采購經理年度工作總結10篇選購經理年度工作總結篇1一、總結一年來工作重點與自我評價20xx年，是被任命為選購經理的一年；然新的一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試g服壓力和困難，努力勇敢轉變的時間將要結束；即將結束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是20xx年的主要工作內容總結；1.xx物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)xx票，完成率xx%，實際準時率達xx%（以影響生產線停線為準），不準時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是關心選購員處理特殊問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格。2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提升，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的轉變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前xx小時完工率達xx%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的xx%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少xx%，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多；只要集中在交貨寶貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產過程中產生的`不良和來料不良；3.溝通力氣在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提升；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提升溝通力氣，而且在相關的業(yè)務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習4.個人整體素養(yǎng)的提升，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我處理，遇到困難我?guī)兔Γ龅經_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作學校習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方式；全面學習以提升自己；工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活照舊這樣。二、有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善1.責任心的進一步提升和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。2.團體合作的建設過少，不能更好的強化，提升團體的工作力氣。3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點。4.落實執(zhí)行力待提升，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消逝，影響方案的執(zhí)行。5.領導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出處理方案和敢于擔當可能消逝的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。選購經理年度工作總結篇2一、總結一年來工作重點與自我評價。20xx年，是被任命為選購經理的一年。然新的一年即末，一段自我學習管理閱歷。嘗試g服壓力和困難，努力勇敢轉變的時間將要結束。即將結束的終點，或許是更好的，全新的起點。下面是20xx年的主要工作內容總結。1、—物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數(shù)—票，完成率—%，實際準時率達—%（以影響生產線停線為準），不準時率主要集中在地刷產品。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是關心選購員處理特殊問題點，—X等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成果合格。2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提升，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的轉變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出。目前—小時完工率達—%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的—%左右。從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少X%，補料總金額控制在—萬左右，正常損耗的物料占—萬多。只要集中在交貨寶貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產過程中產生的不良和來料不良。3、溝通力氣在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提升。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提升溝通力氣，而且在相關的業(yè)務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習4、個人整體素養(yǎng)的提升，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，一定做到為人的根本。做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我處理，遇到困難我?guī)兔Γ龅經_突我挺身。做人要肯、會、主動學習，工作學校習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方式。全面學習以提升自己。工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活照舊這樣。二、有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善。1、責任心的進一步提升和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。2、團體合作的”建設過少，不能更好的強化，提升團體的工作力氣。3、問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點。4、落實執(zhí)行力待提升，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復消逝，影響方案的執(zhí)行。5、領導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式?？傊紤]問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出處理方案和敢于擔當可能消逝的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。選購經理年度工作總結篇3回憶即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關懷。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。保持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作。1、部門的日常工作。選購部現(xiàn)有人員X人，接受分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進行統(tǒng)計如下：組件材料20—選購總金額（元）供應商不合格批次2、圍繞控制成本在選購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作。選購部連續(xù)圍繞“控制成本、選購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎進步行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，采取由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎進步行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步強化對供應商的管理協(xié)調。20xx年選購部進一步強化了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《——》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《——》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的`支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎。4、逐步強化對材料價格信息的管理。選購部進一步強化了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進。1、制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在具體施行原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜想，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購施行行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提升選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制選購資金的流向和流量，從而達到控制選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獲得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的控制選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)公司的產能適當控制，以便在需要時間能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點。1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從選購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以主動的態(tài)度猛烈的責任感和百分之百的信念來拓展自己的工作領域。2）簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期消逝質量問題要主動處理反饋。3）同事之間專業(yè)力氣及工作態(tài)度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等狀況，簡潔產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)刂渎毠みM行外部培訓，擴大職工的供應商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升職工的整體工作力氣。