第5頁(yè)共5頁(yè)工程部施?工技術(shù)員?個(gè)人工作?總結(jié)范文?我是_?___置?業(yè)有限公?司工程部?中的一名?專業(yè)技術(shù)?人員和管?理人員。?能為自己?的專業(yè)而?奮斗拼搏?，我感到?無(wú)比的自?豪和喜悅?，同時(shí)深?深感謝公?司給我這?樣一個(gè)機(jī)?會(huì)，一個(gè)?發(fā)展空間?!__?__年是?我們公司?開(kāi)發(fā)__?__國(guó)際?項(xiàng)目的一?年，也是?公司成功?崛起的一?年，更是?我們工程?部輝煌的?一年。作?為一名土?建工程師?，在工程?部領(lǐng)導(dǎo)下?，我主要?做了一下?幾方面的?工作。?一、工程?技術(shù)管理?方面①?認(rèn)真審核?施工圖，?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步。在仔?細(xì)查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計(jì)上?有許多遺?漏、差錯(cuò)?和矛盾的?地方。比?如：1#?樓聯(lián)廊處?結(jié)構(gòu)上多?設(shè)一根梁?，影響了?整個(gè)立面?效果。2?#樓局部?梁沒(méi)有配?筋，無(wú)法?按圖施工?。1#、?2#樓局?部門窗沒(méi)?有細(xì)部尺?寸，等等?問(wèn)題。在?發(fā)現(xiàn)了這?些技術(shù)問(wèn)?題后，我?及時(shí)準(zhǔn)備?的向工程?部領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)計(jì)人員?聯(lián)系，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?情況和規(guī)?范要求，?提出良好?的建議和?處理方案?，最終達(dá)?到解決問(wèn)?題，確保?了施工圖?的準(zhǔn)確性?和完整性?。②做?好技術(shù)交?底，這是?施工技術(shù)?管理中的?中心環(huán)節(jié)?。在查閱?了施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)方案?設(shè)計(jì)，針?對(duì)施工各?工序、各?部位的特?點(diǎn)。進(jìn)行?專門的口?頭和書面?交底并作?施工日志?記錄。比?如：鋼筋?的綁扎、?模板的安?拆、砼的?澆筑、填?充墻的砌?筑、腳手?架的搭設(shè)?等等。技?術(shù)問(wèn)題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進(jìn)?度奠定了?基礎(chǔ)。?二、工程?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：?這是我的?工作重心?。①工?程質(zhì)量、?安全控制?：按施工?規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢?查各施工?部位的標(biāo)?高、軸線?，鋼筋布?置，模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手?架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)?場(chǎng)檢查中?發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全?隱患，及?時(shí)了其解?施工過(guò)程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問(wèn)?題，待處?理完畢后?，進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，?最終達(dá)到?消除質(zhì)量?安全隱患?。比如1?#樓8層?一處邊墻?剪力墻施?工，由于?支模不牢?固，在角?柱上沒(méi)有?加強(qiáng)支模?處理，在?澆筑砼時(shí)?發(fā)生嚴(yán)重?的爆模，?墻體移位?。經(jīng)過(guò)嚴(yán)?格的監(jiān)督?和督促，?項(xiàng)目部按?規(guī)范，按?我們的要?求把新澆?的砼全部?清打干凈?，經(jīng)設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?建設(shè)單位?檢查驗(yàn)收?后，重新?澆筑的砼?。經(jīng)過(guò)這?次經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，在?8層以上?相同部位?，加強(qiáng)了?模板的支?撐，采用?縱橫方向?拉撐，再?也沒(méi)有發(fā)?生類似的?爆?，F(xiàn)象?。②工?程進(jìn)度控?制：這是?我們工程?部控制的?重點(diǎn)之一?。審查項(xiàng)?目部的工?程進(jìn)度計(jì)?劃的合理?性、準(zhǔn)確?性。并且?召開(kāi)專門?的進(jìn)度議?會(huì)，協(xié)調(diào)?各方面的?關(guān)系，盡?可能的為?項(xiàng)目的進(jìn)?度提供優(yōu)?質(zhì)條件，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度的督?促。特別?以我們工?程部領(lǐng)導(dǎo)?為首的指?揮下，工?程總進(jìn)度?達(dá)到了預(yù)?期的控制?目標(biāo)。?在這個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理中，我?始終站好?甲方的崗?位，嚴(yán)格?要求自己?，督促監(jiān)?理人員的?工作情況?，努力控?制好工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，若有?重大問(wèn)題?，及時(shí)向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?以便更好?的、及時(shí)?的處理問(wèn)?題，使工?程順利的?進(jìn)行。?三、工程?成本控制?方面：?①設(shè)計(jì)變?更的審核?控制。凡?涉及增加?工程量的?變更，我?都反復(fù)的?核實(shí)，確?定其變更?的準(zhǔn)確性?、必要性?和實(shí)用性?。所有變?更都向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?并做好資?料的收集?和整理，?以便結(jié)算?工作。?②在原有?的設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)上，不?影響工程?的使用功?能和整體?效果的前?提下，合?理變更或?減少施工?內(nèi)容。如?我們工程?部在滿足?構(gòu)造柱設(shè)?計(jì)規(guī)范的?前提下，?盡可能的?減少1#?樓2#樓?3#樓填?充墻構(gòu)造?柱的設(shè)置?。比原設(shè)?計(jì)減少了?約1/3?構(gòu)造柱。?砼化糞池?改為磚混?化糞池，?外墻保溫?的重新考?慮等等。?都節(jié)約了?工程成本?。③做?好現(xiàn)場(chǎng)工?程的收方?工作。仔?細(xì)查看合?同，確定?收方部位?和內(nèi)容，?會(huì)同公司?和約部、?監(jiān)理項(xiàng)目?部共同收?方確認(rèn)。?做好收方?資料的收?集和整理?，并及時(shí)?向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?收方結(jié)果?。做到收?方的真實(shí)?性和準(zhǔn)確?性。工?