下邊供給的文章可用于工作中寫作參照，提升效率，假如文檔有不適合的地方可留言以便進行改良。對于底圖：假如不需要圖片或是要改換圖片，只要要雙擊頁眉即可刪除或替代圖片。目錄二年級培優(yōu)輔差計劃手機銷售工作計劃怎么寫1/6二年級培優(yōu)輔差計劃一、指導思想：本班的學生互相之間學習及紀律狀況錯落不齊，在上課過程中自但是然地產(chǎn)生一系列的問題，針對這些現(xiàn)象，為提升優(yōu)生的自主和自覺學習的能力，進一步穩(wěn)固并提升中等生的學習成績，幫助差生獲得適合進步，讓差生在教師的指導和優(yōu)生的幫助下，逐漸提升學習成績，并培育較好的學習生活習慣，并逐漸提升紀律意識和思想道德水平，形成優(yōu)異的自己素質(zhì)，為了讓培輔計劃要到實處，發(fā)掘并培育一批尖子，發(fā)掘他們的潛能，從培育能力下手，培育優(yōu)異的習慣，進而形成較扎實的基礎(chǔ)，并能輔助老師進行輔差活動，提升整個班的修養(yǎng)和成績，特擬訂本學期培優(yōu)輔差詳細計劃。二、目的：1、全面提升學生學習的主動性和踴躍性2、使學生轉(zhuǎn)變觀點、仔細學習、發(fā)展智力、陶冶道德，使學生活起來。3、讓學生建立起學習的信心和勇氣，戰(zhàn)勝自卑的心理。4、在學生中形成“趕、幫、超”濃重的學習氣氛，使每個學生學有所長、學有所用。三、基本狀況1、學生狀況剖析本班共有學生14人，從學習狀況、知識技術(shù)掌握狀況以及平常行為規(guī)范狀況來看，只有少部分同學學習踴躍性高，學習目的明確，上課仔細，數(shù)學課興趣濃重、著手能力強，作業(yè)能準時按量達成，且質(zhì)量較好，自我要求嚴格，特別是班干部能起到較好的典范作用。但同時，仍舊有大多數(shù)學生學習不夠認真，紀律生活方面比較懶散，自我控制力不強，出現(xiàn)上課講小話、搞小動作、不造作業(yè)、等現(xiàn)象。2/62、培優(yōu)輔差對象①學業(yè)成績優(yōu)異及表現(xiàn)踴躍（優(yōu)生）培育對象林舒雯黃友東黃偉龍②輔差對象伍行程郭佳偉郭永康四、詳細舉措：培優(yōu)1.每周有選擇性地上一節(jié)思想訓練課.2.在平常教課的分層練習中有的放失地注意對優(yōu)生的培育.3.每天出一題彈性作業(yè),讓優(yōu)生吃得飽.輔差1、推行以點帶面來全面提升，使學生觀點進行轉(zhuǎn)變。2、讓優(yōu)生敘述自己的學習方法，進行經(jīng)驗交流。3、充散發(fā)揮優(yōu)生的楷模作用來影響差生，改變后進生，在學生中形成“趕、幫、超”的濃重學習氣氛。4、對后進生進行多鼓舞、少責備、多談心，進行心理交流，提升他們的自我判斷與控制能力。5、采納激勵體制，多給點后進生表現(xiàn)的時機，讓他們建立起學習的信心和勇氣，戰(zhàn)勝自卑的心理。6、平常多與家長聯(lián)系，共同來解決后進生各方面存在的問題。3/67、充分利用課余時間進行當面指導,解說練習.8、做好"每天清"工作,包含題題清,課課清,人人清.爭取做到當堂知識當堂清,不留后遺癥.4/6手機銷售工作計劃怎么寫第一條為擴大銷售，以廉價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特擬訂本銷售工作計劃。第二條以廉價位、高質(zhì)量為本企業(yè)此后的主要商品。第三條本企業(yè)不特別重視純真性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。可是，仍多少會推出這類種類的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。第五條對于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務辦理時，都須的確謹慎行事，這樣才能穩(wěn)固本企業(yè)的營業(yè)基礎(chǔ)。第六條與銷售店開始進行新的交易以前，須先提出檢查，并依據(jù)規(guī)定做好檢查、審議及條件的核查后才能決定進行交易。第七條銷售活動一定制度化，合理化，力求使各項事宜高質(zhì)高效的達成。第八條銷售人員個人工作計劃要細分，并將任務落實到每個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參加有關(guān)的附加性事務辦理工作，一定渾身心投入銷售事務。所以，在銷售方面應另訂計劃及設置?？妻k理該事務。第九條改良辦理手續(xù)（步驟），想法加強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)系，提升業(yè)務的整體管理及有關(guān)事務的效率。特別須奇妙地運用各樣賬表（傳單、日報）來提升效率。第十條進貨總數(shù)中的20%用于對企業(yè)的訂貨，其余則用于企業(yè)對外的轉(zhuǎn)包工程。第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地展開訂貨活動。要保證交易兩方的權(quán)益。5/6第十二條進貨時要建立交貨促進制度，并按以下條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)異的廠商，將采納退傭方式辦理，其規(guī)定1）進貨數(shù)目；2）交貨日期及交貨數(shù)目；3）交貨緩慢程度及數(shù)目。第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作，本企業(yè)每個月招集由各進貨廠商、外包商及有關(guān)人員參加的會議，借此進行協(xié)商、聯(lián)系、協(xié)議。第十四條a企業(yè)與本企業(yè)之間的交易（包含與該制造企業(yè)當前正式交易的三家企業(yè)），一概歸與本企業(yè)作直接交易。第十五條本企業(yè)拒絕接受傳票，物件交入本企業(yè)就屬于本企業(yè)的營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)系，并促進對方趕快著手。第十七條辦理對外訂貨事宜時應使用報表，記入資料名稱、