三、20xx年工作規(guī)劃。1、協(xié)作公司降低組件銷售價格。在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作。在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。材料選購的準時性在20xx年務必?要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。選購經理年度工作總結篇420xx年一季度，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、關懷下，g服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門保持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賜予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：一、主要工作與作法。1、選購準時，確保經營管理正常有序。選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們保持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往—、—考核、選購高檔原材料—次，共完成選購任務—余次，選購各類大小物品—余件，并完成因經營部門臨時需要而消逝的零星選購—余次，有力保障。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉。為最大限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中保持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對消逝價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。其次是—部X包及X包的沙發(fā)選樣、及整個—固定資產的選購上，部門保持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉。同時保持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的.供應上施行兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度—余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。3、主動努力，拓寬原料供應新渠道。為拓展和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據(jù)—總體工作支配，先后兩次進行了—原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為—的常換常新供應了有力的保障，并得到了寬闊消費者的一致好評。4、想方設法，降低—運營成本。①協(xié)作—、—部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照—部干貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提升了供貨質量。②對一次性進行一了次調價工作。③為進一步提升—的經營力氣，部門同—一起查找供貨品種近—余種。二、存在的不足。第一季度，選購部在—領導和部門領導的指導下，雖已完成了—和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提升。三是在怎么拓展和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提升。三、下一步努力方向。第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，強化學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確?！洜I管理正常有序的開展。選購經理年度工作總結篇520xx年一季度，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、關懷下，g服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門保持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賜予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：一、主要工作與作法1、選購準時，確保經營管理正常有序選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們保持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往xx、xx考核、選購高檔原材料xx次，共完成選購任務xx余次，選購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而消逝的零星選購xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中保持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對消逝價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個xx固定資產的選購上，部門保持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時保持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上施行兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。3、主動努力，拓寬原料供應新渠道為拓展和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據(jù)xx總體工作支配，先后兩次進行了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為xx的常換常新供應了有力的保障，并得到了寬闊消費者的一致好評。4、想方設法，降低xx運營成本①協(xié)作xx、xx部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提升了供貨質量；②對xx一次性進行一了次調價工作；③為進一步提升xx的.經營力氣，部門同xx一起查找供貨品種近xx余種。二、存在的不足第一季度，選購部在xx領導和部門領導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提升；三是在怎么拓展和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提升；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，強化學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保xx經營管理正常有序的開展。選購經理年度工作總結篇6時間如梭，轉瞬即將離別總結如下：一、主動開展工作，力求業(yè)務力氣不斷提升1、踏實認真，更好的完成本職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，g服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供應商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順當進行。2、千方百計，降低選購成本。選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終保持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親熱協(xié)作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要多多少少的掌握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調力氣、分析與表達力氣等都有了顯著的”提升。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法處理的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹認真，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通力氣和獨立處理問題的力氣還遠遠不夠。面對無法處理的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務力氣跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊急的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關懷才能處理。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作學校習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。時間又將翻過時間飛逝x年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作關懷下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎扎扎實實實工作，改進工作方式，提升部門職工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結如下：一、完成的工作：1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點強化選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提升選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產方案支配制定的生產選購方案嚴格審核，避開消逝重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。2、培養(yǎng)部門人員強化完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時處理職工在選購合同執(zhí)行中消逝的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通處理。3、強化庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了庫房管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點強化庫房人職工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格依據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提升庫房人職工作效率，提升庫存周轉率降低庫存成本。4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持較好關系。本年初針對有機玻璃消逝的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間消逝過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需；x年10月份供應部進一步強化了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據(jù)廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提升公司成本核心競爭力。