第第頁業(yè)務校長工作總結一學期以來，本人在上級教育部門和學校領導班子其他同志指導下，在全體教職工的熱忱支持和關心下，基本完成了一學期的工作。下面詳細總結一學期的工作。

一、抓教學常規(guī)管理，保證教育教學工作順暢有序。教育教學工作是學校各項工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學校工作的重要環(huán)節(jié)。

1、抓各類打算的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續(xù)性。教學管理是建立在科學性和打算性的基礎上。每年學期開學。我首先抓各類打算的制定，保證教育教學工作具有科學性、打算性，加強統(tǒng)籌管理和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有〔方案〕、有規(guī)劃、有管理。在制定各類打算時。留意和加強可操作性，保證目標明確，打算合理，管理到位。通過各部門反復討論協調。使各類打算清晰地反應學期各項工作。我們共制定如下打算：《學校教學工作打算》、《學校教育科研工作打算》、《校本教研工作打算》、《教育處工作打算》、《各教研組工作打算》等。

2、抓住教學環(huán)節(jié)，保證教育教學質量逐步提高學期開學，我組織一線老師召開教育教學工作會議，落實工作打算，明確工作目標，提出教育教學詳細目標。

a.抓備課，備課是首要關鍵。如何提高老師備課質量是上好每一堂課的關鍵。開學初，學校依據本校工作實際，明確提出備課的詳細要求。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規(guī)范、習題適當、反思跟上。如何精備一堂課，要求老師"把握課標，吃透教材，挖掘到位，學問精確。"每學期都要評出校內優(yōu)秀教案。

b.抓課堂，如何提高教學質量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。實施新課改以來。學校明確提出：如何上好一堂課，關鍵應做到："主導作用到位，主體全員參加，講究課堂藝術，師生協作默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。"此外，老師要講究語言藝術，板書規(guī)范工整，教學手段先進，教具使用合理。其次，開展全員聽課。老師講課要讓大家來聽，來評。一堂課要經得起推敲、點評和"說長道短"、"評頭論足"。教學領導要首先完成聽課任務，每學期我按學校要求完成聽課節(jié)數。同時，檢查聽課狀況：聽課節(jié)數，聽課人數，聽課學科。要求任課老師要開展：相互聽課，相互評課活動。聽課這一環(huán)節(jié)，給全校老師制造一種改良，提高的機會。同時，對于提高老師隊伍的根本素養(yǎng)起到了重要作用。

c.抓反饋，如何檢驗一堂課的教學質量。我在抓批改，反饋環(huán)節(jié)上做了大量文章：

①開放性習題。老師在布置作業(yè)時，由過去的固定習題改為開放性習題，由同學自主選做。習題難易程度具有不同檔次，習題數量也由同學自主選定。

②期中、期末考試制。為了反饋教學狀況，提高課堂教學質量。我校建立了合理的考試制度，考試表達雙基，側重技能。留意培育同學分析問題和解決問題的力量。

③質量分析會。定期召開教學質量分析會。由包級領導親自主持會議，做綜合發(fā)言，學科老師各自分析所教同學各類狀況。同學科老師對比成果。找出差距與缺乏。想出改良方法，提高教學質量。

3、抓師資隊伍，保證老師綜合素養(yǎng)的提高。學校的教育教學質量取決于老師的`教學水平。老師的教學水平取決于老師的綜合素養(yǎng)。幾年來，我在抓老師隊伍建設上采納了以下幾點做法。

a.抓培訓。幾年來，我校始終把老師培訓工作當作一件大事來抓。學校在組織老師外出學習與培訓上舍得出資。先后組織學科骨干老師參與縣級以上培訓。通過外出學習和培訓，老師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了。他們越來越對教學工作產生極大的樂趣。

b.抓學習。我校在抓老師業(yè)務學習，校本培訓，連續(xù)教育上投入之大，力度之大是空前的。為了使老師在極短的時間內快速提高個人素養(yǎng)，學校細心制定《業(yè)務學習打算》。2022年學校共出資四萬元，購置了新的多媒體設備，書籍，光盤等。學校為老師定了大量的刊物和資料。同時，還為老師個人購置了大量書籍。老師人人有自學筆記和體會文章。我校老師論文共有10篇文章在刊物上發(fā)表。校內老師論文集，共收集全校老師精品論文18篇。

二、抓新課改工作進一步實施，保證教育教學質量逐步提高。

我們的詳細做法是：圍繞一個中心，抓住兩個關鍵，制定三年規(guī)劃，啟動四項工程。

1、圍繞一個中心：以基礎教育課程改革工作為中心，全面實施新課改，用新的教育理念創(chuàng)辦一流的學校。

2、抓住兩個關鍵：在實施新課改兩年的時間里，我們感到：實施的關鍵在老師，深化的關鍵在評價。

3、制定三年規(guī)劃：我們結合學校詳細狀況，提出了實施新課改的整體框架，制定了三年進展規(guī)劃，明確每個階段的進展目標，提出了創(chuàng)四個一流的雄偉設想：三年內實現"一流的環(huán)境，一流的隊伍，一流的設備，一流的質量。"

4、啟動四項工程：

a.抓學習與培訓，促老師綜合素養(yǎng)的提高；

b.抓課改教學模式的改革，促龍頭環(huán)節(jié)作用的凸顯；

c.抓評價機制的改革，促師生獨特化的進展；

d.抓校內文化活動的開展，促師生整體素養(yǎng)的提高。

三、存在的問題及解決的方法、措施

1、由于工作繁多，有時產生膩煩心情心情。

2、做事不夠細致，在管理上有些疏漏的地方。

3、特殊是在課堂管理和評價方面，由于缺乏閱歷，仍存在一些問題。

四、努力方向

1、進一步改良工作方法。克服急躁心理，遇事三思而后行，做事、說話要講究方式和場合，既要學會做事，又要學會做人。

2、進一步克服自身缺點。以更加堅韌的毅力去克服缺點，不斷超越自我。做應當做的，做能夠做的，熟悉自己，轉變自己！

3、進一步加強學習，提高自身素養(yǎng)。加強政治學習和業(yè)務學問、教育教學理論的學習，用先進的思想武裝自己的頭腦，向科學的管