiàn)程進(jìn)度現(xiàn)了后的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)關(guān)上動(dòng)的，改動(dòng)的關(guān)措來(lái)減輕程的風(fēng)險(xiǎn)?？深A(yù)可預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)是管理以控制的風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)資以的，進(jìn)深入的研究，減少性和潛在2、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常采用有形和無(wú)形的手段。（1手段手段中常手段，我司主要有以下幾種：防風(fēng)險(xiǎn)因素現(xiàn)，在程動(dòng)開(kāi)始之前就采取一定的措，減少風(fēng)險(xiǎn)因素減少在的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)，的，而引的，此，采取措，備管理和備，減少因電而引起的安全事故。將風(fēng)險(xiǎn)同、、在和上風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，和是、、同，可以把、、風(fēng)險(xiǎn)在上實(shí)，在上，減少和的的。(無(wú)形的預(yù)防手段其分教育法和程序法：、合同、質(zhì)、安全等方面律、規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全技能等方面序即方式從事活動(dòng)少必?fù)p失?；顒?dòng)許多規(guī)律若規(guī)律被打破時(shí)也給帶來(lái)?yè)p失建設(shè)基本建設(shè)序求先設(shè)計(jì)后施若設(shè)計(jì)還沒(méi)完成就倉(cāng)促上馬施勢(shì)必出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更增多、設(shè)計(jì)缺陷泛濫等問(wèn)題。3、轉(zhuǎn)移生概率利后果小借用合同等手段，在旦生時(shí)將損失部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。本轉(zhuǎn)移方式保擔(dān)保。保擔(dān)保保轉(zhuǎn)移最常用種方就本施將向保險(xiǎn)公交納定數(shù)額保費(fèi)事件生后就可獲得保公補(bǔ)償從將風(fēng)轉(zhuǎn)移給保公在國(guó)際中但自己建設(shè)施中向保公投保且還求承商也向保公投保除了保也常用擔(dān)保轉(zhuǎn)移所謂擔(dān)保指?jìng)鶆?wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任種承諾在上常指銀、保公或它非銀融機(jī)構(gòu)負(fù)間接責(zé)任種承諾。4、后備措施同就動(dòng)用后備措施。后備措施常筆事先準(zhǔn)備好用補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及它確定性費(fèi)用估計(jì)精確性影響。技術(shù)后備措施門應(yīng)付技術(shù)預(yù)先準(zhǔn)備好時(shí)間或筆資準(zhǔn)備好時(shí)間應(yīng)付技術(shù)造成度拖延；準(zhǔn)備好筆付技術(shù)提供費(fèi)用支持。.信息本信息指信息傳遞合控制通過(guò)效地信息傳遞控制從使之現(xiàn)建設(shè)標(biāo)服務(wù)。經(jīng)部建立，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，對(duì)實(shí)施全方位、全過(guò)程化。2、由經(jīng)部負(fù)責(zé)收集、整、范圍內(nèi)。5、收集工作應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照。主有：1、公共包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場(chǎng)、自然條件等。調(diào)、過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃、成、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政、交工驗(yàn)收等。主功能由多個(gè)模塊構(gòu)成其子。1、主功能模塊工程是以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制為標(biāo)，以合同為核心動(dòng)態(tài)控三大標(biāo)控制及合同任務(wù)功能。2、各子功能投資控制子估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；進(jìn)行估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同家、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資動(dòng)態(tài)比較，并形成各種比較報(bào)表；計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入比較分析；根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等。