第6頁(yè)共6頁(yè)建筑工程?個(gè)人專業(yè)?技術(shù)總結(jié)?本人在?畢業(yè)后就?參加了工?作，一直?在施工單?位從事技?術(shù)施工，?有一定的?施工經(jīng)驗(yàn)?，并且有?信心把#?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設(shè)計(jì)圖?紙把設(shè)計(jì)?師的思想?完成從意?識(shí)形態(tài)到?實(shí)物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變過(guò)?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設(shè)計(jì)師的?意圖，完?成從圖紙?了解設(shè)計(jì)?意圖再回?頭修訂圖?紙的過(guò)程?（即完成?圖紙的施?工前會(huì)審?），其次?要強(qiáng)化對(duì)?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工方案，?初步明確?工程技術(shù)?施工的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，為以后?的施工操?作行為做?準(zhǔn)備。?在工程施?工過(guò)程中?，測(cè)量放?線工作是?重中之重?，它貫穿?整個(gè)工程?施工的始?終，是工?程施工的?靈魂，要?想工程干?好，必須?把測(cè)量放?線的工作?做好，所?以施測(cè)、?校對(duì)、復(fù)?核的程序?就一個(gè)都?不能少（?并且施測(cè)?、復(fù)核的?工作要有?不同的人?來(lái)做）;?其次要結(jié)?合整套圖?紙對(duì)各個(gè)?施工層、?施工段、?施工點(diǎn)進(jìn)?行校對(duì)，?避免遺漏?工程細(xì)小?的部位構(gòu)?件;再次?，就是檢?查、落實(shí)?是否工程?的實(shí)際操?作層的理?解`方案?范#文.?庫(kù)整-理?^與自己?的思想一?致，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?溝通，把?問(wèn)題消滅?在萌芽狀?態(tài)。在?某一工程?段施工完?成后，要?及時(shí)檢查?，驗(yàn)收，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?把發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?糾正在下?一施工段?，減少錯(cuò)?誤的連續(xù)?發(fā)生。?工程施工?是一項(xiàng)非?常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，工?程技術(shù)人?員必須要?把它作為?一個(gè)自己?的藝術(shù)產(chǎn)?品去雕刻?，力求精?益求精，?要有一個(gè)?良好的工?作作風(fēng)，?要本著對(duì)?國(guó)家（不?浪費(fèi)資源?）、對(duì)社?會(huì)、對(duì)業(yè)?主負(fù)責(zé)的?態(tài)度去工?作，要有?“干一項(xiàng)?工程，樹(shù)?一座豐碑?，贏一片?口碑”的?決心，這?樣才能把?工作作好?，才能成?為一名合?格的工程?技術(shù)人員?。工程?施工是一?個(gè)群體作?業(yè)的工作?，它不是?一個(gè)人或?幾個(gè)人就?能完成的?，它是需?要上至質(zhì)?檢站、設(shè)?計(jì)院，下?至勞動(dòng)工?人的相互?緊密配合?，才能完?成的一項(xiàng)?復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù)，?所以，做?好相互間?的聯(lián)系配?合就顯得?尤其重要?，否則，?干好工程?就會(huì)成為?一句空話?。俗話?說(shuō)“皮之?不存，毛?將焉附”?一個(gè)打工?者如果不?考慮老板?和公司的?經(jīng)濟(jì)效益?，他就是?在自斷前?程，他就?不是一個(gè)?合格的打?工者，早?晚會(huì)被社?會(huì)所淘汰?。工程施?工的工作?面大，工?作人多，?工程要取?得一個(gè)良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料的?管理如果?只靠一個(gè)?人或幾個(gè)?人的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，它?需要大家?的共同努?力去實(shí)現(xiàn)?。作為一?個(gè)技術(shù)員?，對(duì)材料?的管理既?要從技術(shù)?的角度去?考慮如何?節(jié)約，還?要配合項(xiàng)?目經(jīng)理和?同事對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行有?效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場(chǎng)?的工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料的良好?習(xí)慣，為?公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)?濟(jì)效益，?為自己的?發(fā)展奠定?良好的基?礎(chǔ)。工?程工期的?長(zhǎng)短也是?體現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)濟(jì)?效益的重?要指標(biāo)，?工期的縮?短不但能?使工程提?前投入運(yùn)?營(yíng)，為甲?方創(chuàng)造可?觀的收益?，也可以?減少我們?施工單位?眾多機(jī)械?、材料的?租賃費(fèi)，?減少人員?管理的費(fèi)?用，為公?司為老板?降低施工?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益;在這?