第頁共頁中小公司薪酬的管理制度中小公司薪酬的管理制度中小公司薪酬的管理制度1一、目的為適應社會開展需求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原那么本制度本著公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原那么制定。1、公平：是指一樣崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進展動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承當不同德工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對一樣職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和責任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受才能大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)可以利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度根底上。三、薪酬體制1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原那么。每個崗位的薪資標準，按照崗位的重要程度、責任大小、難度上下等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定〔一般一年確定一次〕?！?〕薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務人員和特殊崗位人員?！?〕年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、才能、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工〔以年終考勤、獎懲、績效考核等根據(jù)〕。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批?！?〕月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。〔2〕月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由消費部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：〔1〕高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理〔2〕中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、消費廠長、工程經(jīng)理〔3〕基層管理人員：各部門和工程部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等〔4〕專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、平安管理員、實驗員、物流員、駕駛員等〔5〕行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資構(gòu)造：固定員工薪資由根本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。1、根本工資：〔1〕貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原那么，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度上下、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位根本工資等級標準，由總經(jīng)理審批?！?〕每個崗位的根本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的根本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定根本工資等級。2、崗位津貼〔1〕主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領(lǐng)取職務津貼，不擔任該職務之日起停頓支付；不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼?！?〕崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。3、通訊補助〔1〕通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等?！?〕通訊補助標準參見《財務報銷制度》4、住房補助本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補貼。5、工齡工資〔1〕按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；〔2〕工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增?！?〕工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算?！?〕新進員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的.次月開場享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。6、餐補：參考×××地區(qū)根本生活標準，每天給予×元生活補助。7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式?！?〕年底雙薪：年底雙薪表達公司對每位員工的關(guān)心和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月〔員工本年度實際工作月數(shù)〕實際工作時間缺乏月的按整月計算?！?〕優(yōu)秀員工獎〔創(chuàng)造獎、功績獎〕、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、奉獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原那么上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬程度和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司詳細經(jīng)營狀況決定。2、職位變動時的薪酬調(diào)整：〔1〕由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應改支所調(diào)任職位對應的薪級，薪等不變?！?〕由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整〔1〕同一職級的不同等的晉職與降職，那么按同一級工資的對應的等級作出薪酬調(diào)整；〔2〕跨職級晉職或降職，那么調(diào)整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。4、臨時調(diào)薪〔1〕當發(fā)生以下情況時，應進展臨時調(diào)薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；②社會物價程度的進步或降低；③勞動力市場的供求變化與工資行情變化；④其他公司認定的情況變化?！?〕員工遇有以下情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。①有特殊功績表現(xiàn)。②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。③為同行業(yè)間競相爭取的人才。④其他總經(jīng)理認可的情況。六、薪酬標準1、新進員工試用期薪酬①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；②招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的〔根本工資+崗位工資〕的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者那么按法定最低工資標準發(fā)放。③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。2、特別休假的薪酬計算①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付根本工資與工齡工資；②事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；七、薪酬支付1、薪酬支付時間計算①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。②薪酬支付時間：當月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延；遇節(jié)假日可視詳細情況，提早至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。2、以下規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：①個人薪酬所得稅；②社會保險費〔個人應負擔局部〕；③與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；④公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項〔如罰款〕；八、薪酬保密總經(jīng)辦、財務部以及人力資部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬機密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲程度、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。十一、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司。中小公司薪酬的管理制度2一、工資標準：１、實行職務等級崗位工資制；２、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；３、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整；二、工資構(gòu)成：１、個人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；２、根本工資：根據(jù)擔任職務經(jīng)過考核確定；３、崗位工資：根據(jù)崗位職責，技能上下，經(jīng)過考核確定；４、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資部審核，總經(jīng)理批準。５、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在到達一定基數(shù)后按相應比例提成，鼓勵員工積極促銷。三、職務崗位變動后的工資級別確定：１、職務提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級；２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，假設(shè)原等級低于本崗位者納入本崗位等級；假設(shè)原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；假設(shè)原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進店員工等級確實定：１、調(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作才能，納入相應崗位等級；２、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、審批權(quán)限：１、主管及以下的各級員工等級工資確實定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進展考核，提出意見報人事培訓部批準；２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確實定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。中小公司薪酬的管理制度3第一節(jié)：總那么第一條：為表達公司按勞分配的原那么，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度表達以下根本原那么：1、公平、公正、客觀的分配原那么；2、有效鼓勵的原那么；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原那么。4、按勞分配，按績?nèi)〕辏鄤诙嗟玫脑敲?。第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動消費率增長幅度的原那么。第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn)。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員〔總經(jīng)理、副總經(jīng)理〕、中層管理人員〔部門經(jīng)理、助理、主管〕、財務、人事、后勤崗位〔會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安〕、市場崗位〔客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀〕。第三節(jié)：薪酬構(gòu)造第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：1、根本工資；2、績效工資；3、其它。第二條：根本工資是指企業(yè)為滿足員工最根本的生活保障而支付的局部勞動薪酬，詳細包括：崗位工資、職級工資、工