成控制子投資估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；計(jì)劃施工成計(jì)算實(shí)際成3、并確定關(guān)鍵作和關(guān)鍵線路；繪圖和橫道圖；編資源需求量執(zhí)情況4質(zhì)量設(shè)質(zhì)量質(zhì)量材料質(zhì)量跟蹤；設(shè)備質(zhì)量管理；質(zhì)量事故處理質(zhì)量活動(dòng)檔案；質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)5合同管理合同基查詢；合同執(zhí)情況查詢和標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草項(xiàng)目信息機(jī)處理項(xiàng)目，我司將建立專用機(jī)信息管理平臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)信息收集、加、存儲(chǔ)、檢索和輸出處理作以提高作效性歷史信息可追溯性。基于信息處理平臺(tái)由處理設(shè)備（機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀、通訊（含形硬件設(shè)備和軟件、軟件（操作和信息處理軟件）一列硬件和軟件構(gòu)項(xiàng)目文檔管理確保技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束同步，杜絕過(guò)后補(bǔ)手續(xù)，資料移交混亂、微縮膠卷、光盤、磁帶、磁盤。規(guī)范總則：是執(zhí)行過(guò)依據(jù)字記錄完可以保證順利進(jìn)行規(guī)范是公司質(zhì)量取部分措施根據(jù)性質(zhì)制訂規(guī)范。歸原則是切與有關(guān)都應(yīng)時(shí)準(zhǔn)確存放原則是方便查找。規(guī)范適于有相關(guān)責(zé)任：商務(wù)協(xié)調(diào)人員完地供合同簽訂前切與相關(guān)場(chǎng)人員時(shí)完供執(zhí)行過(guò)中產(chǎn)生并保證正確性。員保證完性不得遺失。經(jīng)負(fù)責(zé)正確性、完性檢查監(jiān)督員作。分類與存放：根據(jù)來(lái)源使范圍可以分幾種類型交責(zé)任人有義務(wù)在規(guī)定時(shí)間里交相關(guān)員有權(quán)督促責(zé)任人按時(shí)定期交立夾夾首頁(yè)該歸記錄員按收到時(shí)間順序自上往下填寫按照類別分類存放。對(duì)于不便存放到夾員在相應(yīng)位置存放說(shuō)明頁(yè)指明文存放位置。歸方法：人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保當(dāng)合同簽訂后負(fù)責(zé)人時(shí)安排員立該夾商務(wù)人員移交合同簽訂前切與有關(guān)競(jìng)投標(biāo)過(guò)中對(duì)甲方口頭承諾也應(yīng)以書面?zhèn)渫问酱鏅n。項(xiàng)目經(jīng)理/總工程師可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容建立該項(xiàng)目的臨時(shí)文件夾，短期存放與客戶的往來(lái)資料及設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔。在公司內(nèi)部應(yīng)保證每周向文檔管理員移交一次，施工現(xiàn)場(chǎng)的文檔資料應(yīng)保證每月移交一次，出差人員在出差前應(yīng)即時(shí)移交自己保存所有和第三方達(dá)成的非紙面的有關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改的交流，需用書面說(shuō)明，并由第三方確認(rèn)后存檔。文檔管理員每次收到文檔后應(yīng)即時(shí)在項(xiàng)目資料清單中按提交時(shí)間順序如實(shí)登記，不得刪除。保存在文檔管理員處的資料只能增加不得減少。確認(rèn)后提交資料，資料實(shí)文檔的后檔保管。(、儀器、儀表等)負(fù)責(zé)、目竣工后移交文檔管理員，作為部門技術(shù)資料存檔。文檔的使用：獲取轉(zhuǎn)背頁(yè)指?jìng)鏖啺才畔嚓P(guān)人員傳閱，傳閱者應(yīng)在文檔的背頁(yè)確認(rèn)已經(jīng)傳閱。/門負(fù)責(zé)、項(xiàng)目參與人員及獲授權(quán)的人員可以查閱項(xiàng)目文檔，其它人員查閱文檔應(yīng)事先得到部門負(fù)責(zé)人的許可。公司外的人員查閱文檔需公司領(lǐng)導(dǎo)同意。需提交甲或分包方的文檔資料由項(xiàng)目組理，部門負(fù)責(zé)審確認(rèn)后方可提交，并應(yīng)獲取對(duì)方的收單。.設(shè)備安裝要求及安裝工藝一般要求1、施工前，施工負(fù)責(zé)、施工技術(shù)員應(yīng)當(dāng)拿著施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算施工所需輔材，準(zhǔn)備施工的工具等。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，對(duì)施