個(gè)方面甲?方和我們?施工單位?的利益空?前一致，?所以工程?的工期是?大家共同?關(guān)注的焦?點(diǎn)，作為?工程管理?人員中的?一員，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理，大家?一起出謀?劃策縮短?工程工期?就是義不?容辭。?一個(gè)人的?能力和精?力是有限?的，為了?能更好的?正確理解?`方案范?#文.庫(kù)?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請(qǐng)示就能?避免很多?不必要的?爭(zhēng)辯和返?工，達(dá)到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達(dá)到計(jì)?劃要求。?我雖然?年紀(jì)較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經(jīng)?驗(yàn)有限，?但我會(huì)發(fā)?揮年輕人?的好學(xué)、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢(shì)?，彌補(bǔ)以?上的缺點(diǎn)?，勤學(xué)勤?問(wèn)，努力?成為一個(gè)?優(yōu)秀的技?術(shù)人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛(ài)我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導(dǎo)下，?#樓工程?能夠順利?地進(jìn)行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗(yàn)收的?任務(wù)建?筑工程個(gè)?人專業(yè)技?術(shù)總結(jié)（?二）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?同事的幫?助下,憑?著自己的?基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn),?刻苦鉆研?和學(xué)習(xí),?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)在?第四季度?工作中的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，發(fā)揮自?己優(yōu)勢(shì)，?完善自身?不足，為?今后的工?作積累經(jīng)?驗(yàn)：一?、主要工?作表現(xiàn)及?成績(jī)1?、嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。時(shí)刻?提醒自己?要嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,維?護(hù)公司形?象。2?、不斷充?電、認(rèn)真?學(xué)習(xí)。除?報(bào)考的二?級(jí)建造師?外，著重?加強(qiáng)工程?造價(jià)方面?的學(xué)習(xí);?除此以外?，還取得?了重慶交?通大學(xué)本?科學(xué)歷。?3、今?年主要完?成了__?__合同?段竣工資?料的編制?工作，辦?理工程竣?工結(jié)算和?決算，該?項(xiàng)目竣工?資料先后?通過(guò)社會(huì)?審計(jì)、國(guó)?家審計(jì)和?檔案局驗(yàn)?收歸檔。?完成了_?___災(zāi)?后重建工?程路面項(xiàng)?目的竣工?編制、結(jié)?算。二?、努力的?方向1?、首先需?要給自身?充電，積?累自己的?專業(yè)知識(shí)?水平，在?____?合同段竣?工資料在?內(nèi)業(yè)資料?兩次審計(jì)?過(guò)程中，?總體上受?到業(yè)主、?監(jiān)理的好?評(píng)，但是?也發(fā)現(xiàn)自?己在編制?竣工資料?是思維不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?作為該項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和資?料員對(duì)內(nèi)?業(yè)資料的?完備性認(rèn)?識(shí)不足，?隨著災(zāi)后?重建工程?的推進(jìn)，?在工程內(nèi)?業(yè)資料上?也越來(lái)越?規(guī)范，自?己有時(shí)還?報(bào)著以前?的思維。?在這方面?我應(yīng)該即?是改正。?2、積?極參加證?書考核,?鉆研專業(yè)?技術(shù),提?高業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)?水準(zhǔn)。通?過(guò)總結(jié)一?年來(lái)的工?作，我雖?然個(gè)人認(rèn)?為取得了?一點(diǎn)成績(jī)?,但離一?個(gè)優(yōu)秀的?工程技術(shù)?及管理人?員的要求?尚有很大?的差距。?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時(shí)還需要?多學(xué)習(xí)，?掌握好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料的專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?建筑工程?個(gè)人專業(yè)?技術(shù)總結(jié)?（三）?本人在畢?業(yè)后就參?加了工作?，一直在?施工單位?從事技術(shù)?施工，有?一定的施?工經(jīng)驗(yàn)，?并且有信?心把#樓?工程圓滿?地交給業(yè)?主使用。?工程施?工是按照?設(shè)計(jì)圖紙?把設(shè)計(jì)師?的思想完?成從意識(shí)?形態(tài)到實(shí)?