5、主動協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格依據(jù)技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠供應質量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補措施選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格依據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消逝影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重強化供方在交期方面的懲處力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到估量理想效果，將來一年中需強化各部門職工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。選購經理年度工作總結篇7不知不覺間，一年的時間又過去了。20xx年，我幸運的來到了—公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購部的試用期人員！如今，經過這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的—選購員！盡管是這么說，但其實以我的資格和力氣，在—公司的選購部前輩面前，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作狀況，我對自己的工作總結如下：一、思想的轉變。從一名試用期職工轉變成了正式的—職工，在工作稱呼發(fā)生轉變的同時，我的思想也在熬煉中進行了熬煉和改善。在工作之余，我通過對公司文化的學習，深刻的確定了自己作為—人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并認真的對待每一次工作，主動的為公司奉獻力氣。此外，我還利用自己的休息時間，通過網絡媒體，了解國家的發(fā)展，政策的轉變。并且熟讀了選購相關的法律，增加了自己的法律意識，強化了自己的品德和政治修養(yǎng)。二、工作狀況。前期，作為一名選購的`新人，我在過去始終以來都認為選購其實是一個特殊簡潔的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購這份工作之后，我才明白。選購，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能任憑的跑，務必?在了解市場，了解原材料和產品的狀況下，有方案，有目的的去完成選購的工作。在工作中，我始終在—領導的帶領下學習選購學問，在工作中，我明白了怎么辨別選購品，也了解到了四周市場和供應商的狀況。學會了在選購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購方案，為公司盡可能的在保證質量的狀況下節(jié)省選購資金！如今，經過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問！并且深深的了解到，作為選購，我們的工作影響著許多重要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的自己！如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加精彩！選購經理年度工作總結篇8我是選購部經理，在20xx年x月x日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內部管理，提升物資選購質量，降低選購成本。具體職責如下：一、選購制度建設。1、組織制定選購管理要求和規(guī)定，上報領導后組織施行。2、負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。3、依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修訂，完善各項要求和規(guī)定及工作程序。二、選購工作管理。1、加入供應商的談判與合同的簽訂。2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。3、抽查供應商檔案的建立和完善工作。4、加入酒店批量與重要物資選購的業(yè)務談判工作。三、部門內部事務管理。1、處理本部門內部日常行政事務。2、負責本部門所屬職工的業(yè)務指導、績效考核工作。3、負責本部門人員培訓、調配和工作支配等。4、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，處理爭議。5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：選購制度建設工作：依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價打下了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提升。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提升了選購效率和服務質量。選購工作管理方面與部門成員一起加入物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的.學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場選購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時間，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商準備后，上報財務部。常常關注市場變化，合理支配使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，準時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門依據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。部門內部事務管理方面處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經發(fā)生的問題一起協(xié)商處理措施，由于選購工作的特殊緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起協(xié)商?處理措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象。2、管理措施不夠認真，對選購工作中的一些新問題思考不夠。今年的努力方向：1、不斷探究和改進工作方式、方式，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提升管理水平，提升駕馭工作的力氣。2、保持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。3、常常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證選購工作更快、更好地發(fā)展。選購經理年度工作總結篇9我是選購部經理，在20xx年x月x日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內部管理，提升物資選購質量，降低選購成本。具體職責如下：一、選購制度建設1。組織制定選購管理要求和規(guī)定，上報領導后組織施行；2。負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；3。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修訂，完善各項要求和規(guī)定及工作程序。二、選購工作管理1。加入供應商的談判與合同的簽訂；2。指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；3。抽查供應商檔案的建立和完善工作；4。加入酒店批量與重要物資選購的業(yè)務談判工作。三、部門內部事務管理1。處理本部門內部日常行政事務；2。負責本部門所屬職工的業(yè)務指導、績效考核工作；3。負責本部門人員培訓、調配和工作支配等；4。負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，處理爭議；5。主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：選購制度建設工作：依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的`詢價機制，每月6、16、26日是我們評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提升。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提升了選購效率和服務質量。選購工作管理方面與部門成員一起加入物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場選購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時間，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商準備后，上報財務部。常常關注市場變化，合理支配使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，準時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門依據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。部門內部事務管理方面處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經發(fā)生的問題一起協(xié)商處理措施，由于選購工作的特殊緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起協(xié)商?處理措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；2管理措施不夠認真，對選購工作中的一些新問題思考不夠。今年的努力方向：1不斷探究和改進工作方式、方式，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提升管理水平，提升駕馭工作的力氣；2保持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；3常常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證選購工作更快、更好地發(fā)展。選購經理年度工作總結篇10時間飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調入xx公司工作至今，在公司領導的正確指導、各部門大力支持、部門職工共同努力下，以提升選購效益和服務于生產為中心，真抓實干，降低選購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴格依據(jù)總部及區(qū)域物資選購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項選購任務?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：一、工作完成狀況：（原料與備配件用圖表形式表示）二、選購中存在的問題備配件：1）在平常的選購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導致所供應的產