程部施工?技術(shù)員個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）參?加工作已?多年了，?根據(jù)自身?工作的實(shí)?際情況，?我對(duì)自己?的工作做?出分析評(píng)?定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便自己?在今后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?為今后不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)，下?面就本人?的工作總?結(jié)如下：?作為一?名技術(shù)人?員，我將?工作定位?為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的工作?和不斷的?自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在?參與建設(shè)?的工程中?，在完成?工程的施?工測(cè)量放?線的同時(shí)?，還協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)?人編制施?工方案、?技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)?工程技術(shù)?資料的指?導(dǎo)與編制?，和施工?員一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查，?以及協(xié)助?安全員落?實(shí)、督促?、檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作。?在工程?施工過(guò)程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)待?自己的工?作，在從?事的各項(xiàng)?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績(jī)，?埋下頭來(lái)?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實(shí)地，多?干實(shí)事，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并?獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)?場(chǎng)工作更?使我深深?明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識(shí)?遠(yuǎn)不如實(shí)?際經(jīng)歷過(guò)?的記得牢?固，而且?好多學(xué)問(wèn)?更是書本?里學(xué)不來(lái)?的，完全?是憑自己?的經(jīng)驗(yàn)。?工作以來(lái)?，我一直?在多看，?多學(xué)，碰?到施工現(xiàn)?場(chǎng)的做法?與書本里?不一樣的?地方及時(shí)?的向技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?工長(zhǎng)等虛?心請(qǐng)教，?盡管有時(shí)?候得不到?理論上的?解釋，但?是卻是很?好的經(jīng)驗(yàn)?。剛工作?時(shí)覺(jué)得技?術(shù)資料工?作、測(cè)量?工作，質(zhì)?量檢查工?作都比較?簡(jiǎn)單，而?實(shí)際上卻?學(xué)問(wèn)大著?，一直覺(jué)?得自己會(huì)?，而實(shí)際?操作起來(lái)?才發(fā)覺(jué)自?己的不足?，時(shí)常事?倍功半，?缺乏效率??，F(xiàn)在實(shí)?踐操作多?了，方法?掌握了，?經(jīng)驗(yàn)有了?，才得心?應(yīng)手起來(lái)?。比如說(shuō)?測(cè)量，重?要的是要?抓好其關(guān)?鍵工作，?個(gè)人認(rèn)為?，測(cè)量關(guān)?鍵性的工?作一是選?擇施測(cè)方?案，二是?一定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)以?避免人為?錯(cuò)誤。?另外，拿?技術(shù)交底?工作來(lái)說(shuō)?，并不是?簡(jiǎn)單的把?交底寫完?交給勞務(wù)?施工隊(duì)簽?字就完成?工作了。?而是在書?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實(shí)?際施工過(guò)?程中跟蹤?、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按?或未完全?按技術(shù)交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導(dǎo)，這?樣才能使?分部分項(xiàng)?工程做到?位，避免?返工，在?保證施工?進(jìn)度的同?時(shí)也保證?了工程質(zhì)?量。工?程施工中?，安全更?是不容忽?視的主要?環(huán)節(jié)，根?據(jù)一年的?工地實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單?談?wù)劙踩?方面。最?重要的就?是樹(shù)立安?全意識(shí)，?首先在項(xiàng)?目部管理?人員心中?必須有強(qiáng)?烈的安全?意識(shí)和責(zé)?任感，只?有項(xiàng)目部?管理人員?從心底認(rèn)?識(shí)到安全?的重要性?，才能用?心做好這?項(xiàng)工作。?如果項(xiàng)目?部管理人?員抱著僥?幸的心理?去做這項(xiàng)?工作，那?在工程安?全施工方?面是致命?的隱患。?所以項(xiàng)目?部管理人?員必須將?安全工作?從心底認(rèn)?識(shí)并付諸?實(shí)施。對(duì)?于勞務(wù)隊(duì)?，首先要?做的就是?在工人進(jìn)?場(chǎng)以后要?安排一次?安全教育?培訓(xùn)，同?時(shí)要對(duì)勞?務(wù)施工隊(duì)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。這些?工作都做?好后，就?是具體實(shí)?施，項(xiàng)目?部管理人?員要經(jīng)常?檢查施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全工作，?爭(zhēng)取將安?全隱患在?萌芽狀態(tài)?時(shí)就徹底?消滅掉。?在安全方?面特別注?意的就是?架體支撐?、工人自?身攜帶或?佩戴的安?全設(shè)施等?。要時(shí)刻?督促和檢?查工人必?須佩戴安?全設(shè)施后?才允許進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行工?作，架體?支撐在搭?設(shè)過(guò)程中?，必須進(jìn)?行嚴(yán)格的?檢查，要?求施工班?組嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范或規(guī)程?進(jìn)行搭設(shè)?施工，要?做到無(wú)任?何安全隱?患，通過(guò)?相關(guān)部門?驗(yàn)收后可?以進(jìn)行下?一步的工?序施工。?多年來(lái)?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識(shí)得到了?長(zhǎng)進(jìn)和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?