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過(guò)程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計(jì)師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計(jì)意?圖再回頭?修訂圖紙?的過(guò)程（?即完成圖?紙的施工?前會(huì)審）?，其次要?強(qiáng)化對(duì)圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點(diǎn)?、難點(diǎn)，?為以后的?施工操作?行為做準(zhǔn)?備。在?工程施工?過(guò)程中，?測(cè)量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個(gè)工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測(cè)量放線?的工作做?好，所以?施測(cè)、校?對(duì)、復(fù)核?的程序就?一個(gè)都不?能少（并?且施測(cè)、?復(fù)核的工?作要有不?同的人來(lái)?做）;其?次要結(jié)合?整套圖紙?對(duì)各個(gè)施?工層、施?工段、施?工點(diǎn)進(jìn)行?校對(duì)，避?免遺漏工?程細(xì)小的?部位構(gòu)件?;再次，?就是檢查?、落實(shí)是?否工程的?實(shí)際操作?層的理解?`方案范?#文.庫(kù)?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)溝?通，把問(wèn)?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時(shí)檢查，?驗(yàn)收，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)糾?正在下一?施工段，?減少錯(cuò)誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一項(xiàng)非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作，工程?技術(shù)人員?必須要把?它作為一?個(gè)自己的?藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻，?力求精益?求精，要?有一個(gè)良?好的工作?作風(fēng)，要?本著對(duì)國(guó)?家（不浪?費(fèi)資源）?、對(duì)社會(huì)?、對(duì)業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)?度去工作?，要有“?干一項(xiàng)工?程，樹(shù)一?座豐碑，?贏一片口?碑”的決?心，這樣?才能把工?作作好，?才能成為?一名合格?的工程技?術(shù)人員。?工程施?工是一個(gè)?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個(gè)人或幾?個(gè)人就能?完成的，?它是需要?上至質(zhì)檢?站、設(shè)計(jì)?院，下至?勞動(dòng)工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項(xiàng)復(fù)?雜的作業(yè)?任務(wù)，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會(huì)成為一?句空話。?俗話說(shuō)?“皮之不?存，毛將?焉附”一?個(gè)打工者?如果不考?慮老板和?公司的經(jīng)?濟(jì)效益，?他就是在?自斷前程?，他就不?是一個(gè)合?格的打工?者，早晚?會(huì)被社會(huì)?所淘汰。?工程施工?的工作面?大，工作?人多，工?程要取得?一個(gè)良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，材料?管理就顯?得非常重?要，然而?材料的管?理如果只?靠一個(gè)人?或幾個(gè)人?的力量是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，它需?要大家的?共同努力?去實(shí)現(xiàn)。?作為一個(gè)?技術(shù)員，?對(duì)材料的?管理既要?從技術(shù)的?角度去考?慮如何節(jié)?約，還要?配合項(xiàng)目?經(jīng)理和同?事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行有效?的監(jiān)控，?使現(xiàn)場(chǎng)的?工人養(yǎng)成?節(jié)約材料?的良好習(xí)?慣，為公?司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)?效益，為?自己的發(fā)?展奠定良?好的基礎(chǔ)?。工程?工期的長(zhǎng)?短也是體?現(xiàn)一個(gè)工?程經(jīng)濟(jì)效?益的重要?指標(biāo)，工?期的縮短?不但能使?工程提前?投入運(yùn)營(yíng)?，為甲方?創(chuàng)造可觀?的收益，?也可以減?少我們施?工單位眾?多機(jī)械、?材料的租?賃費(fèi)，減?少人員管?理的費(fèi)用?，為公司?為老板降?低施工成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?;在這個(gè)?方面甲方?和我們施?工單位的?利益空前?一致，所?以工程的?工期是大?家共同關(guān)?注的焦點(diǎn)?，作為工?程管理人?員中的一?員，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?，大家一?起出謀劃?策縮短工?程工期就?是義不容?辭。一?個(gè)人的能?力和精力?是